2017年浦南光伏電站質(zhì)量月活動方案.doc

2017年浦南光伏電站質(zhì)量月活動方案為了落實國家質(zhì)量方針，提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，增強核心競爭能力，全面提升電站整體管理水平。結(jié)合集團公司的產(chǎn)業(yè)特點和當前形勢，開展以“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國”為主題的質(zhì)量月活動：一、指導(dǎo)思想。以質(zhì)量和效益為推動發(fā)展的立足點，營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。增強質(zhì)量意識，提高核心競爭力。工作質(zhì)量增效升級進而推動各項管理全面提升，為實現(xiàn)集團目標奠定堅實基礎(chǔ)。二、活動時間。整個“質(zhì)量月”工作分三個階段進行：第一階段（9月5日-9月10日）為宣傳發(fā)動階段；第二階段（9月11日-9月25日）為檢查和整改階段；第三階段（9月26日-9月30日）為檢查總結(jié)階段。三、質(zhì)量月主題。“大力提升質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國”四、組織機構(gòu)。為把此項活動抓出成效，落到實處，特成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)組。組 長：常峰副組長：廖大兵、王紅平、楊成奎、黃建峰成 員：陳恩德、姚迪、周斌、徐光明、楊貴平、吳睿、王翔、閆斌、李秀娟、薛明野五、活動內(nèi)容及要求。1、大力開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。圍繞重點工作、亮點活動，充分利用黑板、報紙、板報、簡訊等多種媒體廣泛宣傳國家質(zhì)量工作法律法規(guī)、方針政策，積極推進質(zhì)量管理先進經(jīng)驗，強化責任意識、質(zhì)量意識，努力營造質(zhì)量月活動濃厚氛圍和質(zhì)量發(fā)展良好氛圍。2、加快實施品牌戰(zhàn)略，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。加強質(zhì)量管理，爭創(chuàng)模范電站。重點加強生產(chǎn)過程精益化管控，質(zhì)量、技術(shù)、附加值等方面具有明顯競爭優(yōu)勢;要強化品牌意識，積極開展行業(yè)認證;要推進科技創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新作為品牌戰(zhàn)略的核心，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級。3、積極推動規(guī)范服務(wù)，打造服務(wù)行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌。服務(wù)型公司要著重在服務(wù)質(zhì)量上做文章，強化服務(wù)理念，增強質(zhì)量意識，通過對服務(wù)標準的制定和實施，以及對標準化原則和方法的運用，達到服務(wù)質(zhì)量標準化，服務(wù)過程程序化，打造服務(wù)行業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌，贏得用戶的滿意和信賴。4、推進基礎(chǔ)建設(shè)工作，建立健全質(zhì)量標準。以質(zhì)量月活動為契機，以管理提升為抓手，從業(yè)務(wù)出發(fā)，梳理流程框架，建立健全、完善質(zhì)量標準、服務(wù)質(zhì)量標準及質(zhì)量管理規(guī)章制度，不斷提高質(zhì)量管理水平，確保有效生產(chǎn)。5、開展質(zhì)量安全隱患治理自查自糾活動，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。結(jié)合實際，嚴格對照標準，從人、機、料、法、環(huán)等方面全方位地排查可能造成的質(zhì)量缺陷及事故，進行徹底地質(zhì)量自查、自糾活動，特別是要排查影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵設(shè)備，對查出的問題，要定時間、定目標、定要求、定人員及時整改，消除質(zhì)量安全隱患，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6、注重通過設(shè)備技改、工藝改進、環(huán)境優(yōu)化、技能提高等手段來提高產(chǎn)能，降低故障率，提高效益。7、開展群眾性質(zhì)量活動，增強全員質(zhì)量意識。普及質(zhì)量知識，提升質(zhì)量意識，推廣先進的質(zhì)量管理方法。廣泛開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)比武等群眾性質(zhì)量活動，增強全員質(zhì)量意識，提高生產(chǎn)人員和管理人員的質(zhì)量素質(zhì)和綜合技能。8、組織質(zhì)量知識、關(guān)鍵工藝技能競賽專題培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量技能。要結(jié)合自身情況，適時開展質(zhì)量知識培訓(xùn)、經(jīng)驗交流，將質(zhì)量管理升級。高度重視，加強組織，將質(zhì)量工作作為電站管理的重要內(nèi)容，將質(zhì)量升級作為重點工作來抓。要以管理提升為契機，嚴管細抓，進而促進各項管理全面提升。要以黨的群眾路線教育為抓手，改變作風，牢固樹立責任意識、質(zhì)量意識，確實把質(zhì)量管理升級工作抓出成效、落到實處，不斷夯實企業(yè)生存基礎(chǔ)，提高可持續(xù)盈利和發(fā)展能力，促進年度經(jīng)營目標任務(wù)