2011年一級建造師 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 學(xué)易網(wǎng) 講義

學(xué)易網(wǎng)校 2011 一級建造師 學(xué)易網(wǎng) 校 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 講義 QQ 271674469 X U E Y I 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 教材變化情況： 2011 年建設(shè)工程項(xiàng)目管理考試用書（第三版）與第二版相比有些變化： 第二章 成本管理將原來老教材里面的工程變更、工程結(jié)算以及涉及到工程款計算這一部分全部刪除； 第四章由原來的十節(jié)壓縮為現(xiàn)在的的七節(jié)，其余章節(jié)有一定的變化 ，但是變化幅度不大，在課程講解中會給大家詳細(xì)說明。 考試題型： 一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個最符合題意） 二、多 項(xiàng)選擇題（共 30 題，每題 2 分。每題的備選項(xiàng)中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得 0.5 分） 1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期 ，一般不單獨(dú)列招投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。 建設(shè)工 程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義中， “ 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成 ” 指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目策劃指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作，費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。 由于業(yè)主方式建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成者 人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成， 業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于 一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下種類型： 業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）； 設(shè)計方的項(xiàng)目管理； 施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）； 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理； 建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包） 方的項(xiàng)目管理等。 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段 （或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。 項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，項(xiàng)目的定義一般包括如下內(nèi)容： 1.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織 2.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn) 3.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則 4.確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金 5.確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 將項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理（ DM Development Management）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（ PM Projeet Management）和使用階段的設(shè)施管理（ FM Facllity Management）集成為項(xiàng)目全壽命管理（ IJifeeyele Management） 國際設(shè)施管理協(xié)會所確定的設(shè)施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理，這與我國物業(yè)管理的概念有差距。 建設(shè)工程管理涉及參與工 程項(xiàng)目的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項(xiàng)目使用期的管理方的管理。 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的一個組成部分， 工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目的全壽命周期建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。 1Z201012 業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其 項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投人生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是 對立的統(tǒng)一關(guān)系。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn) 備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作 安全管理； 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 投資控制； 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制； 合同管理； 信息管理； 組織和協(xié)調(diào)。 表 1Z201012 有 7 行和 5 列，構(gòu)成業(yè)主方 35 分塊項(xiàng)目管理的任務(wù)，其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。 二、設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)， 以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 設(shè)計方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理； 設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制； 設(shè)計進(jìn)度控制； 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 設(shè)計質(zhì)量控制； 設(shè)計合同管理； 設(shè)計信息管理； 與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢 （一）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景 （二）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢 （ l）項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科， 30 多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng) 的項(xiàng)目管理（ Project Manage ment）是該學(xué)科的第一代，其第二代是 Program Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是多個相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理），第三代是 Portfolio Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是多項(xiàng)目不一定有關(guān)聯(lián)的組合管理），第四代是Change Management（尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是變更管理）。 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 1Z201013 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方 ,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括： 1 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； 2 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)； 3 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)； 4 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 1 安全管理； 2 項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制； 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 3 進(jìn)度控制； 4 質(zhì)量控制； 5 合同管理； 6 信息管理； 7 與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。 1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩 者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括： 施工的安全管理目標(biāo)； 施工的成本目標(biāo)； 施工的進(jìn)度目標(biāo)； 施工的質(zhì)量目標(biāo)。 按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 完整版 講義及 MP3 音頻資料 請聯(lián)系 QQ271674469 學(xué)易網(wǎng) 環(huán)球網(wǎng) 應(yīng)有盡有 物美價廉 由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目 標(biāo)負(fù)責(zé)。 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 1 施工安全管理； 2 施工成本控制； 3 施工進(jìn)度控制； 4 施工質(zhì)量控制； 5 施工合同管理； 6 施工信息管理； 7 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行 ，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉