在鹽場總結表彰大會上的講話

在鹽場總結表彰大會上的講話 同志們： 在舉國上下深入貫徹學習黨的十六大和十六屆四中全會精神、落實科學發(fā)展觀、全面加快改革發(fā)展步伐的新形勢下，我們隆重召開 2004 年總結表彰大會。值此新年初始之際，我代表場領導班子全體成員向辛勤工作在各個崗位的廣大職工致以節(jié)日的祝賀，并表示衷心的感謝！ 這次大會的主要議題是，總結回顧 2004 年工作，表彰生產經營中做出突出貢獻的先進集體和個人，研究部署 2005 年深化企業(yè)改革、加快經濟發(fā)展的任務和措施，動員全場上下進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，迎難而進，促進企業(yè)經濟 發(fā)展再上新臺階。下面，我根據場辦公會研究的意見，講兩個方面的問題。 第一，凝心聚力，開拓創(chuàng)新， 2004 年各項工作取得較好成績 2004 年，是我們在迎接挑戰(zhàn)、克服困難中穩(wěn)步發(fā)展的一年，是極不平凡的一年。一年來，面對錯綜復雜、競爭激烈的國內外環(huán)境，企業(yè)一班人在省鹽務局的正確領導下，在各業(yè)務部門的支持幫助下，牢牢把握加快發(fā)展這一主題，解放思想，真抓實干，努力克服了資金緊張、降雨頻繁、原材料大幅漲價等一系列困難，較好地完成了全年各項工作任務，企業(yè)經濟運行保持了良好的增長態(tài)勢。去年全場累計實現產品銷售收入 億元， 同比增長 %；實現稅金 萬元，同比增長 %；上繳稅金 萬元，同比增長 %；實現工業(yè)增加值 萬元，同比增長 %；政策性虧損 萬元；完成固定資產投資 萬元，包括各種福利在內，全場在崗職工人均實際年收入 元，同比增加 元。回顧過去一年來的工作，主要有六個特點： （一）承受虧損壓力，顧全專營大局，確保了食鹽市場供應 去年以來，受降雨及市場需求拉動的影響，原鹽價格持續(xù)上漲，供求矛盾非常突出，噸鹽采購價格由新鹽上市的 元左右上漲到 元，嚴重影響了食鹽生產，成本大幅度提高。概括地講，就是一句話，企業(yè)壓力大，生產經營難 ，流動資金消耗盡，舉步維艱，嚴重虧損。困難面前，我們從講政治的高度出發(fā)，全面落實省委、省政府指示精神和省鹽務局總體部署，千方百計保證食鹽不脫銷、不斷檔，維護社會穩(wěn)定。突出抓了三個環(huán)節(jié)：第一，搞好原料鹽儲備工作，為保證食鹽生產，我們從第一茬新鹽上市開始，提前采購儲備，在后期虧損加大、資金緊張的情況下，采取賒欠等多種措施，多渠道儲備原鹽，去年共外購原鹽 萬噸，基本保證了市場供應和省局計劃完成。第二，科學分工，切塊管理，界定職責，量化考核，根據不同品種、不同質量指標的生產工藝要求，從原料鹽進廠、加碘、包裝、倉儲到 銷售出場，落實了全過程的質量監(jiān)控措施，即使是在虧損不斷加大的困難條件下，也從大局出發(fā)，嚴抓質量不放松，決不粗制濫造，保證了產品質量達標。特別是在生產加工中，食鹽廠職工不分晝夜，加班加點，每班工作長達十二個小時，但是兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言，為我場經濟發(fā)展做出了突出的貢獻。第三，強化銷售工作，我們本著穩(wěn)定省內市場、開拓省外市場的原則，發(fā)揮質量、品種優(yōu)勢，保計劃完成，在發(fā)運關鍵時刻，場領導輪流帶班，食鹽科常年堅持專人值班，為用戶提供優(yōu)質服務，食鹽產銷工作在困境中創(chuàng)出新水平。全年累計生產各類鹽 萬噸，銷售結算 萬噸，回 收貨款 萬元（其中工業(yè)鹽回款 萬元），同比增長 %，貨款回收率為 %?？偨Y今年的食鹽產銷工作，可以這樣說，虧損嚴重，形勢嚴峻，但是這不是我們的生產經營問題，而且專營政策造成的，食鹽廠的職工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食鹽主導產品的貢獻作用還是當之無愧的。去年 10 月份，中鹽總公司茆慶國總經理及省局領導來場檢查指導，茆總對我們規(guī)范的管理和整潔、優(yōu)美的場區(qū)環(huán)境給予了較高的評價，稱贊為全國海鹽生產企業(yè)中的一面旗幟，特別是對原料鹽價格大幅上漲，我場堅持食鹽生產供應方面予以高度評價，充分體現了一個國有大場和國家食 鹽定點生產企業(yè)的風采。 （二）瞄準國際市場，加大開拓力度，外貿出口成效顯著 外貿出口是我場拓展國際市場、促進企業(yè)發(fā)展的潛力所在。去年，我們提出了加大力度、開拓市場、擴大出口、增加創(chuàng)匯的新要求，為外貿工作定任務，壓擔子，同時，對外貿用車、通訊等方面大力支持，一路綠燈，為外貿工作開展創(chuàng)造了條件。外貿部在人員少、任務重的情況下，科學管理，分工負責，人人都有明確的考核指標，在出口加工關鍵階段，加班加點，滿負荷工作，保證了出口任務完成，國際市場空間不斷拓寬，去年新開拓 家客戶，目前已與日本、韓國、新加坡等 家客戶 建立了密切的業(yè)務聯系，產品質量過硬，深受外商好評。尤其是在融雪鹽出口旺季，我們抓住時機，乘勢而上，新增生產線一條，滿足了外貿出口需要，出口份額不斷擴大。據統(tǒng)計，全年累計出口各類鹽 萬噸，化工產品 噸，結算外匯 萬美元（其中人民幣結算部分折合外匯 萬美元，累計折合人民幣 多萬元，同比增長 %，為企業(yè)經濟發(fā)展做出了積極的貢獻。 （三）創(chuàng)新原鹽承包方式，激發(fā)了企業(yè)內在活力 原鹽是我場的基礎產品，去年，正值三年內部承包期滿，由于管理等多種原因，承包效果不明顯，塑膜嚴重破損，灘田滲漏大，企業(yè)無力投入，在這種困難形 勢下，根據省局批復精神，我們對四個原鹽生產工區(qū)實行為期一年的集體租賃承包，啟動資金從職工手中募集，自負盈虧，獨立核算。承包方式改革后，投入啟動資金近 萬元，在去年降雨近 的不利條件下，廣大職工狠抓上水制鹵，促促修灘灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艱苦細致、卓有成效的工作，職工精神面貌、思想觀念發(fā)生了明顯變化，原鹽生產創(chuàng)出了新水平。據統(tǒng)計，去年共組織生產檢查 次，收放塑苫 次，生產原鹽 萬噸，同比增長 萬噸，為緩解我場原鹽采購壓力發(fā)揮了積極的作用。 10 個月的集體承包經營使我場原鹽生產發(fā)生了可喜的變化，效果非常明顯，回報率達到了 %，給全體股民帶來了豐厚的收益。這些成績的取得，是我們集體承包負責人宋智臣副場長認真負責、嚴格管理的結果，也是四個生產工區(qū)廣大職工共同努力的結果。 （四）正視困難，負重奮進，化工生產經營變化明顯 去年以來，化工市場競爭更加激烈，原料漲價因素尤為突出，對甲酚主要原料甲苯價格上漲了近 倍，八溴醚主要原料四溴雙酚 A 每噸從 萬元突破 萬元，由于原料價格節(jié)節(jié)攀升，供求關系十分緊張，迫使對甲酚車間一度停產，給化工經營帶來了嚴重困難。面對市場變化，我們冷靜分析，沉著應對，一是嚴把原料采購關，比質比 價，擇優(yōu)采購，同時堅持了每周例會和安全、現場管理檢查制度，進一步加強車間成本核算，對部分生產工序進行小改小革和工藝改進，產質量明顯提高，單耗不斷降低，其中八溴醚原料四溴雙酚 A 單耗 噸，同比降低 噸，僅此一項，年節(jié)支 萬元；二是適應市場變化，調整產銷策略，針對原料價格上漲變化快的特點，我們及時調整對甲酚生產策略，停產檢修，規(guī)避風險，并且抓住八溴醚銷售形勢看好的有利時機，全力組織生產銷售，八溴醚產銷工作創(chuàng)歷史最高記錄。全年累計生產八溴醚 噸，銷售結算 噸，其中通過青島外貿代理出口 噸，回收貨款 萬元，同比增長 %，占化工產品總回款額的 %，實現銷售利潤 萬元，經濟效益非?？捎^。全年累計生產對甲酚 噸，銷售結算 噸，化工產品累計回收貨款 萬元，同比增長 %，貨款回收率為 %，化工廠實現內部利潤 萬元。 （五）拉長競爭優(yōu)勢，培植拳頭產品 技術改造是加快企業(yè)發(fā)展的“助推器”，沒有大投入就沒有大產出，我們切著市場脈搏，加大技改投入，先后對食鹽、八溴醚和原鹽實施了一系列技術改造，競爭能力明顯增強。一是根據國家發(fā)改委指示精神，進行了自動化包裝物流配送車間建設，該項目 月份開工建設， 月底試車投產，設計安裝自動化小包裝機 臺，已運行 臺，日產能力 噸，倉儲能力 萬平方米，食鹽儲備量 萬噸，去年累計生產小包裝食鹽 萬噸。該項目的建成投產，不僅具備國家食鹽調撥配送中心基本硬件，而且為下步省內食鹽生產加工、包裝儲運、物流配送產銷一條龍打下堅實的基礎。二是進行了八溴醚擴產改造。由 噸擴產到 噸，該項目 月份動工建設，經過緊鑼密鼓的施工改造， 月底一次試車成功，產品質量完全達標，在內銷、出口中發(fā)揮了積極的作用。三是挖掘原鹽生產潛力，為食鹽供應提供可靠保障。根據壽政發(fā) 200445 號和魯鹽企管字 200414 號文件精神，以職工自愿入 股方式募集資金進行 公畝鹽田技術改造，總投資 萬元，建成投產后，年新增原鹽生產能力 萬噸，可為本場食鹽生產提供穩(wěn)定充足的原料鹽，明年春產可投入正常生產。 （六）嚴細管理求創(chuàng)新，綜合管理上水平 管理是企業(yè)永恒的主題，實現爭創(chuàng)鹽業(yè)強企的目標，必須要有強有力的管理措施做保障。面對市場新形勢，我們從嚴細管理入手，抓突破，求創(chuàng)新，努力完善企業(yè)管理新機制，綜合管理水平不斷提高。一是財務管理效益明顯，在去年企業(yè)嚴重虧損、資金緊張的情況下，財務部門加強經濟核算，嚴把資金使用關，壓縮各類非生產性開支，在此基礎上，積極拓寬 籌資、融資渠道，千方百計爭取資金支持，全年累計辦理承兌、貸款 萬元，緩解了企業(yè)資金壓力，保證了生產經營的順利進行。同時，組織財務人員完善基礎資料，搞好清查摸底，在省國資委等部門三次財務審計檢查中，圓滿完成了任務，受到了上級領導的好評。二是抓安全，保平安，年初我們簽訂了安全生產責任狀，提出了建設平安單位的工作目標，場安辦嚴格管理，加強檢查，先后組織安全自查、大檢查 次，發(fā)放隱患整改通知單 份，整改安全隱患 多項，防止了安全事故發(fā)生，全場安全生產形勢較好。三是質量管理體系進一步健全，通過完善基礎資料，定期組織內 審、管評，我場質量管理體系建設不斷加強，去年 月份順利通過了換證審核和第三次外審，審核專家對我場質量管理工作給予了較高的評價。四是精神文明建設進一步加強。場黨委緊緊圍繞全場經濟建設開展工作，組織職工認真學習十六屆三中、四中全會精神，化解矛盾，理順情緒，解決職工關注的熱點難點問題，特別是在企業(yè)資金緊張、虧損嚴重的嚴峻形勢下，加強教育引導，穩(wěn)定了職工隊伍。場工會、團委、女工結合自身工作特點，開展了大量扎實有效的工作，促進了企業(yè)經濟發(fā)展。 總之，一年來，全場干部職工迎難而上，團結奮戰(zhàn)，各項工作都取得了較好成績， 但用一分為二的觀點來看，也存在一些問題。一是受原料鹽價格上漲影響，食鹽虧損加劇，資金嚴重短缺，給企業(yè)生產經營帶來了巨大壓力，影響了企業(yè)效益和職工隊伍穩(wěn)定；二是產品質量不容樂觀，經過近幾年的努力，我場產品質量有了明顯提高，但是仍存在較大差距，如食鹽廠使用的原料鹽，有的雜質多，雜物多，有的含純低，含鎂高，致使鹽水處理費用居高不下，達到 元 /噸，加大了食鹽生產成本。三是職工思想觀念與新的發(fā)展形勢相比，還需要不斷更新，企業(yè)管理體制和分配模式需要進一步改革與加強。 綜觀 2004 年各項工作，在宏觀經濟環(huán)境不利、市場競 爭激烈、資金嚴重短缺的困難形勢下，能取得這樣的成績，確實來之不易。這主要得益于省鹽務局的正確領導和大力支持，得益于企業(yè)一班人的團結實干，更是全場職工奮力拼搏、努力工作的結果。實踐再次證明，我們這支隊伍確實是一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、素質過硬的隊伍。在一年來的工作中，涌現出了許多先進集體和先進個人。經過全場上下總結評比，共評出先進單位兩個，先進黨支部一個，先進科室一個，先進班組六個，模范員工二十八名。 在先進集體中，有各項工作爭第一、主要指標居前列、為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的先進單位一工區(qū)、食鹽廠；有文明建設抓 的好，黨建工作創(chuàng)一流的先進黨支部一工區(qū)黨支部；有勇闖國際大市場、精心運作效益高的先進科室外貿部；有實現優(yōu)質創(chuàng)高產、質量效益列前茅的先進班組： 一工區(qū)王立平班組、三工區(qū)肖泮軍班組、四工區(qū)毛國軍班組、食鹽廠精制車間楊明國班組、化工廠八溴醚車間單開華班組、機關外線電工黃光亮班組。在全場先進人物中，共評出嚴格管理做模范、各項工作爭第一的模范員工二十八名，有狠抓質量降成本、生產創(chuàng)出新水平的班組長王立平同志、王守本同志、孫九林同志、李英剛同志、肖泮軍同志、張樹增同志、王東明同志、毛國軍同志、李丹東同志、李英華同志、單寶 成同志、楊景千同志、王志杰同志、楊明國同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本軍同志、單開華同志、曹立亭同志、晉臻泉同志、馮茂華同志；有真抓實干業(yè)務精、管理工作創(chuàng)一流的金文遠同志、侯成亮同志、王淑剛同志、曹懷仁同志、金文濤同志、靖云國同志、丁金祥同志；另外，場工會、團委、武裝部、女工組織評選出各類先進個人 名，在這里我就不一一表彰了。這些受到表彰的先進集體和先進個人，為企業(yè)經濟發(fā)展做出了較大貢獻，是全場職工學習的榜樣。為表彰先進，學習先進，經研究決定，對獲得榮譽稱號的先進集體和模范員工頒發(fā)榮譽證書，并組織模范員工 到江浙等南方省市休養(yǎng)和學習考察，解放思想，開闊眼界，這在我場歷史上尚屬首次，我們的目的就是營造一種學先進、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)、多做貢獻的濃厚氛圍。在此，我代表場領導班子向獲得榮譽稱號的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！ 第二， 2005 年工作目標和主要任務 今年是實現國企三年改革目標的最后一年，也是全面完成“十五”計劃的關鍵一年，在新的一年里，我們既面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，更面臨難得的發(fā)展機遇，做好今年的各項工作，具有承上啟下的重大意義。 總的指導思想是： 以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，以爭創(chuàng)全 國鹽業(yè)強企為目標，牢牢把握加快發(fā)展這一主題，深化內部承包、人事、分配制度改革，依靠科技進步，培植食鹽、化工競爭優(yōu)勢，加大技改投入，改造原鹽傳統(tǒng)產業(yè)，擴大對外開放，做大外貿經營，推動企業(yè)經濟和各項工作全面發(fā)展。 奮斗目標是： 產銷食鹽確保 萬噸，力爭 萬噸；生產原鹽 萬噸；生產對甲酚 噸，八溴醚 噸，產銷平衡；出口各類鹽 萬噸，創(chuàng)匯 萬美元；實現銷售收入 億元，利稅 萬元，其中利潤 萬元。 實現既定的目標，需要突出“一個核心”，抓好“兩個重點”，實現“三大跨越”。 一、突出食鹽主導地位，提高企業(yè)核心競 爭力 食鹽是我場的主導產品，是全場生產經營的核心，雖然去年保食鹽市場供應，企業(yè)政策性虧損嚴重，但是食鹽的主導地位絲毫不能動搖。我們必須抓住目前專營政策有利的機遇，做大做強主導產品。重點抓好三個環(huán)節(jié)：首先要嚴格工藝紀律，加強內部管理。食鹽廠管理工作，我們歷次開會都講得很多，應該肯定地說，食鹽廠的管理較以前有了很大進步，但是與同行業(yè)相比，差距還很大，問題還不少，突出存在的就是管理不到位的問題，領導在和不在不一樣，要求和不要求不一樣，規(guī)章制度、考核辦法不少，但是抓一抓，緊一緊，過后照犯不誤，不能持之以恒，貫徹始 終。分管領導和食鹽廠要加大管理力度，嚴格考核措施，堅決按制度辦事，把內部管理工作提高到一個新水平。其次要注重技術改造，構筑競爭優(yōu)勢。今年場里的初步打算是投入少量資金，對粉精鹽、粉洗鹽、精制小包裝車間進行技術改造，達到管理規(guī)范、操作方便的目的。同時，新購 臺小包裝機，配套完善包裝物流車間。食鹽廠要發(fā)揮現有技術力量，組織好小改小革和技術攻關活動，適應多品種生產、快節(jié)奏運轉的市場變化要求。三是抓好銷售工作。分管領導和銷售科室要更新思想觀念，加強市場調研，立足省內，開拓省外，加大老貨款回收力度，確保全年效益指標完成 。 二、以做大做強外貿經營為重點，努力開拓國際市場 今年外貿工作的總體要求是：高起點，邁大步，鞏固老客戶，開拓新市場，多層次，多渠道，全方位擴大出口，增加創(chuàng)匯，實現外向型經濟發(fā)展新突破，真正做到亮點更亮，錦上添花。在經營策略上，要發(fā)揮質量優(yōu)勢，提高服務水平，以誠待客，以信招商，實現發(fā)展雙贏。要采取機動靈活的合作方式，通過電話、網絡、參加各類展會等多種渠道，主動聯系，四面出擊，在鞏固擴大日、韓傳統(tǒng)市場的同時，大力開拓歐美、俄羅斯、中東等國際市場，推進出口市場多元化。外貿工作是實施經濟國際化發(fā)展戰(zhàn)略，加快企 業(yè)發(fā)展的“重頭戲”，外貿工作人員要適應新形勢、新任務的要求，認真學習研究國家宏觀政策，加強外經貿知識的學習，增強創(chuàng)造性，減少盲目性，學會按國際慣例辦事，努力成為外貿工作的行家里手。各單位、科室也要高度重視外貿工作，加強組織，密切配合，打好外貿工作總體戰(zhàn)，開創(chuàng)外貿經營新局面。 三、以完善內部承包為重點，抓好原鹽化工生產 原鹽是我場的基礎產品，對保證食鹽市場供應發(fā)揮了重要作用。今年實行內部承包、分級價購的辦法，承包期一年，初步打算是分三類鹽價購：第一種是精制鹽用原料鹽，以最高價格價購，要求含純高、質量好、鈣 鎂離子不超標；第二種是日曬鹽用原料鹽；第三種是粉精鹽、粉洗鹽用原料鹽，質量要求是全部達到一級鹽以上標準。這三類鹽價購價格待有關部門測算后確定，總的原則就是以質取酬，優(yōu)質優(yōu)價。各生產工區(qū)要抓住時機上水制鹵，全力做好冬準工作，為春產灌池打好基礎。特別是產品質量問題，要真正重視起來，切實解決好混坨、粗制濫造的問題。在灘田投入方面，今年適當傾斜，投資 萬元進行塑苫更新改造、磚護溝道和購置扒壓設備，目的就是增強原鹽發(fā)展后勁，降低職工勞動負荷。 化工廠還是內部承包模式，實行利潤大包干，超利分成責任制，全年核定利潤 萬 元?；S領導班子要正視成績，找出不足，嚴格工藝，加強考核，強化現場管理，堵塞跑冒滴漏，最大限度的降低消耗，節(jié)約費用。對甲酚生產要抓住當前原料價格回落、銷售價格看好的有利時機，開足馬力，滿負荷生產，大力促銷擴銷，實現新的發(fā)展。八溴醚要把握市場，準確定位，站穩(wěn)腳跟，真正做到信息反饋快、決策指揮快、高效率運作。同時要加強市場調研，借助高等院校、科研院所之力，提高開發(fā)創(chuàng)新能力，培植新的經濟增長點，提高企業(yè)競爭實力，形成多品種、深層次、系列化鹽化工生產新格局。 四、深化內部配套改革，實現企業(yè)發(fā)展新跨越 鹽業(yè)改革 工作按照省政府三年改革目標，還有今年一年時間，省國資委 月 日前完成清產核資，要求省局 月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以資產為紐帶，產權明晰的集團公司，內部機制，配套管理制度都要進行大的改革。根據省局改革思路和市場經濟要求，我們也要進行新的改革。首先改革機構設置，本著“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，對現有管理機構合并、精簡和理順。其次是精簡科室人員，不再單崗設職，一專多能，提高效率，同時實行動態(tài)管理，競爭上崗，末位淘汰。三是加大內部分配改革力度，近幾年來，我們的分配方式雖然進行了較大的改革，但是與市場形 勢相比還有很大差距，有的職工認為干了活，就得給錢，這些人沒有看一下自己做了多少貢獻，創(chuàng)造了多少效益，現在的市場分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業(yè)績論英雄，以效益定收入，所以我們的分配方式還要進行大的改革，總的一句話，就是不管盈虧如何，不搞平衡照顧，堅決按合同兌現。 五、強化機制創(chuàng)新，實現企業(yè)管理新跨越 企業(yè)不改革沒有出路，管理機制不創(chuàng)新同樣適應不了發(fā)展要求，這也是提高企業(yè)競爭力的永恒主題。今年的管理工作要在嚴細內部承包，加強制度建設等方面狠下功夫。一是突出抓好內部承包。各單位要根據內部承包 合同要求，把產量、質量、成本費用指標逐級分解量化到車間、班組，從嚴管理，細化考核，真正把提高質量，降低費用變成每個職工的自覺行動，生產、企管、財務等有關職能部門要制定措施，跟上考核，確保承包合同指標圓滿完成。二是加強制度建設，應該肯定的說，我們的規(guī)章制度很多，也發(fā)揮了一定的作用，但有些制度制定了，下發(fā)了，沒有跟上考核，貫徹執(zhí)行中有的走了樣。要把規(guī)章制度和責任制考核結合起來，細化量化科學化，每個崗位、每個人都有自己明確的責任，要干什么，不能干什么，量化指標是多少，怎么去考核，怎么去獎懲，形成一整套規(guī)范有效的制 度，不能簡單的靠人盯人的管理，而是靠制度，靠責任，真正把績效和收入掛起鉤來，這樣肯定會調動大家的積極性。三是強化全局觀念。企業(yè)是個經濟組織，整體意識，全局觀念尤為重要，在這個鏈條中，哪一節(jié)出現問題，都會影響我們的整體工作，局部工作上不去，全局工作就會受到影響，個別單位、個別職工確實存在自行其事，我行我素，目無全局的問題，要繼續(xù)堅持一級對一級負責，下級服從上級，局部服從整體，分級管理，分級考核的管理體系，落實連帶責任，嚴格責任追究制度，哪個單位、科室出了責