五項(xiàng)管理之行動(dòng)管理.doc

.什么是五項(xiàng)管理“五項(xiàng)管理”是一套提升個(gè)人效率的執(zhí)行系統(tǒng)，通過(guò)以下五個(gè)方面的日常管理，可以幫助人們改變思維，改變行為，養(yǎng)成高效率的習(xí)慣。1、 心態(tài)管理：如何評(píng)估心態(tài)樂(lè)觀積極2、 目標(biāo)管理：如何制定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)3、 時(shí)間管理：如何管理時(shí)間提升效率4、 學(xué)習(xí)管理：如何有效學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)5、 行動(dòng)管理：如何每天行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣五項(xiàng)管理之-行動(dòng)管理21天就能養(yǎng)成習(xí)慣一個(gè)動(dòng)作，重復(fù)21天就會(huì)成為習(xí)慣，好習(xí)慣帶來(lái)好機(jī)會(huì)，好習(xí)慣成就大未來(lái)。知道是沒(méi)有用的 相信并做到才有用知道和做到之間是有距離的，從知道到做到，中間要靠行動(dòng)去連接，唯有行動(dòng)才能成功。行動(dòng)是一切成功的保證不行動(dòng)，一切計(jì)劃都只是空想，只有開(kāi)始行動(dòng)，才有成功的可能！領(lǐng)導(dǎo)者就是檢查者你檢查什么得到什么，員工只做你檢查的事情，不會(huì)做你期望的事情，只有信任是不夠的，唯有檢查才能保證執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)處罰比個(gè)人處罰更有效只對(duì)個(gè)人處罰，被罰者會(huì)產(chǎn)生不公平或者無(wú)所謂的心里；對(duì)團(tuán)隊(duì)處罰，一人犯錯(cuò)，大家受罰，犯錯(cuò)誤的人因連累大家而責(zé)任感大增，團(tuán)隊(duì)成員也會(huì)加強(qiáng)互相監(jiān)督和幫助，團(tuán)隊(duì)意識(shí)越來(lái)越濃，執(zhí)行力也越來(lái)越強(qiáng)行動(dòng)日志是最好的執(zhí)行工具行動(dòng)日志把心態(tài)、目標(biāo)、時(shí)間、學(xué)習(xí)、行動(dòng)五個(gè)管理的內(nèi)容，濃縮簡(jiǎn)化成365天的執(zhí)行工具，只需認(rèn)真填寫(xiě)，天天行動(dòng)，就一定能養(yǎng)成好習(xí)慣。人為什么不行動(dòng)？1.失敗不夠多，痛苦不夠深；2.缺乏明確的目標(biāo)行動(dòng)力的兩大根源一是逃離痛苦，因?yàn)橥纯嗵?，你?huì)規(guī)避，會(huì)下定決心改變；第二個(gè)是追求快樂(lè)，只有行動(dòng)才有收獲，才能享受成功的喜悅。行動(dòng)的實(shí)質(zhì)是付出行動(dòng)就要付出，付出時(shí)間、精力、財(cái)物和汗水、沒(méi)有付出就沒(méi)有回報(bào)。授權(quán)不等于棄權(quán)授權(quán)過(guò)程中一定要檢查過(guò)問(wèn)，隨時(shí)檢查評(píng)估，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，糾正錯(cuò)誤，調(diào)整方向，使任務(wù)執(zhí)行得更順利激發(fā)行動(dòng)的六大步驟之一我要得到什么樣的結(jié)果？思考想要的結(jié)果，比如：達(dá)成10萬(wàn)的業(yè)績(jī)指標(biāo)，客戶簽單量達(dá)到6個(gè)，被公司認(rèn)可，半年內(nèi)競(jìng)聘主管職位。激發(fā)行動(dòng)的六大步驟之二達(dá)不到目標(biāo)有什么樣的痛苦？想象一下，沒(méi)有達(dá)成這個(gè)目標(biāo)可能的痛苦場(chǎng)景，比如：失去工作，個(gè)人價(jià)值不被認(rèn)可！激發(fā)行動(dòng)的六大步驟之三不行動(dòng)有什么壞處？再思考，如果不行動(dòng)會(huì)導(dǎo)致什么不良后果，比如：工作做不出業(yè)績(jī)，目標(biāo)完不成，不被信任，生活失去保障，無(wú)快樂(lè)可言。激發(fā)行動(dòng)的六大步驟之四假如馬上行動(dòng)，有什么好處？那么，如果立即行動(dòng)，又會(huì)帶來(lái)什么好處，比如：有機(jī)會(huì)爭(zhēng)取大的訂單，個(gè)人價(jià)值將得到認(rèn)可，成為事業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)！激發(fā)行動(dòng)的六大步驟之五制定期限，馬上行動(dòng)行動(dòng)前，定下目標(biāo)達(dá)成時(shí)限，比如：在兩個(gè)月內(nèi)，簽下合同！激發(fā)行動(dòng)的六大步驟之六將行動(dòng)計(jì)劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)看你的行動(dòng)計(jì)劃是否合理可行，先行檢驗(yàn)一下，比如：告訴上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自己的目標(biāo)，尋求他的輔導(dǎo)和支持，制定策略。責(zé)任2=0一個(gè)任務(wù)如果安排兩個(gè)人去做，就會(huì)造成互相推諉，都指望對(duì)方去完成，反而達(dá)不成你想要的結(jié)果。天下沒(méi)有白吃的午餐任何報(bào)酬必須付諸行動(dòng)才能獲得，行動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，贏得收獲。行動(dòng)是治療恐懼的良藥你害怕什么就去做什么，這樣你就不會(huì)害怕了，你就可以在行動(dòng)中去調(diào)整心態(tài)，如果猶豫拖延，將不斷滋養(yǎng)恐懼。習(xí)慣繞過(guò)障礙的人也會(huì)習(xí)慣繞過(guò)機(jī)會(huì)不善行動(dòng)的人錯(cuò)失機(jī)會(huì)，善于行動(dòng)的人抓住機(jī)會(huì)，同樣也創(chuàng)造機(jī)會(huì)。品質(zhì)在于預(yù)防不是糾錯(cuò)質(zhì)量管理必須做在事先，提前整合消費(fèi)者需求信息，預(yù)測(cè)產(chǎn)品和服務(wù)投入市場(chǎng)將出現(xiàn)的問(wèn)題和障礙，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這樣做要比產(chǎn)品和服務(wù)出問(wèn)題后補(bǔ)救強(qiáng)一萬(wàn)倍。沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力只有把檢查作為一種制度來(lái)推行，才能真正起到督促執(zhí)行的作用。不要讓唱反調(diào)的人破壞你的行動(dòng)唱反調(diào)的人隨時(shí)隨地地都會(huì)列舉出千條理由，說(shuō)你的目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，干擾你的行動(dòng)，你一定要堅(jiān)定立場(chǎng)，相信自己的能力，行動(dòng)起來(lái)，向著自己的目標(biāo)前進(jìn)。穿上鞋子才知道哪里夾腳先行動(dòng)起來(lái)，在行動(dòng)中去糾正、調(diào)整、完善、檢驗(yàn)。在行動(dòng)中去學(xué)習(xí)、去成長(zhǎng)知行合一，知即是行，行即是知，觀念和知識(shí)從行動(dòng)中獲得，在行動(dòng)中實(shí)踐；你提倡什么就實(shí)踐什么，實(shí)踐什么就實(shí)現(xiàn)什么。在行動(dòng)中去嘗試、去完善成功沒(méi)有秘訣，就是在行動(dòng)中不斷嘗試，在行動(dòng)中檢驗(yàn)自己、改變自己，繼續(xù)嘗試，最終達(dá)到成功。在行動(dòng)中去奮斗、去超越行動(dòng)具有極強(qiáng)的激勵(lì)作用，一旦你行動(dòng)起來(lái)，你就會(huì)不斷獲取新知、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這樣會(huì)大大激發(fā)你的斗志，超越自己，超越別人。在行動(dòng)中去增添勇氣、創(chuàng)造奇跡一旦行動(dòng)，你會(huì)愈戰(zhàn)愈勇，一次行動(dòng)收獲一些成績(jī)，再行動(dòng)再獲成績(jī)，斗志和成就會(huì)激勵(lì)你奮勇向前、創(chuàng)造奇跡！資源對(duì)接，技術(shù)合作，全球思維，本土操作每個(gè)企業(yè)掌握資源不同，各有優(yōu)勢(shì)，企業(yè)間宜優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合作共贏；辦企業(yè)要縱觀全球，了解發(fā)展大局，但操作時(shí)必須采用適合本土的方式才能執(zhí)行，不能生搬硬套別人的模式。絕招就是把簡(jiǎn)單練到極致絕招=簡(jiǎn)單+聚焦+重復(fù)。工作中，你把一件事情簡(jiǎn)單重復(fù)地做到最好，在這件事情的領(lǐng)域上，你就是極致。把相同賣(mài)得不同你比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好不容易，做得不同很容易找對(duì)客戶，做對(duì)事情不要在蚊子腿上刮油，不要在蒼蠅身上找寶藏，不要教豬唱歌，找對(duì)客戶，才能做對(duì)事情。任何事情都是做出來(lái)的，不是說(shuō)出來(lái)的不要機(jī)關(guān)槍打鳥(niǎo)，不要大海撈針瞄準(zhǔn)靶心再開(kāi)槍，鎖定客戶再出手，不要浪費(fèi)時(shí)間、金錢(qián)和精力去做沒(méi)有把握的事情。行動(dòng)遠(yuǎn)比語(yǔ)言更能取信于人當(dāng)機(jī)立斷，不畏風(fēng)險(xiǎn)，馬上行動(dòng)，永遠(yuǎn)比退縮、只說(shuō)不做更接近于成功，更能鼓舞人、感染人，讓人信服。士兵要死在戰(zhàn)場(chǎng)上，不要死在戰(zhàn)壕里；銷(xiāo)售人員要死在市場(chǎng)上，不能死在工廠里服務(wù)本身就是產(chǎn)品不要以為產(chǎn)品到了客戶手里，就萬(wàn)事大吉了，后續(xù)服務(wù)跟不上，你會(huì)很快失去客戶；而服務(wù)能幫助客戶解決使用產(chǎn)品過(guò)程中的問(wèn)題，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)而改善產(chǎn)品，好的服務(wù)一直留住客戶。跟對(duì)人，做對(duì)事，用對(duì)方法世上沒(méi)有做不成的事只有做不成事的人永遠(yuǎn)把注意力集中在解決問(wèn)題的方法上一個(gè)好制度讓壞人變好，一個(gè)壞制度讓好人變壞人之初，性本懶，要想做，制度管。一個(gè)好制度讓員工被迫成功，而一個(gè)壞的制度則會(huì)讓員工與成功背道而馳。讀萬(wàn)卷書(shū)，不如行萬(wàn)里路讀萬(wàn)卷書(shū)，還只是停留在理論層次，只有付諸行動(dòng)，才能在實(shí)踐中進(jìn)一步檢驗(yàn)所學(xué)，發(fā)現(xiàn)新知，并且真正將所學(xué)應(yīng)用到工作生活中。用榜樣的力量激發(fā)人們的動(dòng)力榜樣的力量會(huì)激起人們內(nèi)心的斗志，向榜樣學(xué)習(xí)。開(kāi)始是行動(dòng)的最重要部分萬(wàn)事開(kāi)頭難，只有你突破一切障礙，真正開(kāi)始行動(dòng)了，這樣才有成功的可能。行動(dòng)名言“每天多做一點(diǎn)”的工作態(tài)度，將會(huì)讓你從同事中脫穎而出。哈伯德行動(dòng)名言管理者要是坐下了，部下就躺下了張瑞敏機(jī)會(huì)垂青第一個(gè)行動(dòng)的人一萬(wàn)個(gè)人一字排開(kāi)，能抓到機(jī)會(huì)的，唯有那個(gè)勇于跨出一步的人。在機(jī)會(huì)面前，誰(shuí)第一時(shí)間行動(dòng)，誰(shuí)就會(huì)獲取機(jī)會(huì)。發(fā)現(xiàn)需求比滿足需求更重要研究發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的潛在需求，主動(dòng)研制新產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者的需求，你就會(huì)增加更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。最好的雕像，挨刀最多摘自意林一個(gè)普通的石頭，要想成為一尊雕像，一定要經(jīng)歷千錘百煉的雕琢。不經(jīng)錘煉難成大器。最簡(jiǎn)單的解決辦法通常是最好的如果你把精力都放在問(wèn)題本身上，就很難發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的辦法。要敢于嘗試看上去，力所不及的事情人的潛能是無(wú)限的，你往往意識(shí)不到自己竟能做到超出你想象的事情。所以，永遠(yuǎn)不要小看自己，不要限制自己。立即行動(dòng)，在行動(dòng)中超越自己！過(guò)去不等于未來(lái)過(guò)去成功或失敗，并不代表將來(lái)成功或失敗，未來(lái)靠的是現(xiàn)在，現(xiàn)在做什么，怎樣做，要達(dá)到什么目標(biāo)，才能決定未來(lái)是怎樣。做失敗者不愿意做的事沒(méi)有冒險(xiǎn)精神，絕對(duì)與成功無(wú)緣。面對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)并存的機(jī)遇時(shí)，失敗者采取觀望態(tài)度，而等到他想行動(dòng)時(shí)，成功人士早已經(jīng)冒著風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)并有所成就了。對(duì)付惰性 行動(dòng)最有效勤快的人一有想法立即行動(dòng)，這樣的人最容易成功。同樣，成功人士也是用行動(dòng)消除惰性的。沒(méi)有行動(dòng)就沒(méi)有快樂(lè)沒(méi)有行動(dòng)就沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果就沒(méi)有成就，沒(méi)有成就談何快樂(lè)。比賽的計(jì)分板上永遠(yuǎn)沒(méi)有旁觀者的名字在成功面前，只有參與者和觀望者，而成功只發(fā)生在參與者身上。理想和現(xiàn)實(shí)之間的距離是行動(dòng)成功的三大關(guān)鍵1. 設(shè)定明確的目標(biāo)；2.復(fù)制成功，向成功人士學(xué)習(xí)成功的方法；3.行動(dòng)，馬上行動(dòng)。與其苦苦等待 不如主動(dòng)爭(zhēng)取不要等待機(jī)會(huì)光臨，而要主動(dòng)去創(chuàng)造機(jī)會(huì)行動(dòng)決定價(jià)值只有行動(dòng)才能使你的知識(shí)得到應(yīng)用，才能創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)你的價(jià)值。做最好的準(zhǔn)備，做最壞的打算做充分的準(zhǔn)備，提前考慮事情做壞了怎么辦，這樣才能把準(zhǔn)備工作做足，確保萬(wàn)無(wú)一失，才能有效防范行動(dòng)過(guò)程中的突發(fā)情況。你不可能單獨(dú)做成事情領(lǐng)導(dǎo)行為不是一個(gè)人的獨(dú)奏表演，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能創(chuàng)造奇跡。領(lǐng)導(dǎo)者就是教導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者所做的最重要的事情，就是傳、幫、帶，就是幫助追隨者快速成長(zhǎng)，成為領(lǐng)導(dǎo)者。行動(dòng)名言這個(gè)世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁?。馬云制度管不到的地方用文化去解決制度規(guī)范行為，行為會(huì)逐漸形成習(xí)慣，習(xí)慣又能孕育出企業(yè)文化，這種文化是公司所有人一起創(chuàng)造出來(lái)的，一旦形成，它會(huì)帶動(dòng)企業(yè)制度發(fā)揮作用，使員工自覺(jué)自律。學(xué)會(huì)說(shuō)“不”懂得拒絕，不要為了面子去答應(yīng)一些不可能的任務(wù)，做你最重要的事，不要讓別人消磨你的時(shí)間。付出表示富有，索取就是貧窮要成功，