文化體制改革的典型案例[精品資料]

文化體制改革的典型案例 -精品資料 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 一 胡嫦娥其人 探尋嫦娥文化藝術(shù)有限公司的成功經(jīng)驗(yàn)，還得從胡嫦娥說(shuō)起。民間傳說(shuō)中嫦娥奔月的故事家喻戶(hù)曉，而今天嫦娥奔月的故事主人公是國(guó)家一級(jí)演員、戲劇梅花獎(jiǎng)得主、原太原市實(shí)驗(yàn)晉劇院演員 胡嫦娥。 胡嫦娥 1961 年生于清徐縣，上世紀(jì) 70 年代到戲校學(xué)習(xí)，師承晉 劇藝術(shù)家牛桂英、花艷君、張翠英，攻青衣兼閨門(mén)旦，并得到劉長(zhǎng)瑜、劉玉玲的真?zhèn)?，成為晉劇舞臺(tái)上閃光的名角。 2001 年，胡嫦娥摘得第 18 屆中國(guó)戲劇梅花獎(jiǎng)桂冠。 2004年，她自籌資金創(chuàng)辦了嫦娥文化藝術(shù)有限公司。經(jīng)過(guò) 9 年的發(fā)展，已成為今天的山西清徐嫦娥文化藝術(shù)有限公司。 9 年來(lái)的實(shí)踐使胡嫦娥認(rèn)識(shí)到，戲曲藝術(shù)在為大眾提供娛樂(lè)的同時(shí)，承載著開(kāi)啟民智、淳化民風(fēng)、提高國(guó)民素質(zhì)、穩(wěn)定社會(huì)的責(zé)任。她說(shuō)，深化文化體制改革，民營(yíng)院團(tuán)大有可為，我從一個(gè)戲曲演員成為一名管理者，要解決不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，就要不斷學(xué)習(xí)。她把弘揚(yáng)民族 文化、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、精心打造戲劇精品、竭誠(chéng)服務(wù)人民作為辦團(tuán)宗旨。上靠黨的政策，下靠百姓支持，以自身特色占領(lǐng)廣大農(nóng)村市場(chǎng)，使她的公司真正成為了一個(gè)出精品、出人才、出效益的文化產(chǎn)業(yè)基地。 二 嫦娥文化藝術(shù)有限公司 胡嫦娥的創(chuàng)業(yè)歷程是在山西省文化體制改革大背景下的一次完美轉(zhuǎn)身。體制問(wèn)題我們不談，我們要探討的是在這次文化體制改革的大背景下，一個(gè)成功民營(yíng)演出院團(tuán)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制究竟是怎樣。 要探究胡嫦娥的運(yùn)行機(jī)制，首先我們要搞清楚機(jī)制的含義?，F(xiàn)代漢語(yǔ)字典解釋為：一個(gè)系統(tǒng)中，各元素之間的相互 作用的過(guò)程和功能?？梢岳斫鉃闄C(jī)構(gòu)和制度。對(duì) 機(jī)制 一詞的定義應(yīng)該包含著四個(gè)要素： 事物變化的內(nèi)在原因及其規(guī)律； 外部因素的作用方式； 外部因素對(duì)事物變化的影響； 事物變化的表現(xiàn)形態(tài)。 1.內(nèi)在原因及其規(guī)律。 商業(yè)趨勢(shì)是外在的，運(yùn)行機(jī)制是內(nèi)在的，最適合商業(yè)趨勢(shì)的運(yùn)行機(jī)制才是最好的運(yùn)行機(jī)制，也是企業(yè)最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。分析國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)，但凡成功的企業(yè)，其內(nèi)部都有一套成熟的管理模式和獨(dú)具特色的企業(yè)文化。嫦娥文化藝術(shù)有限公司作為本區(qū) 域內(nèi)民營(yíng)藝術(shù)演出團(tuán)體的典型，也具有一套獨(dú)特的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。 （ 1）完善的企業(yè)管理制度體系。 嫦娥公司內(nèi)部管理體系的建立，是通過(guò)多年摸索，并不斷的加以創(chuàng)新、實(shí)踐，同時(shí)引進(jìn)國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的管理思路和管理系統(tǒng)，最終形成了現(xiàn)在的 金字塔 型管理體系。此 金字塔 型管理體系的最大特點(diǎn)就是規(guī)范化和重視流程。 在嫦娥文化藝術(shù)有限公司，董事會(huì)下設(shè)總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)?？偨?jīng)理以下，設(shè)有兩個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)長(zhǎng)和一個(gè)后勤團(tuán)長(zhǎng)，分別負(fù)責(zé)梅花演出團(tuán)、杏花演出團(tuán)和公司行政后勤的管理。每個(gè)演出團(tuán)內(nèi)部，還設(shè)有 演員隊(duì)、舞臺(tái)隊(duì)等若干個(gè)隊(duì)長(zhǎng)。金字塔管理體系要求，總經(jīng)理只有權(quán)限管理他下設(shè)的三個(gè)團(tuán)長(zhǎng)，而團(tuán)長(zhǎng)的管理權(quán)僅限于他下設(shè)的若干隊(duì)長(zhǎng)，具體到普通演職人員的管理，全部由基層隊(duì)長(zhǎng)實(shí)施。這套體系看似簡(jiǎn)單，但要真正實(shí)施起來(lái)就需要一套規(guī)范化的制度體系和詳細(xì)的管理流程。對(duì)于管理者而言，不向下越級(jí)管理是很困難的，但如果越級(jí)管理成為習(xí)慣，必然會(huì)導(dǎo)致管理體系的混亂，員工不知道該聽(tīng)團(tuán)長(zhǎng)的還是隊(duì)長(zhǎng)的，最終結(jié)果就是隊(duì)長(zhǎng)們失去工作積極性，遇事推卸責(zé)任，團(tuán)長(zhǎng)又不能事無(wú)巨細(xì)，最后一盤(pán)散沙。 除此之外，嫦娥公司還非常重視人才的培養(yǎng)。在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃中，嫦娥公司宣稱(chēng)人力資源回報(bào)和資本回報(bào)同樣重要。而且嫦娥公司在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)中一直在同行業(yè)中保持著領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。嫦娥公司的人力資源管理屬于垂直管理，人事任免由公司總部直接控制。同時(shí)，任人唯賢的人才招募制度使得嫦娥公司可謂精英云集。也正是因?yàn)閾碛幸淮笈鷥?yōu)秀的人才，嫦娥公司才可以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的演出市場(chǎng)中保持如此強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 2）獨(dú)特的企業(yè)文化。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。這里的價(jià)值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種 文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的價(jià)值觀念。 嫦娥公司的精神和價(jià)值觀的形成，很大程度上取決于其創(chuàng)辦者胡嫦娥的價(jià)值觀。自嫦娥藝術(shù)團(tuán)創(chuàng)業(yè)伊始，胡嫦娥這位著名的晉劇表演藝術(shù)家就開(kāi)始遠(yuǎn)離都市、遠(yuǎn)離華麗的舞臺(tái)，常年在最艱苦的地方演出。她的辦團(tuán)理念就是 弘揚(yáng)民族先進(jìn)文化，培養(yǎng)優(yōu)秀藝術(shù)人才，精心打造戲劇精品，竭誠(chéng)服務(wù)廣大人民 。對(duì)于藝術(shù)，她始終堅(jiān)持著精益求精的態(tài)度。為了讓觀眾真正看上好的演出，胡嫦娥要求演員臺(tái)風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)、舞臺(tái)藝術(shù)要講究、燈光設(shè)備要齊全、樂(lè)隊(duì)要成套建制，不能糊弄觀眾。在她的影響 下，劇團(tuán)逐漸形成了吃苦耐勞的精神。幾年來(lái)，胡嫦娥的這種堅(jiān)持不懈和吃苦耐勞的精神和價(jià)值觀已經(jīng)在她的嫦娥文化藝術(shù)有限公司中扎根、生長(zhǎng)，得到全體員工的認(rèn)同。 2.外部因素的作用與影響。 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部因素有很多，歸納起來(lái)主要有政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等，在中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，還包括主管領(lǐng)導(dǎo)的影響。當(dāng)然，文化企業(yè)有其特殊性，其生產(chǎn)的文化產(chǎn)品能不能夠適應(yīng)市場(chǎng)，還受到社會(huì)大的文化背景的影響。在此我們分析一下，嫦娥公司獲得成功，有哪些外部因素在起作用。 首先是市場(chǎng)，企業(yè)是市場(chǎng)中的企業(yè) ，不是孤立的，市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)影響最大。觀察我省民營(yíng)院團(tuán)的演出市場(chǎng)不難發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)空間還是充足的，近年來(lái)我省經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中小企業(yè)盈利居多，相應(yīng)的演出市場(chǎng)情況就比較好。問(wèn)題在于，市場(chǎng)好但是管理跟不上，文化市場(chǎng)是個(gè)相對(duì)不夠成熟的市場(chǎng)，還存在無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、管理混亂、執(zhí)法不得力等情況，這對(duì)在其中參與競(jìng)爭(zhēng)的嫦娥文化藝術(shù)有限公司來(lái)說(shuō)是很大的挑戰(zhàn)。但嫦娥公司在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，既優(yōu)秀的演藝人才、不斷創(chuàng)新的精品劇目和誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念。相對(duì)的個(gè)體要在客觀環(huán)境下生存發(fā)展的兩種選擇，分別是： 改變環(huán)境 ； 適應(yīng)環(huán)境，改變自己。從這個(gè)角度來(lái)講，市場(chǎng)中的企業(yè)組織可以分為兩大類(lèi)別：進(jìn)化型企業(yè)組織與非進(jìn)化型企業(yè)組織。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，嫦娥公司逐步進(jìn)化，并適應(yīng)市場(chǎng)，形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化和科學(xué)的管理體系，是一個(gè)典型的進(jìn)化型企業(yè)組織。所以在不能夠改變大環(huán)境的情況下，通過(guò)改革自身，使自己不斷發(fā)展壯大。 其次是政策環(huán)境。政策的實(shí)質(zhì)是階級(jí)利益的觀念化、主體化、實(shí)踐化反映。在中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政策導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的影響非常巨大，這種影響體現(xiàn)在企業(yè)的體制模式、經(jīng)營(yíng)模式、管理模式等方方面面?，F(xiàn)階段，我國(guó)有不少針 對(duì)民營(yíng)中小企業(yè)的扶持政策，政策環(huán)境相對(duì)較好。特別是嫦娥公司作為我省民營(yíng)文藝演出院團(tuán)的代表，作為我省文化體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，從文化部到清徐縣政府，所給予的政策傾斜非常大，客觀上推動(dòng)了嫦娥公司的發(fā)展，也有利于其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)。 第三是經(jīng)濟(jì)環(huán)境。改革開(kāi)放三十年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也經(jīng)歷了三十年的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量大幅度提高，人民群眾的收入日益增多，生活條件日益改善，特別是農(nóng)村的面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。戲曲藝術(shù)表演團(tuán)體的主要市場(chǎng)在農(nóng)村，主要觀眾也是農(nóng)民，農(nóng)民口袋里有了錢(qián)，戲曲演出市場(chǎng)就興旺?，F(xiàn)在很多人說(shuō)戲曲不景氣 ，沒(méi)有市場(chǎng)，那是他們沒(méi)有到農(nóng)村看，胡嫦娥的劇團(tuán)在村里演出，周?chē)?、五個(gè)村莊的人全部聞?dòng)嵹s來(lái)，群眾人山人海，由此可以證明戲曲演出市場(chǎng)不是不景氣，而是受眾把握不準(zhǔn)確。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益優(yōu)化的情況下，農(nóng)民收入增多，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況良好，必然會(huì)致使戲曲演出市場(chǎng)的日益火爆。再加上嫦娥公司的優(yōu)秀演出和胡嫦娥這位唯一常駐鄉(xiāng)村的梅花獎(jiǎng)演員的個(gè)人號(hào)召力，嫦娥公司的良性發(fā)展是必然的趨勢(shì)。 最后談一下社會(huì)文化背景的影響。嫦娥公司作為一個(gè)生產(chǎn)藝術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，在遵守市場(chǎng)基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律的同時(shí)，還要遵守文藝創(chuàng)作規(guī)律。目前無(wú)論從中央到 地方，都在大力開(kāi)展凈化社會(huì)文化環(huán)境的行動(dòng)，而凈化社會(huì)文化環(huán)境就是要抵制低俗之風(fēng)，弘揚(yáng)正氣。作為文化工作者需具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，要主動(dòng)站出來(lái)，抵制低俗之風(fēng)的盛行。胡嫦娥正是這樣一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的表演藝術(shù)家，她秉承對(duì)廣大人民負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)歷史和未來(lái)負(fù)責(zé)的精神，以一種高度的文化自覺(jué)，傳播先進(jìn)文化，弘揚(yáng)人間正氣，塑造美好形象。因此，她的演出劇目必然會(huì)受到群眾的歡迎，演出市場(chǎng)自然火爆。 當(dāng)然，影響一個(gè)文化藝術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部因素還有很多，在此不能一一論述。不過(guò)我們可以發(fā)現(xiàn)，嫦娥公司正是在這樣一個(gè) 獨(dú)特的外部環(huán)境中，在多種因素的共同影響下，客觀上造就了它的成功。 三 尾聲 零下十幾攝氏度的溫度，臺(tái)上的演員穿著單薄的戲服，身段典雅，聲腔委婉。臺(tái)下，密密麻麻的男女老少鄉(xiāng)親正入神地看著戲，時(shí)而大笑、時(shí)而沉默、時(shí)而緊張，有人一站幾個(gè)小時(shí)，而不覺(jué)寒冷、不覺(jué)疲憊 這是山西嫦娥文化藝術(shù)有限公司在晉北一個(gè)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村演出時(shí)的景象。九年來(lái)，胡嫦娥帶領(lǐng)她的藝術(shù)團(tuán)足跡深入到山西、陜西、河北、內(nèi)蒙古、河南五省份數(shù)十個(gè)縣、近千個(gè)村落，顛簸在泥濘的鄉(xiāng)間小道，深入到偏遠(yuǎn)的山莊窩鋪、礦山坑口，每年 2 個(gè)演出團(tuán)下鄉(xiāng)演出 1500 余場(chǎng)。由此可見(jiàn)，胡嫦娥的成功不是憑空而來(lái)的。 值得一提的是，嫦娥公司在追求市場(chǎng)的同時(shí)，并沒(méi)有放棄對(duì)藝術(shù)品質(zhì)的追求，在建團(tuán)還不足一年的情況下就獲得了第八屆中國(guó) 映山紅 戲劇匯演的所有獎(jiǎng)項(xiàng)。在山西省第十屆 杏花獎(jiǎng) 的角逐中，所獲獎(jiǎng)項(xiàng)的含金量也為全省各劇團(tuán)之首。隨著藝術(shù)團(tuán)影響力的擴(kuò)大，演出市場(chǎng)也不斷拓展并得以鞏固，相繼推出了蓮花庵楊門(mén)女將及宮變等享譽(yù)三晉的精品劇目。在不久前閉幕的中國(guó)戲劇最高舞臺(tái) -中國(guó)戲劇節(jié)上，嫦娥文化藝術(shù)團(tuán)載譽(yù)而歸，所編排的龍興晉陽(yáng)獲得 優(yōu)秀劇目獎(jiǎng) ，胡嫦娥獲 得 優(yōu)秀表演獎(jiǎng) 。嫦娥文化藝術(shù)有限公司創(chuàng)業(yè)至今已獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng) 17 個(gè)，省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng) 27 個(gè)，年演出量達(dá)1500 多場(chǎng)次，足跡遍布晉、陜、蒙、冀等地，公益演出占10%-15% ，年收入達(dá) 750 萬(wàn)元，創(chuàng)山西省戲劇演出之最。 雖然獲得了極大地成功，但胡嫦娥與她領(lǐng)軍的嫦娥文化藝術(shù)有限公司仍在前進(jìn)的路上艱難跋涉，困難依然有很多。我們希望她和她的團(tuán)隊(duì)能夠克服時(shí)艱，在成功的道路上不斷前進(jìn)，為廣大觀眾奉獻(xiàn)出更多更好地文化產(chǎn)品，真正成為文藝演出企業(yè)的領(lǐng)頭羊，成為文化體制改革的一面旗幟。 作者簡(jiǎn)介： 荊晶， 1984 年 8 月出生，太原人 碩士研究生學(xué)歷 助理研究員，中級(jí)職稱(chēng)，山西省戲劇研究所工作，主要研究戲劇理論與戲劇音樂(lè)。 閱讀相關(guān)文檔 :試論現(xiàn)代建筑裝飾設(shè)計(jì)中傳統(tǒng)手法的應(yīng)用 園林設(shè)計(jì)中植物配置應(yīng)注意的問(wèn)題探討 汽車(chē)零部件供應(yīng)商質(zhì)量管理對(duì)策分析 電視節(jié)目制作中 “ 蒙太奇 ” 的應(yīng)用 六橫環(huán)保新干線 防塵治污爭(zhēng)碧海藍(lán)天 淺析公共建筑 廣州歌劇院 藍(lán)海發(fā)展中低碳經(jīng)濟(jì) 看浙能六橫電廠工程 無(wú)損檢測(cè)技術(shù)在道橋中的應(yīng)用研究 輸電線路狀態(tài)檢修技術(shù)探討 汽車(chē)零部件采購(gòu)管理策略探究 文化視野下