談業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理[權(quán)威資料]

談業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：建設(shè)工程關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，乃民生大計(jì)。由于我國(guó)建筑法制不夠健全、市場(chǎng)行為不規(guī)范，建筑市場(chǎng)秩序比較混亂，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)直接影響公共利益和社會(huì)公眾的安全。本文主要從建設(shè)方的角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。 關(guān)鍵詞：業(yè)主方；建設(shè)工程；質(zhì)量管理 F253.3 A 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推 進(jìn)，工程建設(shè)基本制度逐漸與國(guó)際接軌 ,面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ,建設(shè)工程的發(fā)展同樣面對(duì)著各種嚴(yán)峻考驗(yàn)。工程施工的質(zhì)量管理與控制始終是建設(shè)工程的重點(diǎn)與核心。 一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的重要性分析 1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期特點(diǎn) 一個(gè)完整的建設(shè)工程項(xiàng)目分為決策階段（ DM）、實(shí)施階段（ PM）和使用或運(yùn)營(yíng)階段（ FM）。其中決策階段主要任務(wù)是編制項(xiàng)目建議書(shū)和編制可行性研究報(bào)告；實(shí)施階段可分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段（主要任務(wù)是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)）、設(shè)計(jì)階段（按階段性可分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）、施工階段、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段（以竣工驗(yàn)收為結(jié)束標(biāo)志）、保修階段（即試運(yùn)行）。一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，即按順序完成各個(gè)階段的工作內(nèi)容，是一個(gè)具有生命周期的動(dòng)態(tài)實(shí)施過(guò)程，其管理也是一個(gè)具有全壽命周期特點(diǎn)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。 2、業(yè)主方工程管理的重要性 根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期及多參與方的特點(diǎn)，只有業(yè)主方的管理是貫穿整個(gè)過(guò)程的，其管理工作滲透到各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境均有不同程度的影響，是一個(gè)整體的、全面的、決定性的管理過(guò)程。業(yè)主方管理的內(nèi)容及水平直接影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的水平和質(zhì)量，起著決定性的作用。其 在管理上，主要實(shí)現(xiàn)的工作內(nèi)容有： （ 1）從組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、監(jiān)管方式三個(gè)方面體現(xiàn)管理水平。在組織結(jié)構(gòu)上，可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)到實(shí)際的管理工作，可將具體管理工作分級(jí)或分階段的對(duì)應(yīng)為：規(guī)劃及項(xiàng)目管理工作、工程實(shí)施管理工作、驗(yàn)收工作和轉(zhuǎn)固工作四個(gè)部分。人員分工上可對(duì)應(yīng)為：規(guī)劃管理人員、項(xiàng)目管理人員、進(jìn)度管理人員、投資管理人員、實(shí)施管理人員、驗(yàn)收管理人員等，進(jìn)行各階段的具體管理工作。 （ 2）劃分合理的工作界面，建立責(zé)任制分工及考核制度，形成有效的流程管理制度，制定有效的獎(jiǎng)懲制 度，搭建有序的信息管理系統(tǒng)等方法，形成高效化、流程化的管理結(jié)構(gòu)和工作方式。 （ 3）以投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全作為主要管理目標(biāo)，重視計(jì)劃的制定及可行性分析，強(qiáng)調(diào)工序分析的重要性，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。 （ 4）在應(yīng)急及突發(fā)問(wèn)題處理上做到 “ 有據(jù)可依，有例可參，有標(biāo)可行 ” 的可控管理或主動(dòng)管理。 （ 5）對(duì)合作方的管理上，要起到 “ 主導(dǎo) ” 作用，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理的手段和力度。 （ 6）完善組織結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的可塑性，模糊專(zhuān)業(yè)分工，按照項(xiàng)目的各階段內(nèi)容進(jìn)行分級(jí)管理。 （ 7）注重信息管理工作，實(shí)現(xiàn)信息上報(bào)、存儲(chǔ)、交互等功能，如建立經(jīng)驗(yàn)庫(kù)分享有效信息，建立進(jìn)度信息上報(bào)及統(tǒng)計(jì)、信息查詢(xún)、進(jìn)度分析模塊等。 二、業(yè)主方全壽命周期的質(zhì)量管理 1、決策階段的質(zhì)量管理 在項(xiàng)目決策階段，業(yè)主方的功能性需求是決定質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。業(yè)主是最了解工程項(xiàng)目的功能布局者，因此，提出明晰的功能性要求是該階段質(zhì)量控制的關(guān)鍵，也是設(shè)計(jì)與施工階段的主要依據(jù)和參考。明確的功能性需求是項(xiàng)目質(zhì)量的最基本、最底線(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)。這一目標(biāo)具有權(quán)威性和不可降低性。同時(shí)，業(yè)主方應(yīng) 在具體的流程方面堅(jiān)持這一質(zhì)量需求的標(biāo)準(zhǔn)，其余各方則必須適應(yīng)此標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)不斷調(diào)整各質(zhì)量影響因素以期達(dá)到業(yè)主方的質(zhì)量需求。 2、設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理 在決策階段明確業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)后，在設(shè)計(jì)階段，業(yè)主方應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)中的各專(zhuān)業(yè)提出具體的質(zhì)量目標(biāo)要求。這是決定工程質(zhì)量的根源和出發(fā)點(diǎn)。業(yè)主方應(yīng)對(duì)以下環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制： （ 1）在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面，應(yīng)充分考慮使用與維護(hù)中的質(zhì)量成本，既要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，又要長(zhǎng)久耐用。 （ 2）在設(shè)備選型方面，應(yīng)充分考慮設(shè)備使用頻次、特殊場(chǎng)合使用等獨(dú)有的質(zhì)量要求。 （ 3）在機(jī)電安裝方面，應(yīng)充分考慮裝配式工藝，減少人工操作從而降低人為造成質(zhì)量問(wèn)題的概率。 （ 4）在 “ 四新 ” 應(yīng)用方面，應(yīng)充分考慮政府指導(dǎo)和社會(huì)認(rèn)可的程度，謹(jǐn)慎選用四新材料和工藝。 （ 5）在節(jié)能與環(huán)境適應(yīng)方面，應(yīng)充分考慮利用環(huán)境、自然和社會(huì)因素，努力打造綠色建筑產(chǎn)品。 3、施工階段的質(zhì)量管理 施工階段的質(zhì)量管理是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的核心和重點(diǎn)。在充分發(fā)揮施工方、監(jiān)理方的主觀能動(dòng)性基礎(chǔ)上，業(yè)主方應(yīng)加強(qiáng) 5 大環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。 （ 1）材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)要隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)管。特 別是對(duì)主要材料的現(xiàn)場(chǎng)取樣、復(fù)驗(yàn)、主要功能性部件的抽驗(yàn)要不定期抽查監(jiān)理的工作過(guò)程，實(shí)現(xiàn)業(yè)主、監(jiān)理、施工方三權(quán)分立制度，使人盡其能，物盡其用。 （ 2）隱蔽工程的驗(yàn)收要一絲不茍。隱蔽工程關(guān)系到今后使用的安全可靠性，一旦失去控制，將對(duì)今后的維護(hù)帶來(lái)很大難度，甚至帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，監(jiān)管力度要強(qiáng)，態(tài)度要一絲不茍，特別是對(duì)隱蔽驗(yàn)收工程的過(guò)程控制尤為重要，力求做到事前控制，徹底杜絕功能性缺失。 （ 3）工序質(zhì)量檢查要實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。工程質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，不是靠最后的驗(yàn)收和檢驗(yàn)出來(lái)的，為達(dá)到預(yù) 防為主的質(zhì)量方針，做到事前控制的關(guān)鍵是加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查，業(yè)主方要與施工方、監(jiān)理方互動(dòng)，共同把好質(zhì)量關(guān)。 （ 4）關(guān)注重點(diǎn)部位施工方案的實(shí)施。發(fā)生重大質(zhì)量事故的原因往往是由于重點(diǎn)部位或重點(diǎn)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，加強(qiáng)這方面的監(jiān)管，是質(zhì)量控制的重中之重，是消除重大質(zhì)量事故隱患的有效途徑和方法，特別是大面積混凝土澆注、樁基位置與深度、基礎(chǔ)鋼筋的布放和綁扎等施工中的難點(diǎn)重點(diǎn)等。 （ 5）合理控制影響工序質(zhì)量條件。影響工序質(zhì)量的條件包括 5 大因素，即操作者、施工機(jī)械、材料、施工方法和環(huán)境影響。各個(gè)因素之間既獨(dú)立又互 相影響，因此只有將這些因素切實(shí)有效地組織起來(lái)，并根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厍闆r有效調(diào)整各因素的作用，調(diào)動(dòng)其他參與方的主動(dòng)性，合理分配質(zhì)量控制力量，科學(xué)有效地控制影響工序質(zhì)量條件，才能最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 4、驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理 工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量控制的最后環(huán)節(jié)，是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量工作的總結(jié)和最后的檢驗(yàn)。對(duì)于業(yè)主方，應(yīng)積極參與其中，特別在預(yù)驗(yàn)收階段，應(yīng)積極邀請(qǐng)使用部門(mén)人員參與，廣泛聽(tīng)取使用者的意見(jiàn)和建議，確定是否滿(mǎn)足功能性需求？外觀與環(huán)境是否滿(mǎn)足適用性？尤其要慎重對(duì)待驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題落實(shí)情況，不可以將問(wèn)題 拖入保修期內(nèi)。 應(yīng)該盡可能地邀請(qǐng)將來(lái)的真正使用者參與驗(yàn)收工作，這樣可以將使用問(wèn)題提早處理和解決，避免使用過(guò)程中再大動(dòng)手術(shù)，費(fèi)時(shí)費(fèi)。由于使用者與建設(shè)者角度不同，讓使用者參與驗(yàn)收，更能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改，從而避免了今后兩部門(mén)之間的內(nèi)耗發(fā)生。 5、使用與維護(hù)階段的質(zhì)量管理 對(duì)于業(yè)主，應(yīng)樹(shù)立全壽命周期的質(zhì)量管理觀念，不能認(rèn)為交付使用后就萬(wàn)事大吉，而要將使用與維護(hù)階段的質(zhì)量管理納入整體的質(zhì)量管理體系。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)該階段的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和總結(jié)，不但可以改進(jìn)和彌補(bǔ)設(shè)計(jì)施工 階段的不足，同時(shí)可以歸納好呢總結(jié)四新方面的應(yīng)用效果，為今后的質(zhì)量管理提供有力的數(shù)據(jù)支持，真正實(shí)現(xiàn) PDCA 質(zhì)量管理的循環(huán)。因此，該階段業(yè)主質(zhì)量管理的核心是收集數(shù)據(jù)并分析數(shù)據(jù)，提出解決問(wèn)題的辦法和措施。 結(jié)束語(yǔ) 總之，面對(duì)日益復(fù)雜、工期緊迫、任務(wù)繁重的工作建設(shè)任務(wù)時(shí)，作為工程管理的我們，擔(dān)負(fù)的責(zé)任更為重要。放下甲方高高在上的姿態(tài)，以項(xiàng)目參與者的責(zé)任融入到項(xiàng)目的運(yùn)行中，穿針引線(xiàn)，引領(lǐng)全局，運(yùn)籌帷幄，真正的參與者、管理者，體現(xiàn)管理的真正意義。 參考文獻(xiàn) 1劉亦堅(jiān) .建設(shè)方建 筑工程項(xiàng)目管理淺析 J.中國(guó)科技博覽 ,2012. 2鄭劍均 ,柴春波 .關(guān)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理問(wèn)題的應(yīng)用 J.廣東科技 ,2010. 3張麗梅 .論工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制及技術(shù)管理 J.科技促進(jìn)發(fā)展：應(yīng)用版 ,2011. 文檔資料：談業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載 閱讀相關(guān)文檔 :探析房建工程管理與施工技術(shù) 探礦工程在基礎(chǔ)工程中的發(fā)展趨勢(shì)分析 現(xiàn)澆混凝土薄壁筒樁施工技術(shù) 探析建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)與質(zhì)量控 制的措施 探討新時(shí)期地質(zhì)災(zāi)害的防治和地質(zhì)環(huán)境的保護(hù) 探究公路工程施工管理中的問(wèn)題與改善 探究單層索網(wǎng)玻璃幕墻的設(shè)計(jì)與施工 談通訊工程的施工質(zhì)量控制 試析信息化條件下如何改進(jìn)檔案管理工作 談市政排水管道施工技術(shù) 談巖土工程中地基與樁基礎(chǔ)處理技術(shù) 談異形幕墻的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 送電線(xiàn)路安全問(wèn)題及防護(hù)措施研究 談業(yè)主方在施