員工績效考核制度

大量的管理資料下載 員工績效考評管理制度 第一章 總 則 第一條 為了最大限度激勵員工發(fā)揮個人潛能，提高員工工作績效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益 ,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。 第二條 本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動合同的在崗員工。 第三條 人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評價工作。 第二章 員工績效考評內(nèi)容 第四條 員工績效 考評原則 員工績效考評必須堅持公開、公正、公平的原則。即：考評的內(nèi)容、時間、標(biāo)準(zhǔn)和程序公開；按照公司的各項規(guī)章制度和人事記錄，對員工的 綜合業(yè)績進(jìn)行客觀公正的考評；考評評分差距適當(dāng)、實事求是的公平原則。 第五條 員工績效考評內(nèi)容 員工績效考評依考評的目的分為兩類： 考評種類 考評目的 考評內(nèi)容 考評頻次 年度考評 職務(wù)調(diào)整 能力開發(fā) 工作成績 +工作態(tài)度 +工作 能力 1 次 /年 月份考評 獎金評定 工作成績 +工作態(tài)度 1 次 /月 大量的管理資料下載 一、 中層領(lǐng)導(dǎo)干部 中層領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法的規(guī)定執(zhí)行，作為兌現(xiàn)月份基本收入和年度風(fēng)險收入的依據(jù)；年度績效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評價的依據(jù)。 二、 工程技術(shù)和管理人員 主要根據(jù)集團(tuán)公司“崗位（職務(wù)）說明書”中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識水平、綜合分析能力、貢獻(xiàn)精神、協(xié)作服務(wù)意識和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項。 三、工人 主要依據(jù)“崗位規(guī)范”中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動紀(jì)律和勞動態(tài)度六項。 第六條 考核辦法 一、 考試 考試的目的是為了測試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說明書”和“崗位規(guī)范”中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試 的結(jié)果是評價 大量的管理資料下載 員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。 二、日?？己?（一）對管理人員的考核 1、 被考核者每月 5 日前填好管理人員月考核表（附件一）中工作計劃與進(jìn)度項，送交執(zhí)考者（直接上級）。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對計劃進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做”與“結(jié)果要求”，雙方達(dá)成共識后共同確定工作計劃。 2、 在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和激勵被考核者，增強(qiáng)其對工作計劃的預(yù)見性，改被動工作為主動工作，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。 3、 在次月 3日前，被考核者將考核表中計劃完成情況填好，并寫出下月需要改進(jìn)的地方交 執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對被考核者月計劃的完成情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評定，交上一級領(lǐng)導(dǎo)審核。 4、 執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到員工日常考核年度匯總表（附件三）中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價。 5、 中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報告，交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱?？己斯ぷ鹘M還要按中層管理人員年度工作測評表（附件四）的要求對中層管理人員進(jìn)行民主測 大量的管理資料下載 評。考核工作組根據(jù)民主測評、日?？己饲闆r，將考核結(jié)果向廠級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。然后由主管領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反饋考核結(jié)果。 （二）對工人的考核 1、 日?？己艘园嘟M為單位進(jìn)行 ，由執(zhí)考者（班組長）填寫工人月考核評分表（附件二），評價打分后交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱，班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 2、 執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到員工日?？己四甓葏R總表中，交上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評價。 第七條 考核結(jié)果 一、各部門于次年 1月 10 日前將本部門日?？己四甓葏R總結(jié)果報送人力資源處。 二、人事（組織）部門將年度考核材料存檔。 三、各類人員的考試和日?？己私Y(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評選先進(jìn)的主要依據(jù)。 第八條 各部門要在本辦 法的基礎(chǔ)上制定出符合本部門內(nèi)各崗位實際情況的日常考核辦法，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實施。 第九條 考核工作是企業(yè)對員工的工作進(jìn)行綜合評價的一 大量的管理資料下載 種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級管理者必須堅持原則，做到評分有據(jù)、結(jié)果公開。 第十條 員工對考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。 第十一條 考評管理 1、績效考評委員會： 為員工考評最高管理機(jī)構(gòu)（非常設(shè)機(jī)構(gòu)），由主管人事的副總經(jīng)理擔(dān)任主任，委員有工會主席 1 人，職工代表若干人，人力資源處主管人員 1 2人 。 2、人力資源處： 1）在績效考評委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)的考評政策和具體操作辦法； 2）協(xié)助、指導(dǎo)各部門實施考評； 3）考評結(jié)果匯總、分析； 4）建立考評管理數(shù)據(jù)庫和員工考評檔案。 第三章 附則 第十二條 本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。 第十三條 本制度自頒布之日起施行。 大量的管理資料下載 附件一 管理人員月考核表 部 門： 科室 （班組） 姓名 崗位 項次 月工作計劃及 上級臨時交辦的任務(wù) 計劃進(jìn)度 完成情況 注： 1、請在每月五日前填好計劃與進(jìn)度項送交執(zhí) 考者審閱； 2、請在次月三日前將計劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好，交執(zhí)考者評定。 大量的管理資料下載 下個月需要改進(jìn)的地方： 執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對被考核人的目標(biāo)任務(wù)完成情況及其行為進(jìn)行打分： 考 核 項 目 很滿意 +5 滿意 一般 -5 不滿意 -10 很不滿意 -15 業(yè) 績 考 核 工作任務(wù)量 25 完成質(zhì)量 25 任務(wù)難度 15 考 核 項 目 很滿意 +2 滿意 一般 -1 不滿意 -2 很不滿意 -3 行 為 考 核 創(chuàng)新能力 5 解決問題能力 5 專業(yè)知識水平 5 綜合分析能力 5 貢獻(xiàn)精神 5 協(xié)作服務(wù)意識 5 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 5 考核總分 執(zhí)考人簽字 年 月 日 附件二 工 人 月 考 核 評 分 表 單位： 班組： 年 月 日 考核內(nèi)容 姓 名 總分 工作任務(wù)（ 30） 工作質(zhì)量（ 30） 安全生產(chǎn)（ 10） 設(shè)備維護(hù)（ 10） 勞動紀(jì)律（ 10） 勞動態(tài)度（ 10） 好 （ 30） 中 （ 20） 差 （ 10） 好 （ 30） 中 （ 20） 差 （ 10） 好 （ 10） 中 (7) 差 (4) 好 （ 10） 中 (7) 差(4) 好 （ 10） 中 (7) 差 (4) 好 (10) 中 (7) 差 (4) 注：此表由班組長根據(jù)考核評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫；班組長的考核由上一級領(lǐng)導(dǎo)填寫。 填表人： 附件三 員工日?？己四甓葏R總表 車間科室： 年 月 日 序號 姓 名 崗 位 月 份 總評分 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 注： 總評分 = 12 個月分?jǐn)?shù)之和 12 大量的管理資料下載 附件四 中層管理人員年度工作測評表 1 工作態(tài)度 A 勇挑重?fù)?dān)肯于吃苦，集中精力認(rèn)真做好各項工作，勇于承擔(dān)責(zé)任。 B 精力比較集中，能夠認(rèn)真做好本職工作、承擔(dān)責(zé)任。 C 工作不夠?qū)Ｐ?，?yīng)付現(xiàn)狀，不求發(fā)展，有時不敢承擔(dān)責(zé)任。 D 不專心工作，主動權(quán)差，得過且過，不負(fù)責(zé)任。 2 自我約束 A 嚴(yán)格要求 自己，廉潔自律，不謀私利，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。 B 對自己要求較嚴(yán)，比較廉潔，不計較個人得失，能較好履行崗位 職責(zé)。 C 尚能履行崗位職責(zé)，但有時對自己要求不嚴(yán)。 D 對自己要求不嚴(yán)，廉潔性差，不注意個人修養(yǎng)，考慮自己的事多。 3 嚴(yán)格管理 A 堅持原則，秉公辦事，敢抓敢管，一視同仁。 B 原則性較強(qiáng)，多數(shù)情況下能夠按章辦事，開展批評。 C 尚能堅持原則，但有時打不開情面，不太敢得罪人或不能一視同 仁。 D 原則性差，回避矛盾，不敢碰硬，對不良行為采取放任的態(tài)度。 4 工作作風(fēng) A 深入實際，虛心聽取個方面意見，掌握情況全面準(zhǔn)確，重實效，辦時事。 B 能深入實際，聽取各方面意見，掌握情況較全面，能夠重實效，半實事。 C 尚能深入實際，但有時聽不進(jìn)他人意見，掌握情況不全面工作抓 得不實。 D 不深入或不能尊重他人意見，對本職工作心中無數(shù)或搞形式，走 過場。 5 工作創(chuàng)新 A 努力學(xué)習(xí)新的管理知識和方法，用科學(xué)態(tài)度研究處理問題，勇于 進(jìn)取。 B 肯于學(xué)習(xí)新知識，能夠用科學(xué)態(tài)度研究、處理問題，爭創(chuàng)意識較 強(qiáng)。 C 尚能了解一些新的管理知識和方法，但工作滿足現(xiàn) 狀、創(chuàng)新少。 D 學(xué)習(xí)、鉆研精神差，工作無創(chuàng)新，有時阻礙工作創(chuàng)新。 6 團(tuán)結(jié)協(xié)作 A 顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，主動支持、協(xié)調(diào)他人工作，齊心協(xié)力干工 作。 B 團(tuán)結(jié)同志較好，能支持、配合、協(xié)調(diào)他人工作。 C 尚能團(tuán)結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)他人工作不夠主動。 D 不注意團(tuán)結(jié)同志，推諉扯皮，有時搞小動作、不能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。 7 工作難度 A 擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復(fù)雜。 B 擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性比較復(fù)雜。 C 擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性一般。 D 擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性簡單。 大量的管理資料下載 中層管理人員年度工作測評表 8 工作成績 A 基礎(chǔ)工作扎實，能出色完成各項工作指標(biāo)，成果顯著。 B 基礎(chǔ)工作比較扎實，能完成各項工作指標(biāo)，成果比較明顯。 C 有時不注重基礎(chǔ)工作或工作指標(biāo)完成不夠理想，工作成果一般。 D 完成工作指標(biāo)較差，常處于被動狀態(tài)；或搞短期行為，影響企業(yè)發(fā)展。 9 領(lǐng)導(dǎo)能力 A 思路開闊，措施得力，善表達(dá)，思想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。 B 措施較得力，安排工作較合理，有較高的工作水平和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。 C 尚能安排、協(xié)調(diào)主管部門工作，有一定思想工作能力 ，但整體水平一般。 D 思路不清，抓不主重點，組織協(xié)調(diào)能力差，思想工作水平低。 10 用人能力 A 積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，知人善用，充分調(diào)動人的積極因素。 B 能夠識別、使用、培養(yǎng)、人才，能較好地調(diào)動人的積極性。 C 尚能用人，但不善調(diào)動人的積極性，或只能用人而不注意培養(yǎng)、選拔。 D 不辨人才，用人不當(dāng)，以致挫傷了人才的積極性。 11 業(yè)務(wù)能力 A 精通本職業(yè)務(wù)，具有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，理論水平高，指導(dǎo)能力強(qiáng)。 B 熟悉本職業(yè)務(wù)，具有較多的專業(yè)知識，理論水平較高，指導(dǎo)能力較 強(qiáng)。 C 對本職業(yè)務(wù)及專業(yè)基礎(chǔ)知識有一定了解，理論水平及指導(dǎo)能力一般。 D 業(yè)務(wù)不熟，缺乏必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識，理論水平低，指導(dǎo)能力差。 12 工作效率 A 時間觀念強(qiáng)，質(zhì)量信得過，經(jīng)常提前完成任務(wù)。 B 時間觀念較強(qiáng)，工作質(zhì)量較好，能保證工作進(jìn)度。 C 基本能完成任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，但有時抓得不緊，影響工作進(jìn)度。 D 時間觀念差，辦事拖拉，工作質(zhì)