采購系統(tǒng)規(guī)劃咨詢項目建議書

Copyright IBM Corporation 2008 IBM Global Business Services XYZ公司 采辦業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)平臺可行性方案研究 項目建議書 IBM 北京 2008年 12月 成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé) IBM Global Business Services 2 目錄 我們對項目需求的理解 對未來采辦業(yè)務(wù)信息平臺的理解 我們的項目工作方法和交付成果 建議的項目組織 為什么選擇 IBM? IBM Global Business Services 3 | 18-Sep-14 項目背景： 項目目標(biāo)： - 。 項目的背景和目標(biāo) IBM Global Business Services 4 項目范圍和重點 項目范圍 項目重點： IBM Global Business Services 5 IBM的優(yōu)勢 我們在本次項目中投入的人員都是具有大型集團(tuán)采購咨詢服務(wù)和采購系統(tǒng)實施服務(wù)經(jīng)驗的 資深人員 。 我們擁有深入的 專業(yè)知識 。 。 我們具有豐富的為 國有大型集團(tuán) 提供采購業(yè)務(wù)管理咨詢和系統(tǒng)實施 服務(wù)經(jīng)驗 。我們深刻理解如何信息化實施將領(lǐng)先的業(yè)務(wù)實踐和大型國有企業(yè)管理要求相結(jié)合，實現(xiàn)循序漸進(jìn)的變革。 我們 了解 XYZ的 ERP系統(tǒng)和相應(yīng)的采購管理要求 。 我們一如既往幫助客戶建立制定 切實可行的先進(jìn)方案 ，期望成為 XYZ的戰(zhàn)略合作伙伴！ IBM Global Business Services 6 目錄 我們對項目需求的理解 對未來采辦業(yè)務(wù)信息平臺的理解 我們的項目工作方法和交付成果 建議的項目組織 為什么選擇 IBM? IBM Global Business Services 7 IBM長期從事于電子商務(wù)解決方案的業(yè)務(wù)及技術(shù)研究，為全球各類客戶提供采購業(yè)務(wù)咨詢和電子采購解決方案， 總結(jié)了全價值采購（ Full Value Procurement, FVP）框架 需要不斷優(yōu)化的采購基礎(chǔ)架構(gòu) 戰(zhàn)略性采購 采購的信息平臺 采購組織 采購流程 采購的績效考量、人員發(fā)展及文化 采購行為的全過程受控 確定采購 需求 供應(yīng)商選擇及管理 制定采購物料策略 總體擁有成本 外部供應(yīng) 市場分析 支出分析 管理供應(yīng)基礎(chǔ)及利益相關(guān)人 IBM Global Business Services 8 結(jié)合項目要求，我們認(rèn)為 XYZ采辦業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)平臺的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程及重點需求包括，尋源管理、供應(yīng)商管理、合同管理、招標(biāo)管理，并在系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計時，充分考慮利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和相關(guān)系統(tǒng)的集成。 供應(yīng)商協(xié)同 業(yè)務(wù) 技術(shù) 介紹端到端采購流程： 工程采購 備品備件等維修材料的采購工程 原油采購 辦公用品等非生產(chǎn)物資的采購等 采購模式細(xì)節(jié)介紹： 戰(zhàn)略合作 集中采購 分散采購 采購方式細(xì)節(jié)介紹： 招投標(biāo)管理 合同管理 供應(yīng)商管理體系介紹 采購計劃及采購需求管理介紹 采購計劃及 采購需求管理 采購尋源 (確定并執(zhí)行采購方式、 招投標(biāo)管理及合同管理 ) 采購執(zhí)行 (訂單、驗收 ) 發(fā)票付款 查詢 供應(yīng)商管理 （注冊， 認(rèn)證、評估、績效考核） 報表需求 管理內(nèi)容 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 與相關(guān)系統(tǒng)集成 安全 其他 IBM Global Business Services 9 供應(yīng)商 新采購訂單 訂單確認(rèn) 送貨通知 發(fā)票退回 退貨 創(chuàng)建發(fā)票 內(nèi)部申購者 采購員 日常交易 招標(biāo)投標(biāo) / 競價 信息溝通 關(guān)鍵點一：利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的采購管理系統(tǒng)架構(gòu) 審批者 IBM Global Business Services 10 關(guān)鍵點二：供應(yīng)商發(fā)掘和分類管理 世界上客觀存在的 潛在供應(yīng)商 供應(yīng)商注冊 有合作意向的 供應(yīng)商 招標(biāo) /投標(biāo)/評標(biāo) /合同談判 認(rèn)證合格的實際交易供應(yīng)商 優(yōu)選 /核心 供應(yīng)商 戰(zhàn)略聯(lián)盟 / 績效優(yōu)秀 風(fēng)險/市場挑戰(zhàn) （供應(yīng)商對買方的依賴程度及買方對于供應(yīng)商的重要性） 對買方業(yè)務(wù)的影響 /價值 （買方對供應(yīng)商的依賴度 /供應(yīng)商對買方的重要性） 高 低 高 供應(yīng)商分類 合作型供應(yīng)商 一般交易型供應(yīng)商 戰(zhàn)略協(xié)作型供應(yīng)商 一般交易型供應(yīng)商 ISO認(rèn)證 問卷 樣品檢查報告 生產(chǎn)能力 規(guī)模 管理 規(guī)范化 試制結(jié)果 領(lǐng)導(dǎo)簽字 資質(zhì)初檢 樣品送檢 現(xiàn)場考察 小批量試制 最終審批 IBM Global Business Services 11 關(guān)鍵點三：供應(yīng)商管理功能架構(gòu) ERP系統(tǒng) 門戶 信息發(fā)布、投訴整改意見 反饋改進(jìn)計劃 數(shù)據(jù)交換接口 資質(zhì)認(rèn)證 自助注冊 供應(yīng)商分級 供應(yīng)商主數(shù)據(jù) 報表 供應(yīng)商評估 退出機制 評估模型 投訴管理 績效整改 領(lǐng)導(dǎo)審核 ERP 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù) 供應(yīng)商清單 IBM Global Business Services 12 關(guān)鍵點四：合同的全生命周期管理 M RP 2本地合同價格合同電子采購目錄法律合同合同模板庫1234文檔模板章節(jié) 章節(jié)條款 條款 條款條款談判 執(zhí)行 監(jiān)控工作流合同更新準(zhǔn)備采購分析集團(tuán)公司 E RPM RP 2本地合同有限公司 E RPM RP 2本地合同合資公司 E RPIBM Global Business Services 13 集團(tuán)公司 ERP 關(guān)鍵點五：采辦業(yè)務(wù)平臺的架構(gòu)規(guī)劃 電子采購 管理平臺 預(yù)算管理 OA系統(tǒng) . 物料主數(shù)據(jù)，供應(yīng) :主數(shù)據(jù)的集成商主數(shù)據(jù)，價格數(shù)據(jù)，人事結(jié)構(gòu)，成本中心，總帳科目，預(yù)算，組織代碼，單位，分類等； 包括申購單，采購 :交易數(shù)據(jù)集成訂單，收貨紀(jì)錄，發(fā)票，合同等 從單一界面來操作 :界面的集成多個后臺不同的系統(tǒng)，避免多次登陸不同系統(tǒng)獲取信息。 數(shù) 據(jù) 集 成 界 面 集 成 交易流程集成 有限公司 ERP . 設(shè)備管理 Maximo BW系統(tǒng) 供應(yīng)商系統(tǒng) 外部電子市場 IBM Global Business Services 14 關(guān)鍵點六：電子采購流程中潛在安全隱患 供應(yīng)商注冊 邀標(biāo)，發(fā)布招標(biāo)文件 查看標(biāo)書 報價 /投標(biāo) 評標(biāo) /定標(biāo) 開標(biāo) 查看中標(biāo)結(jié)果 合同文件準(zhǔn)備 簽署合同文件 簽署合同文件 A1 供應(yīng)商登錄 A2 B1 B2 B3 B4 B5 B6 C1 C2 C3 1. 供應(yīng)商有無被人冒用密碼登錄，如何進(jìn)行身份認(rèn)證？ 2. 該供應(yīng)商是否只能看到權(quán)限內(nèi)的內(nèi)容？ 3. 是否僅具有發(fā)標(biāo) /合同權(quán)限的用戶才能進(jìn)行發(fā)標(biāo) /合同操作 ? 4. 如何保證招標(biāo)文件 /合同傳送過程的不可篡改性？ 5. 如何保證投標(biāo)文件傳遞和存貯的機密性、不可篡改性和不可否認(rèn)性？如何避免標(biāo)書內(nèi)容在開標(biāo)前可能被泄露？ 6. 如何保持開標(biāo)的公正性，即在指定時間范圍內(nèi)開標(biāo)，在指定專家到場后開標(biāo)等？ 7. 如何確保供應(yīng)商對電子合同文件簽署的不可否認(rèn)性和不可篡改性？ IBM Global Business Services 15 目錄 我們對項目需求的理解 對未來采辦業(yè)務(wù)信息平臺的理解 我們的項目工作方法和交付成果 建議的項目組織 為什么選擇 IBM? IBM Global Business Services 16 項目工作階段 時間 工作匯報會 項目管理 /質(zhì)量監(jiān)控 IBM 采購方法論和知識資產(chǎn) 階段 1 啟動 項目 啟動 階段 3 確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 (系統(tǒng)功能原型 ) 整理現(xiàn)狀信息，進(jìn)行現(xiàn)有管理模式、組織架構(gòu)、流程分析 集團(tuán)采購管理需求整理，理清轉(zhuǎn)型重點需求 未來采辦業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)平臺可行性 現(xiàn)有的集團(tuán)采購管理相關(guān)系統(tǒng)情況調(diào)研 業(yè)務(wù)部門和 IT部門對集團(tuán)采購管理的需求收集 階段 2 現(xiàn)狀調(diào)研 （業(yè)務(wù) /系統(tǒng)） 分析集團(tuán)采購管理系統(tǒng)現(xiàn)狀及系統(tǒng)基礎(chǔ)架構(gòu) 現(xiàn)有的采購管控模式、組織架構(gòu)和流程調(diào)研 階段 4 總體規(guī)劃與實施策略 (可行性方案研究） 討論系統(tǒng)功能 原型 討論系統(tǒng)整合 架構(gòu) 討論系統(tǒng)架構(gòu) 業(yè)內(nèi)采購系統(tǒng)軟件套件分析與評估 系統(tǒng)功能原型與軟件套件的差異性分析及方案建議 IBM Global Business Services 17 第一階段：項目啟動 項目組討論 項目組制定計劃 與 XYZ管理層進(jìn)行溝通 工作方法 明確的項目目標(biāo)、范圍 雙方確認(rèn)的項目計劃 項目組成立，明確團(tuán)隊成員架構(gòu)與責(zé)任權(quán)限 確認(rèn)交付文檔以及模板 項目正常運行所需的基礎(chǔ)設(shè)施到位 確認(rèn)訪談計劃與訪談對象 項目正式啟動 工作成果 確認(rèn) 項目目標(biāo)和范圍 確認(rèn) 項目工作方法和計劃 確認(rèn)項目涉及的各級組織架構(gòu) 確認(rèn)項目正常運行所需的基礎(chǔ)設(shè)施 選取采購業(yè)務(wù)的代表公司 /部門，確認(rèn)訪談計劃，明確訪談對象 確認(rèn)關(guān)鍵的交付文檔和所需的宣講 確認(rèn) XYZ和 IBM雙方項目組成員，以及相應(yīng)的工作責(zé)任和權(quán)限 成立項目組 召開項目啟動會 主要任務(wù) XYZ的配合 確認(rèn)項目目標(biāo)、范圍和計劃 確認(rèn) XYZ方的項目組成員 提供必要的項目正常工作所需的基礎(chǔ)設(shè)施 XYZ的采購管理戰(zhàn)略 XYZ期望的 采辦業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)平臺可行性 方案研究項目項目計劃以及未來實施的目標(biāo)與計劃 協(xié)助安排研討 IBM Global Business Services 18 第二階段：現(xiàn)狀調(diào)研（業(yè)務(wù) /系統(tǒng)） 與業(yè)務(wù)及 IT部門的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談 與業(yè)務(wù)及 IT部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員進(jìn)行訪談 專項議題工作會議 選擇典型采辦及商務(wù)合同部實地調(diào)研 查閱相關(guān)內(nèi)部文檔 相關(guān)系統(tǒng)功能現(xiàn)場了解 項目組內(nèi)部討論 階段性匯報 工作方法 訪談和工作會議紀(jì)要 集團(tuán)采購管理現(xiàn)狀報告 工作成果 展開對關(guān)鍵對象的訪談工作，召開重點專題工作會議，對現(xiàn)有的采購管控模式、組織架構(gòu)和流程進(jìn)行調(diào)研 對現(xiàn)有集團(tuán)采購管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析 收集業(yè)務(wù)部門和 IT部門對集團(tuán)采購管理建設(shè)的需求 關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)收集 主要任務(wù) XYZ的配合 根據(jù)訪談計劃，協(xié)助安排訪談 介紹 XYZ的組織架構(gòu)，公司的方針，采辦及商務(wù)合同部的角色與職責(zé) 提供相關(guān)的內(nèi)部文檔（包括業(yè)務(wù)流程和現(xiàn)有系統(tǒng)相關(guān)）供項目組查閱 采辦現(xiàn)有及期望的業(yè)務(wù)流程 IBM Global Business Services 19 | 18-Sep-14 第三階段：確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求 (系統(tǒng)功能原型 ) 結(jié)合需求報告，進(jìn)行功能需求縫隙，開展分析工作 與高層領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員開展研討，明確重點需求 需求分析工作會議 項目組內(nèi)部討論 階段性匯報 工作方法 業(yè)務(wù)功能需求矩陣 關(guān)鍵的功能以及報表需求的整理 未來系統(tǒng)功能架構(gòu) 未來系統(tǒng)集成架構(gòu) 工作成果 現(xiàn)有管理模式、組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程分析 系統(tǒng)現(xiàn)狀及基礎(chǔ)架構(gòu)分析 定義關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和功能需求 關(guān)鍵報表需求收集 討論系統(tǒng)功能原型 討論系統(tǒng)架構(gòu) 討論系統(tǒng)接口及集成架構(gòu) 主要任務(wù) XYZ的配合 協(xié)助安排研討，并參與分析討論 系統(tǒng)集成設(shè)計進(jìn)行討論 IT架構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀討論 軟件系統(tǒng)可行性分析的討論 重點需求的討論與確認(rèn) IBM Global Business Services 20 第四階段：總體規(guī)劃與實施策略 項目組內(nèi)部討論 與高層領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員開展研討 向 XYZ的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行工作匯報 工作方法 未來 XYZ集團(tuán) 采購業(yè)務(wù)信息平臺實施的可行性分析報告 功能需求矩陣 軟件 (套件 )分析與評估 軟件選型建議 系統(tǒng)功能架構(gòu) 系統(tǒng)集成架構(gòu) 系統(tǒng)實施計劃及投入估算 最終管理層項目匯報 工作成果 定義方案評分表 市場上典型采購系統(tǒng)軟件套件標(biāo)準(zhǔn)功能比較 完成功能需求與軟件套件標(biāo)準(zhǔn)功能的差異分析 規(guī)劃未來集團(tuán)采購業(yè)務(wù)信息平臺的系統(tǒng)功能架構(gòu) 規(guī)劃未來集團(tuán)采購業(yè)務(wù)信息平臺的 業(yè)務(wù)流程架構(gòu) 集團(tuán)采購業(yè)務(wù)信息平臺 實施的可行性分析 最終管理層項目匯報 主要任務(wù) XYZ的配合 協(xié)助安排高層匯報 參與套件差異分析的討論 參與方案評估標(biāo)準(zhǔn)的制定 對 信息平臺 實施可行性分析提出反饋意見 IBM Global Business Services 21 項目工作計劃 IBM Global Business Services 22 項目工作方法 項目組內(nèi)部討論 調(diào)研文檔整理 資料 /文檔查閱 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)訪談 關(guān)鍵人員訪談 專題工作會議 集團(tuán)采購管理策略 組織架構(gòu)現(xiàn)狀 未來方向展望 集團(tuán)采購流程及系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀 對未來流程和系統(tǒng)的需求 重點議題探討 集團(tuán)相關(guān)系統(tǒng) 有限公司 相關(guān)系統(tǒng) 基地公司相關(guān)系統(tǒng) 各個業(yè)務(wù)板塊相關(guān)系統(tǒng) 調(diào)研、分析集團(tuán)及事業(yè)部相關(guān)系統(tǒng)的現(xiàn)狀及未來規(guī)劃方向，如 ERP規(guī)劃等 調(diào)研、分析主要的、有代表性的事業(yè)部現(xiàn)有系統(tǒng)現(xiàn)狀和需求 形式： 集中人員進(jìn)行訪談 分散現(xiàn)場調(diào)研 以訪談、工作會議為主要工作方式，對關(guān)鍵人員進(jìn)行調(diào)研、分析流程與系統(tǒng) IBM Global Business Services 23 項目交付成果 本項目計劃主要交付的成果如下： XYZ集團(tuán) 采購業(yè)務(wù)信息平臺 實施的可行性分析報告 - 功能需求矩陣 - 軟件 (套件 )分析與評估 - 軟件選型建議 - 系統(tǒng)功能架構(gòu) - 系統(tǒng)集成架構(gòu) - 系統(tǒng)實施計劃及投入估算 IBM Global Business Services 24 項目主要交付成果示例：業(yè)務(wù)需求描述文檔 IBM Global Business Services 25 | 18-Sep-14 項目主要交付成果示例：功能需求矩陣（到第三級） IBM Global Business Services 26 項目主要交付成果示例：系統(tǒng)功能的構(gòu)架規(guī)劃（逐步拓展） | 1 0 - D e c - 0 8 采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)普通庫存管理需求計劃管理采購計劃管理采購需求管理尋源采購戰(zhàn)略尋源需求計劃提報 需求計劃派發(fā)采購計劃編制 計劃滾動更新采購需求提報 采購需求審批合同文本管理合同模板管理合同管理框架協(xié)議價格庫管理開口合同管理開口合同發(fā)布目錄維護(hù)目錄結(jié)構(gòu)定義電子目錄管理目錄發(fā)布訪問外部目錄目錄查詢供應(yīng)商訃證供應(yīng)商自助注冊供應(yīng)商管理供應(yīng)商清單管理供應(yīng)商績效評估投標(biāo) / 報價信息發(fā)布供應(yīng)商協(xié)同訂單確訃交貨通知 付款申請庫存查詢合同審批采購需求派發(fā) 采購狀態(tài)跟蹤驗收貨源確定采購執(zhí)行訂單管理付款申請供應(yīng)商績效改進(jìn)庫存控制定義庫存組織定義庫存設(shè)置調(diào)撥 / 移庫收貨 / 退貨庫存事務(wù)管理庫存轉(zhuǎn)換物流配送管理配送需求審批創(chuàng)建配送需求配送管理領(lǐng)料 / 繳料入庫終端庫存管理寫碼 / 寫碼注銷庫存事務(wù)處理調(diào)撥 / 移庫裝機 / 裝機注銷基礎(chǔ)設(shè)置報表查詢 決策分析物資采購報表 采購價格報表到貨情況報表 供應(yīng)商采購情況報表分析當(dāng)前庫存報表 在途庫存報表滯留物資報表 物資配送報表尋源分析 采購花費分析合同執(zhí)行分析 供應(yīng)商績效分析庫存成本分析 庫存周轉(zhuǎn)分析配送成本分析08 年項目實施 后續(xù)實施圖例 年項目實施 后續(xù)實施圖例物料維護(hù)物料類別管理物料主數(shù)據(jù)管理物料凍結(jié)物料申請管理主數(shù)據(jù)同步供應(yīng)商主數(shù)據(jù)管理歷史價格管理基準(zhǔn)價格維護(hù)價格庫管理價格庫查詢價格清單維護(hù)專家?guī)觳樵儗＜倚畔⒕S護(hù)專家?guī)旃芾韺＜铱冃Э己藢＜乙貌少徯枨蠊芾砘A(chǔ)數(shù)據(jù)管理評標(biāo)指標(biāo)定義采購方式和模板定義詢報價管理招投標(biāo)管理反向拍賣管理采購結(jié)果審批采購方案審批供應(yīng)商退出R / 3 供應(yīng)商數(shù)據(jù)管理（已有）出庫 / 退庫收貨 / 退貨庫存事務(wù)管理基礎(chǔ)設(shè)置代管 / 廢舊庫存管理收貨 / 退貨創(chuàng)建配送單配送單應(yīng)答 / 維護(hù)銷售 / 銷售退回贈機 / 贈機退回租賃出庫 / 租賃入庫備機入庫 / 備機出庫庫存轉(zhuǎn)換定價管理IBM Global Business Services 27 項目主要交付成果示例：未來系統(tǒng)功能框架 | 1 0 - D e c - 0 8 HTTP 服務(wù)EAI服務(wù)S A P R / 3E I A C內(nèi)部用戶用戶 / 接入系統(tǒng) 采購系統(tǒng) 外圍系統(tǒng)圖例： 外部系統(tǒng) 已有系統(tǒng) 在建系統(tǒng) 新建系統(tǒng)自助服務(wù)采購需求管理目錄與安全服務(wù)電子采購應(yīng)用服務(wù)（ SRM ）供應(yīng)商管理電子尋源物流配送管理庫存事務(wù)管理倉儲配送應(yīng)用服務(wù)（ 自主開發(fā) - W e bsp her e ）iSCM 系統(tǒng)C R M費用預(yù)算管控系統(tǒng)E I A C - OAO D SE T LBW報表分析( B W )外部用戶供應(yīng)商門戶HTTP 服務(wù)負(fù)載均衡供應(yīng)商協(xié)同合同管理IBM Global Business Services 28 項目主要交付成果示例：軟件選型分析表 IBM Global Business Services 29 業(yè)內(nèi)相關(guān)套件的產(chǎn)品比較 產(chǎn)品一 產(chǎn)品二 產(chǎn)品三 產(chǎn)品四 產(chǎn)品五 IBM Global Business Services 30 1.采購業(yè)務(wù)平臺現(xiàn)狀及未來業(yè)務(wù)需求 業(yè)務(wù)及系統(tǒng)現(xiàn)狀 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程框架 業(yè)務(wù)功能需求 未來采購業(yè)務(wù)平臺總體目標(biāo)和要求 2.未來采購平臺系統(tǒng)架構(gòu) 功能架構(gòu) 技術(shù)架構(gòu) 集成架構(gòu) 3.業(yè)內(nèi)軟件 (套件 )分析與評估 業(yè)內(nèi)軟件 (套件 )的分析 定制開發(fā)軟件的方案分析 采購業(yè)務(wù)平臺方案建議 4.未來采購業(yè)務(wù)平臺建設(shè)計劃 年度建設(shè)計劃 投入估算 項目主要交付成果示例：采購系統(tǒng)規(guī)劃和實施計劃建議書 IBM Global Business Services 31 項目主要交付成果示例：系統(tǒng)實施策略與規(guī)劃 實施原則： 總體規(guī)劃，分步實施，突出重點，管理創(chuàng)新 功能上，先上基本功能，逐漸和外部接口 先從物品分類上分布實施，先上比較成熟的協(xié)議采購和小額采購；接著推廣到其他通用物品；然后推廣到專用物品和服務(wù)類；再與財政局的金財系統(tǒng)接口。 電子采購 招投標(biāo)系統(tǒng) 門戶網(wǎng)站 報表系統(tǒng) OA系統(tǒng) (業(yè)務(wù) ) 對外接口 物品分類和功能 14月 10月 8月 2月 4月 6月 第二期 與對外的接口 第四期 其他通用物品的采購?fù)茝V 協(xié)議采購和小額采購 時間 12月 第一期 第三期 專用物品和服務(wù)類采購?fù)茝V 三個緯度：物料族 /系統(tǒng)功能 /覆蓋組織 IBM Global Business Services 32 項目主要交付成果示例：系統(tǒng)實施風(fēng)險分析 IBM Global Business Services 33 目錄 我們對項目需求的理解 對未來采辦業(yè)務(wù)信息平臺的理解 我們的項目工作方法和交付成果 建議的項目組織 為什么選擇 IBM? IBM Global Business Services 34 | 18-Sep-14 項目指導(dǎo)委員會 XYZ項目總監(jiān)： IBM項目總監(jiān)： XYZ項目人員 IBM咨詢顧問 * IBM： 重監(jiān)：姜旭 IBM 李基偉 聯(lián)合項目管理辦公室 IBM 項目經(jīng)理： XYZ 項目經(jīng)理： TBD 建議的項目組織 待定 IBM專家支持 采購管理專家： IBM行業(yè)專家 行業(yè)專家： IBM Global Business Services 35 目錄 我們對項目需求的理解 對未來采辦業(yè)務(wù)信息平臺的理解 我們的項目工作方法和交付成果 建議的項目組織 為什么選擇 IBM? IBM Global Business Services 36 785817 835851 831812891911 9149631997 1 9 9 8 1 9 9 9 2 0 0 0 2001 2002 2003 2004 2 0 0 5 2 0 0 6 IBM即國際商業(yè)機器公司， 1914年創(chuàng)建于美國，是 世界上最大的信息產(chǎn)業(yè)跨國公司和綜合性“服務(wù)”供應(yīng)商 ，既能提供領(lǐng)先的計算機軟硬件，又能提供一流的咨詢和行業(yè)解決方案等服務(wù) 2006年 IBM的營業(yè)額達(dá)到 914億美元 ， 05年 財富 雜志評選的全球最大的 500家企業(yè)中位居第 29 IBM每年將營業(yè)額的 10%投入研究開發(fā) ，擁有世界上最優(yōu)秀的實驗室， IBM每年獲得的專利數(shù)多于其它任何一家公司；并且 成立了專門的商業(yè)價值研究院 ，以便把將最新商業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用于咨詢項目之中 IBM 2002年 收購普華永道咨詢 ， 2004年 把 PC業(yè)務(wù)出售給中國聯(lián)想集團(tuán) ，集中于服務(wù)、咨詢和復(fù)雜的解決方案 IBM全球總營業(yè)額（億美元， 1997至 2006年） 資料來源： IBM數(shù)據(jù)庫 IBM公司是世界上最大的信息產(chǎn)業(yè)公司， “成就客戶、創(chuàng)新為要、誠信負(fù)責(zé)”是公司的核心價值觀 IBM Global Business Services 37 銀行、保險、 電信、媒體、電力、能源、化工、鋼鐵、電子、汽車、工業(yè)制造 、 醫(yī)藥、消費品、零售、運輸、物流 戰(zhàn)略與變革 財務(wù)管理 供應(yīng)鏈管理 客戶關(guān)系 管理 人力資源 管理 IT應(yīng)