《成功的新產品開發(fā)項目管理---過程展開》【一份非常好的專業(yè)資料】

1 關義春 博士 Email: TEL2 課程介紹 本課程為關博士 系列課程的重要課程之一 . 新產品開發(fā)的項目管理依賴產品的開發(fā)過程 .新產品開發(fā)過程的展開是項目管理展開的基礎 ,也是新產品開發(fā)項目成功的基礎 . 本課程首先講述了新產品開發(fā)項目的特征 .然后講述新產品開發(fā)的活動展開以及圍繞項目活動展開的項目管理五大過程。結合實際案例講述。 通過本課程的學習，可掌握新產品你開發(fā)管理的過程展開。 學時 6小時 關義春 博士 Email: TEL3 主要內容 新產品開發(fā)項目管理的五大過程展開 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 第二節(jié) 新產品開發(fā)過程體系 第三節(jié) 關義春 博士 Email: TEL4 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 新產品開發(fā)項目定義 1 新產品開發(fā)項目生命周期 2 新產品開發(fā)項目管理知識體系 3 新產品開發(fā)項目管理環(huán)境 4 項目管理成熟度模型 5 新產品開發(fā)項目管理特征 6 什么是項目 什么是項目 管理 需要環(huán)境支持 逐步成熟 新產品特征 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL5 1.1.1 新產品開發(fā)項目定義 有一個獨特目的 項目是一次性的 項目需要資源 項目有限制和約束 項目開發(fā)有一個明確的生命周期 項目需要有一個發(fā)起人 項目有客戶 項目含有不確定性 項目是漸進的 新產品開發(fā)項目是復雜的 新產品開發(fā) 作為一個項目進行 新產品開發(fā)項目定義：手機產品 DDPL-V1.0產品開發(fā)部門 為完成 DDPL-V1.0 產品及服務所做的一次（臨時）努力 , DDPL-V2.0的開發(fā)是另一個項目 . 特征： 有一個獨特和的目的（按按富士康的戰(zhàn)略規(guī)劃和 DDPL發(fā)展方向的企劃，開發(fā)客戶滿意的 DDPL產品第一版 - DDPL-V1.0 ） 項目是一次性的（ DDPL-V1.0 的開發(fā)是臨時的 ,希望在 2002 年 11月啟動 ,于 2003年 12月結束 -有明確的起始時間結束時間） 項目需要資源 (DDPL1.0 產品的開發(fā)需要專于相關市場開發(fā)資源 ,客戶支撐資源 ,具有手機各項技術等領域的設計資源 ,需要有經驗的項目管理資源 ,需要基礎設施和并行開發(fā)環(huán)境資源 ,需要充足的資金資源 . 項目有限制 :DDPL第一版的功能 ,費用和時間 項目開發(fā)有一個明確的生命周期 :按 DDPL企劃 ,DDPLV1.0項目的周期為 :立項 ,需求分析 ,概念設計 ,總體設計 ,詳細設計 ,樣機制造 ,系統(tǒng)測試 ,實驗用戶 ,轉產 , 等 10個階段 ) 項目需要有一個發(fā)起人 :DDPLV1.0為公司 XXX副總裁 項目有客戶 :DDPLV1.0開發(fā)項目的客戶 -直接客戶 :生產與運營部門 , 產品客戶： MOTOROLA,用戶 :老百姓 ； 項目含有不確定性 :DDPLV1.0的開發(fā)的產品的具體結果和開發(fā)的過程等都具有不確定性 項目是漸進的 :DDPLV1.0的開發(fā)是按項目開發(fā)生命周期的 10步逐漸進行的 新產品開發(fā)項目是復雜的 :DDPLV1.0項目將在不同階段分為一些子項目進行 ,每個子項目都有上述特征 ,只是規(guī)模小 ,如設計分為 :系統(tǒng)設計 ,硬件設計 ,軟件設計 ,測試等 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL6 1.1.2 項目的基本定義 -256模塊交換機案例 項目的來源 :在任大炮總裁對國內電信市場的獨特認識指導下 ,公司市場部企劃部門與研發(fā)部總體辦合作給出的 :公司交換平臺的企劃中一項重要產品 ,由公司副總裁兼研發(fā)部總裁李三和市場部總裁孫二發(fā)起 . 項目目標：開發(fā)具有 256個交換模塊的程控交換機系統(tǒng) ,彌補國內電信要在窄帶交換網上接入大量 INTENET業(yè)務，需要大容量中繼與匯接的機會窗。寬帶 ATM等業(yè)務一旦實施，這種大容量窄帶交換機需重心定位，前景不明 項目時限性：項目在 1998年 1月開始，必須在 2000年 1月前完成，寬帶 ATM等業(yè)務一旦實施，這種大容量窄帶交換機需重心定位，前景不明 ,機會窗不大。（明確的開始和結束） 項目分很多子項目： 256模塊交換機硬件開發(fā)項目， 256模塊交換機軟件開發(fā)項目， 256模塊交換機測試項目， 另外成立幾個特性子項目： 256模塊交換機后管理模塊項目， 256模塊交換機前交換模塊項目， 256模塊交換機網管項目， 256模塊交換機 DFX（ DESIGN FOR X）項目等等， 子項目下又分很多子項目。 每個項目組完成工作都有時限性和可交付的工作結果，項目完成，項目組既解散，人員分到其他項目組，小項目組的項目經理一般是上一級項目組的成員。 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL7 1.1.3 項目的基本定義 -256模塊交換機案例 項目產品唯一性：設計并制造出具有 256個交換模塊的程控交換機系統(tǒng)，大系統(tǒng)下的許多小系統(tǒng)和子項目也都有自己唯一的產品，這些產品對上一級來說是子系統(tǒng)或部件，上一級人員是他們的干系人。 項目開展的漸進性：分幾個階段， 開始只有一個項目 IPT ，進行產品規(guī)劃和可行性研究， 制作產品規(guī)格說明書和產品用戶手冊， 增加系統(tǒng)專家成立概念與系統(tǒng)總體設計 IPT， 做產品系統(tǒng)設計與總體設計， 接著分成硬件 IPT和軟件 IPT，做硬件總體設計和軟件總體設計。 然后再分成幾個硬件（軟件）開發(fā)項目子項目，成立相應 IPT， 開發(fā)各子系統(tǒng)和部件，以及 軟件各模塊。 同時成立測試 IPT，建立測試方法和測試系統(tǒng)， 測試項目又分解為硬件測試、軟件測試、系統(tǒng)測試等。 樣機試制成功，成立實驗局 IPT，開實驗局 . 轉中試部，原開發(fā)部各項目結束，項目組解散，成立中試 IPT，（有原成員，也有新成員） 進行轉產，轉產成功，進入產品運營期。 升級改進，則成立新的開發(fā)項目部，只是項目起點不同。 物料認證，物料采購，工藝，裝備，結構， CAD，用戶服務，供應商，銷售部，承包商作 為各項目 IPT的成員完成各自的工作。 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL8 1.1.4 項目的基本定義 -256模塊交換機案例 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 256模塊交換機項目的約束因素 :(產品戰(zhàn)略 ,組織變革 ,管理變革等 ) 1 .要能兼容原有的 , 32模塊和 128模塊 -要實現平滑擴容 2. 開發(fā)的電路單板要能用到 32模塊模塊機 ,和 128模塊機 3. 技術上要求主處理器由 INTEL X86結構轉為 MOTOROLA的 POWER PC系列 4. 嵌入式操作系統(tǒng)由自己開發(fā)的操作系統(tǒng)轉為 P-SOS商業(yè)軟件系統(tǒng) . 27 配合公司的“供應鏈項目 , 給出引導項目機會 28 軟件開發(fā)作為 CMM逐級達標的引導項目 29 項目骨干在全公司內內部招聘 ,但大多數開發(fā)人員為新招人員 30 管理上要采用項目管理方法 ,為公司建立項目管理成熟度標準提供經驗和案例 . 31 在考評制度上采用新的研發(fā)人員級別達標考核辦法 . 關義春 博士 Email: TEL9 1.1.5 新產品開發(fā)的項目管理理解 產品開發(fā)大項目 : 1 整個開發(fā)活動的核心為完成一系列有效的交付成果 , 2 新產品開發(fā)的主要工作應限定在客戶需求分析到轉產的這些階段 , 這個階段的主要內容為 :產品生命周期設計和開發(fā) ,產品設計和開發(fā) ,制造過程設計和開發(fā) ,。 3 因此新產品開發(fā)的核心過程是 : 產品技術開發(fā)和相應的質量保證 4 項目管理 是進行上述核心過程的實施與管理保證或支撐因素 .實際項目的運行是各方面的密切結合 . 5 所有的活動都是產品開發(fā)項目的一部分 ,分成不同活動域能更好地運作 . 6 如果把新產品開發(fā)大量的技術工作與項目管理工作交織在一起 ,需要項目經理有太多的能力和經驗 , 實際運行中是難以實現的 . 對一些子項目 : 交付成果配置項減少 ,可把技術開發(fā)與項目管理一塊進行 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL10 1.2.1 新產品開發(fā)項目生命周期 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 產品開發(fā)項目的生命周期：項目的啟動，到項目的終止 -有限的 產品的生命周期：持續(xù)很長 從經營角度：產品的立項，研發(fā)，導入， 增長，成熟，衰退，淘汰 從產品使用：概念，設計，制造，銷售， 維護與客戶支持，退役 關義春 博士 Email: TEL11 1.2.2 新產品開發(fā)項目生命周期 - 例一：多次優(yōu)化的開發(fā)方法 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 需求 概念 設計 試制 /裝配 實驗 /測試 模型 單件 生產 需求 概念 設計 試制 /裝配 實驗 /測試 原型機 批量 生產 需求 概念 設計 試制 /裝配 實驗 /測試 大批量 生產 優(yōu)化 優(yōu)化 項目 1 項目 2 項目 3 項目 A 項目 B 項目 關義春 博士 Email: TEL12 1.2.3 新產品開發(fā)項目生命周期 - 例二：模型驅動的開發(fā)方法 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 客戶需求 產生概念 概念一 概念二 概念 J 建模 -物理模型 計算模型 選擇概念 模型一 修改與細化 分析與評估 概念設計 模型 2 修改與細化 分析與評估 工程設計 模型 N 修改與細化 分析與評估 詳細設計 制造測試 生產與交付 關義春 博士 Email: TEL13 1.2.4 新產品開發(fā)項目生命周期 - 例三：模型驅動的開發(fā)方法 CAD支持例 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 3DCAD 部件 立體模型 其他 CAD 工具 FEA GEA CFD 配接 /磨具研究 快速磨具制造 原型鑄造 功能測試 部件和系統(tǒng) 原型 加工 /裝配 CNC TOOL PATH 產生 關義春 博士 Email: TEL14 1.2.5 新產品開發(fā)項目生命周期 - 例四：模型驅動的開發(fā)方法 電路設計例支持例 原理設計 CAD 仿真工具 功能分析 PCB設計 器件測試 /評估 單元測試 PCB訪真 評估板制造 系統(tǒng)測試 PCB制造 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL15 1.2.6 新產品開發(fā)項目生命周期 - 例三：制成驅動的產品開發(fā) 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 物理概念 /已有產品 初步部件分解 工程設計規(guī)格 可制造性設計目標 預計成本 /產量目標 部件分解概念 產品結構 裝備計劃 物料 /工藝選擇 標準件 -設計件 構造產品與制成計劃 優(yōu)化和細化設計 團隊承諾 持續(xù)改進 部件簡單裝配設計 為簡單制造 部件重新設計 關義春 博士 Email: TEL16 1.2.7 新產品開發(fā)項目生命周期 - 例三： V型周期模型 系統(tǒng)需求 功能分析 / 需求定位 設計集成 部件測試 評估 構造系統(tǒng) 單元測試 集成測試 系統(tǒng)驗證 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL17 1.3.1 新產品開發(fā)項目管理知識體系 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 范圍管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力資源管理 溝通管理 風險管理 采購管理 產品開發(fā)項目集成管理 核心知識領域 輔助知識領域 項目干系人的需求和期望 工具 技術 項目成功 項目啟動 項目計劃 項目實施 項目控制 項目結束 關義春 博士 Email: TEL18 1.3.2 新產品開發(fā)的項目管理定義 (2) 干系人 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 項目發(fā)起人 HW公司老板，產品線總監(jiān) 項目組 參加開發(fā)的所有成員 協(xié)助人員 采購認證，物料認證， CAD，生產，商務，考勤部門等，信息中心， BOM科，流程管理部，總體辦，技術管理處，標準化室等 客戶 電信局，用戶服務，制造部門，銷售部門 電信局技術員，維護服務部門， 使用者 供應商 各供應商 其他產品組 資源競爭，產品配合，如傳輸部，數據通訊部等 關義春 博士 Email: TEL19 1.3.3 新產品開發(fā)的項目管理的框架結構 集成管理 范圍管理 時間管理 成本管理 質量管理 風險管理 人力資源管理 溝通管理 采購管理 需求階段 設計階段 實施階段 運營階段 啟動過程 計劃過程 實施過程 控制過程 結束過程 組織環(huán)境 關義春 博士 Email: TEL20 1.3.3 新產品開發(fā)過程體系框架 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 產品數據方法與工具項目數據業(yè)務流程基線管理配置管理更改管理文檔管理產品系統(tǒng)工程硬件設計工藝設計設計測試診斷技術業(yè)務流程技術方法與工具設計質量保證評審與驗收標準與規(guī)范過程質量保證質量保證業(yè)務流程質量保證方法與工具風險跟蹤與控制資源支撐成本 控制客戶管理進度管理項目管理業(yè)務流程項目管理方法與工具數據管理PDM技術工程TECH項目管理PM質量保證QA新產品開發(fā) 關義春 博士 Email: TEL21 1.3.4 新產品過程體系的構成 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 產品數據方法與工具項目數據業(yè)務流程基線管理配置管理更改管理文 檔管 理產 品 系統(tǒng)工 程 硬 件設計工藝設計設計測試診斷技術業(yè)務流程技術方法與工具設計質量保證評審與驗收標準與規(guī)范過程質量保證質量保證業(yè)務流程質量保證方法與工具風險跟蹤與控制資源支撐成本 控制客戶管理進度管理項目管理業(yè)務流程項目管理方法與工具數據管理PDM技術工程TECH項目管理PM質量保證QA新產品開發(fā)客戶需求 概念設計 總體設計 詳細設計 制成設計 舉例 :手機主板設計 1 技術活動 手機主板原理圖設計 手機主板 PCB設計 手機主板測試 2 質量保證活動 手機主板原理圖設計評審 手機主板 PCB設計評審 手機主板測試方案評審 手機主板測試評審 3 項目數據管理活動 原理設計報告 原理圖 BOM清單 原理評審記錄 PCB設計報告 。 4 項目管理活動 任務展開確認 編制 進程控制 資源支持 項目紀律 成本核算與控制 風險管理 匯報關系與溝通。 關義春 博士 Email: TEL22 1.3.5 四大域 活動舉例 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 舉例 :手機主板設計 1 技術活動 手機主板原理圖設計 手機主板 PCB設計 手機主板測試 2 質量保證活動 手機主板原理圖設計評審 手機主板 PCB設計評審 手機主板測試方案評審 手機主板測試評審 3 項目數據管理活動 原理設計報告 原理圖 BOM清單 原理評審記錄 PCB設計報告 。 4 項目管理活動 任務展開確認 編制計劃 進程控制 資源支持 項目紀律 成本核算與控制 風險管理 匯報關系與溝通 活動質量控制 采購跟蹤與控制 關義春 博士 Email: TEL23 1.3.6 項目管理與企業(yè)其他管理體系的關系 項目管理 TQM 并行工程 項目管理非成熟 五級標準的第一級 企業(yè)內多個過程是分離的 項目管理 TQM 并行工程 項目管理較成熟 五級標準的第二級 企業(yè)內多個過程相互耦合成一個過程 項目管理 TQM 并行工程 風險 更改管理 項目管理成熟 五級標準的第三級以上 企業(yè)內多個過程形成一個過程 項目管理 -應與其他體系進行融合 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL24 1.4.1 新產品開發(fā)項目管理環(huán)境 新 產 品 開 法 環(huán) 境 新產品 開發(fā) 技 術 項 目 管 理 項目數據 質量保證 項目管理 產品過程體系 組織 工具 與方法 企業(yè)信息 系統(tǒng) 關義春 博士 Email: TEL25 1.4.1新產品開發(fā)整體行為 企業(yè)愿景 Enterprise vision 客戶需求 Customer needs 創(chuàng)造產品 系統(tǒng) 使用產品 系統(tǒng) 新材料 繼承 交付產品與系統(tǒng) 后勤支持 廢棄材料 延續(xù) 業(yè)務與開發(fā)環(huán)境 運作環(huán)境 產品與系統(tǒng)生命周期 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL26 1.4.1例 X士康企業(yè)手機產品 企業(yè)愿景 : 作最大的手機 ODM 客戶需求 MTOROLA等企業(yè) 的 ODM需求 -6sigma水平 創(chuàng)造 各種手機 全球用戶 使用手機 交付產品與系統(tǒng) 后勤支持 廢棄材料 業(yè)務與開發(fā)環(huán)境 運作環(huán)境 手機使用生命周期 新材料 新期間 繼承各種 已有型號 廢棄材料延續(xù) 關義春 博士 Email: TEL27 1.4.1 新產品開發(fā)的環(huán)境 企業(yè)愿景 業(yè)務戰(zhàn)略 產品戰(zhàn)略 產品規(guī)劃 市場分割 客戶確認 產品開發(fā) 產品制造 客戶服務 企業(yè)組織 企業(yè)過程體系 企業(yè)資源 客戶需求 使用產品 系統(tǒng) 競爭對手 運作環(huán)境 供應商 社會環(huán)境 合作伙伴 內部環(huán)境 外部環(huán)境 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL28 1.4.1 簡單意義上的產品開發(fā) 企業(yè)愿景 業(yè)務戰(zhàn)略 產品戰(zhàn)略 產品規(guī)劃 市場分割 客戶確認 產品開發(fā) 產品制造 客戶服務 企業(yè)組織 企業(yè)過程體系 企業(yè)資源 客戶需求 使用產品 系統(tǒng) 競爭對手 運作環(huán)境 供應商 社會環(huán)境 合作伙伴 內部環(huán)境 外部環(huán)境 簡單意義上的產品開發(fā) 產品研制 過多為技術特征 開發(fā)多為單一規(guī)格產品 視野很狹窄 如技術為主的 企業(yè)之創(chuàng)業(yè)的早期 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL29 1.4.1 客戶驅動的產品開發(fā) 企業(yè)愿景 業(yè)務戰(zhàn)略 產品戰(zhàn)略 產品規(guī)劃 市場分割 客戶確認 產品開發(fā) 產品制造 客戶服務 企業(yè)組織 企業(yè)過程體系 企業(yè)資源 客戶需求 使用產品 系統(tǒng) 競爭對手 運作環(huán)境 供應商 社會環(huán)境 合作伙伴 內部環(huán)境 外部環(huán)境 客戶驅動的產品開發(fā) 產品研制多為 客戶需求特征 開發(fā)為系列產品 靠鉆機會窗 以銷售為主的 創(chuàng)業(yè)公司 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL30 1.4.1 業(yè)務 -主 -導性產品開發(fā) 企業(yè)愿景 業(yè)務戰(zhàn)略 產品戰(zhàn)略 產品規(guī)劃 市場分割 客戶確認 產品開發(fā) 產品制造 客戶服務 企業(yè)組織 企業(yè)過程體系 企業(yè)資源 客戶需求 使用產品 系統(tǒng) 競爭對手 運作環(huán)境 供應商 社會環(huán)境 合作伙伴 內部環(huán)境 外部環(huán)境 業(yè)務 -主 -導性產品開發(fā) 產品研制多為 目標驅動的特征 多位平臺類產品 創(chuàng)建并引導機會窗 以運作為主 的穩(wěn)定成長 性公司 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL31 1.4.1 資本運作性產品開發(fā) 企業(yè)愿景 業(yè)務戰(zhàn)略 產品戰(zhàn)略 產品規(guī)劃 市場分割 客戶確認 產品開發(fā) 產品制造 客戶服務 企業(yè)組織 企業(yè)過程體系 企業(yè)資源 客戶需求 使用產品 系統(tǒng) 競爭對手 運作環(huán)境 供應商 社會環(huán)境 合作伙伴 內部環(huán)境 外部環(huán)境 資本運作性產品開發(fā) 產品研制多為 戰(zhàn)略驅動的特征 跨平臺和領域的產品 主導方向和潮流 成熟的規(guī)模 綜合性公司 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL32 1.4.1 新產品開發(fā)過程體系 簡單意義的產品開發(fā) 實現產品的價值 客戶驅動的產品開發(fā) 實現客戶的價值 業(yè)務主導性產品開發(fā) 實現企業(yè)的業(yè)務價值 資本運作性產品開發(fā) 實現資本投資的價值 正規(guī)項目開發(fā)體系 企業(yè)愿景 組織 過程 技術 戰(zhàn)略 工具與方法 新產品開發(fā) 文化？ 集成產品與過程 開發(fā)體系 虛擬 /協(xié)同開發(fā)體系 價值鏈開發(fā)體系 新產品開發(fā)過程體系 關義春 博士 Email: TEL33 1.4.1 不同環(huán)境下項目管理要求 正規(guī)項目開發(fā)體系 集成產品與過程 開發(fā)體系 虛擬 /協(xié)同開發(fā)體系 價值鏈開發(fā)體系 基本的項目管理 客戶的項目管理 目標驅動的項目管理 協(xié)作項目管理 要求項目管理成熟度高 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL34 1.5.1 項目管理成熟度模型 意義 :通過實踐逐步成熟 ,可落實 第一級 初始級 第二級結構過程 和 標準級 第三級組織標準 和制度化過程 第四級 管理的過程 第五級 優(yōu)化的過程 集成管理 范圍管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力管理 溝通管理 風險管理 采購管理 會什么 ? 會什么 ? 會什么 ? 會什么 ? 會什么 ? 如何升級 如何升級 如何升級 如何升級 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL35 1.5.2項目管理成熟度模型 -PM-solution項目管理成熟模型 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL36 1.5.3 項目成熟度模型關注的內容 -集成項目管理 1 項目計劃制定 2 項目計劃執(zhí)行 3 更改控制 4 項目信息系統(tǒng) 5 項目管理辦公室 咨詢與監(jiān)控 過程與標準 培訓 具體項目管理 軟件工具 1 初始級 2 結構化過程與標準級 3 組織標準和制度化過程 4已管理的過程 5 優(yōu)化過程 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL37 1.5.4 項目成熟度模型關注的內容 -范圍管理 1 需求定義（業(yè)務） 2 需求定義（技術） 3 交付物確認 4 范圍定義 5 WBS 6 范圍更改控制 1 初始級 2 結構化過程與標準級 3 組織標準和制度化過程 4已管理的過程 5 優(yōu)化過程 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL38 1.5.5 項目成熟度模型關注的內容 -時間管理 1 活動定義 2 活動排序 3 制定進度計劃 4 進度控制 5 進度綜合 1 初始級 2 結構化過程與標準級 3 組織標準和制度化過程 4已管理的過程 5 優(yōu)化過程 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL39 1.5.6 項目成熟度模型關注的內容 -成本管理 1 資源規(guī)劃 2 成本估計 3 成本預算 4 性能測量 5 成本控制 1 初始級 2 結構化過程與標準級 3 組織標準和制度化過程 4已管理的過程 5 優(yōu)化過程 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL40 1.5.7 項目成熟度模型關注的內容 -質量管理 1 質量計劃 2 質量保證 3 質量控制 4 管理監(jiān)察 1 初始級 2 結構化過程與標準級 3 組織標準和制度化過程 4已管理的過程 5 優(yōu)化過程 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL41 1.5.8 項目成熟度模型關注的內容 -人力資源 1 組織規(guī)劃 2 職員聘任 3 團隊形成和融合 4 企業(yè)開發(fā) 個人項目管理知識 個人項目管理經驗 /資格 企業(yè)項目管理動力 1 初始級 2 結構化過程與標準級 3 組織標準和制度化過程 4已管理的過程 5 優(yōu)化過程 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL42 1.5.9 項目成熟度模型關注的內容 -溝通管理 1 溝通計劃 2 信息發(fā)布 3 行為報告 4 事務跟蹤和管理 1 初始級 2 結構化過程與標準級 3 組織標準和制度化過程 4已管理的過程 5 優(yōu)化過程 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL43 1.5.10 項目成熟度模型關注的內容 -風險管理 1 風險確認 2 風險量化 3 風險相應計劃 4 風險控制 5 風險檔案 1 初始級 2 結構化過程與標準級 3 組織標準和制度化過程 4已管理的過程 5 優(yōu)化過程 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL44 1.5.11 項目成熟度模型關注的內容 -采購管理 1 采購計劃 2 資源調查 3 詢價與資源選則 4 合同管理 1 初始級 2 結構化過程與標準級 3 組織標準和制度化過程 4 已管理的過程 5 優(yōu)化過程 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL45 1.5 PM-solution項目管理成熟模型 (3) 成熟度 調查結果 集成管理 范圍管理 時間管理 成本管理 質量管理 人力管理 溝通管理 風險管理 采購管理 第一級 初始級 第二級結構過程 和 標準級 第三級組織標準 和制度化過程 第四級 管理的過程 第五級 優(yōu)化的過程 50% 34.9% 9.5% 4.8% 0.8% 54.8% 28.6% 11.1% 2.4% 3.2% 57.9% 28.6% 7.9% 4.8% 0.8% 65.1 24.6% 3.2% 4.8% 2.4% 50.8 30.2% 11.9% 4.0% 3.2% 53.2% 35.7% 7.1% 3.2% 0.8% 50.0% 36.5% 7.9% 4.8% 0.8% 81.0% 10.3% 5.6% 1.6% 1.6% 57.9% 24.6% 10.3% 3.2% 4.0% 1.5.12 PM-soluti n項目管理成熟模型 -成熟度 調查結果 第一節(jié) 新產品開發(fā)項目的特征 關義春 博士 Email: TEL46 1.6.1 新產品開發(fā)的項目管理特征 產品開發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃 產品開發(fā)項目管理 產品開發(fā)的環(huán)境 如 : 信息支持系統(tǒng) ,人力資源 , 公司的基礎設施 ,公司的管理風格 , 項目管理成熟度 ,歷史經驗 如 : 傳統(tǒng)的串行開發(fā)過程 , 并行工程與集成產品開發(fā) , 如 : 兼容與升級 ,版本發(fā)布計劃 競爭策略 ,價值鏈策略 ,變革策略 產品開發(fā)的過程