制筆企業(yè)績效考核咨詢方案

目 錄 第一部分 責(zé)任中心考核 . 4 1.1 . 4 第二部分 季度考核表格 . 4 2.1 高管季度考核 . 4 2.2.1 高管季度重點工作目標(biāo)卡 . 4 2.1.2 高管季度重點工作匯報 . 5 2.1.3 高管季度重點工作考核表 . 6 2.1.4 高管季度重點工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) . 7 2.1.5 高管分管責(zé)任中心季度業(yè)績考核得分統(tǒng)計表 . 8 2.1.6 高管季度業(yè)績考核得分統(tǒng)計表 . 10 2.1.7 高管季度考核等級統(tǒng)計表 . 11 2.1.8 高管季度考核結(jié)果與業(yè)績工資發(fā)放對照表 . 12 2.2 普通員工績效考核 . 12 2.2.1 普通員工季度業(yè)績考核指標(biāo)格式 . 12 2.2.2 指標(biāo)量化辦法 . 13 2.2.3 普通員工季度業(yè)績考核表 . 15 2.2.4 普通員工季度考核等級表 . 16 2.2.5 普通員工季度考核結(jié)果與業(yè)績工資發(fā)放對照表 . 17 2.2.6 普通員工季度考核業(yè)績溝通表 . 18 2.3責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度考核 . 18 2.3.1 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度考核結(jié)果與業(yè)績工資發(fā)放對照表 . 18 第三部分 年度考核表格 . 19 3.1 高管年度績效考核 . 19 3.1.1 高管年度述職主要內(nèi)容 . 19 3.1.2 高管年度述職打分表 . 21 3.1.3 高管年度述職得分統(tǒng)計表 . 22 3.1.4 高管分管責(zé)任中心年度業(yè)績考核得分統(tǒng)計表 . 24 3.1.5 高管年度能力考核表（考核者用表） . 26 3.1.6 高管年度能力考核表（人力資源部用表） . 26 3.1.7 高管年度態(tài)度考核表（考核者用表） . 27 3.1.8 高管年度態(tài)度考核表（人力資源部用表） . 27 3.1.9 高管年度考核得分統(tǒng)計表 . 28 3.1.10 高管年度考核等級統(tǒng)計表 . 29 3.1.11 高管年度獎金對應(yīng)表 . 29 3.2普通員工績效考核 . 30 3.2.1 普通員工年度業(yè)績統(tǒng)計表 . 30 3.2.2 普通員工年度能力考核表 . 31 3.2.3 普通員工年度態(tài)度考核表 . 32 3.2.4 普通員工年度考核得分統(tǒng)計表 . 33 3.2.5 普通員工年度考核等級表 . 34 3.2.6 普通員工年度考核結(jié)果與年度獎金發(fā)放對照表 . 35 3.2.7 普通員工年度考核等級與薪級調(diào)整對照表 . 36 3.2.8 普通員工年度考核業(yè)績溝通表 . 37 3.3 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核 . 37 3.3.1 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表（考核者用表） . 37 3.3.2 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表（人力資源部用表） . 38 3.3.3 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度態(tài)度考核表（考核者用表） . 39 3.3.5 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核得分統(tǒng)計表 . 40 3.3.6 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核等級統(tǒng)計表 . 41 3.3.7 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核結(jié)果與獎金發(fā)放對照表 . 42 3.3.8 責(zé)任 中心負(fù)責(zé)人年度考核等級與薪級調(diào)整對照表 . 43 3.3.9 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核業(yè)績溝通表 . 44 第四部分 考核指標(biāo) . 45 4.1普通員工業(yè)績考核指標(biāo)格式 . 45 4.2員工能力考核指標(biāo)格式 . 47 4.3高管人員年度態(tài)度考核主要指標(biāo) . 47 4.3.1 高管人員年 度態(tài)度考核主要指標(biāo) . 47 4.3.2 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度態(tài)度考核主要指標(biāo) . 48 4.3.3 普通員工年度態(tài)度考核主要指標(biāo) . 48 4.4 考核指標(biāo)說明 . 48 4.4.1 高管能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表 . 48 4.4.2 員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表 . 53 4.4.3 普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn) . 56 4.4.4 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人態(tài)度考核主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn) . 58 4.4.5 高管人員態(tài)度考核主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn) . 59 4.4.6 員工能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表 . 59 第一部分 責(zé)任中心考核 1.1 第二部分 季度 考核 表格 2.1 高管 季度考核 2.2.1 高管季度重點工作目標(biāo)卡 高管職位： _ _年度第 _季度 季度重點工作 工作名稱 工作詳述 本季度工作目標(biāo) 目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)（工作成 果） 高管人員簽字： _ 日期： _年 _月 _日 2.1.2 高管季度重點工作匯報 高管職位： _ _年度第 _季度 季度重點工作 完成情況 工作名稱 工作完成情況說明 工作成果 備注 高管人員簽字： _ 日期： _年 _月 _日 （附本季度工作成果或相關(guān)文件） 2.1.3 高管季度重點工作考核表 _年度第 _季度 職位 姓名 工作 名稱 權(quán)重 得分 得分合計 備注 財務(wù)總監(jiān) 市場總監(jiān) 銷售總監(jiān) 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 項目副總 行政總監(jiān) 總裁簽字： _ 日期： _年 _月_日 注：上表中 “權(quán)重 ”指高管三項重點工作分別占重點工作考核得分的權(quán)重，三項權(quán)重之和為100 2.1.4 高管季度重點工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 該項重點工作幾乎沒有任何進展 只完成了部分內(nèi)容，工作成果尚未達到 完成了重點工作的全部或絕大部分內(nèi)容，工作成果目標(biāo)已經(jīng)基本達到 完全完成了工作任務(wù)，工作成果的目標(biāo)大大超出預(yù)期 2.1.5 高管分管責(zé)任中心季度業(yè) 績考核得分統(tǒng)計表 _年度第 _季度 高管職位 責(zé)任中心名稱 本季度得分 平均分 總裁 總裁辦 投資發(fā)展部 企業(yè)管理部 人力資源部 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部 稽核部 行政總監(jiān) 行政事務(wù)部 技術(shù)總監(jiān) 產(chǎn)品研發(fā)中心 產(chǎn)品發(fā)展一部 產(chǎn)品發(fā)展二部 產(chǎn)品發(fā)展三部 產(chǎn)品發(fā)展四部 模具廠 科技試驗廠 生產(chǎn)副總 信息中心 物流部 采購部 生產(chǎn)總監(jiān) 品管部 生產(chǎn)部 撳動筆廠 中性筆廠 特種筆廠 精品筆廠 特種工藝廠 注塑廠 禮品筆廠 內(nèi)貿(mào)工廠 包裝廠 項目副總 設(shè)備部 市場總監(jiān) 市場研究部 市場拓展部 銷售總監(jiān) 國際業(yè)務(wù)一部 國際業(yè)務(wù)二部 國際業(yè)務(wù)三部 關(guān)務(wù)部 企業(yè)管理部經(jīng)理簽字： _ 日期： _年 _月 _日 2.1.6 高管季度 業(yè)績考核得分統(tǒng)計表 _年度第 _季度 職位 姓名 重點工作 得分 權(quán)重 分管責(zé)任中心 季度得分均值 權(quán)重 高管季度考核得分 財務(wù)總監(jiān) 40 60 市場總監(jiān) 40 60 銷售總監(jiān) 40 60 生產(chǎn)副總 40 60 生產(chǎn)總監(jiān) 40 60 技術(shù)總監(jiān) 40 60 項目副總 40 60 行政總監(jiān) 40 60 人力資源部經(jīng)理簽字： _ 日期： _年 _月_日 2.1.7 高管季度考核等級統(tǒng)計表 _年度第 _季度 職位 姓名 季度考核 得分 季度考核 等級 備注 財務(wù)總監(jiān) 市場總監(jiān) 銷售總監(jiān) 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 項目副總 行政總監(jiān) 總裁簽字： _ 日期： _年 _月_日 2.1.8 高管季度考核結(jié)果與業(yè)績工資發(fā)放對照表 _年度第 _季度 職位 姓名 本季度考 核等級 季度績效 系數(shù) 月度業(yè)績 工資基數(shù) 下季度每月業(yè)績工資 財務(wù)總監(jiān) 市場總監(jiān) 銷售總監(jiān) 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 項目副總 行政總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理簽字： _ 日期： _年 _月_日 總裁審批： _ 日期： _年 _月_日 2.2 普通員工績效考核 2.2.1 普通員工季度業(yè)績考核指標(biāo)格式 _年第 _季度 部門 職位 指標(biāo)類型 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 信息 來源 考核 周期 考核者 硬 指 標(biāo) 軟 指 標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 信息 來源 考核 周期 考核者 版本控制 修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 2004.01.20 版本建立 2.2.2 指標(biāo)量化辦法 指標(biāo)分類 分類 定義 細(xì)分 量化特征 硬指標(biāo) 是指以數(shù)字信息作為評價依據(jù)的評價指標(biāo) 正向指標(biāo) 把指標(biāo)增長作為評價驅(qū)動力的剛性評價指標(biāo) 逆向指標(biāo) 把指標(biāo)降低作為評價驅(qū)動力的剛性評價指標(biāo) 軟指標(biāo) 是指以非數(shù)字信息作為評價依據(jù)的評價指標(biāo)，貝發(fā)員工業(yè)績考核中軟指標(biāo)一般指重要工作完成情況 把評價信息提供者進行客觀評價作為評價驅(qū)動力的指標(biāo) 正向指標(biāo)量化辦法 Z實際值 /目標(biāo)值 X=指標(biāo)評價得分 X 計算公式 2Z 100 X 100 1.3Z2 90 X 100 X 14.29Z+71.42 1.1Z 1.3 80 X 95 X 75Z-2.5 0.9Z 1.1 70 X 85 X 75Z+2.5 0.5Z 0.9 50 X 75 X 62.5Z+18.25 Z 0.5 X 1.3。 計算方法： 上述 X 的計算 公式利用等比例的計算方法得出：若 aZb，對應(yīng)的 c X d；則 (Z-a)/(b-a) (X-c)/(d-c) X (d-c)(Z-a)/(b-a)+ c 以下各類別的量化指標(biāo)的 X 值的計算方法以此類推 逆向指標(biāo)量化辦法 N目標(biāo)值 /實際值 X=指標(biāo)評價得分 X 計算公式 2N X 100 X 100 1.3N2 90 X 100 X 14.29N+71.42 1.1N 1.3 80 X 95 X 75N-2.5 0.9N1.1 70 X 85 X 75N+2.5 0.5N 0.9 50 X 75 X 62.5N+18.25 0.5N X 50 X 100N 特例的例外處理： 1.當(dāng)目標(biāo)值為 0 時，只要發(fā)生， X 0 2.當(dāng)實際值為 0 時，無論目標(biāo)值為多少， X 100 軟指標(biāo)量化辦法 實際完成情況 指標(biāo)評價得分 完成情況大大超出規(guī)定的時間和質(zhì)量要求 90 X 100 完成情況超出規(guī)定的時間和質(zhì)量要求 80 X 95 及時保質(zhì)完成了工作 70 X 85 保質(zhì)完成了工作但拖延了時間 50 X 75 工作未完成，且工 作質(zhì)量差 X 50 2.2.3 普通員工季度業(yè)績考核表 部門： _ _年第 _季度 職位 姓名 工號 指標(biāo)類型 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 指標(biāo) 權(quán)重 實際值 指標(biāo)得分 計分 考核者 硬 指 標(biāo) 軟 指 標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)得分 計分 考核者 員工季度業(yè)績考核得分 直接上級簽字： 日期： _年 _月 _日 2.2.4 普通員工季度考核等級表 _年第 _季度 責(zé)任中心名稱 責(zé)任中心 考核等級 規(guī)定員工考核等級比例 S:A:B:C:D 職位 工號 姓名 考核得分 員工考核等 級 備注 實際員工考核等級分布情況 S:A:B:C:D _： _： _： _： _ 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人簽字： _ 日期： _年 _月_日 人力資源部經(jīng)理審核： _ 日期： _年 _月_日 2.2.5 普通員工季度考核結(jié)果與業(yè)績工資發(fā)放對照表 責(zé)任中心名稱： _ _年第_季度 職位 工號 姓名 考核等級 季度績效系 數(shù) 業(yè)績工資 基數(shù) 下季度每月 業(yè)績工資 人力資源部經(jīng)理簽字： _ 日期： _年 _月_日 總裁審批： _ 日期： _年 _月_日 2.2.6 普通員工季度考核業(yè)績溝通表 被考核者 直接上級 關(guān)于業(yè)績 本年度表現(xiàn)突出點： 需要改進： 建議： 雙方簽字： _ 日期： _年 _月 _日 2.3 責(zé)任中心負(fù) 責(zé)人季度考核 2.3.1 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人季度考核結(jié)果與業(yè)績工資發(fā)放對照表 職位 姓名 負(fù)責(zé)責(zé)任中心 考核等級 季度績效 系數(shù) 業(yè)績工資 基數(shù) 下季度每月 業(yè)績工資 人力資源部經(jīng)理簽字： _ 日期： _年 _月_日 總裁審批： _ 日期： _年 _月_日 注：上表中責(zé)任中心負(fù)責(zé)人考核等級即該負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的責(zé)任中心考核等級 第 三 部分 年度 考核 表格 3.1 高管年度績效考核 3.1.1 高管年度述職主要內(nèi)容 _年度 職位： 姓名 年度重點工作 業(yè)績 工作名稱 工作完成情況說明 工作成果 備注 本 年度工作總結(jié) 本年度工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)： 下一年度的改進計劃： 下一年度的工作重點及計劃 （附本年度工作成果或相關(guān)文件） 3.1.2 高管年度述職打分表 _年度 被考核者 考核者 年度述職內(nèi)容 考核評分 備注 年度工作業(yè)績 年度工作總結(jié) 下年度工作重點及計劃 考核者簽字： _ 日期： _年 _月 _日 年度述職打分規(guī)則 工作業(yè)績 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作任務(wù)遠遠沒有達到預(yù)定目標(biāo) 大部分重點工作目標(biāo)已經(jīng)達到 工作目標(biāo)已經(jīng)達到 工作業(yè)績超出預(yù)期目標(biāo) 工作總結(jié) 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工作總結(jié)無實質(zhì)內(nèi)容或工作總結(jié)不客觀，回避問題 能夠總結(jié)工作中比較次要的問題，但是不敢正視或者認(rèn)識不到自己的重大問題 能夠客觀的評價自己的年度工作，并能總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進的目標(biāo)和改進計劃 能夠客觀評價自己的年度工作，并能夠針對自己的特點提出較高的要求，并制定詳盡的可操作的行動計劃 工作重點 及計劃 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 提不出下年度重點工作 能夠提出重點工作，但是和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)并不吻合 能夠按照公司的總體要求，確定自己下年度的重點工作，并制定計劃 能夠根據(jù)結(jié)合公司的現(xiàn)狀和公司年度目標(biāo)，制定切合實際的工作重點，并制定詳盡的可操作的工作計劃 3.1.3 高管年度述職得分統(tǒng)計表 _年度 職位 姓名 年度述職內(nèi)容 權(quán)重 考核得分 年度述職得分 財務(wù)總監(jiān) 工作業(yè)績 50% 工作總結(jié) 30% 工作重點及計劃 20% 市場總監(jiān) 工作業(yè)績 50% 工作總結(jié) 30% 工作重點及計劃 20% 銷售總監(jiān) 工作業(yè)績 50% 工作總結(jié) 30% 工作重點及計劃 20% 生產(chǎn)副總 工作業(yè)績 50% 工作總結(jié) 30% 工作重點及計劃 20% 生產(chǎn)總監(jiān) 工作業(yè)績 50% 工作總結(jié) 30% 工作重點及計劃 20% 技術(shù)總監(jiān) 工作業(yè)績 50% 工作總結(jié) 30% 工作重點及計劃 20% 項目副總 工作業(yè)績 50% 工作總結(jié) 30% 工作重點及計劃 20% 行政總監(jiān) 工作業(yè)績 50% 工作總結(jié) 30% 工作重點及計劃 20% 人力資源部經(jīng)理簽字： _ 日期： _年 _月 _日 總裁審批： _ 日期： _年 _月 _日 注：上表中“考核得分”的計算方法，考核委員會成員聽完高管述職后對其述職的三大塊內(nèi)容打分，計算述職某項內(nèi)容的考核得分時，總 裁打分占 20的權(quán)重，其他考核委員會成員打分總共占 80，計算公式： 述職某項內(nèi)容考核得分總裁打分 20其他考核委員會成員打分平均分 80 3.1.4 高管分管責(zé)任中心年度業(yè)績考核得分統(tǒng)計表 _年度 高管職位 責(zé)任中心名稱 本年度得分 平均分 總裁 總裁辦 投資發(fā)展部 企業(yè)管理部 人力資源部 財務(wù)總監(jiān) 財務(wù)部 稽核部 行政總監(jiān) 行政事務(wù)部 技術(shù)總監(jiān) 產(chǎn)品研發(fā)中心 產(chǎn)品發(fā)展一部 產(chǎn)品發(fā)展二部 產(chǎn)品發(fā)展三部 產(chǎn)品發(fā)展四部 模具廠 科技試驗廠 生產(chǎn)副總 信息中心 物流部 采購部 生產(chǎn)總監(jiān) 品管部 生產(chǎn)部 撳動筆廠 中性筆廠 特種筆廠 精品筆廠 特種工藝廠 注塑廠 禮品筆廠 內(nèi)貿(mào)工廠 包裝廠 項目副總 設(shè)備部 市場總監(jiān) 市場研究部 市場拓展部 銷售總監(jiān) 國際業(yè)務(wù)一部 國際業(yè) 務(wù)二部 國際業(yè)務(wù)三部 關(guān)務(wù)部 企業(yè)管理部經(jīng)理簽字： _ 日期： _年 _月 _日 3.1.5 高管年度能力考核表（考核者用表） _年度 被考核者 考核者 指標(biāo)名稱 考核評分 備注 考核者簽字： _ 日期： _年 _月 _日 3.1.6 高管年度能力考核表（人力資源部用表） _年度 職位 姓名 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核得分 考核者 能力考核加權(quán)平均分 考核專員簽字： _ 日期： _年 _月 _日 注：上表中“考核得分”為該項指標(biāo)的所有考核者的考核評分的平均值 3.1.7 高管年度態(tài)度考核表（考核者用表） _年度 被考核者 考核者 指標(biāo)名稱 考核評分 備注 考核者簽字： _ 日期： _年 _月 _日 3.1.8 高管年度態(tài)度考核表（人力資源部用表） _年度 職位 姓名 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核得分 考核者 參與決策前是否充分準(zhǔn)備 20 直接上級 是否愿意承擔(dān)責(zé)任 20 直接上級 是否關(guān)注公司長遠發(fā)展 20 直接上級 是否注重團隊協(xié)作 20 其他高管 是否關(guān)心員工成長 20 直接下級 態(tài)度考核加權(quán)平均分 考核專員簽字： _ 日期： _年 _月 _日 注：上表中“考核得分”為該項指標(biāo)的所有考核者的考核評分的平均值 3.1.9 高管年度考核得分統(tǒng)計表 _年度 職位 姓名 年度述職得分 權(quán)重 分管責(zé)任中心年度業(yè)績 權(quán)重 能力考核得分 權(quán)重 態(tài)度考核得分 權(quán)重 年度考核得分 (加權(quán)平均分 ) 財務(wù)總監(jiān) 40% 40% 15% 5% 市場總監(jiān) 40% 40% 15% 5% 銷售總監(jiān) 40% 40% 15% 5% 生產(chǎn)副總 40% 40% 15% 5% 生產(chǎn)總監(jiān) 40% 40% 15% 5% 技術(shù)總監(jiān) 40% 40% 15% 5% 項目副總 40% 40% 15% 5% 行政總監(jiān) 40% 40% 15% 5% 人力資源部經(jīng)理簽字： _ 日期： _年 _月 _日 總裁確認(rèn)： _ 日期： _年 _月 _日 3.1.10 高管年度考核等級統(tǒng)計表 _年度 職位 姓名 年度考核 得分 年度考核 等級 備注 財務(wù)總監(jiān) 市 場總監(jiān) 銷售總監(jiān) 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 項目副總 行政總監(jiān) 總裁簽字： _ 日期： _年 _月_日 3.1.11 高管年度獎金對應(yīng)表 _年度 職位 姓名 年度考核等級 年度獎金系數(shù) 年薪 本年度在 崗月數(shù) 高管年度獎金基點值 應(yīng)得獎金額 財務(wù)總監(jiān) 市場總監(jiān) 銷售總監(jiān) 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)總監(jiān) 技術(shù)總監(jiān) 項目副總 行政總監(jiān) 人力資源部經(jīng)理簽字： _ 日期： _年 _月_日 總裁審批： _ 日期： _年 _月_日 3.2 普通員工績效考核 3.2.1 普通員工年度業(yè)績統(tǒng)計表 _年度 責(zé)任中心名稱 職位 工號 姓名 1 季度 得分 2 季度 得分 3 季度 得分 4 季度 得分 年度業(yè)績得分 （四個季度平均值） 人力資源部經(jīng)理審核： _ 日期： _年 _月_日 注：若某員工季度考核成績不到 4 個，年度業(yè)績考核成績?yōu)橛锌己顺煽兊哪菐讉€季度考核得分平均值 3.2.2 普通員工年度能力考核表 _年度 職位 工號 姓名 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核得分 考核者 直接上級 直接上級 直接上級 直接上級 直接上級 能力考核加權(quán)平均分 考核者簽字： _ 日期： _年 _月 _日 3.2.3 普通員工年度態(tài)度考核 表 _年度 職位 工號 姓名 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核得分 考核者 是否能認(rèn)真完成任務(wù) 25 直接上級 是否愿意承擔(dān)責(zé)任 25 直接上級 是否能夠遵守領(lǐng)導(dǎo)指示 20 直接下級 是否主動及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 20 直接下級 出勤率 10 直接下級 態(tài)度考核加權(quán)平均分 考核者簽字： _ 日期： _年 _月 _日 3.2.4 普通員工年度考核得分統(tǒng)計表 責(zé)任中心名稱： _ _年度 職位 工號 姓名 年度業(yè)績 考核得分 權(quán)重 能力考核得分 權(quán)重 態(tài)度考核得分 權(quán)重 年度考核得分 (加權(quán)平均分 ) 人力資源部經(jīng)理簽字： _ 日期： _年 _月 _日 3.2.5 普通員工年度考核等級表 _年度 責(zé)任中心名稱 責(zé)任中心 考核等級 規(guī)定員工考核等級比例 S:A:B:C:D 職位 工號 姓名 考核得分 員工考核等 級 備注 實際員工考核等級分布情況 S:A:B:C:D _： _： _： _： _ 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人 簽字： _ 日期： _年 _月_日 人力資源部經(jīng)理審核： _ 日期： _年 _月_日 3.2.6 普通員工年度考核結(jié)果與年度獎金發(fā)放對照表 責(zé)任中心名稱： _ _年度 職位 工號 姓名 考核等級 年度獎金系數(shù) 崗位工資 本年在崗月數(shù) 獎金基點值 * 獎金額 人力資源部經(jīng)理簽字： _ 日期： _年 _月_日 總裁審批 ： _ 日期： _年 _月_日 注：上表中獎金基點值指普通員工獎金基點值 3.2.7 普通員工年度考核等級與薪級調(diào)整對照表 職位 工號 姓名 薪酬級別 考核等級 去年考核等級 去年是否調(diào)薪 本年度能 否調(diào)薪 調(diào)整后薪酬 級別 人力資源部經(jīng)理簽字： _ 日期： _年 _月 _日 總裁審批： _ 日期： _年 _月 _日 3.2.8 普通員工年度考核業(yè)績溝通表 被考核者 直接上級 關(guān)于能力和態(tài) 度 需提升的能力： 需改善的工作態(tài)度： 建議： 培訓(xùn)需求 專業(yè)技能類： 管理技能類： 其他類： 雙方簽字： _ 日期： _年 _月 _日 3.3 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核 3.3.1 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表（考核者用表） _年度 被考核者 考核者 指標(biāo)名稱 考核評分 備注 考核者簽字： _ 日期： _年 _月 _日 3.3.2 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度能力考核表（人力資源部用表） _年度 職位 姓名 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核得分 考核者 能力考核加權(quán)平均分 考核專員簽字： _ 日期： _年 _月 _日 注：上表中“考核得分”為該項指標(biāo)的所有考核者的考核評分的平均值 3.3.3 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度態(tài)度考核表（考核者用表） _年度 被考核者 考核者 指標(biāo)名稱 考核評分 備注 考核者簽字： _ 日期： _年 _月 _日 3.3.4 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度態(tài)度考核表 （人力資源部用表） _年度 職位 姓名 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核得分 考核者 是否能認(rèn)真完成任務(wù) 25 直接上級 是否愿意承擔(dān)責(zé)任 25 直接上級 是否團結(jié)下屬 20 直接下級 是否客觀公正 20 直接下級 是否要求自己以身作 則 10 直接下級 態(tài)度考核加權(quán)平均分 考核專員簽字： _ 日期： _年 _月 _日 注：上表中“考核得分”為該項指標(biāo)的所有考核者的考核評分的平均值 3.3.5 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核得分統(tǒng)計表 _年度 職位 姓名 負(fù)責(zé)責(zé)任中心 年度業(yè)績 權(quán)重 能力考核得分 權(quán)重 態(tài)度考核得分 權(quán)重 年度考核得分 (加權(quán)平均分 ) 人力資源部經(jīng)理簽字： _ 日期： _年 _月 _日 總裁確認(rèn)： _ 日期： _年 _月 _日 3.3.6 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核等級統(tǒng)計表 _年度 職位 姓名 年度考核得分 負(fù)責(zé)責(zé)任中心年度考核等級 考核等級 備注 考核委員會成員簽字： _ _ _ 日期： _年 _月 _日 注：責(zé)任中心 負(fù)責(zé)人考核等級由該負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)和總裁根據(jù)該責(zé)任中心考核等級 確定 3.3.7 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核結(jié)果與獎金發(fā)放對照表 職位 姓名 考核等級 年度獎金系數(shù) 崗位工資 本年度在 崗月數(shù) 中層年度獎 金基點值 應(yīng)得獎金額 人力資源部經(jīng)理簽字： _ 日期： _年 _月_日 總裁審批： _ 日期： _年 _月_日 3.3.8 責(zé)任中 心負(fù)責(zé)人年度考核等級與薪級調(diào)整對照表 職位 姓名 薪酬級別 考核等級 去年考核等級 去年是否調(diào)薪 本年度能 否調(diào)薪 調(diào)整后薪酬 級別 人力資源部經(jīng)理簽 字： _ 日期： _年 _月 _日 總裁審批： _ 日期： _年 _月 _日 3.3.9 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度考核業(yè)績溝通表 被考核者 直接上級 關(guān)于業(yè)績 本年度表現(xiàn)突出點： 需要改進： 建議： 關(guān)于能力和態(tài)度 需提升的能力： 需改善的工作態(tài)度： 建議： 培訓(xùn)需求 專業(yè)技能類： 管理技能類： 其他類： 雙方簽字： _ 日期： _年 _月 _日 第四部分 考核指標(biāo) 4.1 普通員工業(yè)績考核指標(biāo)格式 部門 職位 指標(biāo)類型 指標(biāo)名稱 目標(biāo)值 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 信息 來源 考核 周期 考核者 硬 指 標(biāo) 軟 指 標(biāo) 指標(biāo)名稱 指標(biāo) 權(quán)重 指標(biāo)說明 信息 來源 考核 周期 考核者 版本控制 修訂時間 修訂內(nèi) 容 修訂者 審核者 審批者 2004.01.20 版本建立 指標(biāo)量化辦法 指標(biāo)分類 分類 定義 細(xì)分 量化特征 硬指標(biāo) 是指以數(shù)字信息作為評價依據(jù)的評價指標(biāo) 正向指標(biāo) 把指標(biāo)增長作為評價驅(qū)動力的剛性評價指標(biāo) 逆向指標(biāo) 把指標(biāo)降低作為評價驅(qū)動力的剛性評價指標(biāo) 軟指標(biāo) 是指以非數(shù)字信息作為評價依據(jù)的評價指標(biāo)，貝發(fā)員工業(yè)績考核中軟指標(biāo)一般指重要工作完成情況 把評價信息提供者進行客觀評價作為評價驅(qū)動力的指標(biāo) 正向指標(biāo)量化辦法 Z實際值 /目 標(biāo)值 X=指標(biāo)評價 得分 X計算公式 2 Z 100 X 100 1.3 Z2 90 X 100 X 14.29Z+71.42 1.1 Z 1.3 80 X 95 X 75Z-2.5 0.9 Z 1.1 70 X 85 X 75Z+2.5 0.5 Z 0.9 50 X 75 X 62.5Z+18.25 Z 0.5 X 1.3。 計算方法： 上述 X 的計算公式利用等比例的計算方法得出：若 a Zb，對應(yīng)的 c X d；則 (Z-a)/(b-a) (X-c)/(d-c) X (d-c)(Z-a)/(b-a)+ c 以下各類別的量化指標(biāo)的 X 值的計算方法以此類推 逆向指標(biāo)量化辦法 N目標(biāo)值 /實 際值 X=指標(biāo)評價 得分 X計算公式 2 N X 100 X 100 1.3 N2 90 X 100 X 14.29N+71.42 1.1 N 1.3 80 X 95 X 75N-2.5 0.9 N1.1 70 X 85 X 75N+2.5 0.5 N 0.9 50 X 75 X 62.5N+18.25 0.5 N X 50 X 100N 特例的例外處理： 1.當(dāng)目標(biāo)值為 0 時，只要發(fā)生， X 0 2.當(dāng)實際值為 0 時，無論目標(biāo)值為多少， X 100 軟指標(biāo)量化辦法 實際完成情況 指標(biāo)評價 得分 完成情況大大超出規(guī)定的時間和質(zhì)量要求 90 X 100 完成情況超出規(guī)定的時間和質(zhì)量要求 80 X 95 及時保質(zhì)完成了工作 70 X 85 保質(zhì)完成了工作但拖延了時間 50 X 75 工作未完成，且工作質(zhì)量差 X 50 4.2 員工能力考核指標(biāo)格式 部門 職位 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 考核周期 考核者 一年 直接上級 一年 直接上級 一年 直接上級 一年 直接上級 一年 直接上級 版本控制 修訂時間 修訂內(nèi)容 修訂者 審核者 審批者 2004.01.09 版本建立 4.3 高管人員年度態(tài)度考核主要指標(biāo) 4.3.1 高管人員年度態(tài)度考核主要指標(biāo) 適用范圍 所有普通員工 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 信息來源 考核周期 考 核者 參與決策前是否充分準(zhǔn)備 20 直接上級 一年 直接上級 是否愿意承擔(dān)責(zé)任 20 直接上級 一年 直接上級 是否關(guān)注公司長遠發(fā)展 20 直接上級 一年 直接上級 是否注重團隊協(xié)作 20 其他高管 一年 其他高管 是否關(guān)心員工成長 20 直接下級 一年 直接下級 4.3.2 責(zé)任中心負(fù)責(zé)人年度態(tài)度考核主要指標(biāo) 適用范圍 所有普通員工 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 信息來源 考核周期 考核者 是否能認(rèn)真完成任務(wù) 25 直接上級 一年 直接上級 是否愿意承擔(dān)責(zé)任 25 直接上級 一年 直接上級 是否團結(jié)下屬 20 直接下級 一年 直接下級 是否客觀公正 20 直接下級 一年 直接下級 是否要求自己以身作則 10 直接下級 一年 直接下級 4.3.3 普通員工年度態(tài)度考核主要指標(biāo) 適用范圍 所有普通員工 指標(biāo)名稱 指標(biāo)權(quán)重 信息來源 考核周期 考核者 是否能認(rèn)真完成任務(wù) 25 直接上級 一年 直接上級 是否愿意承擔(dān)責(zé)任 25 直接上級 一年 直接上級 是否能夠遵守領(lǐng)導(dǎo)指示 20 直接上級 一年 直接上級 是否主動及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作 20 直接上級 一年 直接上級 出勤率 10 人力資源部 一年 直接上級 4.4 考核指標(biāo)說明 4.4.1 高管能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表 人際交往能力 考核指標(biāo) 考核者 評分標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)系建立 總裁 其他高管 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 剛愎自用不易與他人相處，自我封閉 較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系 能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系 易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系 團隊合作 總裁 其他高管 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 不能與他 人很好合作，獨斷專行 團隊合作精神不強，對工作有影響 能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍 解決矛盾 直接下級 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 遇到矛盾不知如何解決 解決矛盾手法生硬，影響工作順利進行 能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面影響 巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾 影響力 考核指標(biāo) 考核者 評分標(biāo)準(zhǔn) 說服力 總裁