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“ 勁霸 創(chuàng)富匯 ” 托起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富夢(mèng) 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。 創(chuàng)業(yè),不僅需要抱團(tuán)成長,更需要執(zhí)著、堅(jiān)持的精神驅(qū)動(dòng)。今天的中國絕對(duì)是創(chuàng)新的黃金時(shí)代,如果大家勇敢啟動(dòng)創(chuàng)業(yè),加上兩三個(gè)伙伴一起同行,一定會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。 專注茄克 34 年的勁霸男裝提供了這樣一個(gè)平臺(tái) “ 勁霸 創(chuàng)富匯 ” ,自 3 月 25 日由勁霸男裝與創(chuàng)業(yè)家雜志攜手打造,一路走來,堅(jiān)持以 “ 尋找中國創(chuàng)富微力量、凝聚中國創(chuàng)富人群 ” 為主旨,已成為眾多創(chuàng)業(yè)者抱團(tuán)學(xué)習(xí)的 “ 朋友圈 ” 。 胸懷創(chuàng)富夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者們,在這里找到更多激情澎湃、志同道合的同路人,碰撞想法,抱團(tuán)成長,已凝聚成一股不可忽視的創(chuàng)富力量。 下面是其中兩位創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)富故事。 申杰 認(rèn)真做人,執(zhí)著創(chuàng)富 他堅(jiān)毅,勇于追求創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想;他堅(jiān)持,無畏挫折磨礪;他誠信,面對(duì)事故勇于承擔(dān);他義氣,贏得朋友真情相待。 他就是申杰,香港卡米國際珠寶有限公司河南直營商總經(jīng)理。 2003 年,是災(zāi)害的一年,商商、工商聯(lián)手共振市場繁榮,申杰也正是在這一年,選擇了創(chuàng)業(yè),進(jìn)入了廣告終端物料制作業(yè)。公司初 創(chuàng),申杰與 4 位朋友選擇了小規(guī)模起步,在身兼股東的同時(shí),還擔(dān)負(fù)著業(yè)務(wù)職責(zé)。 2004 年,公司接了一份廣告物料安裝工程,不料在作業(yè)過程中,兩名工人因意外身亡,這一重大挫折,對(duì)申杰,對(duì)公司,都是致命性的打擊。 面對(duì)事故,合伙人認(rèn)為,廣告終端物料制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)太高,意外事故隨時(shí)都有可能發(fā)生,不是理想的創(chuàng)業(yè)行業(yè),他們決定改行。 堅(jiān)毅的申杰最終與 4 個(gè)合伙人和平分手,獨(dú)自一人支撐起 4 位股東撤資的廣告公司。初次創(chuàng)業(yè),即遭遇事故而“ 折戟 ” ,打擊不堪想象。 申杰毅然地?fù)炱?“ 爛攤子 ” ,全盤接 收。正因他的堅(jiān)持,多年積累的客戶與朋友都向他伸出援手,這也成了他二次創(chuàng)業(yè)的原始資本。 經(jīng)歷過風(fēng)雨洗禮的公司,顯得有些零落,可是因?yàn)橛兄芾碚邎?jiān)持不放棄的信念支撐,卻又顯得生機(jī)勃勃。 2004年到 2006 年的兩年間,公司逐漸走上了正軌,為了更好地發(fā)展,申杰決定改革公司主營業(yè)務(wù),由廣告終端物料制作業(yè)轉(zhuǎn)入廣告快消品業(yè),由幕后走到了幕前,直面客戶,讓他手中的客戶資源得以發(fā)揮最大限度的作用。 這一舉措是正確的,到 2012 年,公司已頗具規(guī)模,收益也有了大幅提高,當(dāng)年的小作坊,如今在行業(yè)內(nèi)已頗具威望;當(dāng) 年不僅身負(fù)管理職責(zé),還身兼普通業(yè)務(wù)職責(zé)的申杰,如今也有了較為充裕的時(shí)間與精力,可以關(guān)注自己愛好的其他項(xiàng)目了。 2012 年,申杰與朋友在香港參觀珠寶展,發(fā)現(xiàn)了卡米珠寶品牌。展會(huì)結(jié)束后,申杰進(jìn)一步了解產(chǎn)品及公司情況,還與卡米公司創(chuàng)始人成為了朋友,在知道還沒開拓國內(nèi)市場的時(shí)候,他心動(dòng)了,代理西西卡米珠寶,成為其在國內(nèi)唯一直營商的念頭在他腦海中回旋不去。 引進(jìn)西西卡米,開拓國內(nèi)市場,申杰首選商場渠道。為了打開市場,他四處奔走,可是作為新生品牌,主管們不愿冒險(xiǎn)。 在申杰的不懈努力下,最終 鄭州王府井百貨店開業(yè)了,而且很快就開始盈利??吹竭@一情形,其他商超主管紛紛要求上卡米專柜。此時(shí),申杰并沒盲目答應(yīng),而是一一考察商超位置與客流量以此進(jìn)行甄選。 對(duì)商超、加盟商、客戶以及公司品牌負(fù)責(zé)是申杰的責(zé)任,更是他的誠信,也是他所代理珠寶品牌壯大的根基。 為了更好地增強(qiáng)客戶體驗(yàn), 2013 年 4 月,申杰在寫字樓里創(chuàng)辦了一家裝修得如同咖啡廳的珠寶會(huì)所。會(huì)員來此,既可以品嘗現(xiàn)磨的咖啡等飲品,還可以購買心怡的珠寶。這一創(chuàng)新舉措,既留住了粉絲客戶,又樹立了卡米珠寶高端品牌形象。 近年來, 電商沖擊,猶如大浪淘沙。電子商務(wù),將是申杰下一步發(fā)展的重中之重,設(shè)立西西卡米網(wǎng)上商城旗艦店,植根線下融合線上的 O2O 模式是公司發(fā)展的未來。目前珠寶行業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識(shí)尚淺,增強(qiáng)顧客服務(wù)意識(shí),創(chuàng)建客戶信任品牌才是關(guān)鍵。這是申杰在面對(duì)改變時(shí),堅(jiān)持的本心,也是他等待時(shí)機(jī),搏擊電商浪潮的根本。 申杰認(rèn)為, “ 無論是線上還是線下的推廣,把自己的事做好了,把自己的品牌定位做好,堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的做人原則,對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé),對(duì)加盟商負(fù)責(zé),讓朋友認(rèn)可你的人,認(rèn)可你做的事,這樣企業(yè)才能發(fā)展壯大,創(chuàng)富之路才會(huì)越走越寬。 ” 對(duì)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng) 富,他是這樣想的,也是這樣做的。 裴亮 80 后創(chuàng)業(yè)者的舍與得 他,從一個(gè)農(nóng)村孩子,成長為一家科技公司創(chuàng)始人,從一無所有,到擁有幾千萬身家,從代理國外醫(yī)用器材,到擁有自己的產(chǎn)品,一步步的心酸與艱難,離不開他的熱血,更離不開他的堅(jiān)定與執(zhí)著。 他就是鄭州遠(yuǎn)中科技有限公司總經(jīng)理裴亮。 2004 年,裴亮背井離鄉(xiāng),一無所有地來到北京打拼。農(nóng)業(yè)部下屬機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)秘書,是裴亮的第一份工作,簡單安穩(wěn),讓人羨慕,卻不是裴亮真正想要的。半年后,他毅然辭掉鐵飯碗,踏上了折騰之路。 裴亮為了 省錢,租住在北京通縣 170 元一個(gè)月的小平房里。時(shí)值冬天,沒有暖氣,只能將兩床被子都裹在身上。 對(duì)于裴亮來說,吃苦不算什么,學(xué)醫(yī)出身的他,醫(yī)藥行業(yè)是最好的選擇。 2005、 2006 年,河南大學(xué)為了更好地方便老師做實(shí)驗(yàn),決定招標(biāo)購買激光共聚集顯微鏡。為了能夠更有把握地中標(biāo),裴亮付出了大量心血,只跟蹤一項(xiàng),前后就用了一年多時(shí)間。 在投標(biāo)過程中,裴亮沒有因循守舊,而是運(yùn)用成熟的銷售技巧,積極與客戶方各辦事人員聯(lián)系,在客戶內(nèi)部培養(yǎng)線人,獲得更多消息。 除此之外,在售后、服務(wù)、價(jià)格 等方面,裴亮也做了大量準(zhǔn)備工作,這使得國藥在投標(biāo)中位居首位。然而,最終竟然是萊卡憑借強(qiáng)硬的質(zhì)量和低于國藥 2 萬元的價(jià)格中標(biāo)了。 結(jié)果一出,裴亮便知其中有鬼。他趕緊聯(lián)系線人,調(diào)查發(fā)現(xiàn)萊卡提供的設(shè)備缺少一個(gè)價(jià)值 2 萬美金叫 AUTF 的重要裝備,這一裝備的缺少,將使實(shí)驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)偏差。 了解這一情況后,裴亮積極主動(dòng)地與客戶進(jìn)行溝通,在他堅(jiān)持下終于引起客戶的高度重視??蛻粼谂c萊卡代理商多次交涉后,最終還是選擇了國藥。 不到最后一秒,絕不放棄的執(zhí)著奮斗,既讓裴亮收獲了輝煌的成績,也讓他收獲了友誼 與信任。 當(dāng)初裴亮舍去了安穩(wěn),選擇了通往夢(mèng)想的折騰之路;如今,裴亮又舍去了成功的銷售工作,選擇了創(chuàng)業(yè)的 “ 不歸路 ” 。 2008 年底,裴亮辭職創(chuàng)業(yè)。初創(chuàng)之時(shí),人員、資金不足,所有事情幾乎一人承擔(dān)。當(dāng)公司成員增加到 5、 6 人時(shí),為擴(kuò)大影響力,裴亮邀請(qǐng)全省的專家、老師為客戶講課,做推廣,并車接車送。活動(dòng)雖然成功,可是人手不足和身體不適,讓裴亮幾近崩潰,甚至想到了放棄。但是執(zhí)著的信念,讓他堅(jiān)持再堅(jiān)持,邁出堅(jiān)定的創(chuàng)富之步。 從銷售,到創(chuàng)始人,這一步的邁出,對(duì)于裴亮來說,有太多都需要改變。首 先,公司需要人才來支撐。怎么培養(yǎng)、留住人才,他有著自己的處事之道。 其次,公司要發(fā)展。對(duì)此,他穩(wěn)固好已經(jīng)頗具規(guī)模的河南 “ 根據(jù)地 ” ,重點(diǎn)發(fā)展北京分公司,做好售后和服務(wù)競爭,未來則順應(yīng)時(shí)代潮流,主攻 B2C。目前,他正與天津基理科技公司展開談判,商談合作事宜。期望以此公司研發(fā)的一款科研大型儀器管理軟件為基石,形成、發(fā)展、壯大自己的電子商城大網(wǎng)絡(luò)。 網(wǎng)上商城是裴亮公司未來發(fā)展的主攻方向。 “ 這個(gè)是有門檻的,它跟京東還不一樣,必須以科研大型儀器管理軟件為支撐,通過它來完成。 ” 近日,公司和南開大學(xué)聯(lián)合 試點(diǎn) “ 生物化學(xué)試劑電子商城 ” ,今后學(xué)校的生物化學(xué)試劑都可以直接在網(wǎng)上商城里購買。這一
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