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全員教育學(xué)校,主講人:姚紹民,5S管理培訓(xùn),我們要成為怎樣的企業(yè)?,Loading,目錄,5S定義,5S推行基本要求,5S推進(jìn)實(shí)例,5S現(xiàn)象,5S參考表格,儀容不整及不遵守規(guī)定的工作人員:未按規(guī)定穿戴好工衣,戴好廠牌,穿戴好勞保用品坐姿不端正,上班時(shí)間嬉笑打鬧、聊天、睡覺(jué)、打瞌睡亂丟垃圾工作時(shí)間內(nèi)擅離職守、閑游,做與工作無(wú)關(guān)的事未嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作不遵守車間及公司制定的相關(guān)規(guī)定,我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有以下現(xiàn)象?,機(jī)器設(shè)備/治具放置及保養(yǎng)不當(dāng):機(jī)器設(shè)備/治具沒(méi)有責(zé)任人及標(biāo)示,未放在規(guī)定的位置機(jī)器設(shè)備上的儀表及信號(hào)裝置有損壞及指示不正常的現(xiàn)象機(jī)器設(shè)備和治具臟污,未按清掃清潔的規(guī)定執(zhí)行機(jī)器上擺放不必要的物品/工具設(shè)備有點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢記錄表,但未按時(shí)點(diǎn)檢模具、夾具、計(jì)測(cè)器、工具等正確使用,擺放整齊,我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有以下現(xiàn)象?,生產(chǎn)區(qū)域混亂:區(qū)域沒(méi)有5S責(zé)任人及標(biāo)示生產(chǎn)線上存在雜物,物料盒沒(méi)有定位放置,沒(méi)有標(biāo)識(shí)清楚不良品、待檢品、合格品沒(méi)有分區(qū)放置及明顯標(biāo)識(shí),物料擺放與區(qū)域標(biāo)識(shí)有不相符現(xiàn)象作業(yè)場(chǎng)所未明確予以劃分及標(biāo)識(shí)場(chǎng)所名稱通道不夠暢通、明確,地面物品未定位擺放及標(biāo)識(shí)清楚廢棄物未及時(shí)、分類處理,危險(xiǎn)之處缺少危險(xiǎn)警告標(biāo)識(shí),我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否有以下現(xiàn)象?,資金的浪費(fèi)場(chǎng)所的浪費(fèi)人員的浪費(fèi)士氣的浪費(fèi)形象的浪費(fèi)效率的浪費(fèi)品質(zhì)的浪費(fèi)成本的浪費(fèi),綜合不良現(xiàn)象,造成的浪費(fèi),那么,如何成為一個(gè)有效率、高品質(zhì)、低成本的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì),第一步就是重視“整理、整頓清潔”的工作,并徹底的把它做好。以上這些病癥,我們開(kāi)給它一個(gè)藥方,藥名叫“5S”。,5S是什么?,1、整理(SEIRI):區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;2、整頓(SEITON):把要用的東西,按規(guī)定位置擺放整齊,并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理;3、清掃(SEISO):將不需要的東西清除掉,保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾,無(wú)污穢狀態(tài);4、清潔(SEIKETSU):維持以上整理、整頓、清掃后的局面,使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生;5、素養(yǎng)(SHITSUKE):通過(guò)上述4S的活動(dòng),讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。,5S是指:整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),因每個(gè)詞都是以S開(kāi)頭,因此簡(jiǎn)稱“5S”。,5S是所有工作的基礎(chǔ)!,不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取,5S只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)!,可以這樣說(shuō):整理、整頓是效率和安全的根本;清掃、清潔是品質(zhì)的根本;素養(yǎng)是人際關(guān)系的根本。,5S是造人、造物的根本和出發(fā)點(diǎn)!,5,“5S”對(duì)某些人來(lái)講也許不屑一顧,認(rèn)為很簡(jiǎn)單,但是若不徹底去實(shí)施”5S”,就不會(huì)有效果。再者”5S”如缺乏實(shí)施前的規(guī)劃與準(zhǔn)備,加上推動(dòng)及實(shí)施人員不具有共識(shí)與決心,往往也會(huì)流于虎頭蛇尾。所以實(shí)施”5S”應(yīng)讓其形式化、行事化、習(xí)慣化,等到習(xí)慣化后,一切事情就變成了那么自然,也就成了企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)(準(zhǔn)則)了。,推行5S能給我們帶來(lái)什么?,互動(dòng)環(huán)節(jié)(自選),串名字,猜五官,明7暗7,嘴巴手指不一樣,那么,我們?nèi)绾瓮菩?S呢?,5S改善對(duì)象及目標(biāo),對(duì)象:主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”。目的:清除零亂根源,騰出“空間”,防止材料的誤用、誤送,創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,點(diǎn)檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求:1)辦公場(chǎng)地(包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域):辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語(yǔ)、月歷等;2)地面(物別注意內(nèi)部、死角):機(jī)器設(shè)備大型工模類,不良的半成品、材料、置放于各個(gè)角落的良品、不良品、半成品,油桶、油漆、溶劑、粘接劑,垃圾筒,紙屑、竹簽、小部件;3)室外:堆在場(chǎng)外的生銹材料、料架、墊板上之未處理品、廢品、雜草、掃把、拖把、紙箱;4)工裝架上:不用的工裝、損壞的工裝、其它非工裝之物品,破布、手套、酒精等消耗品、工裝(箱)是否合用;5)倉(cāng)庫(kù):原材料、廢料、儲(chǔ)存架、柜、箱子、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽;6)天花板:導(dǎo)線及配件、蜘蛛網(wǎng)塵網(wǎng)、單位部門指示牌、照明器具。,5S實(shí)施技巧整理(SEIRI),制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn):工作現(xiàn)場(chǎng)全面盤點(diǎn),就現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)物品逐一確認(rèn),判明哪些是“要”哪些是“不要的”。根據(jù)上面的確認(rèn),訂出整理“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)表,員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)表實(shí)施“大掃除”。不需品的處理:實(shí)施分類:依分類的種類,該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉,該集中保存的由專人保管。開(kāi)展整理活動(dòng)注意事項(xiàng):1)現(xiàn)在不用而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng);2)好不容易才弄到手,就算沒(méi)用,放著也不礙事;3)一下子處理報(bào)廢這么多,誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任。以上這些不明確的心態(tài)或假設(shè)往往導(dǎo)致“成本”或“空間”浪費(fèi),所以丟棄需要“狠心”和“魄力”。,對(duì)象:主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所。目的:定置存放,實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用,減少時(shí)間浪費(fèi)。不方便取用的情況舉例說(shuō)明:1)多種物品混放,未分類,難以尋找;2)物品存放未定位,不知道何處去找;3)不知道物品的名稱,盲目尋找;4)不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則,須查對(duì);5)物品無(wú)標(biāo)識(shí),視而不見(jiàn);6)存放地太遠(yuǎn),存取費(fèi)時(shí);7)存放不當(dāng),難以取用;8)無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具,搬運(yùn)困難;9)無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí),取用了不適用的物品等。整頓的實(shí)施方法:整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間”,在工作中“選擇”和“尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。,5S實(shí)施技巧整頓(SEITON),決定放置場(chǎng)所:1)經(jīng)整理所留下的需要東西,物品要定位存放;2)依使用頻率,來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置;3)用標(biāo)志漆顏色(建議黃色)劃分信道與作業(yè)區(qū)域;4)不許堵塞信道;5)限定高度堆高;6)不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng);7)不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng);8)看板要置于顯目的地方,且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線;9)危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方。決定放置方法:1)置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式;2)在放置時(shí),盡可能安排物品的先進(jìn)先出;3)盡量利用框架,經(jīng)立體發(fā)展,提高收容率;4)同類物品集中放置;5)框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn);6)必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”。開(kāi)展整頓注意事項(xiàng):1)剛開(kāi)始大家擺放很整齊,可是不知從誰(shuí),從什幺時(shí)候開(kāi)始,慢慢又亂了;2)識(shí)別的手法只有自己看得懂,別人看不懂,識(shí)別手法不統(tǒng)一;3)擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方,明天又換一個(gè)地方,很多人來(lái)不及知道;4)一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多,在擺放的地方都沒(méi)有。,對(duì)象:主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”。目的:保持工作環(huán)境的整潔干凈;保持整理、整頓成果;穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量;防止環(huán)境污染。清掃的推行方法:1)規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段;2)管理者要親自參與清掃,以身作則;3)要清掃到很細(xì)微的地方,不要只做表面工作。建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行1)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明;2)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換,以示公平;3)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)1)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃,平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事;2)清潔保持是清潔工或值日人員的事,與自己和其它人無(wú)關(guān);3)清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn),手不易夠著的地方,于是就不清掃。,5S實(shí)施技巧清掃(SEISO),對(duì)象:透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境,而產(chǎn)生人們的精力充沛。目的:養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣;維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。清潔的推行方法:1)整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”,清潔則是“結(jié)果”;2)落實(shí)前3S執(zhí)行情況;3)設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣;4)建立視覺(jué)化的管理方式;5)設(shè)定“責(zé)任者”,加強(qiáng)管理;6)配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表。開(kāi)展清潔活動(dòng)注意事項(xiàng)1)為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊,當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò),過(guò)后“一陣風(fēng)”;2)簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上,并無(wú)其它改善;3)清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。,5S實(shí)施技巧清潔(SEIKETSU),對(duì)象:主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中,改造人性、提升道德品質(zhì)。目的:養(yǎng)成良好習(xí)慣;塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所;營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。素養(yǎng)的推行方法:素養(yǎng)是5S的重心。1)繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng);2)建立共同遵守的規(guī)章制度;3)將各種規(guī)章制度目視化;4)實(shí)施各種教育培訓(xùn);5)違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正;3)推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)。開(kāi)展素養(yǎng)活動(dòng)注意事項(xiàng)1)只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作,對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說(shuō)明;2)急于求成,以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí);3)沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度;4)以為教育責(zé)任在于學(xué)校,家庭和社會(huì)與工廠不相干,工廠只管生產(chǎn),5S實(shí)施技巧素養(yǎng)(SHITSUKE),5S推行基本要求員工,員工5S基本行為準(zhǔn)則,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度上班期間按規(guī)定要求規(guī)范著裝及佩戴廠牌,儀容儀表得體大方公司員工互諒互讓,尊重他人,不侮辱謾罵他人,不參與打架斗毆,禁止在工作時(shí)間從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)服從工作安排,按要求或規(guī)定完成工作遵守公共秩序、維護(hù)公司環(huán)境衛(wèi)生,具體參考:比亞迪公司公共區(qū)域員工5S行為規(guī)范及考核細(xì)則,5S推行基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),工具/工裝管理,改善后,形跡管理,5S推行基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備管理,5S推行基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),安全和消防設(shè)施管理,5S推行基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板:包括5S管理看板、生產(chǎn)信息看板、品質(zhì)信息看板、信息公告看板、平面逃生示意圖、公司內(nèi)部緊急電話及應(yīng)急事故流程圖等,看板管理(1),5S推行基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),看板管理(2),5S推行基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),看板管理(3),張貼或描述的是公司、事業(yè)部、本工作現(xiàn)場(chǎng)等的關(guān)于考勤管理、通知、公告、管理制度、宣傳資料等最新、最準(zhǔn)的公開(kāi)信息。,5S推行基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),標(biāo)識(shí)管理,1,2,3,4,5,6,5S推行基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域規(guī)劃管理(1),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要采用IE的方法進(jìn)行規(guī)劃,以減少搬運(yùn)、實(shí)現(xiàn)空間的增值使用,物料儲(chǔ)存區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域要盡量靠近布置。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流流向原則是上采取直線型或圓圈型,要避免物流互相交叉和迂回運(yùn)輸,避免逆向物流和物流來(lái)回穿插。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域可劃分為:生產(chǎn)區(qū)域、物料區(qū)域、辦公區(qū)域、休息區(qū)域、公共及周界區(qū)域(包括消防器具放置區(qū)、通道等);生產(chǎn)區(qū)域又可劃分操作區(qū)、物料區(qū)、良品區(qū)、不良品區(qū)、返修區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)等;對(duì)于特殊物品(如危險(xiǎn)品、特殊管控物料)應(yīng)單獨(dú)規(guī)劃區(qū)域存放,并進(jìn)行醒目的標(biāo)識(shí)或警示。規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域時(shí)必須要規(guī)劃合理合適的物流通道、消防通道、人員疏散通道等,所有通道必須保證暢通無(wú)阻。,5S推行基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域規(guī)劃管理(2),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分可采用標(biāo)識(shí)牌、區(qū)域線、隔欄等方法進(jìn)行,每個(gè)區(qū)域都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí),所有區(qū)域標(biāo)識(shí)應(yīng)符合公司體系管理相關(guān)規(guī)定。區(qū)域標(biāo)識(shí)如果涉及到用顏色時(shí)必須符合體系管理的規(guī)定,一般是良品為綠色,不良品為紅色,讓步接受/可疑/待判/待處理等為黃色。休息區(qū)域可以適當(dāng)放置桌椅、飲水設(shè)施、水杯、雨傘、清掃器具等;休息區(qū)域可設(shè)置報(bào)刊、溫馨提示、學(xué)習(xí)園地、安全和消防信息等宣傳資料;休息區(qū)域不能有產(chǎn)品、設(shè)備、物料等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃好后必須進(jìn)行5S責(zé)任區(qū)域劃分,并要有明確的5S責(zé)任人。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃好后必須制作本現(xiàn)場(chǎng)的最新最準(zhǔn)的平面逃生示意圖,并放置或懸掛在本現(xiàn)場(chǎng)公共區(qū)域或顯要的進(jìn)出口通道上。,5S推行基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品放置管理(1),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用到的箱、框、柜、盒、棧板、工裝車等要依照“三定原則”(定位、定品、定量)擺放整齊,并有效標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的箱、框、柜、盒、棧板、工裝車等內(nèi)裝物品也要按照“三定原則”整齊擺放、有效標(biāo)識(shí),同一裝置內(nèi)不允許有多種狀態(tài)的物品存放,不允許存放多種類別的物品?,F(xiàn)場(chǎng)物品擺放要滿足限高、正向放置、防擠、防倒、防撞、防潮、防火、防水等要求,杜絕混放。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品的標(biāo)識(shí)要嚴(yán)格按照體系管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。,5S推行基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),所有物料都不能直接裸放在地面,必須使用相應(yīng)的放置器具或包裝盛放。盛放物品的器具或外包裝應(yīng)與物品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等相適宜,以便于搬運(yùn)、不浪費(fèi)、能滿足物料尺寸及特性要求為原則。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的放置量必須適當(dāng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不能積壓物品,不能囤積物品,不能有呆滯物品;不使用、不需用、報(bào)廢的、過(guò)期的等物品必須及時(shí)清理除現(xiàn)場(chǎng)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品放置管理可參考后面介紹的5S推行方法中的“定置法”。,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品放置管理(2),5S推行基本要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃清潔管理,5S推行基本要求辦公區(qū)域,辦公區(qū)域的辦公桌、椅、附柜管理,辦公區(qū)域物品定置統(tǒng)一擺放示例,5S推行基本要求辦公區(qū)域,資料柜、文件柜要分類存放物品,適時(shí)注明責(zé)任人、物品類別等;資料柜、文件柜內(nèi)的物品要分類存放、擺放整齊并保證干凈整潔;資料柜、文件柜要保持干凈、完好,并定期整理;1.5米以上的資料柜、文件柜頂上不能擺放任何物品。,辦公區(qū)域的資料柜、文件柜管理,5S推行基本要求辦公區(qū)域,辦公區(qū)域的清潔工具、雨具管理,辦公區(qū)域的物品暫放區(qū)管理,清潔工具、雨具固定位置存放,并保證沒(méi)有污跡;必要時(shí)對(duì)清潔工具、雨具設(shè)置放置架。,暫放物品需在辦公室存放時(shí),要規(guī)劃物品暫放區(qū)進(jìn)行存放;物品暫放區(qū)存放的物品高度要低于1米以下;物品暫放區(qū)要進(jìn)行隔離標(biāo)識(shí);?;锲凡豢纱娣旁谵k公區(qū)域內(nèi);物品暫放區(qū)的物品存放時(shí)間原則上不得超過(guò)3個(gè)月。,5S推行基本要求辦公區(qū)域,辦公室線束管理,辦公室內(nèi)的公用線束(如電話線、網(wǎng)線、電源線等)要統(tǒng)一扎成束,確保干凈、美觀、整潔、不凌亂、無(wú)損壞等;個(gè)人辦公區(qū)周邊的線束(如電源線、網(wǎng)線、鼠標(biāo)線、鍵盤線等)也要整理成束,不能散亂在桌椅底下或旁邊,影響美觀、影響正常工作;線束盒、蓋等要定期清掃清潔,不能有灰塵、污垢等。,辦公區(qū)域墻面管理,辦公區(qū)域內(nèi)墻面要保持干凈、整潔;辦公區(qū)域內(nèi)墻面不能隨意釘釘子,不能懸掛、張貼與工作無(wú)關(guān)的物品;辦公區(qū)域內(nèi)墻面要定期清掃,墻頭墻角墻面都不得有蜘蛛網(wǎng)等污物;辦公區(qū)域墻面不得有破損、裂紋,如果墻面有破損或裂紋等使用單位要及時(shí)通知維修;辦公區(qū)內(nèi)墻面上張貼的物品要保證干凈、美觀、整潔、有效;辦公區(qū)外墻面需要專業(yè)人員定期進(jìn)行清掃、清潔。,辦公室內(nèi)的公用線束(如電話線、網(wǎng)線、電源線等)要統(tǒng)一扎成束,確保干凈、美觀、整潔、不凌亂、無(wú)損壞等;個(gè)人辦公區(qū)周邊的線束(如電源線、網(wǎng)線、鼠標(biāo)線、鍵盤線等)也要整理成束,不能散亂在桌椅底下或旁邊,影響美觀、影響正常工作;線束盒、蓋等要定期清掃清潔,不能有灰塵、污垢等。,5S推行基本要求辦公區(qū)域,辦公區(qū)域門窗管理,辦公區(qū)域門窗應(yīng)保持干凈、整潔、無(wú)破損,不能積有灰塵、污垢等;辦公區(qū)域的門、窗戶不能隨意遮擋;辦公區(qū)域的門窗上不能懸掛、張貼與工作無(wú)關(guān)的物品;辦公區(qū)域內(nèi)的空調(diào)工作時(shí)要關(guān)閉辦公區(qū)域周邊的門窗;下班后或無(wú)人在辦公區(qū)時(shí)要及時(shí)關(guān)閉辦公室門窗;長(zhǎng)期間不使用的辦公區(qū)門窗要關(guān)閉或上鎖。,空調(diào)應(yīng)保持干凈、清潔;空調(diào)溫度設(shè)定符合公司相關(guān)管理規(guī)定;空調(diào)工作時(shí)要關(guān)閉其周邊的門窗;下班后或無(wú)人在辦公區(qū)時(shí)要關(guān)閉空調(diào)。,辦公區(qū)域空調(diào)管理,5S推行基本要求辦公區(qū)域,辦公區(qū)域辦公人員聯(lián)系信息管理,辦公室區(qū)域內(nèi)要有人員聯(lián)系信息,并張貼在顯要位置;人員聯(lián)系信息一般要包括姓名、崗位、聯(lián)系電話等。,辦公區(qū)域清掃管理,辦公區(qū)域要建立清掃制度、值日制度,適時(shí)清掃辦公區(qū)域;辦公區(qū)域的地面上不能有污物、垃圾等;辦公區(qū)域內(nèi)不能存放與工作無(wú)關(guān)的物品。,5S推行基本要求倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域,倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的人員管理,倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的人員管理必須符合“員工5S基本行為準(zhǔn)則”及公司員工日常行為規(guī)范;對(duì)于有特殊防護(hù)或管理要求的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域,進(jìn)入本倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的人員要遵守其相應(yīng)規(guī)定;進(jìn)出倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)要遵守該倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定,非倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域工作人員進(jìn)出倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng),一般不得攜帶任何物品進(jìn)出。,倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的工具/工裝管理,倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的工具/工裝要制定工具管理規(guī)定,并按規(guī)定進(jìn)行工具/工裝的保養(yǎng)、維修等;倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域要保證使用合理、合適的倉(cāng)儲(chǔ)工具/工裝,包括叉車、工裝車、推車、打包器具、計(jì)量器具、檢驗(yàn)工具等;倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的工具/工裝要有固定放置區(qū)且要做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí);倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域工具/工裝使用完后要及時(shí)歸位,放到規(guī)定的放置區(qū)域內(nèi)。,倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理(1),5S推行基本要求倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域,倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域按物品品質(zhì)屬性可分為:良品區(qū)、不良品區(qū)(可包括報(bào)廢品、退貨品、返修品等)、待檢區(qū)、待處理品區(qū)(可包括讓步接收品、待挑選品、待判品、待報(bào)廢品、待退供應(yīng)商品等);倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域按物品類別屬性可分為:原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、低值易耗品區(qū)、在制品區(qū)等:原材料:制成品、半成品的最初組成部分,直接從企業(yè)外部購(gòu)進(jìn)的產(chǎn)品;成品:經(jīng)過(guò)原材料、半成品等組合而成的最終出貨的產(chǎn)品;半成品:經(jīng)過(guò)原材料的加工而成,一般作為構(gòu)成品的一部分,也可以單獨(dú)出貨的產(chǎn)品;在制品:正在工位處于加工狀態(tài)的產(chǎn)品,一般處于從原料到半成品,從半成品到成品之間狀態(tài)低值易耗品:無(wú)法在產(chǎn)品BOM中確定具體用量的這一類產(chǎn)品,其在成本核算是作為制造費(fèi)用來(lái)處理。,5S推行基本要求倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域,倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理(2),倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域按物品所有權(quán)屬性可分為:客供物品區(qū)、自有物品區(qū);客供物品:指由客戶提供給本企業(yè),由客戶享有物資所有權(quán),本企業(yè)僅有物資保管或使用權(quán)的物品;自有物品:指本企業(yè)自行安排采購(gòu)計(jì)劃,物資所有權(quán)屬于本企業(yè)自己的物品。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分可采用標(biāo)識(shí)牌、區(qū)域線、隔欄、隔墻等方法進(jìn)行;每個(gè)區(qū)域都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)標(biāo)識(shí),所有區(qū)域標(biāo)識(shí)應(yīng)符合公司體系管理相關(guān)規(guī)定;區(qū)域標(biāo)識(shí)如果涉及到用顏色時(shí)必須符合體系管理的規(guī)定,一般是良品為綠色,不良品為紅色,讓步接受/可疑/待判/待處理等為黃色;規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域時(shí)必須要規(guī)劃合理合適的物流通道、消防通道、人員疏散通道等,所有通道必須保證暢通無(wú)阻;倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃好后必須劃分5S責(zé)任區(qū)域,并要有明確的5S責(zé)任人;倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃好后必須制作本現(xiàn)場(chǎng)的最新最準(zhǔn)的平面逃生示意圖,并放置或懸掛在本現(xiàn)場(chǎng)公共區(qū)域或顯要的進(jìn)出口通道上。,5S推行基本要求倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域,倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理(3),倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存必須使用合理、合適的搬運(yùn)、儲(chǔ)存工具/工裝;倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存必須保證人員與物品的安全;倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存要能夠滿足物料的防護(hù)要求;倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存要符合IE原則;倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的搬運(yùn)、儲(chǔ)存必須符合相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定。,5S推行基本要求倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域,倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的物料管理,倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)所有物料管理必須符合相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定;倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)所有物料管理必須保證倉(cāng)儲(chǔ)面積有效的利用;倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理要符合物料的儲(chǔ)存環(huán)境要求。,改善后,5S推行基本要求公共區(qū)域,公共區(qū)域的人員管理,公共區(qū)域人員管理必須符合“員工5S基本行為準(zhǔn)則”及公司員工日常行為規(guī)范。,公共區(qū)域的公共設(shè)施、廠房及附屬設(shè)施的管理,公共設(shè)施(如排水設(shè)施、照明設(shè)施、消防設(shè)施、綠化設(shè)施、防護(hù)設(shè)施等)、廠房及附屬設(shè)施(如冷凝塔、廠房周邊臨時(shí)搭建物等)要有專門的單位進(jìn)行管理,管理單位要在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)責(zé)任單位、責(zé)任人、防護(hù)要求、管理要求等進(jìn)行說(shuō)明;公共設(shè)施、廠房及附屬設(shè)施的管理單位要對(duì)其管理的公共設(shè)施、廠房及附屬建立相應(yīng)的管理、檢查制度;公共設(shè)施、廠房及附屬設(shè)施的管理單位要確保公共設(shè)施、廠房及附屬設(shè)施保持完好狀態(tài),出現(xiàn)異?,F(xiàn)象要及時(shí)維修;公共設(shè)施、廠房及附屬設(shè)施在維修過(guò)程維修單位要建立醒目標(biāo)識(shí)牌,明確責(zé)任人、維修負(fù)責(zé)人及其聯(lián)系方式、維修完成日期等。,5S推行基本要求公共區(qū)域,公共區(qū)域及周界地方的5S管理,公共區(qū)域及周界地方由后勤處統(tǒng)一劃定5S三包責(zé)任區(qū),5S三包責(zé)任區(qū)的責(zé)任單位必須進(jìn)行相應(yīng)的5S管理并明確5S管理責(zé)任人;事業(yè)部總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)等要定期組織對(duì)本單位負(fù)責(zé)的5S三包責(zé)任區(qū)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔,確保公共區(qū)域及周界的干凈、整潔、整齊有序;品質(zhì)處、后勤處、總裁辦等聯(lián)合對(duì)公共區(qū)域及周界的5S要不定期進(jìn)行檢查,并對(duì)檢查結(jié)果予以通報(bào),必要時(shí)可對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰;對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)5S問(wèn)題的公共區(qū)域及周界,由品質(zhì)處采取定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)等方法監(jiān)控5S責(zé)任單位進(jìn)行改善,并適時(shí)將改善進(jìn)度通報(bào)各5S責(zé)任單位負(fù)責(zé)人,對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的5S重點(diǎn)管控區(qū)域,品質(zhì)處可對(duì)5S責(zé)任單位進(jìn)行處罰。,5S推進(jìn)實(shí)例-*清潔車間5S成果建設(shè)展示,三、數(shù)據(jù)及經(jīng)營(yíng)績(jī)效,五、5S評(píng)比,二、現(xiàn)場(chǎng)5S管理,一、管理者的參與,四、整體推行及全員參與氛圍,六、5S創(chuàng)新,按照事業(yè)部5S工作的要求,首先制定了本單位的5S推行實(shí)施方案,明確了我們的5S工作計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督和改善的職能,確保大家都能從一個(gè)正確的方向上去做好5S工作。,一、管理者的參與,1、文件、制度的建立實(shí)施,5S組織架結(jié)構(gòu)圖,車間所有崗位都指定有專門的5S負(fù)責(zé)人,并且明確職責(zé);在每周的車間內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)由科長(zhǎng)或主管帶隊(duì)同5S稽查小組成員對(duì)整個(gè)車間展開(kāi)檢查。檢查結(jié)果按月匯總后需經(jīng)車間的科長(zhǎng)簽名確認(rèn)并對(duì)問(wèn)題的改善情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)公布給車間所有人員知曉。,2、推行方法的完善,車間還制定有詳細(xì)的的培訓(xùn)計(jì)劃,每個(gè)月對(duì)車間全體員工進(jìn)行5S培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操,同時(shí)在各班組開(kāi)早晚會(huì)時(shí)對(duì)5S進(jìn)行宣導(dǎo)。,3、培訓(xùn)宣傳的開(kāi)展,制作5S的宣傳板報(bào),將理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題改善效果相結(jié)合,讓每一位員工能在思想上對(duì)5S的認(rèn)識(shí)有了新的升華,能夠更深的一層去了解5S對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及個(gè)人的作用。,二
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