2010二級工程施工管理復(fù)習(xí)題集增值服務(wù)111819

1 全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 (2010 年版 ) 建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集 2010 年網(wǎng)上增值服務(wù)（ 1） 1本科目復(fù)習(xí)題集如何與考試用書配套使用？ 本科目復(fù)習(xí)題集組織相關(guān)學(xué)科有經(jīng)驗的教師編寫，參編人員在認真、反復(fù)閱讀考試用書的基礎(chǔ)上，力求從其中的知識點中把握考點，針對考點提煉復(fù)習(xí)要點并出復(fù)習(xí)題。一般情況下，應(yīng)試人員讀了本書的復(fù)習(xí)要點就可以應(yīng)答大部分復(fù)習(xí)題（少數(shù)綜合性復(fù)習(xí)題需再看看考試用書），如果能做完本復(fù)習(xí)題集的練習(xí)題，就能較好地把握考試范圍和考點。 同時，附錄和光盤中提供的模擬試題，均按考試規(guī)定的知 識結(jié)構(gòu)、題型、比例和題量組題，通過自我測試可增強應(yīng)試能力。 2.本科目考試的時間及題型怎樣？ 本科目考試時間為 3 小時，題型為單選題和多選題，其中單選題 70，多選題 25，總分120 分。 3.單項選擇題和多項選擇題有哪些類型？ 單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為 知識型題 、 理解型題 。 （ 1） 知識型題 。 這種類型題比較簡單 ，應(yīng)考者 只要記住關(guān)鍵知識點，一般都能作出正確選擇。 例 某企業(yè)承包了某石化工程項目的設(shè)計和施工任務(wù)，則該企業(yè)的項目管理屬于建設(shè)項目（ ）。 A 設(shè)計方的項目管理 B 工程總 承包方的項目管理 C 施工方的項目管理 D 采購方的項目管理 答題分析 ：應(yīng)考者只要知道建設(shè)項目工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 承包）等，它們的項目管理都屬于建設(shè)項目工程總承包方的項目管理。根據(jù)題意，本題目當(dāng)中的承包關(guān)系屬于設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，因此正確選項為 B。 （ 2）分析 理解型題 。 這種類型題有一定難度， 是對不同知識點異同點或相關(guān)性、靈活性等內(nèi)容的比較、分析， 應(yīng)考者需要經(jīng)過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。 例 下列各項工程 中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（ ）。 A B C D E 答題分析 ：分部（分項）工程施工組織設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程編寫的，用以直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的。特大鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝、定向爆破工程及無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程均屬于重要的、或技術(shù)復(fù)雜的、或采用新工藝、新技術(shù)的分部分項工程， 所以應(yīng)編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計。因此，正確答案是 B、 D、 E。 4.如何掌握單項選擇題的答題技巧？ 單項選擇題由一個題干和四個備選項組成，備選項中只有一個答案最符合題意，其余三個都2 是干擾項。如果選擇正確，該題得 1 分；選擇錯誤不得分。這部分考題大都是教材中的基本概念、原理和方法，題目較簡單。應(yīng)考者只要認真復(fù)習(xí)教材內(nèi)容，就容易得高分。 單項選擇題的解題方法和答題技巧一般有以下幾種方法： (1）直接選擇法，即直接選出正確項，如果應(yīng)考者對該考點比較熟悉，可采用此方法，以節(jié)約時間。 (2）間接選擇法，即排除法 。如正確答案不能直接馬上看出，逐個排除不正確的干擾項，最后選出正確答案。 例 某項目發(fā)包人根據(jù)標準施工招標文件編制了合同通用條款與專用條款，通過招標投標選定項目承包人，簽訂了工程承包合同。在專用條款約定的期限內(nèi)，發(fā)包人通過監(jiān)理向承包人提供了測量基準點、水準點及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料。除上述提及的資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供（ ）。 A當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料 B有關(guān)項目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料 C有關(guān)項目所在地的法律法規(guī)資料 D其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水 文氣象資料 答題分析 ： 根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責(zé)。 A、 B、 C 選項都不是發(fā)包人應(yīng)盡的義務(wù)或責(zé)任。 (3）感覺猜測法：通過排除法仍有 2 個或 3 個答案不能確定，甚至 4 個答案均不能排除，可以憑感覺隨機猜測。一般來說，排除的答案越多，猜中的概率越高，千萬不要空缺。 (4）比較法：命題者水平再高，有時為了湊答案，句子或用詞不是那么專業(yè)化或顯得又太專業(yè)化，通過對答案和題干進行研究、分析、比較可以找出一些陷阱，去除不合理 備選項，從而再應(yīng)用排除法和猜測法選定答案。 (5）推理法：采用邏輯推理的方法思考、判斷和推理正確的答案。 例 施工項目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（ ）。 A報告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報 B報告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報告并上報 C報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報告并上報 D報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄 答題分析 ： 根據(jù)國家條例規(guī)定，施工項目經(jīng)理部首先立即向施工單位負 責(zé)人報告安全事故，然后根據(jù)安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時采取有效措施搶救傷員，并做好安全事故的處理、安全事故登記、安全事故分析記錄等。從這樣的邏輯關(guān)系入手，逐層推理，得出正確答案是 D，報告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄。 一般說來，答題時應(yīng)注重初始感知和判斷，但也不宜局限于此；在時間把握上，平均每題 1分鐘到 1 分半鐘（包括計算選擇題）為宜，如時間有富裕，可復(fù)查其中少量或個別無把握的題，不必全面復(fù)查每一道題。 5.如何掌握多項選擇題的答題技巧？ 多項選擇題由一個題干和五個備選項組成，備選項中至少 有 2 個正確而最符合題意的選項和l 個干擾項，所選正確答案將是 2 個或 3 個或 4 個。如果應(yīng)考者所選答案中有錯誤選項，該題得零分，不扣分；如果答案中沒有錯誤選項，但正確選項未全數(shù)選出，則選擇的每個選項得 0.5 分；如果答案中沒有錯誤選項，并全數(shù)選出正確選項，則該題得 2 分。 多項選擇題有一定的難度，考試成績的高低及考試科目是否通過，往往取決于多項選擇題的得分。多項選擇題每題的分值是單項選擇題的 2 倍， l 道多選題相當(dāng)于 2 道單選題。所以應(yīng)考者應(yīng)抓緊時間，保證在考試時間內(nèi)把所有的題目都做一遍，盡量把多選題做完。 3 多項選擇題的解題 也可采用直接選擇法、排除法、比較法和邏輯推理法，但一定要慎用感覺猜測法。應(yīng)考者做多項選擇題時，要十分慎重，對正確選項有把握的，可以先選；對沒有把握的選項最好不選，寧“缺”勿“濫”。在做題時，應(yīng)注意多選題至少有 2 個正確答案，如果已經(jīng)確定了 2 個（或以上）正確選項，則對略有把握的選項，最好不選；如果已經(jīng)確定的正確選項只有 1 個，則對略有把握的選項，可以選擇。如果對每個選項的正誤均無把握，可以使用感覺猜測法，至少可以隨機猜選一個?？傊鶕?jù)對各選項把握的程度合理安排應(yīng)答策略。 例 東安市第一醫(yī)院門診大樓項目通過公 開招標的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負責(zé)完成該項目的施工任務(wù)。在與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同后，天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。該項目中所涉及的施工方單位有（ ）。 A天鑫建筑安裝工程公司 B項目建設(shè)單位 C綠洲鋁合金安裝公司 D眾信勞務(wù)分包公司 E材料及設(shè)備供應(yīng)單位 答題分析 ： 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供 施工的勞務(wù)分包方。本題中天鑫建筑安裝公司為施工總承包方，綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司分別為分包施工方和勞務(wù)分包方，因此，正確答案為 A、 C、 D。 建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集綜合測試題（ 1） 一、單向選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 1某項目通過公開招標的方式確定甲工程總承包公司負責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)。該項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（ ）。 A D+B 承包模式 B D-B-B 承包模式 C EPC 承包模式 D BOT 承包模式 2甲總承包公司與項目業(yè)主簽訂了工程項目總承包合同，并在合同中明確了合同計價方式。按照國際通行做法，該項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用（ ）。 A固定總價合同 B變動總價合同 C固定單價合同 D變動單價合同 3延平市公路局對當(dāng)?shù)亍疤蜆颉闭薰こ踢M行招標，恒基公司以 360 萬元中標，投標文件中明確了項目的質(zhì)量、工期、費用和安全目標。公司編寫了施工方案，建立了項目組織機構(gòu)，以保障實現(xiàn)項目的目標。該項目宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式為（ ）。 A矩陣組織結(jié)構(gòu) B虛擬組織結(jié)構(gòu) C線性組織結(jié)構(gòu) D事業(yè)部結(jié)構(gòu) 4線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ ）。 A沒有相互矛盾的指令源 B有縱向和橫向的指令源 C可能有多個矛盾的指令源 D指令源唯一 5項目開工前，項目經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對各項管理任務(wù)進行（ ）。 A系統(tǒng)整合 B詳細分解 C整體歸納 D綜合評價 4 6在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是（ ）。 A任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 B管理職能分工表 C工作流程圖 D工作任務(wù)分工表 7項目經(jīng) 理選用線性組織結(jié)構(gòu)這一組織工具，可以明確表示（ ）。 A工作任務(wù)及其責(zé)任者 B決策職能及其責(zé)任者 C籌劃職能及其責(zé)任者 D監(jiān)督職能及其責(zé)任者 8某項目確定工期總目標后，又確定區(qū)段工期目標和每月的計劃工期，其目的是確定用于目標控制的（ ）。 A偏差值 B調(diào)整值 C計劃值 D實際值 9在確定了區(qū)段工期目標后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標。這項工作在運用動態(tài)控制原理進行進度控制的工作步驟中，屬于（ ）。 A將工程進度目標逐 層分解 B定期比較工程進度的實際值與計劃值 C收集工程進度實際值 D確定進度控制周期 10為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是（ ）。 A調(diào)整項目目標 B采取糾偏措施進行糾偏 C收集工程進度的實際值 D比較項目目標的實際值與計劃值 11對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的區(qū)段工期的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是（ ）。 A總進度規(guī)劃的實際進度 B里程碑事件的實際進度 C各子系 統(tǒng)的實際進度 D各分項工作的實際進度 12在項目實施過程中，為對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是（ ）。 A采取措施進行糾偏 B比較工程進度的計劃值和實際值 C調(diào)整工程進度目標 D逐層分解工程進度目標 13施工項目項目經(jīng)理的任命權(quán)屬于（ ）。 A建設(shè)單位項目部 B監(jiān)理公司 C施工企業(yè)法定代表人 D施工企業(yè)董事會 14項目經(jīng)理與施工企業(yè)簽訂項目承包合同的主要依據(jù)是（ ）。 A施工企業(yè)與建設(shè)單位簽 訂的工程承包合同 B建設(shè)工程項目管理規(guī)范 C施工企業(yè)投標文件 D工程項目招標文件 15對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（ ）。 A建設(shè)單位項目部 B施工企業(yè)法定代表人 C項目總監(jiān)理工程師 D施工方項目經(jīng)理 16對施工項目所造成的經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對項目經(jīng)理的處理主要是（ ）。 A追究法律責(zé)任 B追究經(jīng)濟責(zé)任 C追究社會責(zé)任 D吊銷建造師資格 17監(jiān)理公司編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè) 計文件后開始，完成后的審核批準者為（ ）。 A建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人 B監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人 C設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人 D有關(guān)主管部門負責(zé)人 18監(jiān)理公司承擔(dān)了某大型工程項目的建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)，除編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（ ）。 5 A工程項目管理規(guī)劃大綱 B工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃 C工程建設(shè)監(jiān)理實施細則 D工程項目管理實施規(guī)劃 19施工中某工序需要實施旁站監(jiān)理，施工單位從書面通知監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工之間的時間間隔至少應(yīng)為（ ）。 A 12 小時 B 24 小時 C 36 小時 D 48 小時 20某建筑公司經(jīng)過投標，獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準備工作，包括項目管理班子的組建和成本計劃的編制等。在編制成本計劃時，首先將施工成本按人工費、 材料費、施工機械使用費、措施費和間接費 等進行了分解，并在施工進度計劃橫道圖基礎(chǔ)上，根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間的計劃完成的各種成本，分別繪制了多條 S 形曲線，作為成本控制的基準。該階段所編制的成本 計劃類型屬于（ ）。 A競爭性成本計劃 B指導(dǎo)性成本計劃 C實施性成本計劃 D按成本分解的成本計劃 21施工成本計劃應(yīng)滿足的要求是（ ）。 A材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管的要求 B任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核的要求 C把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力的要求 D組織對施工成本管理目標的要求 22施工成本計劃的內(nèi)容包括（ ）。 A施工組織設(shè)計 B 施工成本計劃的指標 C分部分項工程量清單 D措施項目清單 23繪制 S 形曲線這種編制成本計劃的方法是（ ）。 A 按施工成本組成編制 B 按子項目組成 和 按工程進度 相結(jié)合 編制 C 按工程進度編制 D 按施工成本組成 和 工程進度 相結(jié)合 編制 24某打樁工程第一個月計劃完成工程樁 120 根，單價為 1.2 萬元 /根；實際完成 110根，實際單價為 1.3 萬元 /根。該打樁工程的計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）為（ ）。 A 132 萬元 B 143 萬元 C 144 萬元 D 156 萬元 25某打樁工程第一個月計劃完成工程樁 120 根，單價為 1.2 萬元 /根。實際完成 110根，實際單價為 1.3 萬元 /根。該打樁工程的已完工作預(yù)算費用（ BCWP）為（ ）萬元。 A 132 B 143 C 144 D 156 26某工程進行至第二個月的月末，出現(xiàn)了工程的費用偏差小于 0、進度偏差大于 0 的狀況。該工程的已完工作實際費用（ ACWP）、計劃工作預(yù)算費用（ BCWS）和已完工作預(yù)算費用（ BCWP）的關(guān)系可表示為（ ）。 A BCWP ACWP BCWS B BCWS BCWP ACWP C ACWP BCWP BCWS D BCWS ACWP BCWP 27某混凝土分項工程的間接費費率為 13%，利潤率為 10%，營業(yè)稅稅率為 3%，城市維護建設(shè)稅稅率和教育費附加費率分別為營業(yè)稅的 7%和 3%。該工程綜合計稅系數(shù)為（ ）。 A 3.3% B 3.41% C 13% D 29.3% 28某混凝土分項工程的直接費為 400 元 m3，間接費費率為 13%，利潤率為 10%，綜6 合計稅系數(shù)為 3.41%。該工程合 同約定幅度范圍內(nèi)的全費用綜合單價為（ ）。 A 498 元 m3 B 514 元 m3 C 536 元 m3 D 580 元 m3 29在上題條件下，因工程變更，間接費和利潤調(diào)整系數(shù)分別定為 0.9 和 0.8，該混凝土工程超出合同約定幅度部分的新的全費用綜合單價為（ ）。 A 437 元 m2 B 440 元 m2 C 452 元 m2 D 499 元 m2 30建設(shè)工程項目總進度目標的控制是（ ）項目管理的任務(wù)。 A業(yè)主方 B供貨方 C設(shè)計方 D施工方 31業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目（ ）。 A建設(shè)管理進度 B建設(shè)施工進度 C前期工作進度 D實施階段進度 32施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）控制施工工作進度。 A業(yè)主方對施工進度的要求 B施工任務(wù)承包合同對施工進度的要求 C建筑施工工期定額 D業(yè)主方對施工進度的要求和工期定額等 33簽訂施工承包合同時，項目設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃，為此，施工項目經(jīng)理部可先編制（ ）。 A企業(yè)年 度生產(chǎn)計劃 B項目月度施工計劃 C單體工程施工進度計劃 D項目總進度規(guī)劃 34某工程項目的子項目施工進度計劃屬于（ ）的組成部分。 A企業(yè)年度生產(chǎn)計劃 B項目施工月度計劃 C工程項目施工進度計劃 D單體工程施工進度計劃 35工程項目經(jīng)理部在施工過程中編制的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃，都屬于（ ）施工進度計劃。 A控制性 B指導(dǎo)性 C實施性 D規(guī)劃性 36某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示。該分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路為 （ ）。 A 1 2 4 7 B 1 2 3 6 7 C 1 2 3 5 7 D 1 3 6 7 37上題中，由于設(shè)計圖紙的變更，造成 2 4 工作延誤 6 天，則總工期將延長（ ）。 A 1 天 B 3 天 C 5 天 D 6 天 38在 36 題的分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中， F 工作有 2 項緊前工作 B 和 E，它們的最早7 完成時間分別為 10 天和 12 天，則 F 工作最早完成時間為（ ）。 A 12 天 B 13 天 C 14 天 D 15 天 39 A 建筑公司確定的施工進度控制的主要環(huán)節(jié)包括：編制施工進度計劃；組織施工進度計劃實施；編制資源需求計劃；施工進度計劃檢查與調(diào)整，以對工程施工進度進行有效控制。其控制順序正確的是（ ）。 A B C D 40根據(jù)組織論的原理，為實現(xiàn)項目的進度目標，建筑公司應(yīng)充分重視（ ）。 A技術(shù)創(chuàng)新 B健全項目管理的組織體系 C工程網(wǎng)絡(luò)計劃方法的使用 D工程進度風(fēng)險分析 41施工進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)施工進度目 標有利的（ ）的選用。 A控制技術(shù) B合同結(jié)構(gòu) C組織結(jié)構(gòu)形式 D設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù) 42施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制（ ）。 A人的因素 B材料的因素 C機械的因素 D方法的因素 43在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強控制（ ）。 A人的因素 B材料的因素 C機械的因素 D方法的因素 44以下設(shè)備中，直接影響工程項目使用功能的發(fā)揮的是（ ）。 A電梯 B運輸設(shè)備 C吊裝設(shè)備 D計量器具 45保證施工質(zhì)量的重要措施是正確選用以下機械設(shè)備中的（ ）。 A電梯 B泵機 C消防設(shè)備 D操作工具 46技術(shù)交底文件的編制者是（ ）。 A項目經(jīng)理 B監(jiān)理人員 C項目技術(shù)人員 D企業(yè)總工程師 47技術(shù)交底文件應(yīng)經(jīng)過批準后實施，其批準者是（ ）。 A項目經(jīng)理 B項目技術(shù)負責(zé)人 C質(zhì)量員 D企業(yè)總工程師 48技術(shù)交底應(yīng)在施工作業(yè)前由（ ）進行交底。 A項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負 責(zé)人 B項目經(jīng)理向承擔(dān)施工的負責(zé)人 C企業(yè)總工程師向項目技術(shù)負責(zé)人 D監(jiān)理工程師向項目技術(shù)人員 49建筑公司安全管理機構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）。 A總工程師 B專職安全員 C總經(jīng)理 D法人 50項目部安全管理機構(gòu)的第一責(zé)任人是（ ）。 A技術(shù)負責(zé)人 B專職安全員 C項目經(jīng)理 D工長 51在項目開工前，施工安全管理計劃必須經(jīng)（ ）批準后方可實施。 A項目經(jīng)理 B安全工程師 C安全員 D監(jiān)理工程師 8 52在施工過程中，如果發(fā)生了設(shè)計變更，原安全技術(shù)措施（ ）。 A無需變更 B可在施工后進行變更 C必須及時變更 D可在施工中靈活變更 53在施工過程中，由于特殊原因需要修改原安全技術(shù)措施，則（ ）。 A必須經(jīng)原編制人同意，并辦理修改審批手續(xù) B必須經(jīng)項目經(jīng)理同意，并辦理修改審批手續(xù) C必須經(jīng)設(shè)計單位同意，并辦理修改審批手續(xù) D必須經(jīng)建設(shè)單位同意，并辦理修改審批手續(xù) 54晝間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值 dB（ A）（ ）。 A 60 B 70 C 75 D 85 55夜間澆筑混凝土施工時，振動棒產(chǎn)生的噪聲不得超過限值 dB（ A）（ ）。 A 55 B 60 C 65 D 70 56夜間作業(yè)時間不得超過（ ）。 A 20 時 B 21 時 C 22 時 D 23 時 57早晨作業(yè)時間不得早于（ ）。 A 5 時 B 6 時 C 7 時 D 8 時 58下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ ）。 A項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決 于業(yè)主的管理水平 B施工總承包合同一般實行單價合同 C業(yè)主需進行多次招標，合同管理量較大 D業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào) 59某工程業(yè)主采用“費率招標”方式 ，對業(yè)主在費用控制方面的影響是（ ）。 A在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制 B在開工前合同價格不明確，不利于業(yè)主對總造價的早期控制 C費用控制的好壞在很大程度上取決于對施工分包單位的選擇 D在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，產(chǎn)生索賠的可能性小 60為保證項目早日開工，工程業(yè)主可采用較為適宜的模式是（ ）。 A平行承發(fā)包 B施工總承包 C施工總承包管理 D分別承發(fā)包 61某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工： 由于監(jiān)理未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工 5 天； 由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理要求進行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工 8 天； 由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致暫停施工 10 天； 由于達到專用條件規(guī)定的異常惡劣氣候條件的暴雨，導(dǎo)致暫停施工 4 天。根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（ ）。 A 13 天 B 15 天 C 19 天 D 27 天 62根據(jù)標準施工招標文件中“通用合同條款”的規(guī)定，對上題情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得費用補償?shù)那闆r是（ ）。 A B 9 C D 63對于 61 題中第種情況導(dǎo)致的暫停施工，如果承包人在收到監(jiān)理暫停施工指示后（ ）天內(nèi)不認真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。 A 28 B 35 C 42 D 56 64某承包人承攬一房屋建筑項目，現(xiàn)已按合同約定通過竣工驗收。承包人的缺陷責(zé)任期應(yīng)自（ ）起計算。 A承包人提交竣工驗收申請報告之日 B工程接收證書中寫明的實際竣工日期 C發(fā)包人簽認工程接收證書之日 D監(jiān)理向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書之日 65在缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人在使用過程中發(fā)現(xiàn)部分衛(wèi)生間存在漏水現(xiàn)象，對此（ ）。 A應(yīng)由承包人承 擔(dān)修復(fù)和查驗的費用 B應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用 C監(jiān)理和承包人應(yīng)共同查清缺陷和損壞的原因，所需費用根據(jù)缺陷和損壞原因處理 D發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期延長最長不超過 1 年 66在基礎(chǔ)施工中，承包商發(fā)現(xiàn)投標時漏報了基礎(chǔ)墊層的費用。對此，承包商（ ）。 A有權(quán)要求業(yè)主補償基礎(chǔ)墊層施工的成本 B有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中 C無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中 D可變更基礎(chǔ)墊層的設(shè)計以減少損失 67在施工門窗工程時，由于投標時設(shè)計深度不夠，造成施工中增加了兩扇門的 工作量。對此，承包商（ ）。 A有權(quán)要求將該項費用加到合同總價中 B無權(quán)要求將該項費用加到合同總價中 C有權(quán)拒絕施工增加的門 D有權(quán)變更設(shè)計 68為規(guī)范信息管理工作，實現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，項目經(jīng)理部應(yīng)編制（ ）。 A項目管理規(guī)劃 B系統(tǒng)開發(fā)計劃 C信息管理手冊 D信息編碼表 69項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與（ ）有關(guān)。 A信息處理 B施工預(yù)算 C工程網(wǎng)絡(luò)計劃 D信息編碼 70信息管理部門負責(zé)編制信息管理手冊，在項目（ ）進行信息管理手冊的必要的修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行。 A實施過程中 B可行性研究階段 C竣工驗收時 D開工時 二、多項選擇題（共 25 題，每題 2 分。每題的備選項中，有 2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得 0.5 分） 1需要編制施工組織總設(shè)計的項目有（ ）。 A地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū) B 新建機場工程 C新建跳水館鋼屋架工程 D定向爆破工程 E標志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程 2在編制施工組織設(shè)計文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（ ）。 10 A合理安排施工順序 B對可能的施工方案進行評價并決策 C確定主要施工方法 D繪制施工平面圖 E編制資源需求計劃 3在某建工集團承擔(dān)的相關(guān)工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的有（ ）。 A安居工程住宅小區(qū) B高塔建筑塔頂?shù)奶卮箐摻Y(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝 C某工廠新建煙囪工程 D定向爆破工 程 E大跨屋面結(jié)構(gòu)采用的無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土工程 4建筑公司法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責(zé)任書時，主要的依據(jù)有（ ）。 A項目設(shè)計圖紙 B項目合同文件 C組織的管理制度 D組織的經(jīng)營方針和目標 E項目管理規(guī)劃大綱 5項目經(jīng)理在工程項目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有（ ）。 A主持編制項目管理實施規(guī)劃 B建立項目質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任 C組織編寫公司安全管理制度 D承擔(dān)樁基礎(chǔ)質(zhì)量問題的責(zé)任 E為保證工期，對項目資源進行動態(tài)管理 6 A 建筑公司承 攬了某辦公樓工程的土建施工任務(wù)，經(jīng)建設(shè)單位同意， A 公司將樁基礎(chǔ)施工進行分包。在樁基礎(chǔ)施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時，使樁基礎(chǔ)施工進度延誤，分包單位提出索賠。在樁基礎(chǔ)施工中，出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)檢驗證明質(zhì)量嚴重不合格，必須返工。根據(jù)上述情況，項目經(jīng)理需要（ ）。 A對樁基礎(chǔ)分包進行管理 B審查樁基礎(chǔ)分包單位的索賠 C對分包單位的工期延誤處以經(jīng)濟罰款 D參與選擇樁基礎(chǔ)分包單位 E與業(yè)主簽訂補充協(xié)議 7為加強質(zhì)量管理， A 公司制定了相關(guān)保證措施，其中屬于組織措施的是（ ）。 A制定質(zhì)量 控制點，進行質(zhì)量預(yù)控 B對違反操作規(guī)程的處以罰款 C制定質(zhì)量管理工作流程 D進行職能分工明確質(zhì)量責(zé)任 E分包合同中有明確的質(zhì)量條款 8在工程項目的施工準備階段，建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)有（ ）。 A監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行合同 B參與設(shè)計單位向施工單位的交底 C審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) D檢查和評價施工單位的工程自檢工作 E在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料 9西華大學(xué)作為建設(shè)單位，通過公開招標的方式分別選擇了正信監(jiān)理公司和遠大建筑公司作為該校綜合實驗樓的監(jiān)理單位和施工單 位。根據(jù)中華人民共和國建筑法的規(guī)定，在實施建筑工程監(jiān)理前，西華大學(xué)應(yīng)書面通知遠大建筑公司的內(nèi)容包括（ ）。 A工程監(jiān)理單位 B監(jiān)理單位項目負責(zé)人姓名 C監(jiān)理的內(nèi)容 D監(jiān)理的期限 E監(jiān)理的權(quán)限 10在工程項目的主體施工階段，如果出現(xiàn)了監(jiān)理人員按規(guī)定要求施工單位予以改正的情形，則這些情形可能是施工單位的施工不符合下列選項中的（ ）。 A工程設(shè)計要求 B監(jiān)理規(guī)劃 C施工技術(shù)標準 D合同約定 E監(jiān)理實施細則 11建設(shè)項目的總進度綱要屬于（ ）進度計 劃。 11 A業(yè)主方編制的 B實施性 C施工方編制的 D控制性 E設(shè)計方編制的 12某建設(shè)項目一期工程施工圖設(shè)計進度計劃屬于（ ）進度計劃。 A業(yè)主方編制的 B控制性 C設(shè)計方編制的 D實施性 E施工方編制的 13某建設(shè)項目一期工程 A 棟施