工程項(xiàng)目投資管理和信息化研究[精品資料]

工程項(xiàng)目投資管理和信息化研究 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 摘要：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，投資效益日益受到重視，建設(shè)工程項(xiàng)目的成功與否與投資控制的效果息息相關(guān)。如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資管理成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。如何利用信息化手段來提高投資管理效率，加強(qiáng)成本控制力度，降低項(xiàng)目建設(shè)投入，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益也是目前中國工程項(xiàng)目投資發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文分 析了工程項(xiàng)目投資管理的原則和投資管理在工程項(xiàng)目各階段的主要措施，并提出了如何運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)投資管理的措施。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；投資管理；信息化 Abstract: under the condition of market economy, the investment benefit is taken seriously increasingly, the success of construction project is closely related to the effect of the investment control. How to strengthen the management of engineering project investment become the focus of attention. How to make use of information technology means to improve the efficiency of investment management, strengthen cost control, reduce project construction investment, improve the comprehensive economic benefit which is urgent to China investment development project. Analyzed in this paper the principle of engineering project investment management and investment management at every stage of the project are the main measures, and puts forward the measures how to implement investment management by means of informatization. Keywords: engineering project； Investment management； informatization F284A2095-2104(2013) 一、工程項(xiàng)目投資管理 原則 工程項(xiàng)目的投資管理，就是在投資決策、設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，經(jīng)常性的進(jìn)行工程計(jì)劃投資和實(shí)際投資的動態(tài)比較，把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，限時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個工程項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會效益。 投資管理實(shí)施應(yīng)遵循以下原則： 1、必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo)。 控制是為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)的，沒有目標(biāo)，控制也就失去了意義。 2、投資控制貫穿于以設(shè) 計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程。 投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程，但必須重點(diǎn)突出。 3、采取主動控制，以取得滿意的目標(biāo)效果。 由工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)（工期、質(zhì)量、投資）組成的目標(biāo)體系是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標(biāo)的變化勢必引起另外兩個目標(biāo)的變化，并受它們的影響和制約。 4、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制項(xiàng)目投資的有效手段。 二、工程項(xiàng)目投資管理完善措施 （一）項(xiàng)目投資決策階段的投資管理 工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價(jià)的影響程度最高，可達(dá)到 70 80。因此，項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。 1、積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料。 2、切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及標(biāo)準(zhǔn)。 3、科學(xué)進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算 。 只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策的深度，采用科學(xué)的估算方法和可靠的數(shù)據(jù)資料，合理地計(jì)算投資估算，細(xì)致做好投資估算，才能保證其它階段的造價(jià)被控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。 （二）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資管理 1、從設(shè)計(jì)行為投資控制的角度上來說，為確保整個建設(shè)項(xiàng)目前期投資控制作業(yè)開展的有 效性，建設(shè)單位承建方應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項(xiàng)目正式實(shí)施之前同相應(yīng)的設(shè)計(jì)單位 進(jìn)行相關(guān)信息的溝通與交流，重點(diǎn)關(guān)注所確定建設(shè)項(xiàng)目施工方案、所選 擇建設(shè)項(xiàng)目施工材料以及所確定建設(shè)項(xiàng)目施工結(jié)構(gòu)對工程造價(jià)的影響。 對于建設(shè)項(xiàng) 目投資控制工作人員而言，有以下幾個方面的問題需要引起 特別重視：一方面，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)概算應(yīng)當(dāng)確保始終控制在建設(shè)項(xiàng)目投 資預(yù)算范圍之內(nèi)，針對超過預(yù)算范圍的項(xiàng)目予以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修改調(diào)整；另一方面，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)方案的綜合比選過程中應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù) 的有效結(jié)合，借助于成本效益方式實(shí)現(xiàn)對設(shè)計(jì)方案的比選，以此種方式確保建設(shè)項(xiàng)目前期投資控制的有效性。 2、從對施工圖紙的審查角度上來說，施工單位在建設(shè)工程項(xiàng)目施工作業(yè)開始之前充分且有效的熟悉施工圖紙，在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤的情況下應(yīng)當(dāng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通與調(diào)整，在確保 施工質(zhì)量穩(wěn)定性的基礎(chǔ)之上，最大限度的控制不必要的資金浪費(fèi)問題。 （三）實(shí)施階段的工程投資管理 實(shí)施階段應(yīng)盡量控制設(shè)計(jì)變更。工程施工過程中設(shè)計(jì)變更必然造成浪費(fèi) ,變更越早、將變更控制在設(shè)計(jì)階段投資損失越少。同時(shí)積極推行 “ 風(fēng)險(xiǎn)包干 ” 承包制 ,即實(shí)行無現(xiàn)場簽證的投資管理模式。即工程招標(biāo)前 ,建設(shè)單位 (或委托招標(biāo)代理公司 )必須全面細(xì)致、系統(tǒng)、準(zhǔn)確編制工程招標(biāo)文件和工程量清單 ,使合格投標(biāo)人能夠充分了解應(yīng)盡的責(zé)任和享有的權(quán)益 ,充分估計(jì)工程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn) ,再做出綜合投標(biāo)報(bào)價(jià)。中標(biāo)報(bào)價(jià)一經(jīng)確定 ,中標(biāo)承包商與 建設(shè)單位即簽訂合同 ,包死造價(jià) ,對風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的工程造價(jià) ,結(jié)算不再調(diào)整。除非實(shí)際施工中因業(yè)主原因 (投資方 )或地質(zhì)勘察結(jié)果與實(shí)際地質(zhì)情況出現(xiàn)重大偏差導(dǎo)致工程量、投資增加達(dá)一定標(biāo)準(zhǔn) ,需按規(guī)定補(bǔ)償外 ,其他一律不予簽證 ,這就是 “ 風(fēng)險(xiǎn)包干 ” 承包制 即無簽證制度。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)包干 ,可以從根本上杜絕施工單位低價(jià)中標(biāo) ,避免各單位隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模 ,提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 三、工程項(xiàng)目投資管理的信息化手段 （一）建設(shè)完備的信息化管理系統(tǒng) 隨著信息時(shí)代、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來 ,21 世紀(jì)的工程項(xiàng)目投資管理必將走向信息化 管理 ,項(xiàng)目投資管理的核心競爭力也越來越依賴于信息技術(shù)。因此 ,只有充分利用包括信息技術(shù)在內(nèi)的高新技術(shù)，推進(jìn)工程項(xiàng)目投資管理信息化 ,建設(shè)完備的信息化管理系統(tǒng)，才能增強(qiáng)項(xiàng)目管理能力和技術(shù)手段 ,提升競爭力 ,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 1、信息通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。主要指依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)，建立以信息傳輸、業(yè)務(wù)處理及其應(yīng)用為主要目的底層基礎(chǔ)設(shè)施平臺。 2、信息資源開發(fā)系統(tǒng)。主要指依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，建立橫跨各個部門，以信息采集、儲存、處理為主要目的的綜合信息交互平臺。 3、信息應(yīng)用系統(tǒng)。 主要指涵蓋辦公自動化系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、應(yīng)用集成系統(tǒng)等項(xiàng)目的新建、升級、改造等方面的信息技術(shù)的綜合應(yīng)用平臺。 （二）推廣投資管理軟件 企業(yè)管理的突出特征就是信息化管理，而實(shí)現(xiàn)投資信息化系統(tǒng)也成為了實(shí)施投資管理的必要手段。因此，適時(shí)使用和推廣投資管理軟件系統(tǒng)，是搞好項(xiàng)目投資管理的基礎(chǔ)。同時(shí)，軟件系統(tǒng)的推廣工作不僅僅是適應(yīng)新的管理形勢，反過來也是在客觀上督促和促進(jìn)各建設(shè)企業(yè)管理工作的改進(jìn)，具有很重要的意義，也是管好施工項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵要素之一。投資管理軟件應(yīng)具備以下功能： 用戶既 可查看各工程的直屬人工，材料、機(jī)械，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等費(fèi)用，也可查看包含全公司所有工程在內(nèi)的任意一級工程的總?cè)斯ぃ牧?、機(jī)械、其他總費(fèi)用以及建設(shè)管理費(fèi)用等。通過調(diào)整投資控制軟件，可實(shí)現(xiàn)任意多個子工程的投資數(shù)據(jù)匯總。通過各工程的投資數(shù)據(jù)情況，可以實(shí)時(shí)了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資控制情況。 （一）工程項(xiàng)目動態(tài)投資管理的系統(tǒng)模塊設(shè)置 1、基礎(chǔ)信息模塊 該模塊用于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目基本信息檔案管理和項(xiàng)目基礎(chǔ)目標(biāo)的設(shè)定，包括項(xiàng)目信息管理和項(xiàng)目初始目標(biāo)設(shè)定兩個子模塊。通過項(xiàng)目信息管理模塊，操作人員可了解系統(tǒng)操 作的最基本信息。項(xiàng)目初始目標(biāo)設(shè)定模塊主要儲存項(xiàng)目的初始目標(biāo)方案。 2、可行性研究模塊 該模塊用于完成項(xiàng)目前期現(xiàn)金流量分析和項(xiàng)目財(cái)務(wù)評估工作，包括現(xiàn)金流量分析（初始現(xiàn)金流量分析和動態(tài)現(xiàn)金流量分析）及動態(tài)財(cái)務(wù)評估兩個子模塊。初始現(xiàn)金流量分析與動態(tài)現(xiàn)金流量分析是一組對照窗口，前者用來反映在初始目標(biāo)下運(yùn)行的項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析結(jié)果，而后者則主要反映對初始目標(biāo)的修改引起的項(xiàng)目現(xiàn)金流量變化。 3、成本控制模塊 通過相應(yīng)模塊設(shè)置可實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的投資成本全程控制，包括目標(biāo)成本 制定和動態(tài)成本監(jiān)控兩個子模塊。前者在動態(tài)目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)上，對各分項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本細(xì)分，通過對模塊中的各參數(shù)值迸行系統(tǒng)設(shè)定以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的分配及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。而后者則可對項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)模擬和監(jiān)控。 4、績效評估模塊 作為項(xiàng)目實(shí)施情況的評估窗口，該模塊主要完成對項(xiàng)目進(jìn)展情況的評估工作，使目標(biāo)責(zé)任體系得以落實(shí)和完善，包括動態(tài)績效評估和項(xiàng)目綜合評估兩個子模塊。 參考文獻(xiàn) 1廣斌建設(shè)項(xiàng)目投資控制信息系統(tǒng)安全性分析與設(shè)計(jì) J.同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào) (自然科學(xué)版 ),2011 29 (06) 2吳學(xué)軍，胡韞頻郭樹元，等關(guān)于大型建設(shè)項(xiàng)目全生命周期投資控制的探討 J.武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào) (信息與管理工程版 ),2005 27 (06) 3陳敏，黃維華小浪底水利樞紐工程的全過程投資控制 J.河南科技大學(xué)學(xué)報(bào) (自 然科學(xué)版 ),2006 27 (02) 4宋進(jìn)國，田小峰有關(guān)工程造價(jià)和投資控制等概念使用問題嚴(yán)謹(jǐn)性分析 J.煤炭工程 ,2011 (07) 5柯洪，王川建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段投資控制系統(tǒng)的建立與分析 J.武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào) (信息與管理工程版 ),2012 34 (01) 閱讀相關(guān)文檔 :河流相沖積層場地巖土工程勘察及地基處理探討 老年公寓開發(fā)現(xiàn)狀研究 淺談現(xiàn)代交通工程管理存在的問題及改革辦法 鄂托克賽爾水庫大壩的安全運(yùn)行管理 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的探討 南寧外環(huán)公路大沖邕江特大橋 8#墩鋼套箱施工設(shè)計(jì) 關(guān)于農(nóng)田水利灌溉工程規(guī)劃設(shè)計(jì)與灌溉技術(shù)的探討 絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料的生產(chǎn)工藝和應(yīng)用 關(guān)于資本管制下匯率