淺談工程項(xiàng)目管理的調(diào)整[權(quán)威資料]

淺談工程項(xiàng)目管理的調(diào)整 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 摘要：建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理提高了要求，自建筑工程項(xiàng)目管理體系形成以來(lái)，項(xiàng)目管理的方法越來(lái)越科學(xué)化，規(guī)范化了，在良好的建筑項(xiàng)目管理下，建立較為完善的建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)分包體系，促使建筑業(yè)向跟高層次發(fā)展將勢(shì)在必得。就目前的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，兩種較為有效的項(xiàng)目管理形式是著重于合同管理和生產(chǎn)過(guò)程目標(biāo)管理。 關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；方法整合 TL372+.3 A Abstract: The rapid development of the construction industry, to improve the management of construction projects requirements, since the formation of construction project management system, project management, more and more scientific, standardized management of construction projects, to establish a morethe construction industry specialist sub-system, prompting the construction industry with the development of high-level aspirations. The current development status, two of the more effective form of project management is focused on contract management and production process management by objectives. Keywords: construction； project management； method integration 1 項(xiàng)目的概念及其特征 “ 項(xiàng)目 ” 一詞最早來(lái)源于建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域。圍繞項(xiàng)目的基本概念，出現(xiàn)了多種對(duì)項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目的第一特征是特特性和唯一性，就像沒(méi)有兩片相同的樹(shù) 葉一樣，任何項(xiàng)目因其所處的時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人、目的的不同而有所差異，這些差異導(dǎo)致了每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的。而每個(gè)項(xiàng)目在發(fā)展變化上的獨(dú)特性，又造成了項(xiàng)目的唯一性。項(xiàng)目的第二特征是每個(gè)項(xiàng)目都具有明確的開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。就如同生命要經(jīng)歷出生和死亡一樣，一個(gè)項(xiàng)目也要經(jīng)歷概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束四個(gè)階段。項(xiàng)目的第三個(gè)特征是每個(gè)項(xiàng)目都有明確的目的，這些目標(biāo)包括建筑工程的質(zhì)量、工期、成本等。各個(gè)目標(biāo)彼此可能是相互矛盾和約束的，但是最終又統(tǒng)一于項(xiàng)目?jī)?nèi)，目標(biāo)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目具有約束性，項(xiàng)目管理的目地就是在各個(gè)目標(biāo)間求得一種平衡 。各個(gè)目標(biāo)可以分解，一個(gè)大目標(biāo)可以分解成諸多小目標(biāo)。 除此之外，不確定性也是項(xiàng)目的一個(gè)很重要特征，項(xiàng)目是一個(gè)有組織的整體，組織內(nèi)部的大量變化是無(wú)法預(yù)見(jiàn)的。 “ 漸進(jìn)明細(xì) ” 也是項(xiàng)目的一個(gè)重要特征， “ 漸進(jìn) ” 是一種持續(xù)不斷的變化過(guò)程，與不項(xiàng)目的不確定性相對(duì)應(yīng)， “ 明細(xì) ” 要求工作仔細(xì)，對(duì)項(xiàng)目總體要有通盤(pán)的考慮。 2 項(xiàng)目管理的目標(biāo)及其特點(diǎn) 項(xiàng)目管理是通過(guò)進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目管理幾乎涵蓋的管理學(xué)的所有知識(shí)如范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管 理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、綜合計(jì)劃管理等。同時(shí)還包含一些比較常用的項(xiàng)目管理工具，如 “ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、資源平衡技術(shù)、責(zé)任分配矩陣等等。這些工具的應(yīng)用使得項(xiàng)目管理具有很強(qiáng)的整合能力和計(jì)劃能力，同時(shí)有助于整體效率的提高。外部資源的利用將在其中占用很大的一部分，即分承包方式的作用越來(lái)越明顯。所以建立完善的分包體系成為了必然的趨勢(shì)。 對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目的特征，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理包含以下幾個(gè)特點(diǎn) 其一是項(xiàng)目總體復(fù)雜性程度高。因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)相對(duì)比較高，因此就造成了參與人數(shù)多，利益相關(guān)者 多，對(duì)環(huán)境的依賴(lài)和影響都比較大，時(shí)間長(zhǎng)，這就導(dǎo)致了其復(fù)雜性程度高。 其二是項(xiàng)目進(jìn)行中不確定性程度大。由項(xiàng)目的本身特性決定的其受外部環(huán)境影響大，如天氣、原材料價(jià)格、政府法規(guī)變化、周邊社會(huì)關(guān)系等較容易影響項(xiàng)目進(jìn)程；如業(yè)主、監(jiān)理、總包商、分包商、供應(yīng)商、政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等利益相關(guān)者，變數(shù)較大；還有項(xiàng)目進(jìn)行中的各種問(wèn)題將加大項(xiàng)目的不確定性。 其三是建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)較易明確。建筑工程項(xiàng)目化管理現(xiàn)在已實(shí)行多年，從中積累了豐富的資料和經(jīng)驗(yàn)，所以相對(duì)于其他的項(xiàng)目而言能夠盡快的確定目標(biāo)，且明確的目標(biāo)將指導(dǎo)的項(xiàng) 目的進(jìn)行。 3 建筑工程項(xiàng)目管理的調(diào)整措施 3.1 建筑市場(chǎng)向完善的專(zhuān)業(yè)化分包體系發(fā)展 由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇和分工專(zhuān)業(yè)化程度的提高，建筑市場(chǎng)已成為賣(mài)方市場(chǎng)，因此利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。在此情況下，建筑企業(yè)應(yīng)將重心轉(zhuǎn)移到提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，提高管理水平，提高本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)含量的層面，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，建筑市場(chǎng)的更新速度也更加迅速，顧客要求也在不斷的提高。專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)方式可以更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，隨著專(zhuān)業(yè)化程度的提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)浪潮中，企業(yè)需要更致力于核心競(jìng)爭(zhēng)力，以 謀求更好更快發(fā)展。 市場(chǎng)需要以顧客為根本出發(fā)點(diǎn)，這使得專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化分包這兩種不同的企業(yè)功能分化開(kāi)來(lái)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的買(mǎi)方市場(chǎng)中，以顧客為中心的管理觀念得以突出。與此同時(shí)顧客的要求變得更加挑剔、顧客所掌握的知也在與日俱增，顧客購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，總以行性?xún)r(jià)比的最大化為判斷標(biāo)準(zhǔn)的。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，同種產(chǎn)品的基本值已相近，附加值的意義就表現(xiàn)得尤為重要，專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的有效途徑之一。專(zhuān)業(yè)化提高了企業(yè)自身的管理水平，使得生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率都有所提升，因而降低生產(chǎn)成本。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得顧客將選擇更 有價(jià)值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化的道路。 國(guó)家政策法規(guī)正在完善專(zhuān)業(yè)化的分承包體系確定新的建筑資質(zhì)劃分，這表明了建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)：即高層次的向?qū)I(yè)化管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范也對(duì)建立完善的分包體系提出了要求。 3.2 效率的提高與應(yīng)變能力的提升 在任何建筑企業(yè)中，和顧客直接接觸的是項(xiàng)目本身，顧客的需求變化以及市場(chǎng)的變化直接影響的項(xiàng)目的運(yùn)行。企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，就必須擁有敏銳的洞察力依靠貼 近顧客，減少中間層這一環(huán)節(jié)，使得信息能更快的傳遞，行動(dòng)能更快的被理解被實(shí)施。為了提高項(xiàng)目的效率，這時(shí)外部資源就顯得尤為重要，于此同時(shí)，分包的管理的重要性也顯現(xiàn)出來(lái)。在這一過(guò)程中，小型的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)也就可以發(fā)揮他們應(yīng)有的作用。組建專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍，提高管理和技術(shù)能力，可以使單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，使得其利潤(rùn)增加，這將增加其對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)變化的能力。同時(shí)對(duì)社會(huì)也是有益的，這降低了多余的消耗，提高了資源的利用率。 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變得更加專(zhuān)業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。 在效益的推動(dòng)下，企業(yè)不會(huì)是大而全了，而是精而強(qiáng)了。這種趨勢(shì)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)壓縮其現(xiàn)有規(guī)模，將重心轉(zhuǎn)移到提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)外包的形成，提高資源的利用率。這才是項(xiàng)目發(fā)展的必然趨勢(shì)。 3.3 降低成本，提高利潤(rùn) 建筑施工項(xiàng)目是生產(chǎn)一線是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。所有的管理工作必須圍繞著項(xiàng)目而進(jìn)行，除項(xiàng)目生產(chǎn)之外的資源應(yīng)盡可能放棄，包括對(duì)低層次的勞務(wù)管理，低級(jí)的小型設(shè)備以及后勤服務(wù)在內(nèi)的項(xiàng)目生產(chǎn)之外的資源我們都應(yīng)該甩掉。對(duì)一個(gè)大型建筑企業(yè)而言，只有甩掉這些包袱，才能通過(guò)分包商來(lái)完成任務(wù)，增強(qiáng)分包管理能力。這樣 做，可以更加專(zhuān)注于項(xiàng)目的管理，從而降低管理不當(dāng)造成的資源浪費(fèi)，可以更加突出項(xiàng)目在生產(chǎn)利潤(rùn)中的主導(dǎo)地位，有效的降低企業(yè)成本，同時(shí)對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)能力有著至關(guān)重要的作用。 4 結(jié)語(yǔ) 項(xiàng)目管理發(fā)展至今已經(jīng)具備了很強(qiáng)的整合能力，一般情況下對(duì)完成有外包參與的任務(wù)已經(jīng)勝任有余。但在實(shí)際工作中，總是充滿(mǎn)許多的變數(shù)，究竟怎樣管理，應(yīng)該在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，本著 “ 實(shí)事求是 ” 的態(tài)度，有所繼承有所創(chuàng)造。 參考文獻(xiàn)： 1劉荔娟 . 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 M.上海 :上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 ,1999. 2曲景東 ,藍(lán)伯雄 ,陳善廣 . TS - OO - CSF 科研管理方法在復(fù)雜科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究 J . 科研管理 , 2002, 23(1) : 109 - 116. 作者：任瑞祥（ 1963 ），男，本科，工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，工業(yè)與民用建筑專(zhuān)業(yè)。 閱讀相關(guān)文檔 :淺析信息化編制預(yù)算 議信息化建設(shè)下的工程造價(jià)管理 論我國(guó)污水處理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題及展望 深基坑支護(hù)事故分析與處理 試論建筑工程造價(jià)的信息化的意義 工程結(jié)算審計(jì)過(guò)程中常遇的難題及解決方法 淺析如何信息化控制工程造價(jià) 簡(jiǎn)析預(yù)結(jié)算審核的應(yīng)用意義 有關(guān)建設(shè)工程投資控制管理問(wèn)題的探討 計(jì)算機(jī)在縣域林業(yè)信息化的展望 關(guān)于工程量清單模式下招投標(biāo)問(wèn)題的探討 芻議低碳城市規(guī)劃與發(fā)展 建筑工程中施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)性的重要性分析 城