09二級建造師建設(shè)工程施工管理習(xí)題三

2009 年二級建造師建設(shè)工程施工管理練習(xí)題（ 5） 1以下不屬于成本偏差分析方法的是（ ）。 A橫道圖法 B表格法 C曲線法 D網(wǎng)絡(luò)圖法 2下列（ ）不屬于索賠的證據(jù)。 A合同資料 B信息加工資料 C工程實施中的各種記錄、施工日記等 D工程實施中產(chǎn)生的各種資料 3有關(guān)固體廢棄物的處理方法下列說法錯誤的是（ ） A.回收利用是對固體廢棄物進(jìn)行資源化、減量化的重要手段之一 B.對廢電池等廢棄物分散回收，集中處理，屬于回收利用 C對于受到病菌、病毒污染的物品，可以用焚燒進(jìn)行無害化處理 D.穩(wěn)定和固化技術(shù)是固體廢棄物處理的最終技術(shù) 4施工承包合同文件的組成不包括（ ）。 A招標(biāo)文件 B投標(biāo)文件 C標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 D通用條款 5對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和質(zhì)量偏差的糾正是屬于（ ） A事前控制 B事中控制 C事后控制 D隨時控制 6關(guān)鍵線路是指自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間（ ）。 A最短的線路 B為零的線路 C相對較短 的線路 D最長的線路 7下列有關(guān)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)說法錯誤的是（ ）。 A. 表示工作的最早開始時間 B表示工作的最遲完成時間 C表示工作的持續(xù)時間 D表示工作的總時差 8分部分項工程成本分析是（ ）的基礎(chǔ)。 A施工項目成本分析 B月（季）度成本分析 C年度成本分析 |建設(shè)工程教育網(wǎng) D竣工成本的綜合分析 9企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)通過經(jīng)常性的內(nèi)部審核，維持質(zhì)量管理體系的有效性，并接受認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量體系實施（ ）。 A現(xiàn)場 指導(dǎo) B遠(yuǎn)程培訓(xùn) C考核 D監(jiān)督管理 10在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動的是（ ）。 A跟班監(jiān)理 B現(xiàn)場監(jiān)理 C旁站監(jiān)理 D高級監(jiān)理 1.D 2.B 3.D 4.A 5.C 6.D 7.C 8.A 9.D 10.C 2009 年二級建造師建設(shè)工程施工管理練習(xí)題（ 6） 1分部分項工程完成后，應(yīng)在施工單位自行驗收合格后，通知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應(yīng)請（ ）參加驗收。 A業(yè)主方 B設(shè)計單位 C施工方 D客戶 2項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施不包括（ ）。 A組織措施 B經(jīng)濟(jì)措施 C資金控制措施 D技術(shù)措施 3關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的提法錯誤的是（ ）。 A箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作 B箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系 C正確反映工作之間的工藝關(guān)系 D正確反映工作之間的組織 關(guān)系 4施工成本管理措施中最易為人們接受和采用的措施時（ ）。 A技術(shù)措施 B管理措施 C經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施 5建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施中沒有涉及到的是（ ）。 A資金需求計劃 B經(jīng)濟(jì)激勵措施 C經(jīng)濟(jì)處罰措施 D資金供應(yīng)的條件 6建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在（ ）個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在（ ）萬元以下的可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。 A 6 150 B 12 150 C 12 100 D 6 100 7在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門（ ）的指令源。 A可能有多個矛盾 B只可能有一個矛盾 C不可能有一個矛盾 D不可能有多個矛盾 8設(shè)備安裝工程在進(jìn)行試車時，對單機無負(fù)荷試車，由（ ）組織試車。 A發(fā)包人 B監(jiān)理單位 C承包人 D設(shè)計單位 9以下說法正確的是（ ）。 A. 質(zhì)量管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為質(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的壽命問題 B. 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因 為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全 C. 投資控制是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為工程造價管理關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì)利益 D. 合同管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為合同管理關(guān)系到建設(shè)工程的工期能否實現(xiàn)的問題 10處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標(biāo)識，保護(hù)現(xiàn)場等屬于（