民族品牌是強(qiáng)國之路[文檔資料]

民族品牌是強(qiáng)國之路 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 迄今為止，還沒有哪一個(gè)國際知名品牌是無國界的，品牌不僅有國界，而且代表著一個(gè)國家的核心競爭力、民族凝聚力和國家利益。就以品牌大戶美國來說，即使可口可樂、麥當(dāng)勞、微軟、花旗、福特等這些品牌已經(jīng)遍布全球，為普遍消費(fèi)者所認(rèn)知，并為世界經(jīng)濟(jì)帶來促進(jìn)，但誰不知道他們是美國的！他們創(chuàng)造的利潤大部分也是屬于美國的。 然而作為世界加工廠的中國，具有世界一流的生產(chǎn)及加工能力，為什么卻拿不出有中國烙 印的品牌呢？我們?yōu)槭裁床荒芨愀嗟闹袊膭?chuàng)意、中國的創(chuàng)造，把 中國的創(chuàng)造 取代 中國的制造 ？對中國的品牌，鳳凰衛(wèi)視董事局主席行政總裁劉長樂曾經(jīng)提過：中國是一個(gè)品牌的貧國，更是圖騰性品牌的貧國。沒有一個(gè)強(qiáng)有力的品牌戰(zhàn)略，鍛造不出圖騰性的品牌；當(dāng)然，沒有圖騰性的品牌，永遠(yuǎn)成就不了品牌大國。缺少品牌支持的國度，永遠(yuǎn)只能被冠以 “ 世界加工廠 ” 的劣名，永遠(yuǎn)居于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的底端，全體國民只能永遠(yuǎn)做跨國公司的血汗 “ 打工仔 ” ，永遠(yuǎn)為他人做嫁衣裳！ 民族品牌的怎么了 1994 年聯(lián)合利華從上海牙膏廠取得了 中華 牙膏 和 美加凈 的品牌經(jīng)營權(quán)。 2000 年 3 月，達(dá)能收購樂百氏 92%的股權(quán)。 2003 年 11 月高露潔收購了中國揚(yáng)州三笑集團(tuán)的全部股價(jià)， 2006 年 8 月法國著名小家電企業(yè) SEB 收購國內(nèi)第一品牌蘇泊爾。 2006 年法國歐萊雅收購小護(hù)士 。 2007 年 4 月美國強(qiáng)生收購大寶。 2007 年 4 月美國高盛收購肉類食品第一品牌 雙匯。 2003 年 8 月，南孚電池被其競爭對手美國吉列集團(tuán)收購。 2006 年 9 月 22 日，殼牌收購統(tǒng) 一潤滑油。通過這次購買，殼牌成為了中國潤滑油市場排名第一的國際能源公司。 2004 年百威啤酒的制造商 AB 集團(tuán)收購中國第四大啤酒商哈爾濱啤酒。 2006 年全球第一大啤酒巨頭比利時(shí)英博啤酒集團(tuán)收購福建雪津啤酒。福建雪津啤酒是內(nèi)地第八大啤酒商。 2006 年 AB 集團(tuán)收購唐山市啤酒廠。 2004 年美國約翰迪爾收購佳木斯聯(lián)合收割廠。佳木斯聯(lián)合收割機(jī)廠曾是全國惟一能生產(chǎn)大型聯(lián)合收割機(jī)的企業(yè)，其產(chǎn)品占中國市場份額的 95%。 1997 年，美國跨國公司約翰迪爾與佳聯(lián)合資，到 2004 年改為獨(dú) 資公司，約翰迪爾遂取代了原佳聯(lián)在農(nóng)機(jī)市場的地位，我國失去了在大型農(nóng)業(yè)機(jī)械領(lǐng)域的自主發(fā)展平臺。 西北軸承曾經(jīng)是全國軸承行業(yè)一流企業(yè)，是鐵道部生產(chǎn)鐵路軸承的定點(diǎn)廠。 2001 年，西軸整體與德國 FAG 公司合資，德方占 51%的股權(quán)。在德方資金久不到位、德方人員壟斷決策權(quán)的情況下，寧夏要求西軸 “ 從招商大局出發(fā)，堅(jiān)決把合資工作搞下去 ” 。連續(xù)三年虧損后，德方全部收購了中方股份，從此西部最大的軸承企業(yè)落入外方手中，同時(shí)拿去了中國鐵路軸承 25%的市場份額。后嫌利潤太薄，德方竟停止生產(chǎn)鐵路軸承。 原大連電機(jī)廠 曾經(jīng)是中國最大的電機(jī)企業(yè)，一直肩負(fù)著引領(lǐng)國內(nèi)中小電機(jī)行業(yè)技術(shù)發(fā)展的重任；原大連第二電機(jī)廠曾是機(jī)械部生產(chǎn)起重冶金電機(jī)的排頭兵企業(yè)。兩個(gè)電機(jī)廠分別被新加坡威斯特、英國伯頓并購。 無錫威孚是國內(nèi)柴油燃油噴射系統(tǒng)的最大廠商，被德國博世并購。 錦西化機(jī)是中國著名的化工設(shè)備生產(chǎn)基地，已與跨國巨頭西門子合資，外方占 70%的控股地位。 山東山工機(jī)械有限公司排名中國工程機(jī)械行業(yè)第七，已經(jīng)具備年產(chǎn) 8000 臺裝載機(jī)的生產(chǎn)能力。 2004 年 11 月 24日，該公司與卡特彼勒正式簽署購并及股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，其作為 卡特彼勒在中國全資收購的第一家企業(yè)。 北美最大的消費(fèi)電子零售商百思買以 1.8 億美元的價(jià)格，收購國內(nèi)第四大家電連鎖商江蘇五星電器 51%的股權(quán)，從而正式進(jìn)入中國市場。 中國百年白酒品牌水井坊即將要批上 “ 洋 ” 外衣。2010 年 3 月 2 日，水井坊披露，由于其實(shí)際控制人與國際洋酒巨頭 英國帝亞吉?dú)W達(dá)成股權(quán)交易協(xié)議，未來水井坊將被外資控股。當(dāng)然，這還有一個(gè)前提，那就是得到國家有關(guān)方面的批準(zhǔn)。如果通過審批，這將會成為外資控股我國白酒品牌的首例。 華藥集團(tuán)：國內(nèi)最大抗生素生產(chǎn)基地， 2004 年銷售 收入 78 億元，居全行業(yè)第二。 2005 年落到行業(yè)第四，虧損 2 千萬元。公司陷入債務(wù)困境。 2004 年進(jìn)行股權(quán)改革。將所持有的上市公司 “ 華北制藥 ”4.07 億股國有股折 10 億元，另5820 萬國有股以 2 億元賣給荷蘭 DSM（歐洲最大的原料藥生產(chǎn)企業(yè)），一并抵償所欠 “ 華北制藥 ” 債務(wù)。 DSM 遂獲得華北制藥 7.4%股權(quán)。 2007 年 2 月 DSM 再用 3500 萬美元購得華北制藥 25%股權(quán)；另出資 1.06 億美元與華藥集團(tuán)的青霉素和維生素業(yè)務(wù)合作成立新公司，占 49%股權(quán)。 DSM 成為華北制藥第二大股東。 哈藥集團(tuán)： 2005 年，香港 中信資本、美國華平投資集團(tuán)聯(lián)合投資獲得控股權(quán)。 蓋天力： 2006.10，拜耳醫(yī)藥保?。?BHC）與我東盛科技之啟東蓋天力制藥公司簽署協(xié)議，以 10.72 億元收購后者的 “ 白加黑 ” 感冒片、 “ 小白 ” 糖漿、 “ 信力 ” 止咳糖漿等業(yè)務(wù)和相關(guān)資產(chǎn)，收購金額 10.72 億元（ 1.08 億歐元），東盛科技仍保留部分西藥 OTC 業(yè)務(wù)。此為醫(yī)藥領(lǐng)域最大外資并購案。 2007.2，住友商事株式會社和住友商事（中國）有限公司分別購買河南天方藥業(yè)集團(tuán) 16%和 4%股權(quán)。天方藥業(yè)由此從國有股份企業(yè)變?yōu)橹型夂腺Y企業(yè)。（目前國內(nèi)大部分 醫(yī)藥企業(yè)都是外資控制的合資企業(yè)） 小五金電器： 法國 SEB 并購國內(nèi)壓力鍋老大蘇泊爾：蘇泊爾品牌銷售額占壓力鍋市場 40%。 2005 年全國炊具行業(yè)銷售額 50 億元， 2006 年上半年蘇泊爾主營業(yè)務(wù)收入達(dá) 5.7億。蘇泊爾擁有中國馳名商標(biāo)、中國名牌等稱號，評估品牌價(jià)值 16.248 億元。 2006 年 8 月，法國 SEB（世界小家電的頭號品牌）以 2.4 億歐元，購得蘇泊爾 52.74-61%的股權(quán)（蘇泊爾及相關(guān)公司以 18 元 /股賣給 SEB 共 2.5 億股 14.38%股權(quán)；以同等價(jià)格向 SEB 增發(fā) 4000 萬 A 股、要約收購蘇泊爾4860-6645 萬股），控股蘇泊爾。 中國五金制品協(xié)會烹飪炊具分會的 8 家副理事單位中的 6 家，如愛仕達(dá)、沈陽雙喜等， 2006 年 8 月發(fā)布聲明，反對蘇泊爾并購案。他們指出：蘇泊爾在炊具行業(yè)銷售額已過 20%，根據(jù)外國投資者并購中國境內(nèi)企業(yè)規(guī)定：并購方在中國市場營業(yè)額超過 15 億的和市場占有率達(dá) 20%的，并購導(dǎo)致一方市場占有率達(dá)到 25%或者一年內(nèi)連續(xù)并購 10 家企業(yè)的，都必須向商務(wù)部和工商總局報(bào)告。蘇泊爾的并購觸及四條 “ 紅線 ” 中的三條；一旦這種壟斷式的并購成為事實(shí)，行業(yè)良性競爭格局將變?yōu)橐詢r(jià)