企業(yè)診斷問(wèn)卷

企業(yè)的診斷 問(wèn)卷 (1)采取同族企業(yè)或非同族企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是否已經(jīng)確定 ? YES NO (2)對(duì)未來(lái)三年所需要的“人”、“物”、“財(cái) 是否已經(jīng)擬定了計(jì)劃 ? YES NO (3)是否已經(jīng)明確擬好本年度的經(jīng)方針以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? YES NO (4)是否定期診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有無(wú)不適 ? YES NO (5)是否比較并且分析過(guò)自己公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“人”、“物”、“財(cái)”等三種實(shí)力 ? YES NO (6)經(jīng)營(yíng)者的平均年齡是否在五十五歲以下 ? YES NO (7)經(jīng)營(yíng)者是否已經(jīng)恪守本身的職責(zé) ? YES NO (8)經(jīng)營(yíng)層工作的分擔(dān)是否明 確地劃分 ? YES NO (9)經(jīng)營(yíng)層中的對(duì)立意見(jiàn)是否毫不隱瞞地提出來(lái)討論 ? YES NO (10)是否培育了繼任人選 ? YES NO 二、管理制度失調(diào)癥診斷書(shū) (1)(1)整個(gè)企業(yè)上下是否都了解經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? YES NO (2)(2)本年度的重點(diǎn)業(yè)務(wù)是否按各部門明確地加以分配 ? YES NO (3)(3)是否能從外部迅速而且正確地獲得本公司所需要的信息 ? YES NO (4)(4)凡是應(yīng)該送到經(jīng)營(yíng)者手上的報(bào)告是否已建立周全的制作體系 ? YES NO (5)(5)報(bào)告書(shū)的閱讀者是否減少到最少限度的人數(shù) ? YES NO (6)(6)傳票或帳簿的流程是否設(shè)定了最短途徑 ? YES NO (7)(7)傳票或帳簿的流程中是否有內(nèi)部稽查 ? YES NO (8)(8)公司內(nèi)部管理規(guī)則是否完善 ? YES NO (9)(9)是否有效運(yùn)用公司內(nèi)部管理規(guī)則 ? YES NO (10) (10) 目標(biāo)管理是否獲得具體成效 ? YES NO 三、資金脈搏失調(diào)癥診斷書(shū) (1)(1)有否根據(jù)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 (大約三年 )擬定資金運(yùn)用計(jì)劃 ? YES NO (2)(2)有否擬定長(zhǎng)期收支計(jì)劃 (大約三年 )，而且不斷地修正 ? YES NO (3)(3)主要往來(lái)銀行與其他銀行是否區(qū)分清楚 ?有否建立對(duì)公司的支援體制 ? YES NO (4)主要往來(lái)銀行是否充分了解我方公司的經(jīng)營(yíng)方針或經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? YES NO (5)經(jīng)者是否親身和金融機(jī)關(guān)的干部交涉 ? YES NO (6)是否由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雙方共同進(jìn)行經(jīng)理業(yè)務(wù) ? YES NO (7)是否致力于增加自有資本 ? YES NO (8)借款的利息是否影響收益，而形成巨大的壓力 ? YES NO (9)是否了防止貪污的機(jī)構(gòu) ? YES NO (10)節(jié)省經(jīng)費(fèi) (有效活用 )的觀念是否為全體從業(yè)人員徹底接受 ? YES NO 四、慢性組織膠合癥診斷書(shū) (1)(1)業(yè)務(wù)組織的編制是否和經(jīng)營(yíng)環(huán)境或經(jīng)營(yíng)方針結(jié)合 ? YES NO (2)(2)是否明確了解目前應(yīng)該把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在哪一個(gè)部門 (業(yè)務(wù) )? YES NO (3)(3)從未因錄用人員而增設(shè)組織 (部或科 )? YES NO (4)(4)組織編制是否也站在顧客的立場(chǎng)考慮過(guò) ? YES NO (5)(5)各組織單位的業(yè)務(wù)分工，是否做到?jīng)]有間暇的人 ? YES NO (6)是否對(duì)人員做最恰當(dāng)?shù)墓ぷ靼才?? YES NO (7)人員的職務(wù)分擔(dān)是否適當(dāng) ? YES NO (8)上司為了克盡職守，應(yīng)該學(xué)習(xí)的事務(wù)的基準(zhǔn)是否明確 ? YES NO (9)能否裁撤虧損部門 ? YES NO (10)各組織單位間的聯(lián)絡(luò)是否靈活而且迅速 ? YES NO 五、收益機(jī)能低落癥診斷書(shū) (1)(1)公司的產(chǎn) (商 )品是否能經(jīng)常汰舊換新 ? YES NO (2)(2)對(duì)顧客能否棄舊迎新 ? YES NO (3)(3)是否設(shè)法謀求有利的交易條件 ? YES NO (4)庫(kù)存管理是否適當(dāng) ? YES NO (5)機(jī)器設(shè)備的投資效率是否凌駕同行的其他公司之上 ? YES NO (6)每一個(gè)人的附加價(jià)值 (勞動(dòng)生產(chǎn)力 )是否高于同行的其他公司 ? YES NO (7)參與間接業(yè)務(wù)的人數(shù)對(duì)直接人數(shù)的比率 (直問(wèn) 比率 )是否低于同行的其他公司 ? YES NO (8)是否每年有計(jì)劃地全面降低成本 ? YES NO (9)總資本利益率是否高于同行的其他公司 ? YES NO (10)是否由于改善了內(nèi)部的管理制度，而建立可以獲得高收益的體制 ? YES NO 六、收益構(gòu)造脆弱癥診斷書(shū) (1)(1)工資對(duì)附加價(jià)值的比例 (勞動(dòng)分配率 )是否低于同行的其他公司 ? YES NO (2)(2)工資水準(zhǔn)是否高于同行的其他公司 ? YES NO (3)(3)利益對(duì)附加價(jià)值的比例是否高于同行的其他公司 ? YES NO (4)(4)稅前凈利的成長(zhǎng)率是否高于同行的其他公司 ? YES NO (5)(5)自有資本的成長(zhǎng)是否高于總資本 ? YES NO (6)(6)是否削減高級(jí)職員獎(jiǎng)金，以避免擠壓內(nèi)部準(zhǔn)備金 ? YES NO (7)(7)是否采取合理的減稅對(duì)策與處置 ? YES NO (8)(8)是否有效運(yùn)用資金而獲得收益 (財(cái)務(wù)效率化 )? YES NO (9)(9)借款是否順利償還 ? YES NO (10)是否引進(jìn)報(bào)酬分配制度 ? YES NO 七、機(jī)能慢性麻痹癥診斷書(shū) (1)(1)是否可借現(xiàn)有的主力商品 (強(qiáng)勢(shì)商品 )提高銷售額 ? YES NO (2)(2)如果吸收、合并其他企業(yè)，或采取合作方式，能否擴(kuò)大市場(chǎng) ? YES NO (3)(3)公司是否屬于新加入者不容易參與競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè) ? YES NO (4)(4)行業(yè)是否能遵守約定，是否有削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題 ? YES NO (5)公司的商品，是否以附加價(jià)較高者為主體 ?其銷售額能否繼續(xù)擴(kuò)大 ? YES NO (6)是否可獲得消費(fèi)者體諒而輕易漲價(jià) ? YES NO (7)是否具有高市場(chǎng)占有率 ?要讓具有競(jìng)爭(zhēng)力的同行趕上是否還要一段時(shí)間 ? YES NO (8)銷售網(wǎng)是否完善 ?會(huì)不會(huì)被其他公司趕上 ? YES NO (9)是否擁有購(gòu)買力強(qiáng)的顧客 ? YES NO (10)是否受到政府或有關(guān)機(jī)關(guān)的保護(hù) ? YES NO 八、業(yè)務(wù)改善窒息癥診斷書(shū) (1)(1)是否有能力順利開(kāi)發(fā)新商 (產(chǎn) )品 ? YES NO (2)(2)有否有專責(zé)研究進(jìn)軍新市場(chǎng)的組織單位 ? YES NO (3)(3)新的嘗試并不是只憑一時(shí)的靈感，而是事先有周詳?shù)挠?jì)劃 ? YES NO (4)(4)是否建立完整的體系而且有系統(tǒng)地歸 集新領(lǐng)域的信息 ? YES NO (5)(5)是否留意到自己公司產(chǎn) (商 )品的壽命周期 ? YES NO (6)改善業(yè)務(wù)時(shí)，是否獲得公司的同意 ? YES NO (7)參與改善業(yè)務(wù)的工作人員是否勝任 ? YES NO (8)最高責(zé)任者是否積極謀求經(jīng)營(yíng)合理化 ? YES NO (9)參與業(yè)務(wù)改善的工作 人員，能否采取適當(dāng)?shù)呐袛嗯c行動(dòng) ? YES NO (10)是否具有結(jié)合顧客意見(jiàn)和業(yè)務(wù)改善的體制 ? YES NO 九、綜合得分 640 分以上才是健康的企業(yè) 診斷之后，接著進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分方法是