房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)

1/182 某某 經(jīng)營(yíng) 管理手冊(cè) 董事長(zhǎng)致 辭 005 前言 006 第一編 集團(tuán)公司管理思路和運(yùn)作規(guī)范 007 一 、 發(fā)展指導(dǎo)思想 007 二、核心經(jīng)營(yíng) 管理 理念 007 三、核心經(jīng)營(yíng)的主體定位 007 四、主要工作目標(biāo) 007 五、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方案 007 第二編 企業(yè)文化理念 009 一 、 戰(zhàn)略目標(biāo) 009 二 、 企業(yè)宗旨 009 三 、 企業(yè)內(nèi)涵 010 四 、 企業(yè)價(jià)值觀 010 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)基本工作守則 010 六 、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)思想 011 七 、 “ 六 共”管理原則 011 八 、 管理十六化 011 九 、 運(yùn)行管理基本要素 014 十 、 工作理念 014 十 一 、 工作態(tài)度 014 十二 、 團(tuán)隊(duì)相處原則 014 十三 、 員工精神 與成長(zhǎng)定律 015 十 四 、 員工榮辱觀 016 2/182 第 三 編 組織架構(gòu)及職能分解 017 第一章 組織架構(gòu)圖 017 第二章 各職能中心職責(zé) 018 一 、 綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù) 中心 018 二、 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心 019 三、 綜合運(yùn)營(yíng)成本控制 中心 019 四、 綜合規(guī)劃發(fā)展部 020 第三章 崗位說(shuō)明書 021 第四編 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任 書 049 第 五 編 企業(yè)制度匯編 060 第一章 行政辦公綜合管理制度 060 第 一 節(jié) 行政辦公管理制度 060 一、 工作筆記 管理 制度 060 二、 公司能源管理制度 061 三、 公章使用管理制度 062 四、 辦公用品 使用 管理制度 064 五、 車輛管理暫行規(guī)定 067 六、 圖書管理制度 070 七、 通訊費(fèi)管理 制度 071 八、 食堂管理制度 072 第二 節(jié) 會(huì)議制度 075 第三 節(jié) 文書管理制度 077 一、 公文處理制度 077 第四 節(jié) 檔案管理制度 081 第二章 “四基”管理辦法 083 第三章 全面預(yù)算管理制度 085 第四 章 人力資源管理制度 090 第一節(jié) 總則 090 第二節(jié) 招聘管理 090 3/182 第三節(jié) 培訓(xùn)管理 091 第四 節(jié) 職務(wù)任免 092 第五 節(jié) 晉升 092 第六 節(jié) 離職管理 093 第七節(jié) 離職移交 094 第八節(jié) 考勤管理 094 第九節(jié) 薪酬福利管理 097 第十節(jié) 員工 獎(jiǎng)懲管理 100 第十一節(jié) 員工 績(jī)效管理 （另見 表格） 101 附人力資源表格 105-115 第 五 章 合同管理制度 116 第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)合同管理制度 116 第二節(jié) 勞動(dòng)合同管理 暫行規(guī)定 120 第三節(jié) 培訓(xùn)合同管理制度 125 第六 章 招標(biāo)采購(gòu)管理制度 128 第七章 成本控制管理制度 131 第八 章 財(cái)務(wù) 、 審計(jì) 管理制度 140 第一節(jié) 會(huì)計(jì)核算及要求 140 第二節(jié) 貨幣資金的管理 141 第三節(jié) 財(cái)務(wù)盤點(diǎn) 管理 143 第四節(jié) 債權(quán)債務(wù) 的 管理 147 第五節(jié) 存貨的管理 147 第六 節(jié) 固定資產(chǎn)的管理 148 第七節(jié) 履約保證金管理辦法 149 第八 節(jié) 成本的管理 150 第九 節(jié) 收入、利潤(rùn)及其分配的管理 154 第十節(jié) 資金審批權(quán)限的管理 155 第十一 節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理 156 第十二 節(jié) 內(nèi)部審計(jì)管 理 157 4/182 第 六 編 、 工作流程匯編 159 第一章 行政、人力資源管理流程 159 第一節(jié) 集團(tuán)公司辦公會(huì)議流程 159 第二節(jié) 員工 入職流程 160 第三節(jié) 員工 離職流程 161 第四節(jié) 員工 請(qǐng)假流程 162 第五節(jié) 績(jī)效考核流程 163 第六節(jié) 員工 培訓(xùn)流程 164 第二章 合同管理流程 165 第 一 節(jié) 合 同審批流程 165 第二節(jié) 合同糾紛管理流程 166 第三章 招標(biāo)采購(gòu)流程 167 第 一 節(jié) 工程發(fā)包、重大材料設(shè)備采購(gòu)流程 167 第四章 財(cái)務(wù)管理流程 168 第 一 節(jié) 固定資產(chǎn)管理流程 169 第二節(jié) 費(fèi)用報(bào)銷管理流程 170 第 三 節(jié) 房款回籠流程 171 第四 節(jié) 預(yù)算管理流程 172 第五 章 工程 預(yù) 、 決算管理流程 174 第一節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制流程 175 第 二 節(jié) 工程項(xiàng)目管理流程 176第 三節(jié) 月進(jìn)度工程款審批、支付 流程 176 第 四 節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制流程 178 第 五 節(jié) 設(shè)計(jì)變更、工程事故處理流程 179 第 六 節(jié) 項(xiàng)目報(bào)建流程 180 第 七 節(jié) 項(xiàng)目開工前期工作流程 181 第八 節(jié) 工程決算辦理流程 182 5/182 董事長(zhǎng)致辭 值此 付梓之際 ,我謹(jǐn)表示衷心的祝賀。 這本手冊(cè) ,既凝聚了我經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年的心血與思索，也匯集了企業(yè)全體同仁辛勤的汗水與智慧，同時(shí)它也是我們企業(yè)近來(lái)進(jìn)行的改革的豐碩成果與結(jié)晶。正可謂 :甘苦寸心知，眾心知！ “沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹前頭萬(wàn)木春”。 回首往昔企業(yè)走過(guò)的崢 嶸歲月，我心潮澎湃，夜不能 寐； 展望未來(lái)企業(yè)的美好前景，我更是豪情滿懷，熱血沸騰！是的，我們躬逢盛世，擁有天時(shí) 、 地利 、 人和；是的，我們歷經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的磨礪，擁有良好的機(jī)制和已 具雛 型 的高素質(zhì) 、 專業(yè)化的兄弟執(zhí)行團(tuán)隊(duì)所有這一切都昭示我們 ：我們沒有不成功的理由！我們企業(yè)第三階段發(fā)展目標(biāo)和“一、三、五戰(zhàn)略”的實(shí)現(xiàn)亦是指日可待的！ 我的企業(yè)同仁們 、 兄弟姐妹們 ， 讓我們共同為之努力奮斗吧！ 6/182 前 言 思路決定出路，是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的邏輯起點(diǎn)。 管理科學(xué)， 規(guī)范 運(yùn)作 ，是企業(yè) 成功 高效的基石所在。 改革，則是企業(yè)進(jìn)一 步解放生產(chǎn)力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員極積性、創(chuàng)造性、從而保證集團(tuán)公司持續(xù) 、 健康、 穩(wěn)定、高效發(fā)展 的必由之路。 因此，近期集團(tuán)開始進(jìn)行了以建立集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)責(zé)任人或?qū)ｍ?xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人）負(fù)責(zé)制 ，實(shí)行科學(xué)、規(guī)范 的目標(biāo)管理，績(jī)效考核，完善并強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，打造企業(yè)高素質(zhì)、 專業(yè)化的兄弟執(zhí)行團(tuán)隊(duì)等為主要內(nèi)容的企業(yè)改革 ，并在改革的基礎(chǔ)上制定出本經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)。 希 望集團(tuán)全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)該經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)，深刻 解讀 改革 內(nèi)涵， 明晰發(fā)展思路，健全管理機(jī)制，提升 執(zhí)行 水平，從容應(yīng)對(duì)現(xiàn)行市場(chǎng) 的 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，真正 做到以 思路的創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)的創(chuàng) 新， 以治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化促進(jìn)管理的規(guī)范，以 穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng) 塑造良好的品牌形象，以業(yè)績(jī)的可持續(xù)發(fā)展保證企業(yè)和員工的利益 共享 ， 為圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)第三階段發(fā)展目標(biāo)和“一、三、五戰(zhàn)略”而努力奮斗。 7/182 第一篇 集團(tuán)公司管理思路和運(yùn)作規(guī)范 一、發(fā)展指導(dǎo)思想 立足發(fā)展，高效務(wù)實(shí)；規(guī)范管理，整合資源；專業(yè)運(yùn)營(yíng)，共拓發(fā)展。 緊扣行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的需求，整合有利于企業(yè)發(fā)展的社會(huì)資源，配對(duì)行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才，健全經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)行體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)企業(yè)管理計(jì)劃 用效執(zhí)行 ，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤的管理監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格 執(zhí)行企業(yè)的管理考評(píng)制度，推行行之有效的企業(yè)運(yùn)行激勵(lì) 與約束機(jī)制，創(chuàng)思有利于企業(yè)健康發(fā)展的文化理念，打造穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的企業(yè)兄弟執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造和諧創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)工作氛圍， 精心打造 企業(yè)良好的市場(chǎng)口碑，塑造企業(yè) 誠(chéng)信經(jīng)營(yíng) 的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)品牌。 二、核心經(jīng)營(yíng)管理理念 牢固樹立 忠誠(chéng)正直、敬業(yè)負(fù)責(zé)、同心同德、 勇創(chuàng)佳績(jī)和企業(yè)與員工同發(fā)展、共榮辱的 價(jià)值理念。推行 “六共” 經(jīng)營(yíng)原則（ 友善共處，發(fā)展共愿，價(jià)值共存，責(zé)任共擔(dān)，經(jīng)營(yíng)共力，利益共享 ）。 以 打造專業(yè)化的企業(yè)兄弟執(zhí)行團(tuán)隊(duì)為現(xiàn)階段工作核心，統(tǒng)一企業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)思想及不斷強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，不斷規(guī)范企業(yè) 管理制度及企業(yè)管理者的管理行為，構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，不斷培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)的自信心及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立思考問(wèn)題的工作能力及積極向上的工作態(tài)度，打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)親情化的共同創(chuàng)業(yè)發(fā)展格局。 三、核心經(jīng)營(yíng)的主體定位 一大原則 (實(shí)效發(fā)展原則，即以實(shí)效講雙贏，以長(zhǎng)效共心愿 )；二條軸線 (虛與實(shí)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的兩條發(fā)展軸線，虛為戰(zhàn)略，實(shí)為執(zhí)行 )；三種模式 (自行投資經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行模式，資源配對(duì)股份合作經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行模式，責(zé)任承包經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)包干管理運(yùn)行模式 )；四項(xiàng)打造 (打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)高效執(zhí)行的專業(yè)化兄弟核心團(tuán)隊(duì)，打造吻合企業(yè)每 個(gè)階段發(fā)展的企業(yè)文 化 理念，將企業(yè)打造成行業(yè)管理經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行企業(yè)， 將企業(yè)打造成行業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)品牌 )。 四、主要工作目標(biāo) 繼續(xù)堅(jiān)持 2006 年制定的企業(yè)一三五戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃確定的經(jīng)營(yíng)性主導(dǎo)方向，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)性階段目標(biāo)計(jì)劃，重點(diǎn)包括以下內(nèi)容： 提高技巧性控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；建立并提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，明確執(zhí)行人員的具體崗位職責(zé)和工作權(quán)限；全面細(xì)化下達(dá)的執(zhí)行任務(wù)指標(biāo)，規(guī)范企業(yè)管理運(yùn)行工作流程；推行工作運(yùn)行管理考評(píng)制度，保證經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃得到有效落實(shí)。 8/182 五 、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方案 （一）總體要求 ： 明 方向，定目標(biāo)；建制度，統(tǒng)規(guī)范；分任務(wù)，測(cè)成本；定崗位，明要求；定薪酬，明權(quán)限；劃責(zé)任，防風(fēng)險(xiǎn)；建流程，強(qiáng)管理；推機(jī)制，求實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)考核，守原則；講誠(chéng)信，促發(fā)展。 （ 二 ）當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作思路。概括地講就是： 一大主體，兩條軸線，多家企業(yè)，一套體系。 所謂“ 一大主體 ” ，就是一家集團(tuán)化運(yùn)行的企業(yè)。所謂 “兩條軸線” ，就是以虛與實(shí)的兩條經(jīng)營(yíng)軸線進(jìn)行技巧經(jīng)營(yíng)，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健以及切實(shí)做到可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。所謂“多家企業(yè)” ，就是將現(xiàn)在企業(yè)的某些部門，通過(guò)引進(jìn)人才推行股份制合作的經(jīng)營(yíng)模式，傾心打造企業(yè)高效的專業(yè)化執(zhí)行兄弟 團(tuán)隊(duì)，降低投資運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的生命力。所謂 “一套體系” ，就是建立一套完整的企業(yè)運(yùn)行管理體系，規(guī)范企業(yè)管理行為，形成整體有序聯(lián)動(dòng)的專業(yè)化互動(dòng)工作模式，傳播企業(yè)一種獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念及一套促進(jìn)發(fā)展的企業(yè)文化。 （ 三 ）規(guī)范內(nèi)部運(yùn)作與提高執(zhí)行能力。各級(jí)管理者應(yīng)切實(shí)認(rèn)識(shí)到自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任 ，堅(jiān)持良好職業(yè)操守，堅(jiān)持按程序辦事，做到主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地向集團(tuán) 管理高層反饋各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域貫 徹集團(tuán)戰(zhàn)略的情況 以及具體工作實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn) 題和工作建議，切實(shí)輔助集團(tuán)管理高層根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)確把握運(yùn)行風(fēng) 險(xiǎn)，科學(xué)調(diào)整工作思路，配對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行人員， 不斷提高管理效能。 9/182 第二編 企業(yè)文化理念 一 、 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位 圍繞“一三五”，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展 。 “一”代表“統(tǒng)一” 意為：理念與思想形成統(tǒng)一，目標(biāo)與方向保持一致，實(shí)現(xiàn)與價(jià)值達(dá)成共識(shí)，行為與品德統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制度與執(zhí)行并肩共進(jìn)；一套完整的管理體系，協(xié)作互動(dòng)的執(zhí)行意識(shí)，團(tuán)結(jié)友好的工作氛圍，上下一致的執(zhí)行思想，一心一意對(duì)待工作，牢記相互之間的一份情義，組建一個(gè)和諧的企業(yè)家庭 “三”代表 經(jīng)營(yíng)發(fā)展的三大主要產(chǎn)業(yè) 綜合旅游投資 礦產(chǎn)投資 農(nóng)業(yè)開發(fā)投資 企業(yè)分三級(jí)管理的運(yùn)行方案 集團(tuán) 經(jīng)營(yíng)公司 部門 三種模式的經(jīng)營(yíng)策略 自營(yíng) 合作 分包 三樹三助的管理定位 樹管理威嚴(yán) 樹管理公正 樹機(jī)制誠(chéng)信 助能人發(fā)財(cái) 助員工成長(zhǎng) 助企業(yè)發(fā)展 現(xiàn)階段三個(gè)主營(yíng)的具體項(xiàng)目 鑫發(fā) 翰城 天建 “五”代表 2007 年初 2011 年底 定位第一個(gè)五年的階段經(jīng)營(yíng)發(fā)展期限 -打造一支精干的企業(yè)團(tuán)隊(duì) 塑造一個(gè)全新的企業(yè)品牌形象 二、 企業(yè)宗旨 以效益為中心，以人才為資本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以信譽(yù)為生命 。 10/182 集團(tuán) 以 效益作為檢驗(yàn)經(jīng)營(yíng)管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，圍繞效益談經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。 集團(tuán) 始終倡導(dǎo)人本思想，招賢納士，以發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、替人才開路為己任。通過(guò)寬平臺(tái)、多層次的激勵(lì)計(jì)劃和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)，為人才提供理想的發(fā)展空間、工作環(huán)境和報(bào)酬收入。 面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)， 集團(tuán) 通過(guò)仔細(xì)分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)需求情況，與時(shí)俱進(jìn)，貼近市場(chǎng)，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為客戶創(chuàng)造 價(jià)值，為員工搭建平臺(tái)。集團(tuán)以誠(chéng)信為企業(yè)的立業(yè)之本，始終 堅(jiān) 持言必信，行必果，做講信用、講道德、講責(zé)任的誠(chéng)信開發(fā)企業(yè)。 三、 企業(yè)內(nèi)涵 倡導(dǎo)全體員工在日常工作、生活中以誠(chéng)相待、團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)心互助、營(yíng)造親情，同時(shí)形成學(xué)習(xí)的氛圍，打造學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，共同進(jìn)步；要求員工在工作時(shí)令行禁止、雷厲風(fēng)行、快速高效 地 完成任務(wù)，在企業(yè)發(fā)展的道路上，展現(xiàn)自我，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，通過(guò)企業(yè)的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值和生活追求。 四、 企業(yè)價(jià)值觀 （一）企業(yè)人才價(jià)值觀： 企業(yè)尊重人才，愛惜人才，并最大限度地 為人才的成長(zhǎng)、價(jià)值發(fā)揮及創(chuàng)造提供一切條件。但我 們 企業(yè)的人才價(jià)值觀，其內(nèi)涵與外延都比教科書或社會(huì)上流行的慨念要大得多。我們認(rèn)為，在當(dāng)今社會(huì)，人 才的“才”并非僅指“才”（學(xué)識(shí)、才能及專業(yè)技能），而是與“財(cái)”字相通的，可以理解為，人才是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，同時(shí) 亦 應(yīng)是社會(huì)財(cái)富的獲得者、擁有者。故如“才”字不能與“財(cái)”相通 ，即不能創(chuàng)造財(cái)富 時(shí) ，那也就不能稱其為人才了。 （二）企業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀 ： “企”字為“人”與“止”的組合。把“人”拿開，一切便都?！爸埂绷?。因此，企業(yè)最大的資本是人才。這種人才，從數(shù)量上說(shuō)不是一個(gè)個(gè)體，而是一個(gè)群體 團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員間如能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，肝膽相照，榮辱與共，就會(huì)形成合力，達(dá)到 1+1 2 的效應(yīng) 五、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)基本工作守則 （一） 堅(jiān)定自己對(duì)企業(yè)發(fā)展的信念，嚴(yán)格要求自己的思想、行為 與企業(yè)的戰(zhàn) 略發(fā)展目標(biāo)保持 一致 ； （二） 熟知 企業(yè)管理要求，嚴(yán)格遵守 企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，服從 組織安排， 聽從 領(lǐng)導(dǎo)指揮，確保完成企業(yè)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù) ； 11/182 （三） 嚴(yán)格按照企業(yè)制定的工作流程辦事， 工作 遇到 困難時(shí)，做到及時(shí)向 集團(tuán) 匯報(bào)或求助 ； （四） 在企業(yè)里，永遠(yuǎn)做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，與企業(yè)同事緊密合作開展工作，過(guò)程中勤于反思，做到不斷歷練自我，與企業(yè)并肩前進(jìn) ； （五） 始終牢記自己在企業(yè)中的崗位責(zé)任，用積極主動(dòng) 、充滿激情 的工作態(tài)度 ，盡心、盡力、盡責(zé)地去做好自己 的 各項(xiàng) 本職工作 ； （六） 永遠(yuǎn)不說(shuō)不 利于企業(yè)發(fā)展及不利企業(yè)團(tuán)結(jié)的話，不做不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的事，始終牢記企業(yè)利益高于一切的經(jīng)營(yíng)宗旨 ； （七） 堅(jiān)守 坦誠(chéng)做人、 平易近人、友善待人、 以理服人的工作氣度，齊心共建企業(yè)事業(yè)發(fā)展家的平臺(tái)，進(jìn)一步提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力 ； （八） 在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，做到不斷學(xué)習(xí)， 牢固樹立起 對(duì)工作的信心 和戰(zhàn)勝困難的勇氣，敢于去挑戰(zhàn) 新工作 、新 任務(wù) ； （九） 不把自己 的不良陋習(xí)帶進(jìn)工作當(dāng)中，也不能用消極的話 語(yǔ)或 萎靡情緒 去影響他人 。永遠(yuǎn)保持一份積極健康的心態(tài)去認(rèn)真工作 ； （十） 始終堅(jiān)守 “ 企業(yè)是我家，團(tuán)結(jié)你我 他 ” 的信念 ，努力在企業(yè)內(nèi)部形成生動(dòng)活潑、和諧 互 助的氛圍。 六 、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)思想 立足發(fā)展 高效務(wù)實(shí) 規(guī)范管理 整合資源 專業(yè)運(yùn)營(yíng) 共拓發(fā)展 人企共愿 共創(chuàng)未來(lái) 七 、 “ 六共”管理原則 友善共處，發(fā)展共愿，價(jià)值共存，責(zé)任共擔(dān)，經(jīng)營(yíng)共力，利益共享 八 、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)十六化建設(shè) (一 )經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)化 利潤(rùn)是企業(yè)長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展的根本保障，也是企 業(yè)經(jīng)營(yíng)追求的終極目標(biāo)，失去了利潤(rùn)的企業(yè)，便如同失去了生命力的肌體， 根本無(wú)法生存。所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們必須圍繞利潤(rùn)談經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化，這樣，才能確保企業(yè)的健康良性長(zhǎng)效發(fā)展。 （二） 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略 化 12/182 經(jīng)濟(jì)寒流的侵襲之下，市場(chǎng)形勢(shì)日益惡化，房地產(chǎn)市場(chǎng)更是發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)，銷售遭遇前所未有的壓力。在這種市場(chǎng)不利局勢(shì)之下，為保障企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，我們必須做到理性面對(duì)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，提升意識(shí)，實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略化，以高超的經(jīng)營(yíng)策略迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，抵御經(jīng)濟(jì)寒流侵襲。 （三）運(yùn)行原則合法化 法制化社會(huì)，企業(yè)作為國(guó)家的社會(huì)公民，遵紀(jì)守法，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的基本準(zhǔn)則。運(yùn)行原則合法化，主要是指，一方面是企業(yè)自身合法經(jīng)營(yíng)，遵紀(jì)守法，另一方面，當(dāng)企業(yè)的合法權(quán)益受到侵害時(shí)，堅(jiān)決利用法律手段維護(hù)自身權(quán)益 ，確保一切合法、合情、合理。 （四）階段目標(biāo)具體化 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)宏觀目標(biāo)，“冰凍三尺，非一日之寒”，宏觀目標(biāo)實(shí)現(xiàn)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程。所以，在實(shí)施過(guò)程中，必須針對(duì)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，分階段制定階段性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將宏觀的目標(biāo)具體化、詳細(xì)化、可行化，一步步實(shí)施，方可確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)逐步實(shí)現(xiàn)。 （五）控制風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)化 2008 年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，給我們所有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者上了一場(chǎng)生動(dòng)而又影響深遠(yuǎn)的一課，它讓我們學(xué)會(huì)了反思，學(xué)會(huì)了更加理性面對(duì)市場(chǎng)，同時(shí)，也提醒了我們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程 中，必須提升風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，理性面 對(duì)市場(chǎng)，時(shí)刻警醒自身。只有具備 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前準(zhǔn)備的企業(yè)，才有可能在市場(chǎng)中走得更遠(yuǎn)。 （六）運(yùn)營(yíng)技巧藝術(shù)化 其實(shí)，更多的時(shí)候，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理是一門學(xué)問(wèn)，是一門藝術(shù)。同行業(yè)的企業(yè)有很多，但是行業(yè)的佼佼者卻只有那么少數(shù)幾家，為什么會(huì)這樣？其中的差別就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理藝術(shù)水平的高低不同，而藝術(shù)水平的差別就在于 有無(wú)創(chuàng)新性。 我們所說(shuō)的運(yùn)營(yíng)技巧藝術(shù)化，實(shí)質(zhì)上就是實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)技巧的創(chuàng)新。 （七）規(guī)范管理制度化 管理規(guī)范是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的軟實(shí)力，正規(guī)部隊(duì)與游擊隊(duì)的區(qū)別不僅僅是體現(xiàn)在裝備之上，更多的是體現(xiàn)在行軍作戰(zhàn)的指揮管理規(guī)范與否，如果游 擊隊(duì)也具備規(guī)范、完善的管理系統(tǒng)，那么它也便逐漸具備與正規(guī)軍隊(duì)對(duì)抗的實(shí)力了。企業(yè)發(fā)展同樣是如此，管理規(guī)范才能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)作戰(zhàn)。管理規(guī)范的重要體現(xiàn)則是制度化的建設(shè)完善。 2009 年，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，為確保企業(yè)的運(yùn)行順暢，管理制度必須完善。 （八）流程建設(shè)科學(xué)化 2009 年，企業(yè)數(shù)量增多，業(yè)務(wù)量增多，部門增多，企業(yè)與企業(yè)之間、部門與部門之間的13/182 管理關(guān)系日趨復(fù)雜。為加強(qiáng)企業(yè)之間、部門之間的工作互動(dòng)，確保相互之間銜接緊密、溝通順暢、反饋及時(shí)，企業(yè)管理的流程建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、嚴(yán)謹(jǐn)化、細(xì)致化。 （九）事項(xiàng)執(zhí)行明確化 事項(xiàng) 執(zhí)行明確化主要是指，在下達(dá)工作任務(wù)事項(xiàng)時(shí)，事項(xiàng)執(zhí)行的時(shí)間、人員、目標(biāo)、效果等要求必須明確化，工作要求嚴(yán)格落實(shí)到具體時(shí)間、具體人員，明確詳細(xì)工作目標(biāo)和具體的工作效果，確保每一項(xiàng)工作任務(wù)都能得到按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成。 （十）崗位職責(zé)清晰化 集團(tuán)的管理要做到有條不紊，重要的一點(diǎn)就是要做到分工明確， 崗位職責(zé)劃分科學(xué)。將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)分解，設(shè)立部門，設(shè)置崗位，并根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，針對(duì)不同的崗位進(jìn)行崗位職責(zé)清晰化。杜絕工作出現(xiàn)盲點(diǎn)，造成扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生；也杜絕工作出現(xiàn)冗余重復(fù)，造成人力成本浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。同 時(shí)，崗位職責(zé)的清晰化，有利于保障企業(yè)人力資源的穩(wěn)定，可隨時(shí)實(shí)現(xiàn)人員的替換，新來(lái)人員可根據(jù)崗位職責(zé)實(shí)現(xiàn)快速上手，而不會(huì)導(dǎo)致工作的真空。 （十一）薪酬結(jié)構(gòu)責(zé)任化 2009 年，企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)制定方案除體現(xiàn)內(nèi)部公平、外部競(jìng)爭(zhēng)之外，為體現(xiàn)薪酬的合理性，提升員工工作的積極性和使命感，還必須按照按勞分配原則，結(jié)合工作崗位職責(zé)，進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)責(zé)任化，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利三者的統(tǒng)一。 （十二）業(yè)績(jī)考核原則化 業(yè)績(jī)考核是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，必須嚴(yán)格執(zhí)行。業(yè)績(jī)考核原則化就是在執(zhí)行業(yè)績(jī)考核過(guò)程中，明確原則和方法，堅(jiān)決杜絕形式化、空洞化 、人情化，嚴(yán)格按照原則來(lái)進(jìn)行考核，公正、公開、公平，將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位。 （十三）費(fèi)用概算合理化 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加劇的情況下，開源節(jié)流，合理控制費(fèi)用在日常管理中顯得尤為重要。進(jìn)行費(fèi)用概算的時(shí)候，須體現(xiàn)“刀刃”原則，合理化利用，提高資金使用的效率，用最少的錢辦最多的事情。 （十四）推行機(jī)制透明化 企業(yè)推行的機(jī)制必須在企業(yè)全體員工之間進(jìn)行公開告知，讓全體員工了解機(jī)制，同時(shí)，在機(jī)制推行過(guò)程中，為了實(shí)現(xiàn)管理的公正、公平，必須進(jìn)行透明運(yùn)作。 （十五）誠(chéng)信互動(dòng)親情化 日常工作之中，各部門之間，各員工之間 的工作須真誠(chéng)對(duì)待，和諧互動(dòng)，共同打造親情化企業(yè)團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樵谡嬲\(chéng)、和諧、融洽的工作氛圍之中工作，容易形成企業(yè)團(tuán)隊(duì)的向心力和14/182 認(rèn)同感，能夠保持愉悅的心情，工作也能做到事半功倍，同時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)也能保持穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，企業(yè)運(yùn)行健康也能得到保障。 （十六）共建企業(yè)家庭化 “激情工作、快樂生活”是我們的企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，長(zhǎng)期以來(lái)，我們一直強(qiáng)調(diào)這個(gè)理念，希望在企業(yè)內(nèi)部形成“大學(xué)校、大部隊(duì)、大舞臺(tái)、大家庭”的工作氛圍。今后，企業(yè)還將會(huì)進(jìn)行更深層次的股份制改革，讓員工和企業(yè)真正成為一家人，在企業(yè)壯大的同時(shí)，也讓員工過(guò)上富足的生 活。 九 、運(yùn)行管理基本要素 技巧整合優(yōu)質(zhì)社會(huì)資源 合理配對(duì)股份經(jīng)營(yíng)模式 引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人才 定位具體工作崗位職能 下達(dá)工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 任務(wù) 明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理原則 規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度 完善科學(xué)工作管理流程 嚴(yán)格堅(jiān)持工作任務(wù)考評(píng) 執(zhí)行階段工作過(guò)程檢查 十 、工作理念 自我實(shí)現(xiàn) 同頻共振 激情工作 快樂生活 倡導(dǎo)員工在工作時(shí)聽從指揮，服從管理，融入團(tuán)隊(duì)，緊密協(xié)作，步調(diào)一致，共同努力；通過(guò)工作歷 練自己，提高自己，證明自己；對(duì)待工作始終保持激情，面對(duì)困境，堅(jiān)韌 不拔；在企業(yè)發(fā)展壯大、個(gè)人職業(yè)進(jìn)步中體驗(yàn)生活 的快樂。 十 一 、工作態(tài)度 真誠(chéng)坦蕩 求真務(wù)實(shí) 自信自知 激情互動(dòng) 齊心協(xié)力 自覺主動(dòng) 信守原則 遵循管理 創(chuàng)收節(jié)支 高效運(yùn)行 責(zé)任共擔(dān) 廉潔奉公 價(jià)值共存 恩威并重 真情永系 心懷感恩 加強(qiáng)學(xué)習(xí) 與時(shí)俱進(jìn) 健康快樂 共創(chuàng)未來(lái) 十 二 、團(tuán)隊(duì)相處原則 真誠(chéng)友好 坦誠(chéng)對(duì)待 寬容大度 相互幫助 友情關(guān)愛 相互支持 相互學(xué)習(xí) 相互理解 相互尊重 珍惜相處 15/182 十 三 、員工精神 與 成長(zhǎng)定律 （ 一）、員工精神 實(shí)心 實(shí)力 實(shí)干 實(shí)績(jī) 倡導(dǎo)員工對(duì)待企業(yè)忠誠(chéng)，樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀和個(gè)人成長(zhǎng)觀，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，接受新理念，提高自身專業(yè)技能，提升自身文化素養(yǎng)，工作時(shí)踏實(shí)肯干、勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，以成績(jī)作為檢驗(yàn)自己工作成效的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)成績(jī)來(lái)證明自己的能力和價(jià)值。 （二）員工成長(zhǎng)的三十條定律 1、做任何事時(shí)，盡量少說(shuō)“不可能”； 2、 遇 事第一反應(yīng)是：找方法，不找借口； 3、 遭 到挫折時(shí)，對(duì)自己說(shuō)聲：太好了，機(jī)會(huì)來(lái)了！ 4、不說(shuō)消極的話，不 陷 入消極的情緒； 5、凡事先訂立目標(biāo)； 6、行動(dòng)前，預(yù)先做計(jì)劃； 7、工 作時(shí)間，盡量做到每一分、每一秒做與工作相關(guān) 的事情； 8、隨時(shí)用零碎的時(shí)間做零碎的事情； 9、堅(jiān)守時(shí)間觀念； 10、寫點(diǎn)日記，不要太依靠記憶； 11、隨時(shí)記錄 下 自己想到的靈感； 12、每天出門照鏡子，給自己一個(gè)自信的微笑； 13、每天自我反省一次； 14、每天堅(jiān)持一次運(yùn)動(dòng)； 15、開會(huì)前，必須知道會(huì)議內(nèi)容，提前做好自己在會(huì)議中事項(xiàng)的計(jì)劃安排； 16、 對(duì)待人和事 ， 須 保持微笑 ， 態(tài)度 和藹 ； 17、用心傾聽，不打斷對(duì)方的話； 18、說(shuō)話有力，感覺自己的聲音能產(chǎn)生感染力的磁場(chǎng)； 19、說(shuō)話之前，先考慮一下對(duì)方的感覺再說(shuō) ； 20、如果別人給你幫助的話，做到及時(shí)表示感謝； 21、控制住不要讓自己作出為自己辯護(hù)的第一反應(yīng)； 22、不要用訓(xùn)斥，指責(zé)的口吻與別人說(shuō)話； 23、每天做一件“份外事”； 16/182 24、不管任何方面，每天必須至少做到“進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”，并且有意識(shí)的提高； 25、每天下班前 5 分鐘做一下 當(dāng) 天的工作 梳 理； 26、做到有計(jì)劃用款，將自己的部分薪酬做定期存款； 27、學(xué)會(huì)節(jié)儉； 28、時(shí)常運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”，利用腦力激蕩提升自己創(chuàng)新能力； 29、恪守誠(chéng)信； 30、堅(jiān)守自己公正的處事風(fēng)格，在小事情上學(xué)會(huì)原諒。 十四 、員工榮辱觀 以忠于企業(yè)發(fā)展，用心工作為榮，以背叛企業(yè)，圖謀不軌為恥； 以企業(yè)利益高于一切為榮，以損公肥私為恥； 以完成工作任務(wù)為榮，以未完成工作任務(wù)且強(qiáng)加理由為恥； 以團(tuán)結(jié)互助、尊重同事為榮，以侮辱、挑逗別人尋求快樂為恥； 以服從上級(jí)工作安排為榮，以違背指令抵觸反抗為恥； 以吃苦耐勞挑戰(zhàn)自我為榮，以就輕避重未赴先憂為恥； 以虛心好學(xué)開拓進(jìn)取為榮，以懶惰自負(fù)不學(xué)無(wú)術(shù)為恥； 以求真務(wù)實(shí) 兢兢業(yè)業(yè)工作為榮，以自以為是眼高手低為恥； 以真誠(chéng)理解、寬容大度為榮，以小肚雞腸、斤斤計(jì)較為恥； 以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值不求名利為榮，以坐享其成 濫竽充數(shù)為恥。 17/182 第 三 篇 組織架構(gòu)及職能分解 第一章 組織架構(gòu)圖 股東會(huì) 董事長(zhǎng) 常務(wù)副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心 綜合運(yùn)營(yíng)成本控制中心 綜合規(guī)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心 江西鑫發(fā)房地產(chǎn)開發(fā)有限 責(zé)任公司 江西翰城旅游 投資發(fā)展有限責(zé)任公司 江西天建房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 江西佳 卓物業(yè)管理有限公司 南昌城建裝飾有限公司 利萬(wàn)家商業(yè)有限公司 深圳克瑞迪特投資有限公司 助理 秘 書 18/182 第二章 各職能中心職責(zé) 一、 綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心 (一）配合企業(yè)綜合規(guī)劃發(fā)展部匯同合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 專員 與已成立或新成立的下屬企業(yè)（含股份合作企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人做好企業(yè)宏觀戰(zhàn)略決策，根據(jù)董事長(zhǎng)制定的企業(yè)宏觀戰(zhàn)略政策和經(jīng)營(yíng)管理原則，制定相關(guān)的股份合作及經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議。 （二）負(fù)責(zé)集團(tuán)的行政管理與日常事務(wù)及 公文、資料 、信息和宣傳保密工作，協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)搞好集團(tuán)各部門之間、集團(tuán)與各下屬 公司之間的綜合協(xié)調(diào)。 （三）加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)與 社會(huì)資源庫(kù) 的建設(shè)，促進(jìn)集團(tuán)與政府相關(guān)部門及關(guān)系單位的良好關(guān)系。 （四）推行企業(yè)管理的運(yùn)行制度 和合理的企業(yè)考評(píng)管理制度及績(jī)效管理的運(yùn)行方案，促進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。 （五）負(fù)責(zé)集團(tuán)的人事管理（人員招聘及培訓(xùn)）的日常工作，并協(xié)助各下屬公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，做好其公司崗位所需人員的招聘工作（頒布招聘信息、建立應(yīng)聘人員專業(yè)化問(wèn)答題的題庫(kù)、協(xié)同招聘單位負(fù)責(zé)人做好面試及筆試、復(fù)試工作） ， 辦理聘用人員的入 職手續(xù)，與其簽訂入職人員勞動(dòng)合同（其合同應(yīng)與合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 專員 溝通，立足于國(guó)家制定的勞動(dòng)法及與企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相結(jié)合，制定入職人員勞動(dòng)合同的范本條款）。做好人員登記及人才儲(chǔ)備工作。 （六）為規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)，全面推行企業(yè)管理的制度規(guī)范化、流程合理化、程序表格化、處事效率化、考核真實(shí)化、檢查具體化、協(xié)調(diào)人性化的管理模式并不斷規(guī)范和完善，同時(shí)在執(zhí)行過(guò)程中要善于發(fā)現(xiàn)管理當(dāng)中的不正當(dāng)管理行為，進(jìn)行友善溝通或不斷推行吻合運(yùn)行管理制度，保障團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中的執(zhí)行暢通及規(guī)范。 （七）負(fù)責(zé)編撰出企業(yè) 員工須知手冊(cè)，負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站的高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，使其一方面保障企業(yè)管理運(yùn)行的透明度，另一方面做好企業(yè)發(fā)展的氣勢(shì)宣傳，塑造品牌企業(yè)網(wǎng)站，打造品牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)的新形象。 （八）負(fù)責(zé)搭建企業(yè)團(tuán)隊(duì)化需求性學(xué)習(xí)平臺(tái)，組織有利于企業(yè)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展的在職專業(yè)崗位培訓(xùn)和活動(dòng)，以不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)和綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)健康的經(jīng)營(yíng)思想及愛崗敬業(yè)的工作激情，營(yíng)造家庭親情化的和諧工作氛圍，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，進(jìn)而保障企業(yè)健康發(fā)展。 （九）配合集團(tuán)財(cái)務(wù) 運(yùn)營(yíng) 中心，做好企業(yè)資產(chǎn)登記工作，并做好企業(yè)資產(chǎn)的檔案建設(shè)及管理等。完善并嚴(yán)格執(zhí)行 辦公用品的領(lǐng)用手續(xù)及管理辦法，有效控制內(nèi)務(wù)正常性的營(yíng)業(yè)開支。 19/182 （十）負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司年度工作目標(biāo)的跟蹤、考核工作。 （十一）做好集團(tuán)的后勤、衛(wèi)生、安保工作 。 二、 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心 （一）負(fù)責(zé)組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障集團(tuán)及各下屬公司合法經(jīng)營(yíng)，以最大限度地維護(hù)股東及全體員工的利益。 （二）負(fù)責(zé)集團(tuán)及各下屬 公司融資工作，以保證集團(tuán)項(xiàng)目的健康運(yùn)行。 （三） 負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬分公司的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行、 預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察等方面的工作，并根據(jù)經(jīng)過(guò)集團(tuán)批準(zhǔn)的集團(tuán)各下屬 公司的運(yùn)行 計(jì)劃方案，做好各公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理統(tǒng)籌計(jì)劃安排，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行制度， 明確各公司財(cái)務(wù)運(yùn)行的管理權(quán)限，防止經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的職務(wù)犯罪。對(duì)下屬各 公司 要 做到月月有檢查，半年一審計(jì)，并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交檢查及審計(jì)報(bào)告。對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的審計(jì)應(yīng)積極配合相關(guān)部門進(jìn)行。 （四 ）協(xié)助董事長(zhǎng)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)（收購(gòu)、兼并、重組等）活動(dòng)，尤其是做好標(biāo)的項(xiàng)目的贏利預(yù)測(cè)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制方案。 （五 ）監(jiān)督管理集團(tuán)及下屬各營(yíng)運(yùn)資金。按國(guó)家及集團(tuán)相關(guān)規(guī)定對(duì)資金的收入、支付和庫(kù)存進(jìn)行管理，以保證資金的安全。 （六 ）隨時(shí)掌握集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng) 營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況。 （七 ）配合集團(tuán)綜合運(yùn)營(yíng)成本 控制 中心，對(duì)集團(tuán)和下屬各公司項(xiàng)目的綜合運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行分析、監(jiān)控。 （八）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)與當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)和工商、稅務(wù)等政府部門的聯(lián)系。 （九）負(fù)有對(duì)集團(tuán)及下屬公司財(cái)務(wù)保密的責(zé)任與義務(wù)。 （十）參與集團(tuán)投資任務(wù)、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析與決策。 （十一）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)下屬公司的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)政策、知識(shí)方面的培訓(xùn)。 三 、 綜合運(yùn)營(yíng)成本控制中心 （一）負(fù)責(zé) 編制集團(tuán)公司的項(xiàng)目，并對(duì) 各下屬公司編制的項(xiàng)目、程 序和項(xiàng) 目成本預(yù)算進(jìn)行審核，剔除不合理的部分，將該階段運(yùn)行情況報(bào)集團(tuán)審批，待集團(tuán) 批 復(fù) 、項(xiàng)目啟 動(dòng)后負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)全過(guò)程實(shí)施跟蹤、監(jiān)督與控制，以最大限度地節(jié)約成本， 維護(hù)股東和全體員工的利益。 （二 ）隨時(shí)掌握人力、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格信息及各種建筑主材與地材的價(jià)格信息 資料 ，建立上述信息 資料庫(kù)及直接供貨網(wǎng)絡(luò) ， 并負(fù)責(zé)在工程建設(shè)過(guò)程中，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)、合理的調(diào)整 。 20/182 （三）嚴(yán)把工程材料的質(zhì)量關(guān)，對(duì)以次充 好、調(diào)換品牌等行為給予嚴(yán)懲，以保障集團(tuán)的利益。 （四）對(duì)集團(tuán)及下屬各公司擬投資的項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并撰寫出風(fēng) 險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，以供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作決策依據(jù)。 （五）收集整理與集團(tuán) 業(yè)務(wù)有關(guān)的法律文件、文書資料，建立法律資料檔案庫(kù)。 （六）負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)合同的起草及集團(tuán)和各下屬公司其他法律事務(wù)文件的審核。 （七） 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及下屬公司項(xiàng)目成本進(jìn)行階段審計(jì)和結(jié)算審計(jì)，考核其各項(xiàng)成本控制指標(biāo)。 （ 八 ）負(fù)責(zé)與集團(tuán)法律顧問(wèn)、咨詢機(jī)構(gòu)和政府相關(guān)部門工作聯(lián)系與溝通。 四 、 綜合規(guī)劃發(fā)展部 （一）負(fù)責(zé)集團(tuán)改革發(fā)展事宜。代表董事長(zhǎng)為集團(tuán)和各下屬公司建章立制 ，與下屬各公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人簽訂年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書并負(fù)責(zé)編撰集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)。 （二）每年十月至十一 月協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)和各下屬公司本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的執(zhí)行情況和運(yùn)行制度進(jìn)行評(píng)估及合理調(diào)整，并制定出每家企業(yè)下一年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及 能 促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。 （三）負(fù)責(zé)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到管理事務(wù)性問(wèn)題時(shí) 的 咨詢服務(wù)工作。 該部門為集團(tuán)總部一個(gè)相對(duì) 松散的機(jī)構(gòu)，對(duì)內(nèi)行使職權(quán)主要通過(guò)下屬的集團(tuán)管理運(yùn)營(yíng)監(jiān)督執(zhí)行小組。該小組組長(zhǎng)由集團(tuán)常務(wù)副總擔(dān)任，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理、綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心正副主任和董事長(zhǎng)助理六人組成。 平時(shí)的日常工作由綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心副主任兼任。 21/182 第三章 崗位說(shuō)明書 公司名稱 江西 某某 公司 崗位名稱 董事長(zhǎng) 文件類型 崗位說(shuō)明書 文件編號(hào) 基本資料 從屬部門 集團(tuán) 職務(wù)等級(jí) 崗位編碼 直接上級(jí) 次級(jí)上級(jí) 屬下人數(shù) 人 崗位說(shuō)明 崗位使命 制定和實(shí)施 集團(tuán)及各下屬公司的 總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全 集團(tuán)及各下屬公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)； 負(fù)責(zé)集團(tuán)重大的人事安排、重大事務(wù)的政策 制定 及資金的調(diào)配 。 工作內(nèi)容 職責(zé)明細(xì) 1、 掌握國(guó)家政策，熟悉行業(yè)發(fā)展規(guī)律，整合有利于 企業(yè)發(fā)展的社會(huì)關(guān)系資源，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，認(rèn)真把握企業(yè)發(fā)展方向； 2、 提升企業(yè)發(fā)展理念， 整合 外部有效 資源，掌控投資項(xiàng)目操作技巧，注意投資風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)避決策 風(fēng)險(xiǎn) ，依照國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行穩(wěn)健性發(fā)展決策定位； 3、 理清整體經(jīng)營(yíng)思路，進(jìn)行權(quán)衡利弊分析，解讀人性生存理念，學(xué)會(huì)舍得經(jīng)營(yíng)原則，做好投資前期的所有準(zhǔn)備工作，排除 投資風(fēng)險(xiǎn) 及 障礙，依照法律程序有效推進(jìn)； 4、 制定宏觀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)思路 ，創(chuàng)思新的企業(yè)人性化管理理念，狠抓企業(yè)發(fā)展的相關(guān)事項(xiàng)的具體落實(shí)； 5、 任免 集團(tuán) 項(xiàng)目或下屬公司 的經(jīng)營(yíng) 責(zé)任人 ，協(xié)同分管事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)及 集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心和綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心 下達(dá)各公司工作任務(wù)指標(biāo)，落實(shí)重大事項(xiàng)的執(zhí)行要求和經(jīng) 辦人員責(zé)任，解決和協(xié)調(diào)在 企業(yè)發(fā)展過(guò)程中（內(nèi)部與外部）的主要矛盾； 6、 制定各公 司或項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層次關(guān)系及相關(guān)管理要求，推行績(jī)效考核的執(zhí)行辦法； 7、 協(xié)同 集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心 保障企業(yè)資 金的正常運(yùn)行，制定 集團(tuán) 和下屬公司 主要崗位人員的薪酬； 8、 聽取各分管人員的工作匯報(bào)，做好某些事項(xiàng)的具體指導(dǎo)與服務(wù)工作，防范企業(yè)崗位人員的職務(wù)違法行為，必要時(shí)聘請(qǐng)相關(guān)部門對(duì)被舉報(bào)人員的工作情況進(jìn)行合理審查。 主要權(quán)限 職能權(quán)限 1、對(duì) 集團(tuán) 發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃和研究開發(fā) 有決策權(quán) 2、對(duì)重大經(jīng)濟(jì)合同（或重大采購(gòu)計(jì)劃） 有決策權(quán) 3、 對(duì) 集團(tuán) 重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目 有決策權(quán) 4、 對(duì)各部門的經(jīng)費(fèi)支出 有決策權(quán) 5、有人事直接任免權(quán)和公司章程賦予的其他權(quán)力 22/182 任職資格 性別：不限 學(xué)歷：本科 本職位工作年限： 5 年以上 專業(yè)：企業(yè)管理 類 外語(yǔ)：一般 計(jì)算機(jī)操作水平： Office 辦公軟件等 基本技能及素質(zhì)： 1、有極強(qiáng)的敬業(yè)精神和豐富的企業(yè)管理及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) 2、具有出色的 領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 3、 有人力資源管理、財(cái)務(wù)管理及市場(chǎng)運(yùn)作管理知識(shí)和豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn) 4、具備遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略眼光和果敢的決策能力，并具有實(shí)效性 5、 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，具有健康的體魄，充沛的精力，強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)精神和開拓意識(shí)，極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織能力，能承受極大的工作壓力 工作條件 工作環(huán)境：辦公室 工作時(shí)間：一周 40 小時(shí) 工作用具：辦公桌、電腦 考核要點(diǎn) 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)制定 1、工作態(tài)度 2、客戶滿意度 3、遵章守紀(jì) 4、溝通能力 5、協(xié)調(diào)能力 考 核 方 集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 編制人員 謝建平 審核人員 劉佳 批準(zhǔn)人員 董事會(huì) 編制日期 09-02-03 審核日期 09-02-10 批準(zhǔn)日期 09-02-20 23/182 公司名稱 江西 某某 公司 崗位名稱 集團(tuán) 常務(wù)副總 文件類型 崗位說(shuō)明書 文件編號(hào) 基本資料 從屬部門 集團(tuán) 職務(wù)等級(jí) 崗位編碼 直接上級(jí) 集團(tuán)董事長(zhǎng) 次級(jí)上級(jí) 直接下屬 人數(shù) 崗位說(shuō)明 崗位使命 協(xié)助集團(tuán)董事長(zhǎng)制定集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 主持 集團(tuán)日常經(jīng)營(yíng)管理；負(fù)責(zé)鑫發(fā)地產(chǎn)“景河星宮”項(xiàng)目的工程掃尾和決算工 作 ；接受董事長(zhǎng)的授權(quán)，代其簽訂合同及負(fù)責(zé)集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)審批 。 工作內(nèi)容 職責(zé)明細(xì) 1、 制定并推行適合企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)規(guī)章管理制度，按照四基管 理原則，建立有效的管理機(jī)制與激勵(lì)政策， 呈報(bào)董事長(zhǎng)簽署意見后實(shí)施； 2、 在管理過(guò)程中與執(zhí)行人員進(jìn)行有效溝通 ，形成執(zhí)行思想的高度統(tǒng)一。認(rèn)真貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章管理制度，嚴(yán)守企業(yè)各項(xiàng)工作流程，保障執(zhí)行團(tuán)隊(duì)在互動(dòng)協(xié)作下工作； 3、 根據(jù) 集團(tuán) 的發(fā)展計(jì)劃要求，不斷強(qiáng)化執(zhí)行人員的管理意識(shí)，提高辦事工作效率及規(guī)范執(zhí)行操作行為。配合 集團(tuán)各下屬公司 經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人，對(duì) 下屬各公司 運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行監(jiān) 督管理，并協(xié)助其企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章管理制度及考評(píng)方案； 4、 協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理理念創(chuàng)新，營(yíng)造人性化的和諧工作氛圍，力爭(zhēng)打造一支擁有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)及專業(yè)運(yùn)行能力的高 效執(zhí)行企業(yè)兄弟團(tuán)隊(duì)。推行企業(yè)核心經(jīng)營(yíng) 文化理念，樹 立企業(yè)員工正確道德價(jià)值觀，端正企業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的健康思想； 5、 在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 全面主持 集團(tuán) 的技術(shù)管理工作，并為下屬公司提供開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)支 持； 6、 配合董事長(zhǎng)做好項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策工作，保障鑫發(fā)公司的正常運(yùn)營(yíng)，并在對(duì)景河星宮項(xiàng)目熟悉的基礎(chǔ)上掌控開發(fā)項(xiàng)目 的經(jīng)營(yíng)狀況，制定年度工作計(jì)劃及執(zhí)行方案，報(bào)董事長(zhǎng)審批后組織實(shí)施； 7、 落實(shí)鑫發(fā) 公司的工作任務(wù)完成情況，協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，指導(dǎo)各部門工作方向； 8、 參照工程造價(jià)概算，結(jié)合市場(chǎng)情況，根據(jù)景河星宮項(xiàng)目對(duì)工程 質(zhì)量的相關(guān)要求， 做好每項(xiàng)招投標(biāo)工作，認(rèn)真審查每份工程合同的簽訂和監(jiān)督合同的實(shí)施； 9、 做好鑫發(fā)公 司的財(cái)務(wù)審核工作，嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，杜絕多報(bào)亂報(bào)費(fèi)用的現(xiàn)象發(fā)生； 10、 嚴(yán)格控制鑫發(fā)公司資質(zhì)證章的使用管 理，杜絕出現(xiàn)濫用的后果； 11、 與項(xiàng)目施工執(zhí)行人員商討，成立 ， 保障鑫發(fā)公司景河星宮項(xiàng)目已售房源按銷售合同順利竣工及驗(yàn)收。 主要權(quán)限 職能權(quán)限 1、協(xié)助 集團(tuán)董事長(zhǎng) 對(duì) 集團(tuán)的 經(jīng)營(yíng)發(fā)展、投資計(jì)劃等 有參與決策權(quán) 2、 經(jīng) 董事長(zhǎng) 授權(quán)后，對(duì) 集團(tuán) 各部門 和鑫發(fā)公司 的經(jīng)費(fèi)支出 有審批權(quán) 3、對(duì)下屬部門目標(biāo)完成情況 有 考核 權(quán) 4、 對(duì)不符合崗位要求的員工有人事調(diào)整權(quán) 5、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理有審批權(quán) 6、 經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)后 對(duì)資質(zhì)證章的使用有審批權(quán) 7、集團(tuán)行政管理制度的審批權(quán) 24/182 任職資格 性別：不限 學(xué)歷：大專以上 本職位工作年限： 5 年以上 專業(yè)：工商管理 外語(yǔ)：一般 計(jì)算機(jī)操作水平： Office 辦公軟件等 基本技能及素質(zhì)： 1、有極強(qiáng)的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力 2、具有出色的 領(lǐng)導(dǎo)管理才能和良好的行業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，熟悉國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 3、較強(qiáng)的綜合分析能 力和掌控全局的能力 4、具備極強(qiáng)的政策執(zhí)行能力，能體現(xiàn)實(shí)效性 5、 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)， 精力充沛，具有極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織與協(xié)調(diào)能力，善于與人溝通，能承受較大的工作壓力 工作條件 工作環(huán)境：辦公室 工作時(shí)間：一周 40 小時(shí) 工作用具：辦公桌、電腦 考核要點(diǎn) 1、工作進(jìn)度 2、工作質(zhì)量 3、工程成本控制 4、安全管理 5、資料管理 6、人員管理 7、工作態(tài)度 8、客戶滿意度 9、遵章守紀(jì) 10、溝通能力 11、協(xié)調(diào)能力 考 核 方 董事長(zhǎng) 考核小組 編制人員 劉佳 審核人員 陳小彬 批準(zhǔn)人員 陳小彬 編制日期 09-02-03 審核日期 09-02-10 批準(zhǔn)日期 09-02-20 25/182 公司名稱 江西 某某 公司 崗位名稱 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 文件類型 崗位說(shuō)明書 文件編號(hào) 基本資料 從屬部門 集團(tuán) 職務(wù)等級(jí) 崗位編碼 直接上級(jí) 董事長(zhǎng) 次級(jí)上級(jí) 屬下人數(shù) 人 崗位說(shuō)明 崗位使命 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度與 流程建設(shè)及投融資業(yè)務(wù) 。 工作內(nèi)容 職責(zé)明細(xì) 1、 協(xié)助董事長(zhǎng)，在宏觀層面組織領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資本運(yùn)營(yíng)工作； 2、 監(jiān)督集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、 政策和制度，保障集團(tuán)及各下屬公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。 3、 協(xié)助董事長(zhǎng)參與集團(tuán)投資行為、資本運(yùn)營(yíng)及其他重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同、合作協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 的 分析和決策； 4、 負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司項(xiàng)目的融資工作，以保障集團(tuán)及下屬公司項(xiàng)目的健康運(yùn)行； 5、 負(fù)責(zé)與金融、信托、投行等機(jī)構(gòu)的聯(lián)系， 配合集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理處理稅務(wù)、工商等政府相關(guān)部門的關(guān)系； 6、 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、決算管理、審計(jì)監(jiān)查、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢察落實(shí)情況； 7、 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)及下屬 公司各級(jí)財(cái) 務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)政策及資 本運(yùn)營(yíng) 方面的知識(shí)培訓(xùn) ， 以不斷提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)。 主要權(quán)限 職能權(quán)限 1、對(duì)所轄部門工作計(jì)劃完成情況 具有監(jiān)督、檢查、考核權(quán) 2、 對(duì)所轄部門的員工任免有建議權(quán) 3、 對(duì) 公司重要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 重要經(jīng)濟(jì)合作合同 具有參與決策權(quán) 4、對(duì)公司所有財(cái)務(wù)資金的使用 具有參與決策權(quán) 5、 對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付 26/182 任職資格 性別：不限 學(xué)歷：大專以上 本職位工作年限： 3 年以上 專業(yè) ：金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué) 外語(yǔ)：一般 計(jì)算機(jī)操作水平： Office 辦 公軟件等 基本技能及素質(zhì)： 1、接受過(guò) 金融學(xué)、 管理學(xué)、戰(zhàn)略管 理、組織變革管理、 經(jīng)濟(jì)法、房地產(chǎn)開發(fā)等方面的專業(yè)訓(xùn)練 2、工作經(jīng)驗(yàn)要 求：具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃 與資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn) ； 良好的口頭及書面表達(dá)能力 3、具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理 論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度 4、 熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制 5、具備高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、 良好的職業(yè)道德 工作條件 工作環(huán)境：辦公室 工作時(shí)間：一周 40 小時(shí) 工作用具：辦公桌、電腦 考 核要點(diǎn) 1、 完成集團(tuán)下達(dá)的融資指標(biāo) 2、 完善集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、決算管理、審計(jì)監(jiān)查、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序 3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心的各項(xiàng)工作 4、工作態(tài)度 5、客戶滿意度 6、遵章守紀(jì) 7、溝通能力 8、協(xié)調(diào)能力 考 核 方 董事長(zhǎng) 、 考核小組 編制人員 謝建平 審核人員 劉佳 批準(zhǔn)人員 陳小彬 編制日期 09-02-03 審核日期 09-02-20 批準(zhǔn)日期 09-02-20 27/182 公司名稱 江西 某某 公司 崗位名稱 董事長(zhǎng)助理 文件類型 崗位說(shuō)明書 文件編號(hào) 基本資料 從屬部門 集團(tuán) 職務(wù)等級(jí) 崗位編碼 直接上級(jí) 董事長(zhǎng) 次級(jí)上級(jí) 屬下人數(shù) 崗位說(shuō)明 崗位使命 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)各項(xiàng)事件的上傳下達(dá)，做好董事長(zhǎng)的服務(wù)工作。 工作內(nèi)容 職責(zé)明細(xì) 1、 為董事長(zhǎng)做好來(lái)電接聽、函件收發(fā)、來(lái)客接待、信息收集、資料及檔案保管等事務(wù)性工作； 2、為董事長(zhǎng)安排好每天的工作日程及工作備忘； 3、負(fù)責(zé)接收集團(tuán)各部門和集團(tuán)下屬公司呈報(bào)給董事長(zhǎng)的各類公文、報(bào)表，并負(fù)責(zé)將董事長(zhǎng)的意見反饋給各有關(guān)部門或公司； 4、 對(duì)集團(tuán)會(huì)議決定的事項(xiàng)和布置的工作，進(jìn)行檢查督辦，并 及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào) ； 5、為董事會(huì)會(huì)議和股東會(huì)會(huì)議做好各項(xiàng)籌備工作； 6、做好專題調(diào)研工作，為董事長(zhǎng)提供決策咨詢服務(wù)； 7、 完成董事長(zhǎng)和集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作 。 主要 責(zé) 權(quán) 責(zé)權(quán)范圍 1、 對(duì)內(nèi)部日常工作具有建議權(quán) 2、 對(duì)各種文件、講話、資料有保密權(quán) 3、 行使 董事長(zhǎng) 交辦事宜所賦予的權(quán)力 4、 受集團(tuán)公司委托，對(duì)集團(tuán)本部各執(zhí)行部門及下屬公司有考核權(quán) 28/182 任職資格 性別：不限 學(xué)歷：大專以上 本職位工作年限： 3 年以上 專業(yè)： 經(jīng)濟(jì)、管理或文秘類專業(yè) 外語(yǔ)：一般 計(jì)算機(jī)操作水平： Office 辦公軟件等 基本技能及素質(zhì)： 1、 能全面領(lǐng)會(huì)工作指令和工作要求 2、 思維敏 捷，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和公共關(guān)系能力，能夠大方得體地接待來(lái)賓 3、 能獨(dú)立進(jìn)行專題調(diào)查，并 能撰寫調(diào)查報(bào)告 4、 能熟練操作微機(jī) 5、 能熟練使用現(xiàn)代辦公設(shè)備，并進(jìn)行簡(jiǎn)單 維護(hù) 6、 具有一定的英語(yǔ)水平 工作條件 工作環(huán)境：辦公室 工作時(shí)間：一周 40 小時(shí) 工作用具：辦公桌、電腦、文件柜若干 考核要點(diǎn) 1、董事長(zhǎng)的日程安排 2、及時(shí)將下情上報(bào)給董事長(zhǎng)，并將董事長(zhǎng)意見及時(shí)反饋給集團(tuán)各部門或下屬各公司 3、工作態(tài)度 4、 客戶滿意度 5、遵章守紀(jì) 6、溝通能力 7、協(xié)調(diào)能力 考 核 方 董事長(zhǎng) 考核小組 編制人員 謝建平 審核人員 劉佳 批準(zhǔn)人員 陳小彬 編制日期 09-02-03 審核日期 09-02-10 批準(zhǔn)日期 09-02-20 29/182 公司名稱 江西 某某 公司 崗位名稱 董事長(zhǎng)秘書 文件類型 崗位說(shuō)明書 文件編號(hào) 基本資料 從屬部門 集團(tuán) 職務(wù)等級(jí) 崗位編碼 直接上級(jí) 董事長(zhǎng) 次級(jí)上級(jí) 屬下人數(shù) 崗位說(shuō)明 崗位使命 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)及集團(tuán)公司相關(guān)文字處理工 作及企業(yè)文化建設(shè)文稿的撰寫工作。 工作內(nèi)容 職責(zé)明細(xì) 1、按要求時(shí)間完成月、季、年度集團(tuán)工作總結(jié)及工作計(jì)劃起草； 2、按要求起草董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，為董事長(zhǎng)整理講話稿、文章等； 3、參加指定的集團(tuán)會(huì)議及相關(guān)工作會(huì)議，做好記錄。記錄要全面準(zhǔn)確，有爭(zhēng)議的問(wèn)題，雙方觀點(diǎn)要記清楚，并根據(jù)會(huì)議要求和需要，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)并歸檔； 4、對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)和布置的工作，進(jìn)行檢查督辦，并及時(shí)向董事長(zhǎng)和常務(wù)副總匯報(bào)； 5、負(fù)責(zé)集團(tuán)大事記的登錄與歸檔； 6、參與企業(yè)文化建設(shè)工作，編寫相應(yīng)文稿； 7、完成董事長(zhǎng)和集團(tuán) 其他領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 主要 責(zé) 權(quán) 責(zé)權(quán)范圍 1、 對(duì)內(nèi)部日常工作具有建議權(quán) 2、 對(duì)各種文件、講話、資料有保密權(quán) 3、 行使 董事長(zhǎng)和集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo) 交辦事宜所賦予的權(quán)力 30/182 任職資格 性別：不限 學(xué)歷：大專以上 本職位工作年限： 3 年以上 專業(yè)： 經(jīng)濟(jì)、管理或文秘類專業(yè) 外語(yǔ)：一般 計(jì)算機(jī)操作水平： Office 辦公軟件等 基本技能及素質(zhì)： 1、 能全面領(lǐng)會(huì)工作指令和工作要求 2、 能撰寫工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、指示、會(huì)議紀(jì)要、發(fā)言稿等 3、 思維敏 捷，有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和公共關(guān)系能力，能 夠大方得體地接待來(lái)賓 4、 能獨(dú)立進(jìn)行專題調(diào)查，并能撰寫調(diào)查報(bào)告 5、 能熟練操作微機(jī) 6、 能熟練使用現(xiàn)代辦公設(shè)備，并進(jìn)行簡(jiǎn)單維護(hù) 7、 具有一定的英語(yǔ)水平 工作條件 工作環(huán)境：辦公室 工作時(shí)間：一周 40 小時(shí) 工作用具：辦公桌、電腦、文件柜若干 考核要點(diǎn) 1、月、季、年度 集團(tuán) 工作總結(jié)及工作計(jì)劃起草 2、 起草 董事長(zhǎng) 的工作報(bào)告 ，整理董事長(zhǎng)的講話稿、文章等 3、做好會(huì)議記錄 4、撰寫調(diào)查報(bào)告 5、工作態(tài)度 6、客戶滿意度 7、遵章守紀(jì) 8、溝通能力 9、協(xié)調(diào)能力 考 核 方 董事長(zhǎng) 考核小組 編制人員 謝建平 審核人員 劉佳 批準(zhǔn)人員 陳小彬 編制日期 09-02-03 審核日期 09-02-10 批準(zhǔn)日期 09-02-20 31/182 公司名稱 江西 某某 公司 崗位名稱 集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理 文件類型 崗位說(shuō)明書 文件編號(hào) 基本資料 從屬部門 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心 職務(wù)等級(jí) 崗位編碼 直接上級(jí) 集團(tuán)常務(wù)副總、 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 次級(jí)上級(jí) 董事長(zhǎng) 屬下人數(shù) 人 崗位說(shuō)明 崗位使命 主持集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心及下屬公司財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān) 察等方面的工作及內(nèi)部控制工作，監(jiān)督管理集團(tuán)與下屬公司的營(yíng)運(yùn)資金，保證資金的安全，完成企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃。 工作內(nèi)容 職責(zé)明細(xì) 1、 全面主持 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心的日常工作； 2、 協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)， 負(fù)責(zé)組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障集團(tuán)及各下屬公司合法經(jīng)營(yíng)，以最大限度地維護(hù)股東及全體員工的利益 ； 3、 負(fù)責(zé)集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)運(yùn)行、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、 會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì) 監(jiān)察等方面的工作，并根據(jù)經(jīng)過(guò)集團(tuán)批準(zhǔn)的集團(tuán)下屬各 公司的運(yùn)行計(jì)劃方案，做好各公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行管理統(tǒng)籌計(jì)劃安排，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn) 行制度， 明確各公司財(cái)務(wù)運(yùn)行的管理權(quán)限，防止經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的職務(wù)犯罪。對(duì)下屬 公司做到月月有檢查，半年一審計(jì)，并向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提交檢查及審計(jì)報(bào)告。對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)的審計(jì)應(yīng)積極配合相關(guān)部門進(jìn)行 ； 4、監(jiān)督管理集團(tuán)及下屬公司營(yíng)運(yùn)資金， 按國(guó)家及 集團(tuán)相關(guān)規(guī)定對(duì)資金的收入、支付和庫(kù)存進(jìn)行管理，以保證資金的安全； 5、 隨時(shí)掌握集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng) 成果和資金變動(dòng)情況； 6、 配合集團(tuán)綜合運(yùn)營(yíng)成本 控制 中心，對(duì)集團(tuán)和下屬 公司項(xiàng)目的綜合運(yùn)營(yíng)成 本進(jìn)行分析、監(jiān)控； 7、制定財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心崗位職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究、布置、檢 查、總結(jié)，不斷地改進(jìn)和完善； 8、參與擬訂 集團(tuán) 的經(jīng)營(yíng)決策，審查 集團(tuán) 有關(guān)經(jīng)濟(jì)方案的經(jīng)濟(jì)效益，組織協(xié)調(diào) 集團(tuán) 各部門制定計(jì)劃，監(jiān)督、檢查計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行情況，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，挖掘節(jié)約潛力，提高 集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益； 9、負(fù)責(zé) 集團(tuán) 費(fèi)用報(bào)銷的審核，所有報(bào)銷費(fèi)用均需通過(guò)審核后方能辦理報(bào)銷，及時(shí)準(zhǔn)確地 審核各種財(cái)務(wù)報(bào)表，呈報(bào)董事長(zhǎng)、集團(tuán)常務(wù)副總、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)； 10、每月編寫各項(xiàng)費(fèi)用開支情況及其分析報(bào)告，從財(cái)務(wù)角度對(duì) 集團(tuán) 一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)辦法，為 集團(tuán) 的決策提供正確依據(jù)。監(jiān)督有關(guān)財(cái)會(huì)人員做好 銷售 款的回收工 作，保證資金的良性循環(huán) ； 11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)與監(jiān)督財(cái)務(wù) 運(yùn)營(yíng)中心 各崗位財(cái)務(wù)核算工作，并組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核 。 主要權(quán)限 職能權(quán)限 1、對(duì)所轄部門工作計(jì)劃完成情況 具有監(jiān)督、檢查、考核權(quán) 2、 對(duì)所轄部門的員工任免有建議權(quán) 32/182 3、 對(duì) 公司重要經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 、 重要經(jīng)濟(jì)合作合同 具有參與決策權(quán) 4、對(duì)公司所有財(cái)務(wù)資金的使用 具有參與決策權(quán) 5、 對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用開支有權(quán)拒付 任職資格 性別：不限 學(xué)歷：大專以上 本職位工作年限： 3 年以上 專業(yè)： 會(huì)計(jì) 外語(yǔ)：一般 計(jì)算機(jī)操 作水平： Office 辦公軟件等 基本技能及素質(zhì)： 1、接受過(guò)管理學(xué)、戰(zhàn)略管 理、組織變革管理、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、房地產(chǎn)開發(fā)等方面的培訓(xùn) 2、工作經(jīng)驗(yàn)要 求：具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃經(jīng)驗(yàn)；良好的口頭及書面表達(dá)能力 3、具有較全 面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度 4、熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、 企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算 5、具備高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，良好的職業(yè)道德 工作條件 工作環(huán)境：辦公室 工作時(shí)間：一周 40 小時(shí) 工作用具：辦公桌、電腦 考核要點(diǎn) 1、成本費(fèi)用開支不突破年度預(yù)算 2、會(huì)計(jì)核算不出現(xiàn)重大失誤 ，會(huì)計(jì)報(bào)表及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位 3、調(diào)配好公司各項(xiàng)資金 4、工作態(tài)度 5、客戶滿意度 6、遵章守紀(jì) 7、溝通能力 8、協(xié)調(diào)能力 考 核 方 常務(wù)副總 財(cái)務(wù)總監(jiān) 考核小組 編制人員 謝建平 審核人員 劉佳 批準(zhǔn)人員 陳小彬 編制日期 09-02-03 審核日期 09-02-10 批準(zhǔn)日期 09-02-20 33/182 公司名稱 江西 某某 公司 崗位名稱 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心會(huì)計(jì) 文件類型 崗位說(shuō)明書 文件編號(hào) 基本資料 從屬部門 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心 職務(wù)等級(jí) 崗位編碼 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心 經(jīng)理 次級(jí)上級(jí) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 屬下人數(shù) 人 崗位說(shuō)明 崗位使命 分析、研究會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)備財(cái)務(wù)報(bào)告，向管理層提供財(cái)務(wù)信息。 工作內(nèi)容 職責(zé)明細(xì) 1、 負(fù)責(zé) 集團(tuán) 日常財(cái)務(wù)核算、決算工作，及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、總結(jié)報(bào)告，按時(shí)登記賬簿 ，按月匯總集團(tuán)下屬公司的財(cái)務(wù)報(bào)表 ； 2、 執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī) ,遵守集團(tuán)和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心的規(guī)章制度， 保守集團(tuán) 機(jī)密 ； 3、 審核 集團(tuán) 各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事 項(xiàng)； 4、 按時(shí)申報(bào)各種納稅申報(bào)表，依法納稅 ； 5、 負(fù)責(zé)監(jiān)督管理 集團(tuán) 資產(chǎn)，記錄資產(chǎn)增減情況和財(cái)產(chǎn)清查，檢查 集團(tuán) 的債權(quán)債務(wù) ,進(jìn)行債權(quán)債務(wù)清理； 6、 審核 集團(tuán) 資本的投入、回收及投資損益 ,對(duì)接受投資單位進(jìn)行稽查； 7、 負(fù)責(zé)組織 集團(tuán) 月度、年度資金收支、利潤(rùn)預(yù)算、利潤(rùn)決算和分析報(bào)告； 8、 完成 部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān) 交辦的其他工作。 主要權(quán)限 職能權(quán)限 1、有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家批準(zhǔn)的計(jì)劃、預(yù)算，遵守國(guó)家財(cái)政紀(jì)律和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，如有違反，會(huì)計(jì)人員有權(quán)拒 絕付款，拒絕報(bào)銷和拒絕執(zhí)行，并向本單位領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，對(duì)于弄虛作假、 營(yíng) 私舞弊、欺騙上級(jí)等違法亂紀(jì)行為，會(huì)計(jì)人員必須堅(jiān)持拒絕執(zhí)行，并向本 單位領(lǐng)導(dǎo)人或上級(jí)機(jī) 財(cái)政部門報(bào)告 2、有權(quán)參與本單位編制計(jì)劃，制定定額、簽訂經(jīng)濟(jì)合同，參加有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)人和有關(guān)部門對(duì) 上級(jí) 提出的有關(guān)財(cái)務(wù)開支和 育財(cái)務(wù)相關(guān) 方面的問(wèn)題和意見，要 認(rèn)真考慮，合理的意見要加以采納 3、有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)部門的財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)務(wù)保管、收發(fā)、計(jì)量、檢驗(yàn)等情況 34/182 任職資格 性別：不限 學(xué)歷：大專以上 本職位工作年限： 5 年以上 專業(yè)： 會(huì)計(jì) 外語(yǔ)：一般 計(jì)算機(jī)操作水平： Office 辦公軟件等 基本技能及素質(zhì)： 1、 精通國(guó)家財(cái)稅法 律規(guī)范、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)制度和業(yè)務(wù) 2、 熟悉國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)，了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策 3、 熟悉銀行業(yè)務(wù)和報(bào)稅流程 4、 良好的口頭及書面表達(dá)能力 5、 熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件 工作條件 工作環(huán)境：辦公室 工作時(shí)間：一周 40 小時(shí) 工作用具：辦公桌、電腦 考核要點(diǎn) 1、 會(huì)計(jì)報(bào)表編制的及時(shí)性與準(zhǔn)確性； 2、 會(huì)計(jì)檔案管理的規(guī)范程度； 3、 登記賬簿工作的及時(shí)、正確性； 4、 填制記賬憑證工作的及時(shí)、正確性； 5、 確保原始單據(jù)的合法有效性 6、工作態(tài) 度 7、客戶滿意度 8、遵章守紀(jì) 9、溝通能力 10、協(xié)調(diào)能力 考 核 方 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理 考核小組 編制人員 謝建平 審核人員 劉佳 批準(zhǔn)人員 陳小彬 編制日期 09-02-03 審核日期 09-02-10 批準(zhǔn)日期 09-02-20 35/182 公司名稱 江西 某某 公司 崗位名稱 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心出納 文件類型 崗位說(shuō)明書 文件編號(hào) 基本資料 從屬部門 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心 職務(wù)等級(jí) 崗位編碼 直接上級(jí) 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心 經(jīng)理 次級(jí)上級(jí) 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān) 屬下人數(shù) 人 崗位說(shuō)明 崗位使命 做好貨幣資金、應(yīng)收 /應(yīng)付票據(jù)、稅款的收付及記賬、結(jié)賬工作。 工作內(nèi)容 職責(zé)明細(xì) 1、 嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)現(xiàn)金管理 和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，根據(jù)審核無(wú)誤、內(nèi)容真實(shí)合法、金額準(zhǔn)確、附件齊全的報(bào)銷及請(qǐng)款 憑證，辦理款項(xiàng)收付，手續(xù)不全不得付款，更不得先付款后補(bǔ)手續(xù)。收付款后，要在記賬憑證上簽章，并加蓋“收訖”、“付訖”戳記； 2、 根據(jù)公司合同、協(xié)議規(guī)定 ,對(duì)日常支出的房租、水電、管理費(fèi)、通訊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等進(jìn)行支付 ,對(duì)超出合同或協(xié)議規(guī)定的金額或時(shí)間 ,經(jīng)請(qǐng)示 集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能支付； 3、 嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票，如因 特殊情況確需簽發(fā)不填寫金額的轉(zhuǎn)賬支票時(shí)，必須經(jīng) 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理 批準(zhǔn)，按照有關(guān)規(guī)定辦理。不得將空白支票交給其他單位或個(gè)人簽發(fā)。對(duì)于填寫錯(cuò)誤的支票，必須加蓋“作廢”戳記，與存根一并保存，支票遺失時(shí)，要立即向銀行辦理掛失手續(xù)。隨時(shí)掌握銀行存款余額，不準(zhǔn) 簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳號(hào)出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算； 4、 逐筆序時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)?，F(xiàn)金的賬面余額要與實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金核對(duì)相符，不得以白條抵充現(xiàn)金，更不得任意挪用現(xiàn)金。銀行存款的賬面余額要與銀行對(duì)賬單核對(duì)，月末編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表” ，對(duì)未達(dá)賬款要及時(shí)查詢處理。對(duì)現(xiàn)金和銀行存款的收付、結(jié)存 ,每天按 集團(tuán) 規(guī)定要求在報(bào)表上進(jìn)行登記 ,反映所有款 項(xiàng)的詳細(xì)收支情況或用途。接受上級(jí)部門、財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督和現(xiàn)金盤點(diǎn)； 5、 對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保其安全和完整無(wú)缺，如有短缺要負(fù) 賠償責(zé)任。要保守保險(xiǎn)柜密碼的秘密，保管好鑰匙，不得任意交給他人； 6、 所保管的印鑒章、空白支票 、有價(jià)證券 和空白收據(jù)必須妥善保管，嚴(yán)格按照規(guī) 定用途使用?？瞻资論?jù)應(yīng)專設(shè)登記簿進(jìn)行登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷手續(xù)； 7、 嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度 ,保守公司機(jī)密； 8、 完成部門和 集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他 工作。 36/182 主要權(quán)限 職能權(quán)限 1、 有權(quán)拒付不符規(guī)范的報(bào)賬憑證 任職資格 性別：不限 學(xué)歷：大專以上 本職位工作年限： 5 年以上 專業(yè)： 會(huì)計(jì) 外語(yǔ)：一般 計(jì)算機(jī)操作水平： Office 辦公軟件等 基本技能及素質(zhì)： 1、 熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)法規(guī) ， 了解稅務(wù)法規(guī)和相關(guān)稅收政策 2、 熟悉銀行結(jié)算業(yè)務(wù)和報(bào)稅流程 3、 良好的口頭及書面表達(dá)能力 4、 熟練使用財(cái)務(wù)軟件和辦公軟件 工作條件 工作環(huán)境：辦公室 工作時(shí)間：一周 40 小時(shí) 工作用具：辦公桌、電腦 考核要點(diǎn) 1、 現(xiàn)金收付憑證編制準(zhǔn)確、合格 2、 登記現(xiàn) 金、銀行存款日記賬的及時(shí)性和準(zhǔn)確性 3、 保證現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證的安全管理 4、 確保辦理銀行存款、匯款、劃款等銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確無(wú)誤 5、 與會(huì)計(jì)、銀行對(duì)賬的準(zhǔn)確性 6、工作態(tài)度 7、客戶滿意度 8、遵章守紀(jì) 9、溝通能力 10、協(xié)調(diào)能力 考 核 方 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心經(jīng)理 考核小組 編制人員 謝建平 審核人員 劉佳 批準(zhǔn)人員 陳小彬 編制日期 09-02-03 審核日期 09-02-10 批準(zhǔn)日期 09-02-20 37/182 公司名稱 江西 某某 公司 崗位名稱 綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心主任 文件類型 崗位說(shuō) 明書 文件編號(hào) 基本資料 從屬部門 綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù) 中心 職務(wù)等級(jí) 崗位編碼 直接上級(jí) 集團(tuán)常務(wù)副總 次級(jí)上級(jí) 董事長(zhǎng) 屬下人數(shù) 人 崗位說(shuō)明 崗位使命 依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定年度行政工作計(jì)劃及人力資源工作計(jì)劃。與政府有關(guān)部門及企業(yè)各職能部門溝通并負(fù)責(zé)建立良好關(guān)系。 負(fù)責(zé)公司外事接待工作及重點(diǎn)項(xiàng)目的公關(guān)工作。 工作內(nèi)容 職責(zé)明細(xì) 1、 主持集團(tuán)綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心的工作 ； 2、 負(fù)責(zé)集團(tuán)的外事對(duì)接，與當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)建立廣泛良好的關(guān)系，建立集團(tuán)社會(huì)資源網(wǎng)，以為 集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù) ； 3、 協(xié)助董事長(zhǎng)和集團(tuán)其他領(lǐng)導(dǎo)接待重要的貴賓和處理重大的外部事務(wù) ； 4、完成 董事長(zhǎng)和集團(tuán)其他 領(lǐng)導(dǎo)交辦的 任務(wù) 。 主要權(quán)限 職能權(quán)限 1、受集團(tuán)公司委托，對(duì)集團(tuán)本部職能部 門 及下屬公司有考核權(quán) 2、對(duì)本部門及相關(guān)行政費(fèi)用有審核權(quán) 3、 對(duì)所轄部門工作計(jì)劃完成情況 具有監(jiān)督、檢查、考核權(quán) 4、對(duì)本部門人員有考核權(quán)利及人事建議權(quán) 5、經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)后， 對(duì)集團(tuán)員工的招聘、任用、辭退、調(diào)職、調(diào)薪等人事管理具有執(zhí)行權(quán) 38/182 任職資格 性別：不限 學(xué)歷：大專以上 本職位工 作年限： 5 年以上 專業(yè)： 企業(yè)管理 外語(yǔ)：一般 計(jì)算機(jī)操作水平： Office 辦公軟件等 基本技能及素質(zhì)： 1、受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技能、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn) 2、工作經(jīng)驗(yàn)要求： 5 年以上行政管理、人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 3、熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件 4、 性格開朗，自律性強(qiáng)，工作敬業(yè)細(xì)致，有強(qiáng)烈的集體認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)合作精神 5、具備高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的職業(yè)道德 工作條件 工作環(huán)境：辦公室 工作時(shí)間：一周 40 小時(shí) 工作用具：辦公桌、電腦 考 核要點(diǎn) 1、 建立集團(tuán)社會(huì)資源網(wǎng)； 2、 行政費(fèi)用控制在本年度預(yù)算之內(nèi) ； 3、行政固定資產(chǎn)的完好； 4、年度員工考核覆蓋面達(dá)到 100%； 5、年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá) 100%； 6、企業(yè)文化建設(shè)有新進(jìn)展。 7、工作態(tài)度 8、客戶滿意度 9、遵章守紀(jì) 10、溝通能力 11、協(xié)調(diào)能力 考 核 方 集團(tuán)常務(wù) 副總 考核小組 編制人員 謝建平 審核人員 劉佳 批準(zhǔn)人員 陳小彬 編制日期 09-02-03 審核日期 09-02-10 批準(zhǔn)日期 09-02-20 39/182 公司名稱 江西 某某 公司 崗位名稱 綜合運(yùn) 營(yíng)服務(wù)中心副主任 文件類型 崗位說(shuō)明書 文件編號(hào) 基本資料 從屬部門 綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù) 中心 職務(wù)等級(jí) 崗位編碼 直接上級(jí) 綜合運(yùn)營(yíng)中心 主任 次級(jí)上級(jí) 集團(tuán)常務(wù)副總 屬下人數(shù) 人 崗位說(shuō)明 崗位使命 依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織制定年度行政工作計(jì)劃及人力資源工作計(jì)劃。與政府 有關(guān)部門及企業(yè)各職能部門溝通，為企業(yè)各職能部門提供后勤保障服務(wù)， 為企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理的有序開展提供人力資源方面的保障和支持。 工作內(nèi)容 職責(zé)明細(xì) 1、組織草擬、執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，協(xié)助 集團(tuán) 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào) 集團(tuán) 各部門 及下屬公司的 工作，督促 各部門和下屬公司執(zhí)行集團(tuán)的 計(jì)劃、決議，處理 集團(tuán) 上呈或下發(fā)的各類函件 （集團(tuán)董事長(zhǎng)的除外） ； 2、根據(jù) 集團(tuán) 制定的開發(fā)、建設(shè)、銷售、物業(yè)的重大決策，組織相關(guān)人員做好內(nèi)部的宣傳策劃，建立良好企業(yè)文化，保護(hù)企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)； 3、 負(fù)責(zé)集團(tuán)本部的行政管理與日常事物及公文資 料、信息宣傳、保密、公章保管等工作，嚴(yán)格控制行政辦公經(jīng)費(fèi)的支出 和 辦公財(cái)產(chǎn)的管理； 4、協(xié)助各部門制定部門、崗位職責(zé)和各類規(guī)章的實(shí)施細(xì)則 ； 5、參與制定 集團(tuán) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； 6、做 好員工招聘 管理、職位管理、勞動(dòng)合同管理、部門內(nèi)部管理等工作 ，協(xié)助下屬各公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人，做好其公司崗位所需人員招聘工作 ； 7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督有關(guān)部門的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好 集團(tuán)總部 人員的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作 ，同時(shí)做好各下屬公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的績(jī)效考核； 8制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評(píng)審和晉升評(píng)審，制定公司福利政策，辦理社會(huì)保障福利； 9、 負(fù)責(zé)搭建企業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)化需求性學(xué)習(xí)平臺(tái)， 組織員工崗前 和在職 培訓(xùn)， 協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù) ，以不斷增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)專業(yè)和綜合素質(zhì) ； 10、兼任集團(tuán)管理運(yùn)營(yíng)監(jiān)督小組 的日常工作； 11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他 事項(xiàng)。 主要權(quán)限 職能權(quán)限 1、 受集團(tuán)公司委托，對(duì)集團(tuán)本部職能部 門 及下屬公司有考核權(quán) 2、 對(duì)本部門及相關(guān)行政費(fèi)用有審核權(quán) 3、 對(duì)所轄部門工作計(jì)劃完成情況 具有監(jiān)督、檢查、考核權(quán) 4、 對(duì)所轄部門的員工任免有建議權(quán) 5、 經(jīng) 董事長(zhǎng) 授權(quán)后， 對(duì)公司全體員工的招聘 、 任用、辭退、調(diào)職、調(diào)薪 等 人事管理 具有執(zhí)行權(quán) 40/182 任職資格 性別：不限 學(xué)歷：大專以上 本職位工作年限： 5 年以上 專業(yè)： 企業(yè)管理 外語(yǔ)：一般 計(jì)算機(jī)操作水平： Office 辦公軟件等 基本 技能及素質(zhì)： 1、受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技能、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開發(fā)等方面的培訓(xùn) 2、工作經(jīng)驗(yàn)要求： 5 年以上行政管理、人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn) 3、熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件 4、 性格 開朗、自律性強(qiáng)、工作敬業(yè)細(xì)致、有強(qiáng)烈的集體認(rèn)同感和團(tuán)隊(duì)合作精神 5、具備高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，良好的職業(yè)道德 工作條件 工作環(huán)境：辦公室 工作時(shí)間：一周 40 小時(shí) 工作用具：辦公桌、電腦 考核要點(diǎn) 1、行政費(fèi)用控制在本年度預(yù)算之內(nèi) 2、行政固定資產(chǎn)的完好 3、年度員工考核覆蓋面達(dá)到 100% 4、年度 崗前培訓(xùn)；在崗培訓(xùn)全年不少于 6 次， 完成率達(dá) 100% 5、企業(yè)文化建設(shè) （全年組織文體活動(dòng)不少于 6 次） 6、考核到位 7、工作態(tài)度 8、客戶滿意度 9、遵章守紀(jì) 10、溝通能力 11、協(xié)調(diào)能力 考 核 方 集團(tuán)常務(wù) 副總 考核小組 編制人員 謝建平 審核人員 謝建平 批準(zhǔn)人員 陳小彬 編制日期 09-02-03 審核日期 09-02-10 批準(zhǔn)日期 09-02-20 41/182 公司名稱 江西 某某 公司 崗位名稱 企業(yè)文化建設(shè)主管 文件類型 崗位說(shuō)明書 文件編號(hào) 基本資 料 從屬部門 綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù) 中心 職務(wù)等級(jí) 崗位編碼 直接上級(jí) 綜合運(yùn)營(yíng)中心 副 主任 、主任 次級(jí)上級(jí) 集團(tuán)常務(wù)副總 屬下人數(shù) 人 崗位說(shuō)明 崗位使命 負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化和對(duì)外宣傳事務(wù) 及網(wǎng)站建設(shè)工作。 工作內(nèi)容 職責(zé)明細(xì) 1、主管集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)事宜； 2、對(duì)董事長(zhǎng)關(guān)于企業(yè)發(fā)展、建設(shè)的思想、戰(zhàn)略進(jìn)行深刻領(lǐng)會(huì)，并運(yùn)用各種方式進(jìn)行及時(shí)解讀、宣傳； 3、負(fù)責(zé)集團(tuán)網(wǎng)站的建設(shè)，力爭(zhēng)將集團(tuán)網(wǎng)站打造成在社會(huì)上有一定知名度、影響力的企業(yè)網(wǎng)站。同時(shí)負(fù)責(zé)指導(dǎo)集團(tuán)下屬公司的網(wǎng)站建設(shè)； 4、負(fù)責(zé)與各類新聞媒體的關(guān)系， 要求與媒體的編輯、記者廣交朋友，讓他們了解集團(tuán)，關(guān)注集團(tuán)，支持集團(tuán)，多向社會(huì)宣傳集團(tuán)； 5、負(fù)責(zé)營(yíng)造積極的企業(yè)文化氛圍； 6、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化活動(dòng)的策劃、實(shí)施及效果評(píng)估，并做好活動(dòng)的宣傳； 7、負(fù)責(zé)公司或本部門相關(guān)文稿的 起 草 、 撰寫；不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高新聞寫作能力； 8、完成綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 主要權(quán)限 職能權(quán)限 1、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有建議權(quán)，對(duì)本職工作有 執(zhí)行權(quán) 2、對(duì)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)有建議權(quán)與執(zhí)行權(quán) 42/182 任職資格 性別：不限 學(xué)歷：大專以上 本職位工作年限： 5 年以上 專業(yè)： 企業(yè)管理 外語(yǔ)：一般 計(jì)算機(jī)操作水平： Office 辦公軟件等 基本技能及素質(zhì)： 1、良好的活動(dòng)組織能力、溝通能力及突出的寫作能力 2、形象好，親和力強(qiáng)，熱愛企業(yè)文化工作 3、中文、新聞專業(yè)及有過(guò)企業(yè)文化工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮 4、 本 科及以上學(xué)歷 工作條件 工作環(huán)境：辦公室 工作時(shí)間：一周 40 小時(shí) 工作用具：辦公桌、電腦 考核要點(diǎn) 1、 董事長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)精神的分解工作及宣傳工作 2、董事長(zhǎng)個(gè)人品牌宣傳工作 3、企業(yè)文化建設(shè)工作（企業(yè)文化宣傳工作、企業(yè)文化活動(dòng)的安排工作） 4、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)工作 5、文稿的優(yōu)美度和及時(shí)性 6、工作態(tài)度 7、客戶滿意度 8、遵章守紀(jì) 9、溝通能力 10、協(xié)調(diào)能力 考 核 方 集團(tuán)常務(wù) 副總 綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)中心主任 副主任 考核小組 編制人員 謝建平 審核人員 劉佳 批準(zhǔn)人員 陳小彬 編制日期 09-02-03 審核日期 09-02-10 批準(zhǔn)日期 09-02-20 43/182 公司名稱 江西 某某 公司 崗位名稱 集團(tuán)綜合 運(yùn)營(yíng) 成本控制中心 副 主任 文件類型 崗位說(shuō)明書 文件編號(hào) 基本資料 從屬部門 綜合 運(yùn)營(yíng) 成 本控制中心 職務(wù)等級(jí) 崗位編碼 直接上級(jí) 集團(tuán)常務(wù)副總 次級(jí)上級(jí) 董事長(zhǎng) 屬下人數(shù) 崗位說(shuō)明 崗位使命 對(duì)集團(tuán)綜合 運(yùn)營(yíng) 成本控制工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任 ， 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程成本及質(zhì)量控制。 工作內(nèi)容 職責(zé)明細(xì) 1、主持綜合運(yùn)營(yíng)成本控制中心日常工作； 2、 編制 集團(tuán)項(xiàng)目 成本預(yù)算 及對(duì)集團(tuán)下屬公司上報(bào)的各類成本預(yù)算進(jìn)行審核， 提交審核報(bào)告，并進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督 ； 3、 負(fù)責(zé)成本控制 ； 4、 對(duì)成本進(jìn)行分析與檢查，向 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 提出成本考核建議 ； 5、 研究成本控制措施，并 不斷進(jìn)行改進(jìn) ； 6、 向 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 提出有關(guān)改進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng) 和運(yùn)轉(zhuǎn)的建議 ； 7、監(jiān)督本中心 專職市場(chǎng)造價(jià)信息咨詢專員和合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控專員 的工作，并對(duì)他們的工作給予考核； 8、兼任鑫發(fā)公司合同預(yù)算部經(jīng)理； 9、 繼續(xù)完成景河星宮的項(xiàng)目建設(shè)； 10、 每月上報(bào)景河星宮項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)事項(xiàng)，并報(bào)批準(zhǔn)。同時(shí)作為考核依據(jù)之一； 11、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 主要 責(zé) 權(quán) 責(zé)權(quán)范圍 1、 對(duì)成本進(jìn)行檢查與考核的權(quán)力 2、 對(duì) 違反成本治理制度的行為依程序和制度提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力 3、 要求其他相關(guān)人員配合工作的權(quán)力 4、對(duì)本部門人員的考核權(quán)利及人事建議權(quán) 44/182 任職 資格 性別：不限 學(xué)歷：大專以上 本職位工作年限： 3 年以上 專業(yè)： 財(cái)務(wù)、審計(jì)、會(huì)計(jì)等 外語(yǔ)：一般 計(jì)算機(jī)操作水平： Office 辦公軟件等 基本技能及素質(zhì)： 1、 熟悉會(huì)計(jì)操作、核算流程與治理，熟悉相關(guān)賬務(wù)的處理方法 2、 熟悉并能制定各種財(cái)務(wù)報(bào)表 3、 具備較強(qiáng)的洞察力，思維條理清楚細(xì)致，善于獨(dú)立思考并做出綜合分析 4、 具備較強(qiáng)的人際關(guān)系能力和協(xié)作 精神 5、 具備一定的預(yù)算治理和財(cái)務(wù)診斷能力 6、 具備時(shí)間治理的技能 7、 熟悉企業(yè)產(chǎn)品制造流程 8、 具有良好的口頭與書面表達(dá)能力 9、 具備熟練運(yùn)用主要財(cái)務(wù)軟件的能 力 10、 熟悉國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律法 規(guī)、稅收政策 11、 熟悉企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度 工作條件 工作環(huán)境：辦公室 工作時(shí)間：一周 40 小時(shí) 工作用具：辦公桌、電腦、文件柜若干 考核要點(diǎn) 1、編制項(xiàng)目成本預(yù)算的準(zhǔn)確性（偏差為 3%，有特殊的客觀情況，偏差度可酌情放寬 ） 2、下屬公司項(xiàng)目成本審核的準(zhǔn)確性、及時(shí)性 3、項(xiàng)目所用材料 的 質(zhì)量 是否合格， 、價(jià)格 是否合理； 4、相關(guān)法律合同、事件的處理的合法性，相關(guān)法律合同保管的完整性 5、對(duì)下屬人員的管理 6、工作態(tài)度 7、客戶滿意度 8、遵章守紀(jì) 9、溝通能力 10、協(xié)調(diào) 能力 考 核 方 常務(wù)副總 考核小組 編制人員 謝建平 審核人員 劉佳 批準(zhǔn)人員 陳小彬 編制日期 09-02-03 審核日期 09-02-10 批準(zhǔn)日期 09-02-20 45/182 公司名稱 江西 某某 公司 崗位名稱 合同法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 專員 文件類型 崗位說(shuō)明書 文件編號(hào) 基本資料 從屬部門 綜合 運(yùn)營(yíng) 成本控制中心 職務(wù)等級(jí) 崗位編碼 直接上級(jí) 中心副 主任 次級(jí)上級(jí) 集團(tuán)常務(wù)副總 屬下人數(shù) 崗位說(shuō)明 崗位使命 規(guī)范集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，促進(jìn)集團(tuán)公司建立健全內(nèi)部控制制度，提高 財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，保障集團(tuán)公司資產(chǎn)保值增值，提高經(jīng)濟(jì)效益 且 為公司經(jīng)營(yíng)決策及業(yè)務(wù)活動(dòng)提供法律意見 。 并善于運(yùn)用法律知識(shí)來(lái)維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益。 工作內(nèi)容 職責(zé)明細(xì) 1、運(yùn)用法律規(guī)范 集團(tuán)及各下屬公司 開展的各項(xiàng)工作，維護(hù) 集團(tuán)的合法權(quán)益不受侵犯； 2、 參與起草、審核 集團(tuán)及各下屬公司 重要的 合同、協(xié)議及其他法律文件 ； 3、法律咨詢接待，相關(guān)法律、法規(guī)、政策的收集和宣傳； 5、對(duì)售樓 部 合同樣本進(jìn)行審核，并不定期抽查； 6、對(duì)合同及所有外發(fā)文字類證明負(fù)責(zé)； 7、合同管理、內(nèi)容 的 審核工作；對(duì)審核的合同簽署意見； 8、 內(nèi)部控制制 度的建立、健全程度及實(shí)際執(zhí)行效果的檢查和測(cè)評(píng) ； 9、 本集團(tuán)公司及下屬公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人 、專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人 年度業(yè)績(jī)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核兌現(xiàn)的審計(jì) ； 10、 本集團(tuán)公司及下屬公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任人的離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) ； 11、 各類合同、協(xié)議的合法性及其履行情況的審查 ； 12、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水 平、集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)價(jià)。提出改進(jìn)管理、提高效益的建議 ； 13、 辦理 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他有關(guān) 合同管理 事項(xiàng)。 主要權(quán)限 職能權(quán)限 1、合同的審查 權(quán)； 2、 要求有關(guān)單位按時(shí)提供財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算、決算、會(huì)計(jì)報(bào)表以及有關(guān)的文件、資料 ； 3、查閱權(quán)： 檢查被審計(jì)單位的憑證、 賬 表、資金和財(cái)產(chǎn)，查閱有關(guān)的文件和資料 ； 4、 參加財(cái)務(wù)會(huì)議和有關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議 ； 5、 對(duì)阻撓、妨礙審計(jì)工作以及拒絕提供有關(guān)資料的，經(jīng)委派人批準(zhǔn)，可以采取必要的臨時(shí)措施，并提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議 ； 6、 對(duì)正在進(jìn)行的嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)公司利益和違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的行為，提請(qǐng)委派人同意，作出臨時(shí)制止決定 。 46/182 任職資格 性別：不限 學(xué)歷：大專以上 本職位工作年限： 3 年以上 專業(yè)： 法律 、審計(jì) 外語(yǔ)：一般 計(jì)算機(jī)操作水平： Office 辦公軟件等 基本技能及素質(zhì)： 1、 受過(guò) 各 項(xiàng)相關(guān)法律知識(shí)及房地產(chǎn)知識(shí) 的培訓(xùn) 2、 具有法律職業(yè)資格證書，律師執(zhí)業(yè)資格證書 3、 為人正直、處事公平、善解人意，運(yùn)用法律及人生的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)合情、合理、合法處理好各項(xiàng)問(wèn)題和做好各項(xiàng)工作 4、 工作要有責(zé)任心和事業(yè)心，有閱歷，有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，曾在公、檢、司 法 部門 工作過(guò) 尤佳 5、熟悉國(guó)家財(cái)務(wù)、稅務(wù)政策及有關(guān)法律、法規(guī)，熟悉稅務(wù)、銀行工作流 程及集團(tuán) 各個(gè)部門的業(yè)務(wù)情況，全面掌握經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等專業(yè)知識(shí) 工作條件 工作環(huán)境：辦公室 工作時(shí)間：一周 40 小時(shí) 工作用具：辦公桌、電腦、文件柜若干 考核要點(diǎn) 1、合 同審核無(wú)誤 2、法律事務(wù)檔案管理 3、每季度一次員工普法工作（可分部門進(jìn)行） 4、審計(jì)工作計(jì)劃 5、經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)