2010年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷87296

2010年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷 一、單項(xiàng)選擇（共 70題，每題 1分，每題的備選項(xiàng)中，只有 1個(gè)最符合題意） 1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)（ ）使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 A 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B 項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C 項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 2、 組織分工反映的是一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和（ ）。 A 管理目標(biāo)分工 B 管理職能分工 C 管理責(zé)任分工 D 管理權(quán)限分工 3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù) 的分解，然后（ ）。 A 確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B 分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C 明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) D 分析組織管理方面存在的問(wèn)題 4、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（ ）。 A 管理工作流程 B 物質(zhì)流程 C 信息處理工作流程 D 設(shè)計(jì)工作流程 5、 為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制（ ）。 A 組織結(jié)構(gòu)圖 B 任務(wù)分工表 C 工作流程圖 D 工作一覽表 6、在 項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（ ）。 A 管理職能分工表 B 工作任務(wù)分工表 C 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 D 組織結(jié)構(gòu)圖 7、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（ ）。 A 項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D 如何組織項(xiàng)目的建設(shè) 8、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（ ）承擔(dān)。 A 業(yè)主 B 分包單位 C 施工總承包管理單位 D 施工總承包單位 9、根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本） ，合同實(shí)施 過(guò)程中工程師同意采用承包人的合理化建議，由此發(fā)生的費(fèi)用或獲得的收益應(yīng)由（ ）。 A 發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享 B 發(fā)包人承擔(dān)或享有 C 發(fā)包人、承包人和工程師依據(jù)約定分擔(dān)或分享 D 承包人承擔(dān)或享有 10、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制中，對(duì)模板、腳手架等施工設(shè)施， 除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般應(yīng)按（ ）要求進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)。 A 施工質(zhì)量 B 設(shè)計(jì)及施工 C 施工工藝 D 現(xiàn)場(chǎng)安全 11、施工項(xiàng)目管理班子成員編制的施工項(xiàng)目成本計(jì)劃如果達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)（ ），并重新編制成本計(jì)劃。 A 重新分解落實(shí)成本目標(biāo) B 尋求降低成本的途徑 C 對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再分解 D 修訂企業(yè)定額 12、可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托， 提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是（ ）。 A 設(shè)計(jì)單位 B 建設(shè)單位 C 項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D 房地產(chǎn)公司 13、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M 的總時(shí)差為 5 天，自有時(shí)差為 3天，在計(jì)劃執(zhí)行 情況的檢查中，發(fā)現(xiàn)只有工作 M的實(shí)際進(jìn)度拖延了 4天 。則關(guān)于工作 M實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A 使總工期拖延 1天，使后續(xù)工作最早開(kāi)始時(shí)間拖后 1天 B 不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C 使總工期拖后 1天，但不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行 D 不影響總工期，但是后續(xù)工作的最早開(kāi)始時(shí)間拖后 1天 14、按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)（ ）。 A 擬定物資采購(gòu)合同 B 明確采購(gòu)的要求，采購(gòu)分工和責(zé)任 C 選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D 進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃 15、建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（ ）。 A 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類(lèi)生存環(huán)境相協(xié)調(diào) B 環(huán)境能夠服務(wù)于人類(lèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 C 環(huán) 境污染不至于造成人類(lèi)生存基本條件的破壞 D 工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效控制 16、在建筑材料采購(gòu)合同中，委托運(yùn)輸部門(mén)運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，其交貨期限一般以（ ）的日期為準(zhǔn)。 A 貨物送達(dá)交貨地點(diǎn) B 供方向承運(yùn)單位提出申請(qǐng) C 承運(yùn)單位簽發(fā) D 需方收獲戳收 17 對(duì)于采用單價(jià)合同的招標(biāo)工程，如投標(biāo)書(shū)中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán) 先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（ ）。 A 分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià) B 按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià) C 以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià) D 以單價(jià) 為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià) 18、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 F的最早開(kāi)始時(shí)間為第 11 天，持續(xù)時(shí)間為 5天，工作 F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第 20天，第 22 天和第 23天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第 21天，第 24天和第 27天。則工作 F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（ ）天。 A 5、 4 B 4、 3 C 5、 5 D 4、 4 19、下列項(xiàng)目信息中，屬于組織類(lèi)信息的是（ ）。 A 工程量控制信息 B 編碼信息 C 前期技術(shù)信息 D 合同管理信息 20、施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計(jì)劃是一種（ ）成本計(jì)劃 。 A 指導(dǎo)性 B 實(shí)施性 C 作業(yè)性 D 競(jìng)爭(zhēng)性 21、下列建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)中，屬于合同要約行為的是（ ）。 A 提交投標(biāo)文件 B 訂立承包合同 C 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) D 發(fā)布招標(biāo)公告 22、下列工程資料中，可以作為 承包人向業(yè)主索賠依據(jù)的是（ ）。 A 合同履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議 B 承包人與分包人簽訂的分包合同 C 承包人安全交底會(huì)議紀(jì)要 D 承包人技術(shù)交底紀(jì)要 23、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（ GB/T50326-2006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括（ ） 。 A 項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 B 項(xiàng)目采購(gòu)與資源管理規(guī)劃 C 項(xiàng)目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃 24、業(yè)主在向中標(biāo)人授標(biāo)前，要求中標(biāo)人對(duì)施工方案進(jìn)行修改，由此引起的費(fèi)用增加由（ ）承擔(dān)。 A 監(jiān)理人 B 招標(biāo)人 C 中標(biāo)人 D 業(yè)主 25、施工成本控制的基本步驟為（ ）。 A 比較 糾偏分析預(yù)測(cè)檢查 B 比較 分析預(yù)測(cè)糾偏檢查 C 比較 預(yù)測(cè)分析檢查糾偏 D 比較 檢查預(yù)測(cè)糾偏分析 26、根據(jù)建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成，工程排污費(fèi)屬于建 筑安裝工程費(fèi)用中的（ ）。 A 企業(yè)管理費(fèi) B 措施費(fèi) C 規(guī)費(fèi) D 直接工程費(fèi) 27、下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（ ）。 A 建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度 B 分析影響項(xiàng)目工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn) C 制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程 D 選用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù) 28、下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是（ ）。 A 工程資金供應(yīng)的條件 B 現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可用性 C 施工方案 D 業(yè)主方人員的能力 29、某項(xiàng)目經(jīng)理在一高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員死亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損 失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式為（ ）。 A 追究法律責(zé)任 B 吊銷(xiāo)其建造師資格證書(shū) C 追究社會(huì)責(zé)任 D 追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 30、 清理高層建筑施工垃圾的正確做法是（ ）。 A 將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理 B 將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走 C 將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走 D 將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理 31、 在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（ ）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。 A 設(shè)計(jì) B 竣工驗(yàn)收 C 決策 D 施工 32、 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)（ ）。 A 制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施 B 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行總體部署 C 分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃 33、 建設(shè)工程項(xiàng)目竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的 重要 分部分項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行（ ）。 A 外觀檢查 B 見(jiàn)證取樣檢測(cè) C 剝離檢驗(yàn) D 抽樣檢測(cè) 34、 施工方應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制（ ）。 A 項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃 B 施工進(jìn)度計(jì)劃 C 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 D 主要設(shè)備采購(gòu)工作計(jì)劃 35、 在固 定總價(jià)合同形式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（ ）。 A 全部工程量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) B 全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) C 工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn) D 通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量的風(fēng)險(xiǎn) 36、 項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（ ）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開(kāi)。 A 規(guī)范規(guī)定 B 業(yè)主要求 C 參加方各自確定 D 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出 37、 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（ ）。 A 設(shè)計(jì)與施工單位的責(zé)任劃分 B 質(zhì)量管理的 資源配置 C 組織內(nèi)部職能分工 D 質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度 38、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理 B 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理的目標(biāo) C 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)于某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu) D 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng) 39、某工程項(xiàng)目合同約定采用調(diào)值公式法進(jìn)行結(jié)算，合同價(jià)為 50 萬(wàn)元，其中可調(diào)部分為：人工費(fèi)占 15%，材料費(fèi)占 60%，其他為不可調(diào)部分。結(jié)算時(shí)，人工費(fèi)價(jià)格 指數(shù)上漲了 10%，材料費(fèi)價(jià)格指數(shù)上漲了 20%，則該項(xiàng)目應(yīng)結(jié)算的工程價(jià)款為（ ）萬(wàn)元。 A 56 B 56.35 C 57 D 56.75 40、 施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（ ）之日。 A 投標(biāo)截止 B 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) C 施工承包合同簽訂 D 工程開(kāi)工 41、 根據(jù)國(guó)發(fā)【 2003】 5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理 ， 由（ ）決定。 A 建筑業(yè)企業(yè) B 建設(shè)行政主管部門(mén) C 項(xiàng)目業(yè)主 D 項(xiàng)目監(jiān)理單位 42、 對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，項(xiàng)目信息門(mén)戶的主 持者一般是項(xiàng)目的（ ）。 A 業(yè)主 B 設(shè)計(jì)單位 C 主管部門(mén) D 施工單位 43、 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（ ）。 A 總時(shí)差 B 相干時(shí)差 C 工作時(shí)間 D 自由時(shí)差 44、 在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（ ）。 A 適中，符合要求 B 偏大，不經(jīng)濟(jì) C 偏小，需要整改 D 處于臨界狀態(tài)，需要采取措施 45、 在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是（ ）。 A 對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議 B 辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù) C 對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見(jiàn) D 將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門(mén)備案 46、施工安全控制程序包括： 安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施； 編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃； 安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證； 確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)； 持續(xù)改進(jìn)。其正確順序是（ ）。 A - - - - B - - - - C - - - - D - - - - 47、 下列索賠事件中，承包人可 以索賠利潤(rùn)的是（ ）。 A 工程變更 B 工程暫停 C 材料價(jià)格上漲 D 工程延期 48、 下列質(zhì)量管理的職能活動(dòng)中，屬于 PDCA循環(huán)中 “D”職能的活動(dòng) 是 （ ）。 A 制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案 B 明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) C 專職質(zhì)檢員檢查產(chǎn)品質(zhì)量 D 行動(dòng)方案的部署和交底 49、 安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對(duì)事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見(jiàn)，有權(quán)提出結(jié)論性意見(jiàn)的部門(mén)是（ ）。 A 企業(yè)上級(jí)主管部門(mén) B 企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門(mén) C 安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén) D 勞動(dòng)行政主管部 門(mén) 50、 施工合同交底是指由合同管理人員組織相關(guān)人員（ ）。 A 參與起草合同條款 B 參與合同談判和合同簽訂 C 研究分析合同中的不妥之處 D 學(xué)習(xí)合同的主要內(nèi)容和合同分析結(jié)果 51、 建設(shè)單位在施工階段進(jìn)行施工質(zhì)量控制的目標(biāo)是（ ）。 A 確?？⒐ろ?xiàng)目達(dá)到投資決策確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B 確定施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) C 確保工程施工質(zhì)量不出現(xiàn)質(zhì)量缺陷 D 確保施工活動(dòng)的正常進(jìn)行 52、 政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會(huì)議，其目的是（ ）。 A 對(duì)影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn) 行功能檢測(cè) B 對(duì)驗(yàn)收的程序、組織、方法、過(guò)程等進(jìn)行監(jiān)督 C 對(duì)建設(shè)過(guò)程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū) D 對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè) 53、 某鋼結(jié)構(gòu)廠房在結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接出現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)目部采用逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的 主要 原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法是（ ）。 A 排列圖法 B 因果分析圖法 C 控制圖法 D 直方圖法 54、 某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定 3 月份的計(jì)劃工作量為 2400m3， 計(jì)劃單價(jià)是 12 元 /立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承 包商完成的工程量為 2000m3， 實(shí)際單價(jià)為 15 元 /立方米。則該工程的進(jìn)度偏差（ SV）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù) (SPI)分別為（ ）。 A 0.6萬(wàn)元； 0.80 B -0.6萬(wàn)元； 0.83 C -0.48萬(wàn)元； 0.83 D 0.48萬(wàn)元； 0.80 55、 施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由（ ）組織，定期進(jìn)行。 A 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B 項(xiàng)目經(jīng)理 C 專職安全員 D 企業(yè)安全生產(chǎn)部門(mén) 56、 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（ ）。 A 分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn) B 分析并確定影響投資控制的因素 C 進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值 D 收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值 57、 在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱為（ ）。 A 持續(xù)改進(jìn) B 管理評(píng)審 C 系統(tǒng)評(píng)審 D 內(nèi)部審核 58、 建設(shè) 工程 項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是（ ）。 A 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷 B 進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì) C 編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 D 辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證 59、 項(xiàng)目人力資源管理的目的是（ ）。 A 調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人的積極性 B 建立廣泛的人際關(guān)系 C 招聘或解聘員工 D 對(duì)項(xiàng)目參與人員進(jìn)行績(jī)效考核 60、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（ ）。 A 反饋機(jī)制 B 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 C 動(dòng)力機(jī)制 D 約束機(jī)制 61、 某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為 1.2萬(wàn)立方米。合同約定：該工程為全費(fèi)用單價(jià)，每立方米 400 元，當(dāng)實(shí)際工程量超過(guò)估計(jì)工程量 10%，超過(guò)部分調(diào)整單價(jià)為每立方米 350元。工程結(jié)束時(shí)施工單位實(shí)際完成混凝土工程量 1.5萬(wàn)立方米，則該混凝土工程款為（ ）萬(wàn)元。 A 585 B 600 C 591 D 525 62、 當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際 進(jìn)度 比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇（ ）的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時(shí)間。 A 資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低 B 資源強(qiáng)度小且持續(xù)時(shí)間短 C 資源強(qiáng)度大或持續(xù)時(shí)間短 D 資源強(qiáng)度大且費(fèi)用高 63、預(yù)付款擔(dān)保的主要作用是（ ）。 A 促使承包商履行合同約定，保護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益 B 確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位 C 保證承包人能夠按合同規(guī)定進(jìn)行施工，償還發(fā)包人已支付的全部預(yù)付金額 D 保護(hù)招標(biāo)人不因中標(biāo)人不簽約而蒙受經(jīng)濟(jì)損失 64、 根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范，確保組織的職業(yè)健康安全管理體系能得到充分理解并有效運(yùn)行的要素是（ ）。 A 運(yùn)行控制 B 目標(biāo) C 文件 D 協(xié)商和溝通 65、 關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（ ）。 A 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)督檢查的重點(diǎn) B 建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督 C 查處施工質(zhì)量事故不屬于政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任 D 建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段 66、 在工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不 力，可以要求（ ） 。 A 終止承包人合同 B 承包人調(diào)換有關(guān)人員 C 業(yè)主撤換有關(guān)人員 D 暫停施工 67、 下列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ） 。 A 編制進(jìn)度控制工作流程 B 實(shí)行班組內(nèi)部承包制 C 用大模板代替小鋼模 D 重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用 68、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（ ）的審查。 A 建設(shè)行政主管部門(mén) B 項(xiàng)目經(jīng)理部 C 業(yè)主方 D 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu) 69、 根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范，工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，若合同中沒(méi)有適用或類(lèi)似的綜合單價(jià)，則其相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（ ）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。 A 設(shè)計(jì)人 B 發(fā)包人 C 承包人 D 監(jiān)理人 70、 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（ ）。 A 論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理 B 制定進(jìn)度控制措施 C 論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性 D 確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法 二、多項(xiàng)選擇題（共 30題，每題 2分，每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分，少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5分） 71、 投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投 標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的（ ）等內(nèi)容。 A 招標(biāo)工程的范圍 B 招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利 C 施工技術(shù)說(shuō)明 D 投標(biāo)文件的組成 E 重要時(shí)間安排 72、 根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），下列工作內(nèi)容中，屬于承包人義務(wù)的有（ ）。 A 支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹(shù)保護(hù)費(fèi)用 B 辦理夜間施工許可證 C 照管未交工工程 D 辦理施工許可證 E 辦理施工現(xiàn)場(chǎng)爆破作業(yè)申請(qǐng) 73、 在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（ ）。 A 參與設(shè)計(jì)交底 B 簽署單位工程質(zhì)量評(píng) 定表 C 審查施工組織設(shè)計(jì) D 審查施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)量表 E 對(duì)施工單位的檢測(cè)儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn) 74、 下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。 A 編制資源需求計(jì)劃 B 明確資金供應(yīng)的條件 C 落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施 D 審核設(shè)計(jì)預(yù)算 E 應(yīng)用價(jià)值工程方法 75、 關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說(shuō)法，正確的有（ ）。 A 將相關(guān)資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理 B 領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 C 全員參與 D 以事實(shí)為依據(jù)作出決策 E 以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn) 76、 下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有（ ）。 A 信息交流 B 環(huán)境方針 C 環(huán)境因素 D 運(yùn)行控制 E 內(nèi)部審核 77、 承包人在履行和實(shí)施合同前進(jìn)行合同分析，其目的和作用有（ ）。 A 分析合同漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容 B 分析簽訂合同依據(jù)的法律法規(guī)，了解法律情況 C 分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 D 分析合同文件組成及結(jié)構(gòu)，有利于合同查閱 E 分解和落實(shí)合同任務(wù)，便于實(shí)施和檢查 78、 下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有（ ）。 A 人的因素 B 技術(shù)因素 C 社會(huì)因素 D 管理因素 E 環(huán)境因素 79、 工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有（ ）。 A 比較法 B 因素分析法 C 統(tǒng)計(jì)核算法 D 差額計(jì)算法 E 比率法 80、 工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作包括（ ）。 A 建立成本管理責(zé)任體系 B 建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C 及時(shí)進(jìn)行成本核算 D 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃 E 科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè) 81、 與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的優(yōu)點(diǎn)有（ ）。 A 效率高 B 周期 短 C 費(fèi)用少 D 約束力強(qiáng) E 保密性好 82、 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括（ ）。 A 工程概況及施工特點(diǎn) B 作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì) C 施工方案 D 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 E 施工總進(jìn)度計(jì)劃 83、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（ ）。 A 施工方的質(zhì)量目標(biāo) B 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D 工程總承包方的成本目標(biāo) E 工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo) 84、 建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程（ ） 。 A 同時(shí)設(shè)計(jì) B 同時(shí)申報(bào) C 同時(shí)驗(yàn)收 D 同時(shí)施工 E 同時(shí)投產(chǎn)使用 85、 下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人（投標(biāo)人）提交擔(dān)保的有（ ）。 A 支付擔(dān)保 B 投標(biāo)擔(dān)保 C 履約擔(dān)保 D 預(yù)付款擔(dān)保 E 工程保修擔(dān)保 86、建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（ ）。 A 質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定 B 質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控 C 質(zhì)量活動(dòng)的行為約束 D 質(zhì)量偏差的糾正 E 已完施工的成品保護(hù) 87、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有（ ）。 A 各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程 序?qū)儆诮M織措施的范疇 B 管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式 C 風(fēng)險(xiǎn)管理屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇 D 應(yīng)用信息技術(shù)屬于進(jìn)度控制管理措施的范疇 E 在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)首先對(duì)有無(wú)設(shè)計(jì)變更的可能性進(jìn)行分析 88、 關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說(shuō)法，正確的有（ ）。 A 在編制施工成本支出計(jì)劃時(shí)，無(wú)需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) B 施工成本可分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金 C 編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃 D 編制施工成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本 E 按進(jìn)度編制的施工 成本計(jì)劃可以用 “時(shí)間 -成本累積曲線 ”來(lái)表示 89、 根據(jù)企業(yè)傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職業(yè)傷害事故有（ ）。 A 物體打擊 B 觸電 C 機(jī)械傷害 D 輻射傷害 E 火藥爆炸 90、 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（ ）。 A 簽訂承包合同 B 自主選擇分包單位 C 參與選擇物資供應(yīng)單位 D 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 E 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 91、 根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則，下列建設(shè)工程活動(dòng)中，屬于特種作業(yè)的有（ ）。 A 建 筑登高架設(shè)作業(yè) B 鋼筋焊接作業(yè) C 衛(wèi)生潔具安裝作業(yè) D 起重機(jī)械操作作業(yè) E 建筑外墻抹灰作業(yè) 92、 某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進(jìn)行了專業(yè)分包，對(duì)幕墻工程施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督控制的主體有（ ）等。 A 建設(shè)行政主管部門(mén) B 幕墻設(shè)計(jì)單位 C 設(shè)備安裝單位 D 建設(shè)單位 E 幕墻玻璃供應(yīng)商 93、 工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（ ）。 A 工程造價(jià) B 施工組織設(shè)計(jì) C 工程承包合同 D 進(jìn)度報(bào)告 E 工程變更 94、 當(dāng)計(jì)算 工期超過(guò)計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（ ）。 A 縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B 有多項(xiàng)緊前工作的工作 C 有充足備用資源的工作 D 縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作 E 單位時(shí)間消耗資源