2010年一級建造師建設(shè)工程項目管理試卷87296

2010年一級建造師建設(shè)工程項目管理試卷 一、單項選擇（共 70題，每題 1分，每題的備選項中，只有 1個最符合題意） 1、建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過（ ）使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 A 項目策劃和項目組織 B 項目控制和項目協(xié)調(diào) C 項目組織和項目控制 D 項目策劃和項目控制 2、 組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（ ）。 A 管理目標(biāo)分工 B 管理職能分工 C 管理責(zé)任分工 D 管理權(quán)限分工 3、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù) 的分解，然后（ ）。 A 確定項目管理的各項工作流程 B 分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C 明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D 分析組織管理方面存在的問題 4、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）。 A 管理工作流程 B 物質(zhì)流程 C 信息處理工作流程 D 設(shè)計工作流程 5、 為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（ ）。 A 組織結(jié)構(gòu)圖 B 任務(wù)分工表 C 工作流程圖 D 工作一覽表 6、在 項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（ ）。 A 管理職能分工表 B 工作任務(wù)分工表 C 項目結(jié)構(gòu)圖 D 組織結(jié)構(gòu)圖 7、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（ ）。 A 項目建設(shè)的總目標(biāo) B 如何實現(xiàn)項目的目標(biāo) C 項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D 如何組織項目的建設(shè) 8、在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（ ）承擔(dān)。 A 業(yè)主 B 分包單位 C 施工總承包管理單位 D 施工總承包單位 9、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本） ，合同實施 過程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（ ）。 A 發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B 發(fā)包人承擔(dān)或享有 C 發(fā)包人、承包人和工程師依據(jù)約定分擔(dān)或分享 D 承包人承擔(dān)或享有 10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對模板、腳手架等施工設(shè)施， 除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（ ）要求進(jìn)行專項設(shè)計。 A 施工質(zhì)量 B 設(shè)計及施工 C 施工工藝 D 現(xiàn)場安全 11、施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（ ），并重新編制成本計劃。 A 重新分解落實成本目標(biāo) B 尋求降低成本的途徑 C 對項目成本進(jìn)行再分解 D 修訂企業(yè)定額 12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托， 提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（ ）。 A 設(shè)計單位 B 建設(shè)單位 C 項目管理咨詢企業(yè) D 房地產(chǎn)公司 13、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 M 的總時差為 5 天，自有時差為 3天，在計劃執(zhí)行 情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作 M的實際進(jìn)度拖延了 4天 。則關(guān)于工作 M實際進(jìn)度的說法，正確的是（ ）。 A 使總工期拖延 1天，使后續(xù)工作最早開始時間拖后 1天 B 不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C 使總工期拖后 1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D 不影響總工期，但是后續(xù)工作的最早開始時間拖后 1天 14、按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（ ）。 A 擬定物資采購合同 B 明確采購的要求，采購分工和責(zé)任 C 選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D 進(jìn)行采購策劃，編制采購計劃 15、建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是通過保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（ ）。 A 社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B 環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展 C 環(huán) 境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞 D 工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效控制 16、在建筑材料采購合同中，委托運輸部門運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（ ）的日期為準(zhǔn)。 A 貨物送達(dá)交貨地點 B 供方向承運單位提出申請 C 承運單位簽發(fā) D 需方收獲戳收 17 對于采用單價合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán) 先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法是（ ）。 A 分別調(diào)整單價和總價 B 按市場價調(diào)整單價 C 以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價 D 以單價 為準(zhǔn)調(diào)整總價 18、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作 F的最早開始時間為第 11 天，持續(xù)時間為 5天，工作 F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第 20天，第 22 天和第 23天，最遲開始時間分別為第 21天，第 24天和第 27天。則工作 F的總時差和自由時差分別為（ ）天。 A 5、 4 B 4、 3 C 5、 5 D 4、 4 19、下列項目信息中，屬于組織類信息的是（ ）。 A 工程量控制信息 B 編碼信息 C 前期技術(shù)信息 D 合同管理信息 20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種（ ）成本計劃 。 A 指導(dǎo)性 B 實施性 C 作業(yè)性 D 競爭性 21、下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（ ）。 A 提交投標(biāo)文件 B 訂立承包合同 C 發(fā)出中標(biāo)通知書 D 發(fā)布招標(biāo)公告 22、下列工程資料中，可以作為 承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（ ）。 A 合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B 承包人與分包人簽訂的分包合同 C 承包人安全交底會議紀(jì)要 D 承包人技術(shù)交底紀(jì)要 23、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范（ GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括（ ） 。 A 項目管理目標(biāo)規(guī)劃 B 項目采購與資源管理規(guī)劃 C 項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃 24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費用增加由（ ）承擔(dān)。 A 監(jiān)理人 B 招標(biāo)人 C 中標(biāo)人 D 業(yè)主 25、施工成本控制的基本步驟為（ ）。 A 比較 糾偏分析預(yù)測檢查 B 比較 分析預(yù)測糾偏檢查 C 比較 預(yù)測分析檢查糾偏 D 比較 檢查預(yù)測糾偏分析 26、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成，工程排污費屬于建 筑安裝工程費用中的（ ）。 A 企業(yè)管理費 B 措施費 C 規(guī)費 D 直接工程費 27、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。 A 建立進(jìn)度控制的會議制度 B 分析影響項目工程進(jìn)度的風(fēng)險 C 制定項目進(jìn)度控制的工作流程 D 選用有利的設(shè)計和施工技術(shù) 28、下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（ ）。 A 工程資金供應(yīng)的條件 B 現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C 施工方案 D 業(yè)主方人員的能力 29、某項目經(jīng)理在一高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損 失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式為（ ）。 A 追究法律責(zé)任 B 吊銷其建造師資格證書 C 追究社會責(zé)任 D 追究經(jīng)濟責(zé)任 30、 清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（ ）。 A 將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B 將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C 將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D 將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 31、 在建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程中，應(yīng)在建設(shè)項目的（ ）階段完成質(zhì)量需求的識別。 A 設(shè)計 B 竣工驗收 C 決策 D 施工 32、 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。 A 制定項目進(jìn)度控制的措施 B 對項目實施進(jìn)行總體部署 C 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 D 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃 33、 建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的 重要 分部分項工程應(yīng)進(jìn)行（ ）。 A 外觀檢查 B 見證取樣檢測 C 剝離檢驗 D 抽樣檢測 34、 施工方應(yīng)視項目特點和進(jìn)度控制的需要，編制（ ）。 A 項目動用前準(zhǔn)備工作計劃 B 施工進(jìn)度計劃 C 設(shè)計進(jìn)度計劃 D 主要設(shè)備采購工作計劃 35、 在固 定總價合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險是（ ）。 A 全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險 B 全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 C 工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險 D 通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險 36、 項目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（ ）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 A 規(guī)范規(guī)定 B 業(yè)主要求 C 參加方各自確定 D 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提出 37、 建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)時，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（ ）。 A 設(shè)計與施工單位的責(zé)任劃分 B 質(zhì)量管理的 資源配置 C 組織內(nèi)部職能分工 D 質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度 38、 關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的說法，正確的是（ ）。 A 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 B 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) C 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個承包企業(yè)或組織機構(gòu) D 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng) 39、某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價為 50 萬元，其中可調(diào)部分為：人工費占 15%，材料費占 60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時，人工費價格 指數(shù)上漲了 10%，材料費價格指數(shù)上漲了 20%，則該項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（ ）萬元。 A 56 B 56.35 C 57 D 56.75 40、 施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（ ）之日。 A 投標(biāo)截止 B 發(fā)出中標(biāo)通知書 C 施工承包合同簽訂 D 工程開工 41、 根據(jù)國發(fā)【 2003】 5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理 ， 由（ ）決定。 A 建筑業(yè)企業(yè) B 建設(shè)行政主管部門 C 項目業(yè)主 D 項目監(jiān)理單位 42、 對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主 持者一般是項目的（ ）。 A 業(yè)主 B 設(shè)計單位 C 主管部門 D 施工單位 43、 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，波形線表示工作的（ ）。 A 總時差 B 相干時差 C 工作時間 D 自由時差 44、 在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（ ）。 A 適中，符合要求 B 偏大，不經(jīng)濟 C 偏小，需要整改 D 處于臨界狀態(tài)，需要采取措施 45、 在建設(shè)工程項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（ ）。 A 對環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計提出建議 B 辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C 對生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見 D 將保證安全施工的措施報有關(guān)管理部門備案 46、施工安全控制程序包括： 安全技術(shù)措施計劃的落實和實施； 編制建設(shè)工程項目安全技術(shù)措施計劃； 安全技術(shù)措施計劃的驗證； 確定每項具體建設(shè)工程項目的安全目標(biāo)； 持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（ ）。 A - - - - B - - - - C - - - - D - - - - 47、 下列索賠事件中，承包人可 以索賠利潤的是（ ）。 A 工程變更 B 工程暫停 C 材料價格上漲 D 工程延期 48、 下列質(zhì)量管理的職能活動中，屬于 PDCA循環(huán)中 “D”職能的活動 是 （ ）。 A 制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動方案 B 明確項目質(zhì)量目標(biāo) C 專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 D 行動方案的部署和交底 49、 安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是（ ）。 A 企業(yè)上級主管部門 B 企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門 C 安全生產(chǎn)監(jiān)督部門 D 勞動行政主管部 門 50、 施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（ ）。 A 參與起草合同條款 B 參與合同談判和合同簽訂 C 研究分析合同中的不妥之處 D 學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果 51、 建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（ ）。 A 確?？⒐ろ椖窟_(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B 確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) C 確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D 確保施工活動的正常進(jìn)行 52、 政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參與建設(shè)工程項目竣工驗收會議，其目的是（ ）。 A 對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn) 行功能檢測 B 對驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督 C 對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書 D 對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢測 53、 某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的 主要 原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計方法是（ ）。 A 排列圖法 B 因果分析圖法 C 控制圖法 D 直方圖法 54、 某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定 3 月份的計劃工作量為 2400m3， 計劃單價是 12 元 /立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承 包商完成的工程量為 2000m3， 實際單價為 15 元 /立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（ SV）和進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)分別為（ ）。 A 0.6萬元； 0.80 B -0.6萬元； 0.83 C -0.48萬元； 0.83 D 0.48萬元； 0.80 55、 施工項目的安全檢查應(yīng)由（ ）組織，定期進(jìn)行。 A 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 項目經(jīng)理 C 專職安全員 D 企業(yè)安全生產(chǎn)部門 56、 運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（ ）。 A 分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 B 分析并確定影響投資控制的因素 C 進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值 D 收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值 57、 在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評價，稱為（ ）。 A 持續(xù)改進(jìn) B 管理評審 C 系統(tǒng)評審 D 內(nèi)部審核 58、 建設(shè) 工程 項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（ ）。 A 負(fù)責(zé)項目的征地拆遷 B 進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計 C 編制項目可行性研究報告 D 辦理項目規(guī)劃許可證 59、 項目人力資源管理的目的是（ ）。 A 調(diào)動項目參與人的積極性 B 建立廣泛的人際關(guān)系 C 招聘或解聘員工 D 對項目參與人員進(jìn)行績效考核 60、 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制是（ ）。 A 反饋機制 B 持續(xù)改進(jìn)機制 C 動力機制 D 約束機制 61、 某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為 1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米 400 元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量 10%，超過部分調(diào)整單價為每立方米 350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量 1.5萬立方米，則該混凝土工程款為（ ）萬元。 A 585 B 600 C 591 D 525 62、 當(dāng)關(guān)鍵線路的實際 進(jìn)度 比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（ ）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。 A 資源強度小或費用低 B 資源強度小且持續(xù)時間短 C 資源強度大或持續(xù)時間短 D 資源強度大且費用高 63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（ ）。 A 促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B 確保工程費用及時支付到位 C 保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D 保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟損失 64、 根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運行的要素是（ ）。 A 運行控制 B 目標(biāo) C 文件 D 協(xié)商和溝通 65、 關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說法，正確的是（ ）。 A 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點 B 建設(shè)工程政府監(jiān)督機構(gòu)不對設(shè)計單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督 C 查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的責(zé)任 D 建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段 66、 在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不 力，可以要求（ ） 。 A 終止承包人合同 B 承包人調(diào)換有關(guān)人員 C 業(yè)主撤換有關(guān)人員 D 暫停施工 67、 下列為加快進(jìn)度而采取的各項措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ） 。 A 編制進(jìn)度控制工作流程 B 實行班組內(nèi)部承包制 C 用大模板代替小鋼模 D 重視計算機軟件的應(yīng)用 68、施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（ ）的審查。 A 建設(shè)行政主管部門 B 項目經(jīng)理部 C 業(yè)主方 D 項目監(jiān)理機構(gòu) 69、 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（ ）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 A 設(shè)計人 B 發(fā)包人 C 承包人 D 監(jiān)理人 70、 對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（ ）。 A 論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B 制定進(jìn)度控制措施 C 論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟性 D 確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法 二、多項選擇題（共 30題，每題 2分，每題的備選項中，有 2個或 2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選，本題不得分，少選，所選的每個選項得 0.5分） 71、 投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投 標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（ ）等內(nèi)容。 A 招標(biāo)工程的范圍 B 招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C 施工技術(shù)說明 D 投標(biāo)文件的組成 E 重要時間安排 72、 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（ ）。 A 支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護(hù)費用 B 辦理夜間施工許可證 C 照管未交工工程 D 辦理施工許可證 E 辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請 73、 在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)是（ ）。 A 參與設(shè)計交底 B 簽署單位工程質(zhì)量評 定表 C 審查施工組織設(shè)計 D 審查施工單位申報的月度和季度計量表 E 對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗和不定期檢驗 74、 下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（ ）。 A 編制資源需求計劃 B 明確資金供應(yīng)的條件 C 落實經(jīng)濟激勵措施 D 審核設(shè)計預(yù)算 E 應(yīng)用價值工程方法 75、 關(guān)于質(zhì)量管理體系八項原則的說法，正確的有（ ）。 A 將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理 B 領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 C 全員參與 D 以事實為依據(jù)作出決策 E 以產(chǎn)品為關(guān)注焦點 76、 下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（ ）。 A 信息交流 B 環(huán)境方針 C 環(huán)境因素 D 運行控制 E 內(nèi)部審核 77、 承包人在履行和實施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（ ）。 A 分析合同漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容 B 分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況 C 分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策 D 分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱 E 分解和落實合同任務(wù)，便于實施和檢查 78、 下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（ ）。 A 人的因素 B 技術(shù)因素 C 社會因素 D 管理因素 E 環(huán)境因素 79、 工程項目施工成本分析的基本方法有（ ）。 A 比較法 B 因素分析法 C 統(tǒng)計核算法 D 差額計算法 E 比率法 80、 工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（ ）。 A 建立成本管理責(zé)任體系 B 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C 及時進(jìn)行成本核算 D 編制項目成本計劃 E 科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊 81、 與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點有（ ）。 A 效率高 B 周期 短 C 費用少 D 約束力強 E 保密性好 82、 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（ ）。 A 工程概況及施工特點 B 作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計 C 施工方案 D 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 E 施工總進(jìn)度計劃 83、 建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（ ）。 A 施工方的質(zhì)量目標(biāo) B 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C 項目的總投資目標(biāo) D 工程總承包方的成本目標(biāo) E 工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo) 84、 建設(shè)工程項目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（ ） 。 A 同時設(shè)計 B 同時申報 C 同時驗收 D 同時施工 E 同時投產(chǎn)使用 85、 下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（ ）。 A 支付擔(dān)保 B 投標(biāo)擔(dān)保 C 履約擔(dān)保 D 預(yù)付款擔(dān)保 E 工程保修擔(dān)保 86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（ ）。 A 質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定 B 質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控 C 質(zhì)量活動的行為約束 D 質(zhì)量偏差的糾正 E 已完施工的成品保護(hù) 87、 關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施的說法，正確的有（ ）。 A 各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程 序?qū)儆诮M織措施的范疇 B 管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式 C 風(fēng)險管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇 D 應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇 E 在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)首先對有無設(shè)計變更的可能性進(jìn)行分析 88、 關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（ ）。 A 在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費 B 施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金 C 編制施工成本計劃可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃 D 編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本 E 按進(jìn)度編制的施工 成本計劃可以用 “時間 -成本累積曲線 ”來表示 89、 根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（ ）。 A 物體打擊 B 觸電 C 機械傷害 D 輻射傷害 E 火藥爆炸 90、 根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（ ）。 A 簽訂承包合同 B 自主選擇分包單位 C 參與選擇物資供應(yīng)單位 D 主持項目經(jīng)理部工作 E 制定內(nèi)部計酬辦法 91、 根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動中，屬于特種作業(yè)的有（ ）。 A 建 筑登高架設(shè)作業(yè) B 鋼筋焊接作業(yè) C 衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D 起重機械操作作業(yè) E 建筑外墻抹灰作業(yè) 92、 某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（ ）等。 A 建設(shè)行政主管部門 B 幕墻設(shè)計單位 C 設(shè)備安裝單位 D 建設(shè)單位 E 幕墻玻璃供應(yīng)商 93、 工程項目施工成本控制的依據(jù)有（ ）。 A 工程造價 B 施工組織設(shè)計 C 工程承包合同 D 進(jìn)度報告 E 工程變更 94、 當(dāng)計算 工期超過計劃工期時，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作時，宜選擇（ ）。 A 縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B 有多項緊前工作的工作 C 有充足備用資源的工作 D 縮短持續(xù)時間所增加的費用相對較少的工作 E 單位時間消耗資源