工程施工成本控制注意要點(diǎn)[精品資料]

工程施工成本控制注意要點(diǎn) -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報告 實(shí)習(xí)報告 單位總結(jié) 【摘要】隨著近年來市場競爭的激烈，越來越多的施工企業(yè)正在進(jìn)行白熱化的競爭，如何合理有效的降低成本，提高利潤，對每個建筑企業(yè)至關(guān)重要。但是不少施工企業(yè)在具體施工進(jìn)行中，對成本管理還存在不少誤區(qū)。本文將結(jié)合施工實(shí)際，簡單談?wù)勈┕ろ?xiàng)目成本控制要點(diǎn)。 【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目成本 管理要點(diǎn) F045.33 A 施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本控制從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。在施工中通過對人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。 建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營 活動中更為重要的環(huán)節(jié)。但是我國一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇。 一、工程項(xiàng)目成本控制中存在的主要問題 （一）工程施工企業(yè)成本管理體制不靈活 任何一個企業(yè)，要想獲得較好的生存和發(fā)展，必須有一套完善和靈活的成本管理體制，沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效， 成本管理也不例外。 施工企業(yè)不同于其他一般企業(yè)，其企業(yè)成本主要支出在項(xiàng)目上，其收益也主要在項(xiàng)目上，而項(xiàng)目的管理一般要由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行，企業(yè)只起到監(jiān)管作用。 在施工企業(yè)的成本管理體系中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人擁有較大的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其它的業(yè)務(wù)部門，比如質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等，都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利相互之間形成約束，彼此激勵。做好項(xiàng)目成本控制。但是，現(xiàn)行的許多施工企業(yè)，項(xiàng)目成本管理體制不健全，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。成本管理自然也就做不好。 （二） 忽視工程質(zhì)量管理，因工程質(zhì)量造成成本超支 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本作為傳統(tǒng)的三大控制，他們之間相互制約、相互影響，既對立，又統(tǒng)一。在具體施工中，要充分把握他們之間的關(guān)系，搞好平衡，才能保證施工目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。 很多項(xiàng)目在施工中，只看到他們之間的對立，而看不到統(tǒng)一，片面追求節(jié)約成本，造成很多的質(zhì)量問題，其結(jié)果往往做不好成本控制。筆者曾經(jīng)有過很多的親身經(jīng)歷，比若說又一次在進(jìn)行混凝土澆筑施工過程中，因?yàn)槭┕び没炷帘密嚦霈F(xiàn)故障，當(dāng)把泵車故障修好后，發(fā)現(xiàn)混凝土已經(jīng)出現(xiàn)不同程度的離析，監(jiān)理和甲方 均要求混凝土退場，但是施工單位為了 “ 節(jié)約成本 ” ，將混凝土運(yùn)輸車開出施工現(xiàn)場饒了幾圈，回來漫天過海接著使用，結(jié)果等到模板拆除后，發(fā)現(xiàn)有六根框柱出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)過監(jiān)理和甲方調(diào)查，就是由于施工單位偷用離析混凝土造成的，在甲方和監(jiān)理的要求下，六根柱子全部拆拆，重新澆筑，等澆筑完畢，進(jìn)行成本核算，材料費(fèi)加上返工費(fèi)，是原來成本的五倍，并且還造成工期延誤，對施工單位的聲譽(yù)也造成了相應(yīng)的影響。 （三）忽視工程進(jìn)度管理對成本管理的積極影響 工程的進(jìn)度控制目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn) 合同約定的工期是判斷是否完成合同的主要依據(jù)之一。每一個工程項(xiàng)目都有其特定的進(jìn)度要求，施工單位一般都會做出工程的施工進(jìn)度計劃表，其項(xiàng)目成本計劃也多會與進(jìn)度計劃相結(jié)合，并且實(shí)際的進(jìn)度計劃改變往往也會帶來成本的變化，就像工期滯后往往造成材料價格上漲和人工費(fèi)增加，就是成本增加。我國很多的項(xiàng)目經(jīng)理都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，對三大控制之間的關(guān)系把握不準(zhǔn)，往往會忽略進(jìn)度控制的積極影響。 （四）工程項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng) 很多的項(xiàng)目經(jīng)理部，在進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時，多會采用采用職能式組織結(jié)構(gòu)，該種組織結(jié)構(gòu)通 常分為質(zhì)量控制部門、進(jìn)度控制部門、成本控制部門、合同管理部門、材料采購部門等；若是項(xiàng)目經(jīng)理能力比較強(qiáng)還好說，不然就會造成高技術(shù)的只負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)，高進(jìn)度的只負(fù)責(zé)進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購和驗(yàn)收，彼此之間缺少溝通和協(xié)調(diào)。長此以往，就會造成質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制相互脫節(jié)，搞好了質(zhì)量顧不了成本，想降低成本就會采購比較便宜的原材料，總之是，只看到彼此之間的對立，而看不到統(tǒng)一。 追求利潤是每個施工企業(yè)的根本目的，從這個意義上說，成本控制往往會成為施工單位控制的核心，如何控制好工程成本，是每個施工企業(yè)關(guān)心的 重要問題。作為施工企業(yè)，除了要把握好一些基本原則外，還要注意相關(guān)的控制要點(diǎn)。 二、施工項(xiàng)目成本控制要點(diǎn) （一）建立完善的成本管理體制 建立與健全規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，是每個企業(yè)發(fā)展的必由之路。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式，應(yīng)在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下得以建立。施工企業(yè)應(yīng)該明白，施工企業(yè)是靠一個個項(xiàng)目來支撐的，施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的相對獨(dú)立的實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此，作為企業(yè)高層管理人員，需 要對項(xiàng)目經(jīng)理部充分授權(quán)，明確每個人的權(quán)利與責(zé)任，可與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對項(xiàng)目部的權(quán)利和收益給以充分肯定，讓每個人都愿意為項(xiàng)目的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 （二）做好工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 作為施工企業(yè)，可在工程施工準(zhǔn)備階段，依據(jù)建設(shè)工程施工合同的要求，結(jié)合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定項(xiàng)目的質(zhì)量計劃。 在工程實(shí)施過程中，要避免兩種情況，一是避免不斷提高的質(zhì)量目標(biāo)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目不同，其質(zhì)量要求也不盡相同，對于具體工程項(xiàng)目，質(zhì)量不是越高越好，而是適應(yīng)就好，若是一味追求高質(zhì)量，不斷脫離原定目標(biāo)，就會造成工 程施工成本的增加；二是要保證基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這個基本目標(biāo)，是工程合同、設(shè)計文件和國家規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)，必須要實(shí)現(xiàn)，不實(shí)現(xiàn)就是質(zhì)量不符合要求，對于具體工程項(xiàng)目，基本質(zhì)量目標(biāo)達(dá)不到，就要進(jìn)行返修，從而增加成本，甚至還會形成質(zhì)量隱患，嚴(yán)重時造成質(zhì)量事故和人員傷亡。 （三）相工程進(jìn)度要效益 工程的進(jìn)度和成本是對立與統(tǒng)一的關(guān)系，加快進(jìn)度要增加投入，投入跟不上常常造成進(jìn)度拖后，如何處理工程進(jìn)度與成本的關(guān)系，是施工項(xiàng)目成本管理工作的一個重要課題。 首先，要在工程進(jìn)度計劃制定時，確定工程的最優(yōu)工期，就是利用工程的直接費(fèi)和間接費(fèi)的關(guān)系，找出工程總成本最低時的工期要求，據(jù)此來組織工程的進(jìn)度安排。 其次，一旦確定最優(yōu)工期，就要按照這一工期要求組織施工，各種人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源條件要按時供應(yīng)，保證工期能夠順利實(shí)現(xiàn)。 最后，要明確工程的實(shí)施是一個漫長的過程，會出現(xiàn)很多意想不到的問題，常常會導(dǎo)致工期延誤，作為施工單位，在出現(xiàn)施工延誤時，要及時核算延誤造成的影響，收集整理相關(guān)信息，及時向監(jiān)理單位提出索賠申請，進(jìn)行費(fèi)用索賠，切勿過了時限要求，造成非自身原因成本增加而無法索賠。 工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項(xiàng)目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系，使工期成本的總和達(dá)到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是項(xiàng)目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費(fèi)用：另一方面是因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務(wù)。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要 求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而盲目搶工期趕進(jìn)度，造成增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。 （四）增強(qiáng)人員的經(jīng)濟(jì)意識 經(jīng)濟(jì)效益是每個企業(yè)的生存發(fā)展之本，施工企業(yè)大加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，把 “ 經(jīng)濟(jì)效益第一 ” 的理念深深植根于每一位員工的潛意識中，要做到公司高層領(lǐng)導(dǎo)，到項(xiàng)目部管理層，再到普通工人，都能自覺的厲行節(jié)約。 三、結(jié)束語 工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不 斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。 【參考文獻(xiàn)】 1.張慧 .建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理優(yōu)化措施分析 .中外建筑 .2011(05) 2.石香 .淺析建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施 .黑龍江科技信息 .2009(17) 閱讀相關(guān)文檔 :建設(shè)工程質(zhì)量檢測存在問題及建議 建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量的有效控制措施分析 淺談關(guān)于實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)計算機(jī)能源采集系統(tǒng)的應(yīng)用 試述混凝土冬季施工質(zhì)量控制方法 體育建筑節(jié)能措施 暖通給排水安裝工程中常見問題原因分析 地面沉降研究 項(xiàng)目前 期工作在工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用 地鐵電客車輪對打滑引起牽引異常的分析 工程建設(shè)前期工作規(guī)劃與管理 公路橋梁施工技術(shù)管理與對策 土木建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計中概念設(shè)計的應(yīng)用研究 沈陽地鐵一號線電客車司機(jī)室