如何科學制定企業(yè)文化五年發(fā)展規(guī)劃

如何科學制定企業(yè)文化五年發(fā)展規(guī)劃 一、制定依據(jù) 某公司主業(yè)及延伸產業(yè)、多元化產業(yè)等企業(yè)經濟行為的效果和現(xiàn)狀、企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀。 二、指導思想 結合該企業(yè)的總部、分支機構、項目等實際，以及地域文化、行業(yè)特點、產業(yè)結構、企業(yè)歷史文化等因素，圍繞服務和指導企業(yè)經營、施工、生產、投資、管理等活動，有效創(chuàng)新建設富有某企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施和持續(xù)、超越、穩(wěn)定的發(fā)展。 三、制定原則 1、符合某公司的五年發(fā)展規(guī)劃，具有可行性； 2、指導某 公司創(chuàng)新企業(yè)文化的實施，具有可操作性； 3、反映某公司企業(yè)文化的地域、行業(yè)、企業(yè)性等特點，具有獨特的個性； 4、引導企業(yè)經營生產管理工作，具有先進性和前瞻性。 四、某公司企業(yè)文化建設的五年目標 （一） 2004 年前企業(yè)文化體系達到效果 1、完善企業(yè)文化理念識別體系（ MIS）； 2、管理制度與文化理念相適應； 3、企業(yè)環(huán)境具有初步的文化內涵； 4、企業(yè)良好形象得到公眾較好認可； （二） 2005 年的定量指標 1、產生品牌價值，企業(yè)無形 資產達到 XXXX 萬元； 2、對穩(wěn)定和提升股票價格、形成小盤績優(yōu)股產生直接作用； 3、 85%以上的員工體驗企業(yè)文化建設對企業(yè)與個人發(fā)展所起到作用； （三） 2008 年前的定性指標 1、 2005 年，在區(qū)域范圍內，企業(yè)文化建設形成 “排頭兵式 ”的影響力； 2、 2008 年，在全國范圍里，企業(yè)文化建設達到行業(yè)里的 “海爾 ”影響力； 五、主要實施方案 （一）健全企業(yè)文化建設的領導機構和管理職能部門 （ 1）成立企業(yè)文化建設委員會。成員由企業(yè)領導、員工代表、客戶代表 、企業(yè)文化管理專家、員工家屬代表、股民代表等組成。 （ 2）成立企業(yè)文化管理中心，并合理、科學地賦予其相應職能。 （二）制定分年度的實施計劃 （三）開展培訓工作，提高全員對企業(yè)文化認識 （ 1）對高層領導、各分支機構的主要領導，施行領導在企業(yè)文化建設中的領導和示范作用；如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)生產經營活動相結合等方面培訓。 （ 2）對全體員工，主要施行企業(yè)文化的基本知識及企業(yè)文化理念方面的培訓。 （ 3）對企業(yè)文化管理者，主要實施創(chuàng)新建設企業(yè)文化的技術和技能等方面的培 訓。 （ 4）組織或參加有關企業(yè)文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。 （四）培植先進典型 （ 1） 2006 年內要力保獲得兩項反映和體現(xiàn)公司行業(yè)領先地位、管理先進、核心競爭力強、具有品牌價值的權威性獎勵項目。如： A、魯班獎 魯班獎的全稱為 “建筑工程魯班獎 ”，建筑工程魯班獎是 1987 年由中國建筑業(yè)聯(lián)合會設立的。主要目的是為了鼓勵建筑施工企業(yè)加強管理，搞好工程質量，爭創(chuàng)一流工程，推動我國工程質量水平的普遍提高。魯班獎是我國建筑行業(yè)工程質量方面的最高榮譽獎，作為建筑業(yè)的企業(yè)， 必須獲得一項此獎項，才能綜合性說明本公司的工程建設和管理能力和水平。 B、大禹水利科學技術獎 大禹水利科學技術獎（以下簡稱大禹獎）是經國家科學技術部批準面向全國水利行業(yè)的科學技術獎， 2003 年 1月 1日開始實施，主要是獎勵在水利科學技術進步中做出突出貢獻的集體和個人，其目的是鼓勵水利科技創(chuàng)新，充分調動廣大水利科學技術人員的積極性、創(chuàng)造性，加速水利現(xiàn)代化建設。 （ 2）體現(xiàn)公司傳統(tǒng)獎勵項目 全國青年文明號；省級青年文明號；市級青年文明號；全國崗位標兵或崗位能手等。 （ 3）內 部先進人物的評比和表彰活動 （ 4）完善和實施獎勵制度 （五）對文化理念進行梳理、補充、豐富及提升 現(xiàn)行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除在適當時候進行與時俱進性的梳理和補充、延伸、豐富，使得本公司的文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)，同時獨具特色。 （六）體現(xiàn)企業(yè)文化的環(huán)境建設 （ 1）施工現(xiàn)場的建設過程中的社會形象展示 施工過程中的現(xiàn)場是能讓公眾認知公司的最好場所，工程建設完后，公眾認知工程的建設單位的渠道和條件相對來講就是不很直接，因此在建設過程中最能直接的表現(xiàn)。每一個現(xiàn)場就是一個活生生的廣告陣地。所有施工現(xiàn)場的外觀設計統(tǒng)一、規(guī)范，所有項目部經理的設施基本規(guī)范統(tǒng)一；制定臨時設施、現(xiàn)場布局等風格基本統(tǒng)一的規(guī)范，結合項目的特性可在不改變統(tǒng)一規(guī)范風格的格局下，允許適度調整；生活設施和條件：是體現(xiàn)文化的陣地，也是施工企業(yè)最難作好的一個方面，如果能作好，將能形成特色。 （ 2）員工公寓的建設和賓館式、規(guī)范化物業(yè)管理。 （ 3）辦公樓區(qū)域的環(huán)境建設：門前、辦公樓內、辦公室內等場所的規(guī)范設計。 （ 4）廣告宣傳欄。 （ 5）車輛外觀的統(tǒng)一設計，形成流動的文化風景線、流動的廣告車。 （七）充分利用媒體，加強品牌推廣建設 （ 1）平面紙媒體：借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關系的行業(yè)報刊（中國建筑業(yè)、施工企業(yè)管理、中國建設報、中國建筑業(yè)、中國證券報、上海證券報、中國水利報等報刊）、企業(yè)所在地方報刊（安徽日報、蚌埠日報、項目所在地報刊、公司目標項目所在地報刊），策劃、撰 寫有助于企業(yè)轉型、產業(yè)結構調整、市場競爭和拓展、品牌推廣等價值的文章。 （ 2）網絡和網站：是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，也是股民交流和反映意見的平臺，網站的建設質量將直接反映到投資者對股票的信心，因此 2003 年要做到設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑。 （ 3）企業(yè)宣傳畫冊：由于公司最近幾年的發(fā)展將是快速的，可設計成活頁式的畫冊，以方便補充內容。 （ 4）電視媒體。用好幾十萬民工治理淮河為民造福的一定要把淮河治理好記錄片，攝制安徽水建人建設蚌埠閘等淮河流域工程的記錄片。 （ 5）鼓 勵和發(fā)現(xiàn)員工成才、當專家，編制實施 “管理、科技類文章獎勵辦法 ”。 （ 6）編制群英譜： 每年編寫反映企業(yè)文化、企業(yè)精神的先進人物、先進集體的群英譜，作為企業(yè)歷史記錄。 （ 7）繼續(xù)辦好企業(yè)內部報紙，并每年編寫大事記。 （ 8）有潛在機會價值的展會及其展臺。 （八）制度文化及行為規(guī)范建設 （ 1） 2004 年梳理現(xiàn)有制度，規(guī)范性修編和完善。 （ 2） 2004 年編制和啟用員工手冊。 （九）策劃和實施特色型的主題活動 （ 1）結合 1950 年 10 月 14日毛主席的號召： “一定要把淮河治理好 ”舉辦書法、繪畫、攝影展，期間還邀請書法家聯(lián)誼，可請 1990 年 10 月 14 日發(fā)行的 JF.28“治理淮河四十周年 ”郵票設計者李德福到蚌埠閘現(xiàn)場繪畫。 （ 2）文化節(jié)的傳統(tǒng)活動：時間自每年的 4月 15 日 10 月 14 日。期間包括：征文比賽、文化論壇、文藝技能競技、工業(yè)旅游、團隊訓練、表彰先進、慶典等活動。 （ 3）規(guī)范性、創(chuàng)新性舉辦各類慶典活動：上市、廠慶、項目中標、項目簽約、工程開工、項目竣工等。 （ 4）回報社會的公益活動（環(huán)境保護、植樹活動、希望小學等） 。 （ 5）聯(lián)誼活動：與建設項目所在地的單位聯(lián)合舉辦體育比賽等活動， （ 6）用好五星級錦江酒店精神食糧的作用：在內部持續(xù)開展 “吃一次五星級的飯，改一個自身的不足 ”的活動。 （ 7）文藝、體育活動。 （十）視覺識別體系的建設