關(guān)于建筑工程施工進(jìn)度控制的問題分析

關(guān)于 建筑工程施工進(jìn)度控制的問題分析 內(nèi)容提要： 施工進(jìn)度控制是建筑工程中三大目標(biāo)控制之一，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，做好進(jìn)度控制能更好的進(jìn)行施工管理。本文介紹了建筑工程施工進(jìn)度控制相關(guān)概念，分析了我國建筑工程施工進(jìn)度控制現(xiàn)狀，深入研究了影響建筑工程施工進(jìn)度控制的因素，總結(jié)了建筑工程施工進(jìn)度控制中存在的問題，并提出了行之有效的解決措施。 關(guān)鍵詞： 進(jìn)度控制 網(wǎng)絡(luò)計劃 主動控制 關(guān)于 建筑工程施工進(jìn)度控制中的問題分析調(diào)查報告 引言 近年來，隨著工程項目綜合管 理水平的不斷提升，我國在項目質(zhì)量控制 、 施工成本控制 、 合同管理等方面都有了長足的進(jìn)步，愈加規(guī)范和可控，但是項目進(jìn)度控制卻是雷聲大 、雨點小，施工進(jìn)度水平還停留在 20世紀(jì) 90年代，更別提通過進(jìn)度控制來指導(dǎo)資源投入 、 降低成本了。 建筑工程施工項目進(jìn)度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行計劃的施工過程中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施， 修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 一、建筑工程進(jìn)度控制概述 1.建筑工程進(jìn)度及進(jìn)度控制 進(jìn)度通常是指工程項目實施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間 (工期 )、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。進(jìn)度控制是 指在項目的工程建設(shè)過程中實施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、 檢查工程實際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照 、 比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，并組織 、 指導(dǎo) 、 協(xié)調(diào) 、 施工方及相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃 1。 建設(shè) 工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期 ， 工程進(jìn)度控制管理是工程項目建設(shè)中 1 與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一 ,其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。工程進(jìn)度控制管理過程中不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素 ,還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如 :施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制 ,才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 2. 進(jìn)度控制的指標(biāo) （ 1） 持續(xù)時間 。 常用已經(jīng)使用的工期與計劃工期相比較，以描述工程完成程度 。 （ 2） 按工程活動的結(jié)果狀態(tài)數(shù)量描述 。 當(dāng)項目 的任務(wù)僅為完成分部工程時 ， 這些指標(biāo)比較反映實際 。 （ 3） 已完成工程的價值量 。 即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價格 (單價 )， 或預(yù)算價格計算 ， 這是常用的進(jìn)度指標(biāo) 。 （ 4） 資源消耗指標(biāo) 。 它們有統(tǒng)一性和較好的可比性 ， 即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標(biāo) 。 3.建筑工程進(jìn)度控制主要方法及應(yīng)用 （ 1） 甘特圖比較法 甘特 圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進(jìn)度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較方法 2。其特點是形象、直觀。所表達(dá)的比較方法僅適用于工程項目中 的各項工作都是均勻進(jìn)展的情況，即每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都相等的情況。 （ 2） “ 香蕉 ” 曲線比較法 在 “ 香蕉 ” 形曲線中，各項工作均按最早開始時間開始而繪制 S形曲線稱為 ES曲線 ；各項工作均按最遲開始時間開始而繪制 S形曲線稱為 LS曲線。兩條曲線具有相同的起點和終點所以形成了閉合曲線，一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。 “ 香蕉 ” 曲線能直觀反映工程的實際進(jìn)展情況， 并 獲 取 更多的信息。利用 “ 香蕉 ” 曲線可進(jìn)行：進(jìn)度計劃的合理安排 、實際 進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較 、對 后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。 （ 3）網(wǎng) 絡(luò)計劃技術(shù) 包括關(guān)鍵線路法 (CPU)和計劃評審技術(shù) (PERT)，是用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項目中各項活動的進(jìn)度及邏輯關(guān)系。通過利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以找出一項計劃中各項工作的開展順序及其相互之間關(guān)系，并通過關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路尋求最優(yōu)方案，進(jìn)而實現(xiàn)以最小消耗取得最大經(jīng)濟(jì)效果。 工程中應(yīng)用哪一種進(jìn)度計劃 ,需考慮以下因素 :項目規(guī)模的大小、項目的復(fù)雜程度、對項目細(xì)節(jié)掌握的程度等。顯然 ,小項目可采用簡單的進(jìn)度計劃 ,如橫道圖 ,其快捷省時的繪制 2 能滿足小規(guī)模工程進(jìn)度控制的要求。對于大項目或復(fù)雜項目 ,為了保證按期按質(zhì)達(dá)到項目目標(biāo) ,則 需用網(wǎng)絡(luò)計劃。在充分了解項目開展細(xì)節(jié)后 ,利用鍵線路法和計劃評審技術(shù)來達(dá)到控制的要求。 二、 影響建筑工程施工進(jìn)度控制的因素 由于工程項目的施工特點，尤其是較大和復(fù)雜的施工項目 、 工期較長，影響進(jìn)度因素較多 。 編制計劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計劃時必須充分認(rèn)識和估計這些因素，使施工進(jìn)度盡可能按時按量完成 。 其主要影響因素有 : 1.人為因素的影響 建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞 ,其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體 ,一切的施工安排、組織調(diào)配、合作協(xié)調(diào)等都是靠人來完成 ,而這些 ,都是影響建筑施工進(jìn)度的直接因素 。影響建筑工程進(jìn)度的不只是施工單位 ,事實上 ,只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位 (如政府主管部門、建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸款單位、以及運(yùn)輸、通訊、消防、供電部門等 ) ,其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響 3。 2.工程材料、物資供應(yīng)的影響 一個龐大的建設(shè)項目 ,需要配置大量的工程材料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。首先是勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡 ,必然影響建設(shè)項目的施工進(jìn)度。其次是材料供應(yīng)的影響。如果工程材料的供應(yīng)不能滿足工程建設(shè)需要 ,導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料不足 ,使可以同時展開的工序被分 段實施 ；當(dāng)?shù)夭牧腺Y源缺乏或運(yùn)輸條件較差 ,導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難 ；材料供應(yīng)商不能如期供貨等 ,都可能導(dǎo)致建設(shè)工期的延誤 ,影響施工進(jìn)度 4。最后還有施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過多 ,就會導(dǎo)致資源浪費(fèi) ,堵塞施工現(xiàn)場 ,影響工作面的展開 ；機(jī)具配置過少 ,就會造成施工效率低下 ,人員和材料閑置 ,從而影響施工進(jìn)度。 3.資金的影響 工程施工的順利進(jìn)行必須要有足夠的資金作保障。建設(shè)單位資金不足或資金沒有及時到位 ,將會影響施工單位購置工程材料、構(gòu)件等的時間 ,影響施工單位流動資金的周轉(zhuǎn) ,進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。 4.施工條件的影響 建筑工 程的施工 ,對環(huán)境的依賴性很大惡劣的氣候環(huán)境 ,水文、地質(zhì)等條件 ,例如臺風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境 ,都會影響施工進(jìn)度 5。 5.施工技術(shù)的影響 施工單位的施工方法不當(dāng) ,技術(shù)力量單薄 ,計劃不周密 ,管理能力差 ,解決問題不及時 ； 3 項目招標(biāo)設(shè)計粗略 ,施工中設(shè)計變更多 ,變化大 ；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)領(lǐng)域 ,對其規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不甚熟悉 ,難以統(tǒng)籌全局等。 三、建筑工程進(jìn)度控制存在的問題及分析 建筑工程施工進(jìn)度控制過程中或多或少都會存在一些問題，工程不可能按照預(yù)定的流程順利的施工?，F(xiàn)今的建筑正朝 著更大更復(fù)雜的方向發(fā)展，這導(dǎo)致進(jìn)度控制變得越來越復(fù)雜，也產(chǎn)生越來越多的進(jìn)度控制問題。 1.進(jìn)度控制停留在計劃與實際動態(tài)調(diào)整相脫離階段，以事后控制為主 從目前工程項目投標(biāo)到項目開工，都要求采用橫道圖 、 網(wǎng)絡(luò)圖或形象進(jìn)度圖編制施工進(jìn)度計劃，但基本上是流轉(zhuǎn)完審批程序后就束之高閣了，不檢查 、 不對照 、 不分析 、 不糾偏，真正發(fā)覺進(jìn)度滯后了，就拍腦袋按老套數(shù)確定上人 、 上隊伍 、 上機(jī)械設(shè)備 、 增加投入，最終造成項目工期延長 、 項目虧損，進(jìn)度以事后控制為主 。進(jìn)度控制過程應(yīng)該盡量采取事前控制，這樣不僅使工作能更好的展開，同時也能減少“窩 工 ” 現(xiàn)象的產(chǎn)生。 2.進(jìn)度計劃資源要素與實施不一致，導(dǎo)致進(jìn)度控制成空談 進(jìn)度計劃的編制要與相對應(yīng)的資源配置相協(xié)調(diào)（包括人力資源 、 材料供應(yīng) 、 資金需求 、機(jī)械設(shè)備資源 、 組織管理等以反映工程實施的各時段所需要的資源），在項目招標(biāo)階段，施工單位為項目中標(biāo)，資源配置都嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求進(jìn)行，一旦中標(biāo)實施，投標(biāo)承諾的資源配置不到位 。施工單位資源配置不到位，以為節(jié)省了資源，其實恰恰相反，資源配置與加護(hù)不符，導(dǎo)致進(jìn)度延遲，反而增加了成本。 3 施工進(jìn)度控制重視不夠，資源配置不到位 現(xiàn)時的項目施工進(jìn)度控制一般隸屬于項目工程部或 計劃合同部管理，設(shè)專職或兼職調(diào)度員負(fù)責(zé)進(jìn)度控制日常工作，位低權(quán)微，責(zé)權(quán)利不對稱，相應(yīng)資源很難調(diào)配到位，職位在項目上也是可有可無 6。 同時不能按照進(jìn)度計劃制訂相應(yīng)的其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃 、機(jī)械設(shè)備需求計劃 、 采購和租賃計劃 、 質(zhì)量控制計劃 、 安全環(huán)保計劃 、 資金供應(yīng)與支付計劃等，進(jìn)度控制無法有效開展 。我國目前缺乏進(jìn)度控制相關(guān)的專門人才，從長遠(yuǎn)看，我們應(yīng)該加大在這方面人才的培養(yǎng)。 4.進(jìn)度控制人員流動性大，進(jìn)度控制盲目無序 調(diào)度員在項目上不論隸屬工程部還是計劃合同部，都屬于虛職，有能力的發(fā)揮不出來，沒有能力的在此 崗位上學(xué)不到東西，有條件的干一段時間可能就調(diào)離或是轉(zhuǎn)行，如中鐵十七局京廣鐵路改造項目經(jīng)理部應(yīng)建設(shè)方要求設(shè)了調(diào)度崗位，從項目開工到完工，調(diào)度工作幾次易人，有時還出現(xiàn)斷檔 。 在項目進(jìn)度控制上，工程部與計劃部在施工現(xiàn)場資源配置與 4 計劃編制上相互指責(zé)對方不切合實際 、 閉門造車和不增加投入，整個項目進(jìn)度控制盲目無序 。進(jìn)度工作是個整體性的工作，前后連接是很緊密的，頻繁的調(diào)換人員會導(dǎo)致整個進(jìn)度控制雜亂無序，增加重復(fù)的工作量。 5.人員素質(zhì)參差不齊，無法進(jìn)行有效的施工進(jìn)度控制 項目進(jìn)度控制是一項工程施工綜合性知識應(yīng)用較強(qiáng)的工作， 需要具備專業(yè)知識和熟悉工程項目的復(fù)合型人才擔(dān)任，有些工程項目聘用無法安排的 、 學(xué)校剛畢業(yè)出來的人員擔(dān)任調(diào)度員，無獨(dú)立工作經(jīng)驗，導(dǎo)致工程項目施工的工作內(nèi)容 、 工作程序 、 持續(xù)時間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進(jìn)度計劃實施過程中，不能依據(jù)計劃進(jìn)行有效檢查 、 糾偏和調(diào)整計劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù) 。項目上不重視進(jìn)度工作，派遣無經(jīng)驗的人員出任進(jìn)度專員，這是不負(fù)責(zé)任的行為，因小失大，反而會增加其他方面的投入。 6.培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的進(jìn)度控制工具 現(xiàn)今工程項目規(guī)模不斷擴(kuò)大，橫向的寬度 、 縱向的深度都是前所未有，各 項工作內(nèi)容的工藝關(guān)系 、 組織關(guān)系 、 空間關(guān)系 、 搭接關(guān)系 、 資源供應(yīng)等存在的相互交叉 、 動態(tài)變化更是復(fù)雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖難度越來越大，為此一般的大中型項目都配備有電腦及相應(yīng)的項目管理軟件，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可采用計算軟件進(jìn)行計算 、 優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計劃更加科學(xué)，減少進(jìn)度控制人員的勞動強(qiáng)度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，同時保證關(guān)鍵線路的正確性 7。 但是培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的項目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見不鮮 。 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，多數(shù)項目管理人員對工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搞不明白，不知道什么緊 前緊后關(guān)系 、 總時差 、 自由時差等網(wǎng)。絡(luò)要素的含義，更不會應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃或者單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。新技術(shù)、新方法在不斷更新，我們應(yīng)該及時采用科學(xué)的方法，提高工作效率。 7.進(jìn)度控制內(nèi)業(yè)資料缺失，隨意性大 工程項目進(jìn)度控制在進(jìn)度計劃編制 、 審核 、 檢查 、 對比 、 措施落實 、 調(diào)整中應(yīng)形成完整的項目進(jìn)度控制資料，一些項目進(jìn)度控制資料就幾張進(jìn)度報表，看不出進(jìn)度是超前還是滯后，給施工隊下達(dá)施工計劃就口頭說說了事 8。 監(jiān)理 、 建設(shè)方多數(shù)也是側(cè)重檢查質(zhì)評 、 隱檢 、 現(xiàn)場進(jìn)度情況檢查等，進(jìn)度控制資料缺少監(jiān)管，建檔立標(biāo)不規(guī)范 、 不完 整， 工程調(diào)度日志 不能連續(xù) 、 沒有詳細(xì)記錄，無可追溯性 。建立完整的檔案記錄不僅能給本項目帶來好處，還能從中總結(jié)，為其他項目服務(wù)。 四、 施工進(jìn)度有效控制的途徑探討 從以上工程施工進(jìn)度控制現(xiàn)狀分析可以看出，施工企業(yè)工程施工進(jìn)度控制亟待加強(qiáng)， 5 要從抽象無法具體操作 、 事后控制向科學(xué)分析 、 事前控制方向轉(zhuǎn)變，否則一方面將對在建工程項目造成經(jīng)濟(jì)損失 、 工期延長以及社會影響；另一方面工程進(jìn)度控制作為工程建設(shè)項目管理的基礎(chǔ)性工作，必然對上層建筑產(chǎn)生作用，成為項目管理及建設(shè)水平提高的軟肋 。工程施工進(jìn)度控制如何規(guī)范 、 提高，適應(yīng)工程建 設(shè)需要，應(yīng)從以下幾方面提出對策建議： 1.確定技術(shù)方案，嚴(yán)格進(jìn)度指標(biāo)，按步驟編制施工進(jìn)度計劃 施工技術(shù)方案是進(jìn)度計劃能否實現(xiàn)的根本保證，首先確定施工技術(shù)方案，并與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較 。 在現(xiàn)有的技術(shù)裝備條件下，結(jié)合項目實際確立分項 、 分部 、 單位工程的進(jìn)度指標(biāo)，在編制施工進(jìn)度計劃時遵循以下步驟：確定施工過程及主要程序 計算工程量 確定主要的機(jī)械 、 臺班數(shù)及用工量 確定各主要工序施工過程的作業(yè)天數(shù)及必須獨(dú)立占用的配套工程的天數(shù) 編制工程綜合施工進(jìn)度總計劃 編制主要工種的勞動力需求量計劃及施工機(jī)械 、 輔料 、 主材 、 主要 構(gòu)件 、 加工品及專業(yè)委托施工等需用的綜合計劃 9。 2.對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)全面審核，納入建設(shè) 、 監(jiān)理強(qiáng)制檢查范疇 施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)在于對其及時的糾偏和動態(tài)的調(diào)整，動態(tài)全面審核是關(guān)鍵，只有參與的工程建設(shè)的施工 、 建設(shè) 、 監(jiān)理單位不定期審核，進(jìn)行強(qiáng)制性的檢查驗收，才能確保施工單位重視 、 規(guī)范進(jìn)度控制，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行保駕護(hù)航 10。 全面審核應(yīng)包括以下內(nèi)容：審核工程施工項目總進(jìn)度目標(biāo)和所分解的分目標(biāo)的內(nèi)在聯(lián)系合理性，能否滿足施工合同工期的要求；審核工程施工項目計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏項目；審核工程項目施工程序和 作業(yè)順序安排是否正確合理，是否調(diào)整，如何調(diào)整；審核施工各類資源計劃是否與進(jìn)度計劃實施的時間要求一致，有無脫節(jié)，施工的均衡性如何；審核總承包和分包之間，各專業(yè)之間，在施工時間和位置的安插上是否合理，有無相互干擾，主要矛盾是什么；審核工程項目施工進(jìn)度計劃的重點和難點是否突出，關(guān)鍵線路是否正確，對風(fēng)險因素的影響是否有防范對策和應(yīng)急預(yù)案；審核工程項目施工進(jìn)度計劃是否能保證工程施工質(zhì)量和安全的需要等 7 個方面 。 每次審核均形成會議紀(jì)要，作為調(diào)整費(fèi)用增減的依據(jù) 11。 3.建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系 現(xiàn)今的 工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項目經(jīng)理部屬工程部或計劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對等，應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo) 。 4.加強(qiáng)培訓(xùn)，選擇高質(zhì)量的項目施工進(jìn)度控制人員，實施科學(xué)管理 加強(qiáng)培訓(xùn)，為項目配備施工經(jīng)驗豐富 、 掌握工程進(jìn)度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項目管理軟件編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的人員 。 通過聘用高質(zhì)量的項目施工進(jìn)度控制人員，及時正確地進(jìn)行進(jìn)度偏差 、 投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問題的措施和調(diào) 6 整意見 、 建 議，切實為項目決策提供依據(jù)，發(fā)揮進(jìn)度控制的作用 。 5.以進(jìn)度計劃為主，制定其他資源配套計劃 進(jìn)度計劃的制訂是進(jìn)度管理中的重點工作，計劃定得好不好直接關(guān)系到后續(xù)各項工作能否順利開展 12。 在工程開工前，建設(shè)方 、 監(jiān)理方不但對施工單位進(jìn)度計劃是否詳細(xì) 、 可行性論證進(jìn)行審核，同時要以施工進(jìn)度計劃為主，督促施工單位制定其他的勞動力和材料供應(yīng)計劃 、 機(jī)械設(shè)備需求計劃 、 采購和租賃計劃 、 質(zhì)量控制計劃 、 安全環(huán)保計劃 、 資金供應(yīng)與支付計劃等 。 工程施工說到底就是把各種資源組合起來，采用先進(jìn)的技術(shù)，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理地施工，建成 一個滿足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施 。 進(jìn)度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要 。 進(jìn)度計劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務(wù)作業(yè)層的控制體系，對勞務(wù)層的計劃可以具體到某一個工程部位，運(yùn)用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保各項工作都按照計劃順利實施 、 各種資源要素按計劃配備和供應(yīng) 13。 6.建立和規(guī)范施工項目進(jìn)度計劃的檢查 、 糾偏及調(diào)整機(jī)制 在施工企業(yè)及項目經(jīng)理部進(jìn)度管理辦法中建立 、 規(guī)范施工項目進(jìn)度計劃的檢查 、 糾偏及調(diào)整機(jī)制 。 在項目實施 中，由于受到各種干擾，經(jīng)常出現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象 。 這種偏差必須采取措施予以糾正 。 工程實施過程中，現(xiàn)場進(jìn)度管理者（工程調(diào)度）注意用每日或每旬完成的工程進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行虛擬累加，按旬 、 月 、 季 、 年完成量進(jìn)行推算，并和旬 、 月 、 季 、 年的進(jìn)度計劃相比較，通過這些數(shù)據(jù)的比較，分析進(jìn)度計劃與實際進(jìn)度之間會有多大的脫節(jié)和偏離值，以此為根據(jù)及時調(diào)整工程進(jìn)度計劃，通過這種動態(tài)管理的方法對相關(guān)的進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，然后按調(diào)整計劃統(tǒng)籌安排重新調(diào)配資源，保證工程總體計劃目標(biāo)實現(xiàn) 14。 同時，項目完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總 結(jié)，為今后進(jìn)度控制提供借鑒 。 7.規(guī)范 、 完善工程進(jìn)度控制臺賬表式 規(guī)范 、 完善工程進(jìn)度臺賬表式，有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的可追溯性，促使各項管理制度的落實，對保證工期實現(xiàn)具有重要意義 。 主要有：項目總體及單位工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃；年 、季 、 月施工進(jìn)度計劃；對施工現(xiàn)場工程形象進(jìn)度的經(jīng)常性檢查記錄；工程日報 、 周報 、 旬報 、 月報等調(diào)度報表；年 、 季 、 月度施工進(jìn)度報告 、 項目施工進(jìn)度總結(jié)等 。 在目前工程進(jìn)度控制中，以上有些控制措施亦在應(yīng)用，但希望能在更高的層次上實施 15。 五、結(jié)束語 建筑工程施工進(jìn)度控制的目的就是為了實現(xiàn)項目建設(shè)工期 總目標(biāo)。為達(dá)此目的，必須 7 對進(jìn)度實施行之有效的控制與管理，對影響進(jìn)度的風(fēng)險因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證進(jìn)度計劃實施的對策和措施，實現(xiàn)對進(jìn)度的主動控制。 隨著工程項目的復(fù)雜程度和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，進(jìn)度控制難度日異增加，必然推進(jìn)工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，施工企業(yè)工程進(jìn)度控制從事后 、 被動控制轉(zhuǎn)向事前 、 主動控制將成趨勢，并反作用于安全質(zhì)量控制 、 施工成本控制等方面，使得項目管理中以進(jìn)度控制為中心的理念真正體現(xiàn)和發(fā)揮作用 。 施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟(jì) 效益。 參考文獻(xiàn)： 1成虎 .工程項目管理 M.北京：高等教育出版社 ,2004,224-259 2萬瑞霞 .淺談建筑工程施工進(jìn)度控制 J.甘肅科技， 2010,（ 04） 3魯品東 .淺談工程項目管理的施工進(jìn)度控制 J.科技資訊， 2010， (01) 4劉國慶 .土建工程進(jìn)度的控制與管理 J.價值工程， 2010，（ 23） 5李忠 .談施工進(jìn)度的控制 J.民營科技， 2009,(01) 6呂林 .加強(qiáng)工程項目進(jìn)度控制的措施 J.魅力中國， 2010（ 04） 7盧爽 .淺談建設(shè)工程施工 的進(jìn)度控制 J.林業(yè)科技情報， 2009,（ 01） 8黃普勝 .工程項目施工進(jìn)度控制 J. 沿海企業(yè)與科技 , 2010, (07) 9李櫻楠 . 土建 工程施工進(jìn)度控制研究 J. 科技資訊 , 2010, (14)