莊睿思 GE重金砸能源設(shè)備[文檔資料]

莊睿思 GE 重金砸能源設(shè)備 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 作為 GE 公司歷史上規(guī)模最大的一次工業(yè)收購(gòu)， GE 把更多資源輸送給了不斷增長(zhǎng)的全球發(fā)電設(shè)備市場(chǎng)。 2014 年 9 月，美國(guó)通用電氣（ GE）和德國(guó)西門(mén)子先后賣掉了旗下的家電業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，各家巨頭紛紛展開(kāi)能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的大規(guī)模并購(gòu)。 西門(mén)子宣布收購(gòu)德萊賽蘭所有發(fā)行及流通在外的普通股，總交易額約為 76 億美元。德萊賽蘭公司的業(yè)務(wù)組合涵蓋了壓縮機(jī)、蒸汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)和內(nèi)燃機(jī)等能源 基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)。今年稍早前，西門(mén)子還宣布正在收購(gòu)羅爾斯羅伊斯公司的航改型燃?xì)廨啓C(jī)和壓縮機(jī)業(yè)務(wù)，收購(gòu)價(jià)格約 9.5 億歐元。 早在 2014 年 1 月，日本的三菱重工與日立制作所已經(jīng)完成了雙方火力發(fā)電業(yè)務(wù)的合并，經(jīng)過(guò)數(shù)年運(yùn)作，新公司已經(jīng)建立。 今年 6 月，通用電氣擊敗西門(mén)子與三菱重工聯(lián)盟，豪擲 169 億美元，收購(gòu)法國(guó)阿爾斯通的發(fā)電裝備與電網(wǎng)業(yè)務(wù)，更將巨頭們的并購(gòu)盛宴推向巔峰。 在燃?xì)廨啓C(jī)等發(fā)電裝備領(lǐng)域， “ 三超多強(qiáng) ” 格局正在被 “ 三超獨(dú)霸 ” 取代。 在英才記者準(zhǔn)備采訪通用電氣 副董事長(zhǎng)莊睿思之前，一位公司員工告訴記者： “ 你可以隨便問(wèn)，通用電氣喜歡回答任何有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。 ” 有著典型美國(guó)性格的通用電氣確實(shí)面臨著不小的挑戰(zhàn)：通用電氣已經(jīng)吞下了同屬世界 500 強(qiáng)的法國(guó)阿爾斯通，但由于涉及國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全、市場(chǎng)壟斷等諸多敏感議題，各國(guó)政府會(huì)否順利批準(zhǔn)？通用電氣能否成功消化？ 作為 GE 公司歷史上規(guī)模最大的一次工業(yè)收購(gòu)， GE 收購(gòu)阿爾斯通發(fā)電和電網(wǎng)業(yè)務(wù)的要約價(jià)格為 135 億美元的市場(chǎng)價(jià)值和 34 億美元的現(xiàn)金交易，共計(jì) 169 億美元。 阿爾斯通與通用電氣在上述能源設(shè)備上存在諸多 互補(bǔ)：比如在蒸汽輪機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)方面互補(bǔ)，海上及陸上風(fēng)電各有所長(zhǎng)，在水電和輸配電方面，阿爾斯通能夠彌補(bǔ)通用電氣的 “ 短板 ” 。阿爾斯通也能幫助通用電氣拓展其在歐洲和新興國(guó)家市場(chǎng)。根據(jù)協(xié)議備忘錄， GE 還將其軌道信號(hào)業(yè)務(wù)以近 8.25 億美元的價(jià)格出售給阿爾斯通。 GE 董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杰夫 伊梅爾特表示： “ 這是一項(xiàng)戰(zhàn)略性交易，它將加強(qiáng) GE 的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。發(fā)電與水處理是我們?cè)鲩L(zhǎng)速度較快且利潤(rùn)率較高的工業(yè)部門(mén)，也是 GE 未來(lái)的核心業(yè)務(wù)。 ” 果斷剝離家電業(yè)務(wù)， GE 把更多資源輸送給了不斷增長(zhǎng)的全球發(fā)電設(shè)備市場(chǎng) 。 2012 年，僅全球燃?xì)廨啓C(jī)市場(chǎng)就超過(guò)50000MW，超過(guò) 100 億美元； GE、西門(mén)子、三菱重工、阿爾斯通市場(chǎng)份額分別為 33%、 28%、 21%和 2%。 GE 和阿爾斯通的并購(gòu)很可能改變這一 “ 三超多強(qiáng) ” 的局面，進(jìn)一步鞏固西門(mén)子、通用電氣和三菱重工三足鼎立的地位。燃機(jī)市場(chǎng)有著極高的技術(shù)壁壘，其他企業(yè)由于數(shù)十年的技術(shù)差距，甚至難以拿到入場(chǎng)資格。 “ 這些產(chǎn)品需要幾十年不斷打磨，照搬也搬不走，而且工藝流程也很重要，這是一整體。另外，我們每年在各領(lǐng)域的研發(fā)投入總計(jì)有 50 億美元，這些投入給我們帶來(lái)相當(dāng)?shù)牡?氣。 ” 莊睿思說(shuō)。 阿爾斯通已經(jīng)接受了 GE 的邀約，雖然收購(gòu)的最終完成依然需要 GE、阿爾斯通和法國(guó)政府三方就各項(xiàng)事宜達(dá)成全面一致并且還需要在全球 27 個(gè)國(guó)家完成整個(gè)調(diào)查和批準(zhǔn)的過(guò)程， GE 對(duì)此充滿了信心。 莊睿思告訴英才記者， GE 正在努力搜集各方面的數(shù)據(jù)來(lái)向各國(guó)證明，并購(gòu)阿爾斯通對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)有非常積極的意義。 “ 我們?cè)诜▏?guó)、中國(guó)等一直都有良好的企業(yè)公民形象，相信各國(guó)政府會(huì)把這些事實(shí)充分考量。 ” 他預(yù)計(jì)會(huì)在2015 年完成對(duì)阿爾斯通的并購(gòu)。 今年 7 月， GE 和哈爾濱電氣集團(tuán)合作進(jìn)行 的 “ 重型燃?xì)廨啓C(jī)聯(lián)合循環(huán)發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目 ” 入選中美綠色合作伙伴計(jì)劃。和重量級(jí)的企業(yè)合作，是 GE 布局中國(guó)能源行業(yè)的另一方式。 目前，通用電氣與中國(guó)華電、西電、國(guó)網(wǎng)、神華等多家大型國(guó)有企業(yè)都有進(jìn)行合資或合作，生產(chǎn)輸配電設(shè)備、煤氣化解決方案和航改型燃?xì)廨啓C(jī)等。 比如， GE 與大連船舶重工和勞氏船級(jí)社正在聯(lián)合設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)燃?xì)廨啓C(jī)驅(qū)動(dòng)的 LNG 運(yùn)輸船。和神華集團(tuán)成立的合資企業(yè)致力于在中國(guó)發(fā)展煤氣化技術(shù)。 GE 還與中國(guó)華電達(dá)成戰(zhàn)略合作，在上海迪斯尼共同開(kāi)發(fā)分布式能源及冷熱電聯(lián)供項(xiàng)目。 事實(shí)上， GE 與大型 國(guó)企比如哈爾濱電氣的合作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)十多年。根據(jù)這次簽署的合作意向書(shū)， GE 將向哈爾濱電氣轉(zhuǎn)讓制造技術(shù)，并展開(kāi)相關(guān)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，為 9HA 燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)的本地化提供支持；而哈電集團(tuán)則憑借其在配套設(shè)施方面的實(shí)力，負(fù)責(zé)提高技術(shù)的本地化效率，降低成本以及配套設(shè)施的設(shè)計(jì)和制造。 燃?xì)廨啓C(jī)主要用于多燃料發(fā)電、驅(qū)動(dòng)和船舶動(dòng)力，配備重型燃?xì)廨啓C(jī)的天然氣 -蒸汽聯(lián)合循環(huán)的效率已經(jīng)超過(guò)60%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般火電廠不到 50%的效率。 天然氣發(fā)電因其清潔、高效、調(diào)峰能力強(qiáng)等特點(diǎn)而成為中國(guó)當(dāng)下節(jié)能減排、調(diào)整能源結(jié)構(gòu)的重要 方向。 2012 年，中國(guó)燃?xì)廨啓C(jī)市場(chǎng)以 15%-20%的占比位居全球各地區(qū)之首，美國(guó)大約為 10%，其余主要客戶為日本、俄羅斯和沙特阿拉伯等。 另一方面，燃?xì)廨啓C(jī)被譽(yù)為工業(yè)領(lǐng)域 “ 皇冠上的明珠 ” ，國(guó)內(nèi)技術(shù)水平長(zhǎng)期落后西方 20-30 年，相關(guān)設(shè)備與服務(wù)的對(duì)外需求強(qiáng)勁。在此背景下， GE、西門(mén)子、三菱重工等在中國(guó)市場(chǎng)激烈爭(zhēng)奪。 “ 通過(guò)合資企業(yè)能夠?yàn)殡p方都提供更多的價(jià)值。 GE 將與合作伙伴一起，開(kāi)發(fā)滿足中國(guó)客戶需求的各類新產(chǎn)品和解決方案。 ” 莊睿思說(shuō)。 通用電氣大中華區(qū)總裁段小纓就向英才記者介紹了 GE 與客戶合作進(jìn)行本土化創(chuàng)新的努力。 GE 在哈