2011年度全國一級(jí)建造師考試建設(shè)工程項(xiàng)目管理試卷

2011 年度全國一級(jí)建造師考試 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 試卷 一、單項(xiàng)選擇題 (共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意 ) 1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。 A目標(biāo)控制 B提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值 C實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值 D為工程的建設(shè)和使用增值 2作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（ ）進(jìn)行。 A設(shè)計(jì)階段 B施工階段 C保修階段 D動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 3按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（ ）應(yīng)對(duì)分包工程 的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 A業(yè)主方 B監(jiān)理方 C施工總承包方 D勞務(wù)分包方 4下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)目所有工作任務(wù)的是（ ）。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B工作任務(wù)分工表 C合同結(jié)構(gòu)圖 D工作流程圖 5關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。 A業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解 C首先要定義主管部門的工作任務(wù) D同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表 6建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的 主要任務(wù)是（ ）。 A定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù) B確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè) C確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) D編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 7在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（ ）描述的方式。 A項(xiàng)目構(gòu)造 B項(xiàng)目功能 C項(xiàng)目結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目?jī)r(jià)值 8我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（ ）。 A設(shè)計(jì)競(jìng)賽 B設(shè)計(jì)招標(biāo) C直接委托 D設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合 9下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于 “ 物的不安全狀態(tài) ” 的是（ ）。 A物體存放不當(dāng) B個(gè)人防護(hù)用品缺失 C未正確使用個(gè)人防護(hù)用品 D對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng) 10下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是（ ）。 A做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄 B審核復(fù)查各種施工詳圖 C復(fù)核測(cè)量控制點(diǎn) D按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具 11建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。 A設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同 B可行性研究報(bào)告 C設(shè)計(jì)大綱 D設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要 12第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的 工作是（ ）。 A設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) B改善作業(yè)環(huán)境 C制訂應(yīng)急救援體系 D加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育 13施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（ ）。 A應(yīng)急工作原則 B信息發(fā)布 C應(yīng)急組織與職責(zé) D應(yīng)急預(yù)案體系 14關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法，正確的是（ ）。 A工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制 B在施工階段，施工承包方和監(jiān)理方都是質(zhì)量自控主體 C工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查、監(jiān)督 D工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工 效果控制和糾正質(zhì)量偏差 15采用單價(jià)合同時(shí)，最后工程結(jié)算的總價(jià)是根據(jù)（ ）計(jì)算確定的。 A發(fā)包人提供的清單工程量及承包方所填報(bào)的單價(jià) B實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人所填報(bào)的單價(jià) C發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實(shí)際發(fā)生的單價(jià) D實(shí)際完成并經(jīng)工程師計(jì)量的工程量及承包人實(shí)際發(fā)生的單價(jià) 16施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ ）。 A分析 B預(yù)測(cè) C比較 D糾偏 17建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析； 編制各層進(jìn)度計(jì)劃； 進(jìn)度 計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析； 項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ）。 A B C D 18根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)與術(shù)語 (GB T19000-2008 ISO9000： 2005)，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（ ）。 A參與工程建設(shè)者為了保證工程項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度 B對(duì)建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查 C工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng) D為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì) 量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng) 19在工程實(shí)施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（ ）。 A向建設(shè)主管部門報(bào)告 B向工程師發(fā)出書面索賠意向通知 C收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失 D向工程師遞交正式索賠報(bào)告 20下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其對(duì)施工質(zhì)量不利影響的是（ ）。 A施工人員 B環(huán)境因素 C材料設(shè)備 D施工機(jī)械 21根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo) 文件截止時(shí)間至少（ ）目前書面通知。 A 7 B 14 C 21 D 15 22施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。 A施工企業(yè)決策者 B施工企業(yè)法定代表人 C建設(shè)單位項(xiàng)目管理者 D施工企業(yè)法定代表人的代表 23下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。 A確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序 B優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案 C選擇合理的合同結(jié)構(gòu) D選擇工程承發(fā)包模式 24根據(jù)建筑市場(chǎng)誠信行為 信息管理辦法 (建市 20079 號(hào) )，不良行為記錄信息公布期限一般為（ ）。 A 1 年至 3 年 B 3 個(gè)月至 3 年 C 6 個(gè)月至 3 年 D 3 年以上 25根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（ ）。 A節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì) B邏輯關(guān)系不對(duì) C有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) D有多 個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 26單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（ ）。 A將該工作與最后一項(xiàng)工作聯(lián)系起來 B增大該工作的時(shí)間間隔 C調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間 D在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線 27在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（ ）。 A聲源控制 B減震降噪控制 C傳播途徑控制 D接收者控制 28單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件后，向（ ）提交 工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 A監(jiān)理單位 B建設(shè)單位 C勘察、設(shè)計(jì)單位 D政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門 29某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離 30Cm，正確的處理方法是（ ）。 A加固處理 B修補(bǔ)處理 C不做處理 D返工處理 30關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（ ）。 A總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé) B總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人 C業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理 D分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任 31已知工作 A 的緊后工作是 B 和 C，工作 B 的最遲開始時(shí)間為第 14 天，最早開始時(shí)間為第 10 天，工作 C 的最遲完成時(shí)間為第 16 天，最早完成時(shí)間為第 14 天。工作 A 的自由時(shí)差為 5 天，則工作 A 的總時(shí)差為（ ）天。 A 0 B 5 C 9 D 7 32在對(duì)合同中質(zhì)量驗(yàn)收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、（ ）以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。 A時(shí)間、地點(diǎn) B時(shí)間、程序 C人員、責(zé)任 D質(zhì)量、進(jìn)度 33某投標(biāo)人在招 標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào) 18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（ ）。 A風(fēng)險(xiǎn)減輕 B風(fēng)險(xiǎn)自留 C風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 34 “ 通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ” ，這是（ ）在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)。 A設(shè)計(jì)單位 B建設(shè)單位 C施工單位 D監(jiān)理單位 35應(yīng)用 S 形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施 工（ ）。 A成本累計(jì)偏差 B進(jìn)度累計(jì)偏差 C進(jìn)度局部偏差 D成本局部偏差 36施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（ ）。 A預(yù)算成本 B計(jì)劃成本 C實(shí)際成本 D目標(biāo)成本 37關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容的說法，正確的是（ ）。 A負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán) B完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定的開工條件 C按照合同約定，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn) D項(xiàng)目總承包單位可自主確定設(shè)計(jì)人員和 設(shè)計(jì)分包者 38建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（ ）。 A約束機(jī)制 B反饋機(jī)制 C動(dòng)力機(jī)制 D持續(xù)改進(jìn)機(jī)制 39建設(shè)工程中采用的投標(biāo)保函、履約保函等方式，屬于我國擔(dān)保法中的（ ）。 A保證擔(dān)保 B抵押擔(dān)保 C留置擔(dān)保 D定金擔(dān)保 40下列擔(dān)保中，擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的是（ ）。 A投標(biāo)擔(dān)保 B履約擔(dān)保 C支付擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保 41已知某施工項(xiàng)目的計(jì)劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第 3 周的施工成本計(jì)劃值是（ ）萬元。 A 30 B 90 C 60 D 75 42關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是（ ）。 A施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出 B施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑 C施工成本管理就是在保證工期 和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本 D施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案 43關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ ）。 A參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審 B應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案 C生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練 D生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練 44在國際 上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。 A工程顧問 B工程采購 C工程監(jiān)督 D工程技術(shù) 45施工合同交底是指（ ）。 A發(fā)包人向承包人進(jìn)行合同交底 B監(jiān)理工程師向承包人進(jìn)行合同交底 C承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員交底 D施工項(xiàng)目經(jīng)理向施工現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行交底 46建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ），以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。 A組織 集成化 B組織扁平化 C組織柔性化 D組織標(biāo)準(zhǔn)化 47關(guān)于施工質(zhì)量計(jì)劃的說法，正確的是（ ）。 A施工質(zhì)量計(jì)劃是以施工項(xiàng)目為對(duì)象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計(jì)劃 B施工質(zhì)量計(jì)劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改 C施工總承包單位對(duì)分包單位編制的施工質(zhì)量計(jì)劃不需要審核 D施工質(zhì)量計(jì)劃中包括施工技術(shù)方案 48運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（ ）。 A收集工程進(jìn)度實(shí)際值 B進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整 C進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 D進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo) 控制的計(jì)劃值 49某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于 6 月 1 日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于 6月 15 日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)； 6 月 18 日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于 6 月 20 日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為（ ）。 A 6 月 1 日 B 6 月 15 日 C 6 月 18 日 D 6 月 20 日 50在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn) “ 合格 ” 的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（ ）。 A由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延 B由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延 C由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 D由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延 51關(guān)于 FIDIC 施工合同條件中采用 DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì) )方式解決爭(zhēng)議的說法，正確的是（ ）。 A業(yè)主應(yīng)按支付條件支付 DAB 報(bào)酬的 70% B DAB 提出的裁決具有終局性 C特聘爭(zhēng)端裁決委員的任期與合同期限一致 D DAB 的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家 52在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則（ ）。 A該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響 工程總工期 B該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作 C該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始 D該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響 53建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（ ）。 A招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告 B投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 C向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件 D招標(biāo)人通過評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書 54某分部工程計(jì)劃工程量 5000m3，計(jì)劃成本 380 元 m3，實(shí)際完成工程量為 4500m3，實(shí)際成本 400 元 m3。用贏得值法分析該分 部工程的施工成本偏差為（ ）元。 A -100000 B -190000 C -200000 D -90000 55某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說法，正確的是（ ）。 A一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) B不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng) C半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) D三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) 56工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準(zhǔn)。 A監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B業(yè)主 C總監(jiān)理工程師 D專業(yè)監(jiān) 理工程師 57關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ ）。 A內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 B內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià) C內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià) D內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制 58關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。 A建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工 B建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將每個(gè)工程項(xiàng)目中的施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當(dāng)?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按 規(guī)定如實(shí)填報(bào) C勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動(dòng)者所在工地保留一份備查 D建筑施工企業(yè)與勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)自試用期滿后，按照勞動(dòng)合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動(dòng)合同 59對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理者而言，一般情形下屬于不可控因素的是（ ）。 A人的因素 B社會(huì)因素 C管理因素 D技術(shù)因素 60根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) (GB50300 2001)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)劃分為（ ）。 A分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 B分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批 C單位 工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 D單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批 61工程施工投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的（ ）主持制訂。 A擬派項(xiàng)目經(jīng)理 B分管投標(biāo)的副總經(jīng)理 C技術(shù)負(fù)責(zé)人 D分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理 62某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對(duì)成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ）。 A由于產(chǎn)量增加 50m3，成本增加 21300 元 B實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為 56320 元 C由于單價(jià)提高 40 元，成本增加 35020 元 D由于損耗下降 2%，成本減少 9600 元 63關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（ ）。 A通常采用 QC 小組活動(dòng)的方式進(jìn)行 B一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題 C具有直觀、主次分明的特點(diǎn) D可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分布特征 64某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示 牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（ ）原則。 A預(yù)防與減災(zāi)并重治理 B單項(xiàng)隱患綜合治理 C冗余安全度治理 D動(dòng)態(tài)治理 65關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。 A施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量 B施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系 C施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低 D施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的 66關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（ ）。 A進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本 B進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作 C項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃 D進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的 67下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ ）。 A材料檢驗(yàn)不嚴(yán) B施工工藝錯(cuò)誤 C盲目追求利潤(rùn)，偷工減料 D操作者選用不合適施工方法 68某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制訂一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（ ）。 A成本加固定費(fèi)用合同 B成本加獎(jiǎng)金 合同 C成本加固定比例費(fèi)用合同 D最大成本加費(fèi)用合同 69根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB T50326 2006)，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。 A項(xiàng)目經(jīng)理 B項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 70建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)分為總進(jìn)度計(jì)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，這是根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的不同（ ）編制的。 A功能 B周期 C深度 D編制主體 二、多項(xiàng)選擇題 (共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2 個(gè)以上符合題意，至少 有 1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得 0.5 分 ) 71政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有（ ）。 A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系 C監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為 D監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量 E監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 72關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（ ）。 A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B不利于投資控制 C開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng) D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E業(yè)主選擇承包方范圍小 73根據(jù)中華人民共和國建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（ ）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。 A監(jiān)理規(guī)劃 B工程設(shè)計(jì)要求 C合同約定 D施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 74關(guān)于項(xiàng)目信息管理手冊(cè)及其內(nèi)容的說法，正確的有（ ）。 A信息管理部門負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè) B信息管理手冊(cè)中應(yīng)包含工程檔案管理制度 C信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容 D信息管理手冊(cè)應(yīng)隨項(xiàng)目進(jìn)展而做必要的修改和補(bǔ)充 E應(yīng)編制項(xiàng)目參與各方通用的信息 管理手冊(cè) 75建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包括（ ）。 A管理檢查 B思想檢查 C危險(xiǎn)源檢查 D隱患檢查 E整改檢查 76下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（ ）。 A編制施工成本控制工作計(jì)劃 B進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 C對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制訂防范性對(duì)策 D做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支 E確定合理詳細(xì)的工作流程 77工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（ ）。 A所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格 B主控項(xiàng)目質(zhì)量檢 驗(yàn)合格 C質(zhì)量控制資料完整 D觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求 E涉及安全和使用功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)果符合規(guī)定 78某建筑材料采購合同中，約定由采購方子 2011 年 6 月 30 日到指定地點(diǎn)提取約定數(shù)量的貨物， 7 月 10 日支付貨款總額； 6 月 25 日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于 6 月28 日接收貨物；發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有（ ）。 A應(yīng)在 7 月 8 日支付貨款總額 B支付 6 月 25 日至 28 日未及時(shí)提貨的保管費(fèi)用 C仍可在 7 月 10 日支付貨款總額 D只提取約定數(shù)量的貨 物 E對(duì)多交貨部分代為保管，但保管費(fèi)應(yīng)由供貨方承擔(dān) 79單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)包括的內(nèi)容有（ ）。 A施工方案的選擇 B施工方法和施工機(jī)械的選擇 C主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D工程概況 E施工特點(diǎn)分析 80建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）。 A分析和論證進(jìn)度目標(biāo) B確定進(jìn)度目標(biāo) C跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況 D編制進(jìn)度計(jì)劃 E采取糾偏措施 81某防洪堤壩的填筑壓實(shí)工程造價(jià)約 800 萬元；檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到 規(guī)定值，經(jīng)測(cè)算得知將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。對(duì)此問題的正確處理應(yīng)當(dāng)是（ ）。 A挖除不合格土，重新填筑 B施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀況 C對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰 D對(duì)責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰 E對(duì)第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任 82在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來（ ）。 A分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài) B分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài) C分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi) D整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征 E找出影響質(zhì)量問題的主要因素 83下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（ ）。 A支付擔(dān)保 B投標(biāo)擔(dān)保 C履約擔(dān)保 D預(yù)付款擔(dān)保 E工程保修擔(dān)保 84施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)和（ ）。 A措施項(xiàng)目費(fèi) B施工機(jī)械使用費(fèi) C暫估價(jià) D企業(yè)管理費(fèi) E規(guī)費(fèi) 85關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（ ）。 A總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作 B關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在 C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等 D除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等于其所有緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值 E某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零 86關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ ）。 A矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 D線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令 E大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng) 87建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包 括（ ）。 A改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境 B減少或消除人的不安全行為 C提高員工安全生產(chǎn)意識(shí) D減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài) E安全事故整改 88根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況，可以提出工程變更的單位有（ ）。 A供貨商 B承包商 C業(yè)主方 D質(zhì)監(jiān)站 E設(shè)計(jì)方 89某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同。則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔(dān)義務(wù)的說法，正確的有（ ）。 A丙公 司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 B丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查 C丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 D丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收 E丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé) 90關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用偏差分析方法的說法，正確的有（ ）。 A橫道圖法形象、直觀 B表格法反映的信息量大 C橫道圖法是最常用的一種方法 D曲線法能夠直接用于定量分析 E表格法具 有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn) 91某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第 3 周末及第 6 周末時(shí)，檢查得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示。該圖表明（ ）。 A工作 A 和工作 D 在第 4 周至第 6 周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 B工作 B 和工作 E 在第 4 周至第 6 周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常 C第 3 周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后 1 周 D第 6 周末檢查時(shí)工作 G 實(shí)際進(jìn)度拖后 1 周 E第 6 周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后 1 周 92某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了 650 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)該事件的正確處理是（ ）。 A向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報(bào)告 B負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起 30 日內(nèi)作出批復(fù) C向設(shè)區(qū)的當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府安全生產(chǎn)