北京靈析石油工業(yè)管道運輸項目后評價軟件系統(tǒng)

石油工業(yè) 油氣 管道運輸 建設(shè)項目后評價軟件 一、 軟件開發(fā)背景 根據(jù) 中國石油天然氣 集團公司投資管理辦法（試行）（中油計 2008349 號）、 中國石油天然氣集團公司固定資產(chǎn)投資項目后評價管理辦法 （中油計字 2006 735 號）和中國石油天然氣集團公司投資項目后評價管理辦法實施細(xì)則（試行）（計劃 2009 123 號）的要求 ， 中國石油天然氣 集團公司目前主營業(yè)務(wù)后評價覆蓋率 要 達(dá)到 100%，到 2015 年所有業(yè)務(wù)均達(dá)到 100%，最終實現(xiàn)項目后評價無盲點。 也明確的提出要 建立較為完善 的 后評價信息 管理 系統(tǒng) 。 由于 后評 價工作涵蓋范圍廣，涉及部門多，評價周期長，要做到科學(xué)、公正，必須建立一套有章可循、責(zé)任明確、程序科學(xué)、運轉(zhuǎn)高效的一整套規(guī)章制度規(guī)范作為保障 。 經(jīng)過幾年 實踐， 中石油 制定的后評價管理辦法、 2008 年修訂下發(fā) 17 類項目簡化后評價和 12 類詳細(xì)后評價模板。 為全面開展項目后評價提供了制度和技術(shù)保障，是實現(xiàn)項目后評價工作科學(xué)公正、規(guī)范有效的關(guān)鍵。 為了規(guī)范 后評價 工作，滿足 集團 公司 對投資項目后評價的管理要求 。我公司在 2007 年 與中國石油規(guī)劃總院聯(lián)合開發(fā)的石油工業(yè)建設(shè)項目經(jīng)濟評價系統(tǒng)基礎(chǔ)上， 結(jié)合 中石 油后評價管理辦法和實施細(xì) 則 及 多年 的石油系統(tǒng)用戶調(diào)研， 推出 了此套 石油工業(yè)建設(shè)項目 后 評價系統(tǒng)。 二、適用范圍： 適用于 中國石油天然氣集團公司 所有固定資產(chǎn)投資項目 后評價工作 ，如：油氣開發(fā)項目 、 油氣勘探項目 、 煉油化工項目 、 管道運輸項目 、 油庫倉儲項目 、加油加氣項目 、 加工制造項目 、 地下儲氣項目 、 固定資產(chǎn) 項目、 供排水項目 、非安裝設(shè)備項目 、 安全投資項目 、 環(huán)保投資項目 等項目的詳細(xì)后評價報告和簡化后評價報告。 三、編制依據(jù) 1、 油氣勘探項目后評價報告編制細(xì)則、油氣田開發(fā)建設(shè)項目后評價報告編制細(xì)則、油氣管道建設(shè)項目后評價報告編制細(xì)則、 煉油化工建設(shè)項目后評價報告編制細(xì)則、 加油加氣 建設(shè)項目后評價報告編制細(xì)則、 地下儲氣庫 建設(shè)項目后評價報告編制細(xì)則 、 油庫倉儲 建設(shè)項目后評價報告編制細(xì)則 、銷售項目后評價報告編制細(xì)則、油氣合作開發(fā)項目后評價報告編制細(xì)則、固定資產(chǎn)項目后評價報告編制細(xì)則、供排水投資項目后評價報告編制細(xì)則、非安裝設(shè)備項目后評價報告編制細(xì)則、 安全投資項目后評價報告編制細(xì)則 、 環(huán)保投資項目后評價報告編制細(xì)則 。 2、 石油 計 字 2007455 號文 “關(guān)于印發(fā)中國石油天然氣集團公司 建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù) 的 通知” ； 3、 中國石油天然氣集團公司固定資產(chǎn)投資項目后評價管理辦法（中油計字 2006 735 號） 四、軟件 功能 特點 1. 規(guī)范化的后評價成果： 系統(tǒng)的評價流程、方法及輸出 成果完全 按照 中石油后評價管理辦法和實施細(xì)則 及后評價編制細(xì)則來 實現(xiàn)，符合后評價規(guī)范； 2. 自動 化的成果輸出：詳細(xì) 后評價報告和簡化后評價報告 及經(jīng)濟效益評價報 表 的一鍵生成，方便領(lǐng)導(dǎo)的隨時 審閱 ； 3. 模型化的 經(jīng)濟效益評價：系統(tǒng) 內(nèi)建 獨立的 多項目類型 經(jīng)濟效益評價模塊，完全按照 石油 計 字 2007455 號文 “中國石油天然氣集團公司 建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù) 的 ” 和 （ 發(fā)改投資 20061325 號）建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù) 編制 ，全面評價項目的經(jīng)濟效益； 4. 多樣化 的 后 評價模型 ：系統(tǒng)建立了不同類型的 后評價 模板，覆蓋中石油所有 投資類 項目， 如油氣勘探、油氣開發(fā)、管道、煉油、 銷售、地下儲氣庫、倉儲、加油站、安全、環(huán)保、非安裝、固定資產(chǎn)、加工制造等十幾類項目的后評價模型； 5. 人性化的操作界面：友好 的操作界面，讓使用人員能迅速上手，開展工作； 6. 層級 化 的權(quán)限管理：系統(tǒng)的權(quán)限管理可以按報告章節(jié)，模塊、功能等來設(shè)置使用人的 操作 權(quán)限 ； 7. 智能化的管理平臺 ： 分類管理 下發(fā) 的 股份公司文件 、 評價細(xì)則 、 評價參數(shù) 、 工作通知 等信息和后評價項目庫的管理 。 五 、 系統(tǒng)流程 六、后評價章節(jié) 摘錄 中國石油天然氣 集團 公司 油氣管道建設(shè)項目后評價報告編制細(xì)則 在股份 公司 2005年頒布的 油氣管道建設(shè)項目后評價報告編制細(xì)則（試行） 基礎(chǔ)上 ， 根據(jù) 中國石油天然氣集團公司投資管理辦法（中油計 2010 10 號）、中國石油天然氣集團公司固定資產(chǎn)投資項目后評價管理辦法（中油計 2006735 號）、中國石油天然氣集團公司投資項目后評價管理辦法實施細(xì)則（計劃 2009 123 號） 及其它相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合股份公司 天然氣與管道業(yè)務(wù)建設(shè)項目管理辦法（試行） （油氣 2011 49 號 ）相關(guān)內(nèi)容， 規(guī)劃計劃部組織規(guī)劃 總院、管道分公司、管道建設(shè)項目經(jīng)理部 等單位，結(jié)合近年來的使用情況和各單位的反饋意見，修訂完成了 集團 公司油氣管道建設(shè)項目后評價報告編制細(xì)則（ 2014）（以下簡稱編制細(xì)則）。 本編制細(xì)則適用于 集團 公司及其全資子公司 、直屬企事業(yè)單位（以下統(tǒng)稱數(shù)據(jù)錄 入 項目數(shù)據(jù)錄入 方案 分析 結(jié) 果輸出 簡化評價報告 +詳細(xì)評價報告 +相關(guān)報表 +相關(guān)附圖 項目上報 項目資料收集調(diào)研 項目報表錄入 項目文字錄入 修改調(diào)整 項目審核 項目審批 項目存檔 服務(wù)器 所屬企業(yè)） 作為投資主體的 油氣管道 建設(shè)項目，集團公司 及所屬企業(yè) 控（參）股 子公司作為投資主體的 油氣管道 建設(shè)項目可參照本細(xì)則執(zhí) 行。 開展項目后評價應(yīng)依據(jù)集團公司 后評價管理 辦法和股份 公司 油氣管道 建設(shè)項目管理 辦法等 相關(guān)規(guī)定，對報告內(nèi)容和評價指標(biāo)進行適當(dāng)增減、完善，做到項目特點突出、評價內(nèi)容全面、評價方法正確、評價結(jié)論客觀、分析評議深入。相關(guān)批復(fù)性文件或意見作為報告附件，包括但不局限于下列文檔：項目可研報告批復(fù)文件、申請報告及批復(fù)、初步設(shè)計批復(fù)文件、年度投資計劃、審計報告、竣工驗收報告等。 本細(xì)則主要用于指導(dǎo) 集團 公司所屬企業(yè)編制 油氣管道 建設(shè)項目自評價報告，咨詢單位可以參照（但不限于）本細(xì)則編制獨立后評價報告。 目 錄 報告摘要 . 錯誤 !未定義書簽。 前言 . 錯誤 !未定義書簽。 1 項目概況 . 錯誤 !未定義書簽。 1.1 項目基本情況 . 錯誤 !未定義書簽。 1.2 項目背景及作用 . 錯誤 !未定義書簽。 1.3 項目建設(shè)簡要歷程 . 錯誤 !未定義書簽。 2 前期工作評價 . 錯誤 !未定義書簽。 2.1 可行性研究工作評價 . 錯誤 !未定義書簽。 2.2 前評估工作評價 . 錯誤 !未定義書簽。 2.3 專項評價工作評價 . 錯誤 !未定義書簽。 2.4 初步設(shè)計評價 . 錯誤 !未定義書簽。 2.5 決策程序合規(guī)性評價 . 錯誤 !未定義書簽。 2.6 前期工作評價結(jié)論 . 錯誤 !未定義書簽。 3 建設(shè)實施評價 . 錯誤 !未定義書簽。 3.1 建設(shè)管理模式評價 . 錯誤 !未定義書簽。 3.2 招投標(biāo)及采購工作評價 . 錯誤 !未定義書簽。 3.3 業(yè)主單位管理情況評價 . 錯誤 !未定義書簽。 3.4 工程承包商（ EPC）評價 . 錯誤 !未定義書簽。 3.5 工程 PMC（監(jiān)理）評價 . 錯誤 !未定義書簽。 3.6 工程竣工驗收 . 錯誤 !未定義書簽。 3.7 建設(shè)實施綜合評價結(jié)論 . 錯誤 !未定義書簽。 4 生產(chǎn)運行評價 . 錯誤 !未定義書簽。 4.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備 及投產(chǎn)評價 . 錯誤 !未定義書簽。 4.2 生產(chǎn)運行評價 . 錯誤 !未定義書簽。 4.3 生產(chǎn)運行評價結(jié)論 . 錯誤 !未定義書簽。 5 經(jīng)濟效益評價 . 錯誤 !未定義書簽。 5.1 主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)程度評價 . 錯誤 !未定義書簽。 5.2 投資執(zhí)行情況評價 . 錯誤 !未定義書簽。 5.3 項目經(jīng)濟效益分析 . 錯誤 !未定義書簽。 5.4 項目不確定性分析 . 錯誤 !未定義書簽。 5.5 經(jīng)濟效益評價結(jié)論 . 錯誤 !未定義書簽。 6 影響與可持續(xù)性評價 . 錯誤 !未定義書簽。 6.1 影響評價 . 錯誤 !未定義書簽。 6.2 持續(xù)性評價 . 錯誤 !未定義書簽。 7 綜合評價 . 錯誤 !未定義書簽。 7.1 目標(biāo)實現(xiàn)程度評價 . 錯誤 !未定義書簽。 7.2 項目總體評價結(jié)論 . 錯誤 !未定義書簽。 7.3 經(jīng)驗與教訓(xùn) . 錯誤 !未定義書簽。 7.4 問題與建議 . 錯誤 !未定義書簽。 附圖 1 管道線路走向示意圖 . 錯誤 !未定義書簽。 附圖 2 管道系統(tǒng)流程圖 . 錯誤 !未定義書簽。 附表 1 項目建設(shè)程序評價表 . 錯誤 !未定義書簽。 附表 2 項目綜合指標(biāo)對比表（工程技術(shù)指標(biāo)） . 錯誤 !未定義書簽。 附表 3 項目綜合指標(biāo)對比表（投資和財務(wù)指標(biāo)） . 錯誤 !未定義書簽。 附表 4 竣工決