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文檔簡介
煤礦機電設(shè)備管理存在的問題及有效措施論文 引言 我國是煤炭能源大國,煤炭蘊藏量十分豐富。但是因為我國煤礦主要分為露天開采和井下開采,施工作業(yè)的環(huán)境和工作難度變的越來越復(fù)雜,所以需要配備更加完善的機電設(shè)備,研究好機電設(shè)備管理存在的問題,制定出相應(yīng)的解決措施,加強對機電設(shè)備的管理,促進我國煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和開采。 1機電設(shè)備管理方法 在機電設(shè)備管理的過程中,主要就是進行機電設(shè)備的技術(shù)管理,是對機電設(shè)備的型號選擇、設(shè)備安裝、檢驗、后期的使用和定期維護等內(nèi)容,機電設(shè)備管理作為礦井生產(chǎn)過程中重要的工作內(nèi)容和任務(wù),對煤礦的正常開采具有非常重要的影響,尤其是對于年代比較久遠的礦井,設(shè)備出現(xiàn)老化和故障,瓦斯?jié)舛雀咭约霸O(shè)備運輸距離比較長等條件下,更需要加強對機電設(shè)備的管理,保證其有序運轉(zhuǎn)1. 機電設(shè)備的管理方法有:第一,加強對設(shè)備的維修和檢修,保證機電設(shè)備的整體質(zhì)量和工作質(zhì)量。作業(yè)人員應(yīng)該按照機電設(shè)備維修的規(guī)律,定期組織人員對設(shè)備進行檢修和保養(yǎng),并且按照設(shè)備不同的情況進行具體的分類,制定檢修計劃,以此可以延長設(shè)備的使用壽命、較少磨損。第二,對機電設(shè)備進行優(yōu)化管理,不同的機電設(shè)備指定不同的工作人員進行維護,實行崗位責任制和人員配比。此外,還可以根據(jù)各個部分生產(chǎn)的實際情況,確定相應(yīng)的任務(wù)量,使機電設(shè)備工作量保持在合理的范圍內(nèi)。第三,還要對設(shè)備管理和運行進行具體的規(guī)范,建立業(yè)務(wù)保安責任制度,以便于使煤礦機電設(shè)備得以正常運行。 2煤礦機電設(shè)備管理存在的問題 2.1管理理念的嚴重滯后 煤礦企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分,經(jīng)營目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟收益,所以現(xiàn)在很多的煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把大部分的精力投入到煤礦開采和生產(chǎn)的過程中,只注重煤炭的產(chǎn)量,忽視了煤礦機電設(shè)備的管理,沒有認識到現(xiàn)代化的機電設(shè)備對煤礦生產(chǎn)的重要性,忽視了機電設(shè)備對煤礦開采的重要性。電子機電管理部門沒有實權(quán),部門職責被淡化。機電設(shè)備及其部門本身的制度不完善,并且經(jīng)常出現(xiàn)未落實的問題。機電設(shè)備的管理人員也并沒有真正發(fā)揮它的作用,只是滿足目前的生產(chǎn)需要,管理理念嚴重滯后,容易發(fā)生煤礦機電設(shè)備的故障問題。 2.2機電設(shè)備的監(jiān)督不健全 煤礦機電設(shè)備的日常管理在做好日常工作以后,離不開有效的監(jiān)督和控制。煤礦機電管理和監(jiān)督需要專業(yè)性較強的工作人員,原因就在于檢查過程中,工作人員相對較少,但是煤礦生產(chǎn)的礦井較長,范圍面積大,所以通常采用抽樣檢查。該方法具有很大的隨意性,缺乏全面性,導(dǎo)致機電設(shè)備的監(jiān)督不完善。除此之外,煤礦企業(yè)內(nèi)部并沒有建立完善的監(jiān)督機制,很多情況下工作人員缺乏工作的耐心與細心,認為不會存在什么大問題,由此導(dǎo)致很多的監(jiān)督檢查工作流于形式。 2.3機電設(shè)備的檢修不到位 煤礦機電設(shè)備在使用過程中,隨著使用時間的疊加,會存在設(shè)備磨損和機器零部件損壞的問題,工作人員要加強對機電設(shè)備的檢修,能夠及時發(fā)現(xiàn)機電設(shè)備潛在的問題,及時解決和排除隱患。但是在實際的工作過程中,部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒有認識到設(shè)備檢修的重要性,再加上檢修工作人員在工作中不認真,缺乏安全意識和認真的態(tài)度,使機電設(shè)備檢修的效果不明顯,不能真正發(fā)揮作用。最終導(dǎo)致無法及時發(fā)現(xiàn)煤礦機電設(shè)備所存在的安全隱患,繼而致使故障和問題擴大化,由機電設(shè)備的問題引發(fā)尤為嚴重的事故,既威脅了作業(yè)人員的生命安全,同時為煤礦企業(yè)帶來諸多經(jīng)濟損失2. 2.4機電設(shè)備的本身存在故障 在新的歷史時期,由于我國社會主義市場經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展,煤礦生產(chǎn)的環(huán)境和條件要求越來越高,工作環(huán)境變的更加復(fù)雜,煤礦生產(chǎn)的機電設(shè)備也要與時俱進,滿足日益復(fù)雜的生產(chǎn)條件要求。機電設(shè)備的更新?lián)Q代和技術(shù)發(fā)展比較滯后,很多煤礦機電設(shè)備本身均存在著一些問題乃至缺陷,設(shè)備老化、未安裝保護設(shè)施等,這些都為煤礦的生產(chǎn)埋下了隱患,同時也對機電設(shè)備管理提出了更高的要求。機電設(shè)備存在的問題也會影響煤礦的生產(chǎn),這便對機電設(shè)備的管理工作提出了更高的要求。 3做好煤礦機電設(shè)備管理的措施 3.1完善機電設(shè)備的基礎(chǔ)管理措施 1)建立健全機電設(shè)備管理的各項規(guī)章制度和管理方法,在煤礦企業(yè)生產(chǎn)的過程中,機電設(shè)備管理是一個復(fù)雜系統(tǒng)性的工程,設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作比較細致,需要制定一套嚴格完善的機電管理辦法。我國現(xiàn)有的隔爆電氣設(shè)備失爆檢查規(guī)范、煤礦礦井機電設(shè)備完好標準采區(qū)機電管理辦法、機電設(shè)備管理制度、機電設(shè)備檔案管理制度等,為機電設(shè)備管理人員提供了管理的依據(jù)和辦法,能夠依照具體的制度進行,保證機電管理工作的順利進行。 2)建立專門的管理機構(gòu),在進行煤礦機電設(shè)備管理的過程中,需要建立專門的機電管理機構(gòu)開展管理,企業(yè)在內(nèi)部需要建立完善機電管理體系??梢灾付▽iT的領(lǐng)導(dǎo)負責機電管理工作,各個基層單位要設(shè)置專門進行機電管理的機構(gòu)和管理人員,責任、分工明確,主要負責制定設(shè)備管理的各項責任制度和目標。還應(yīng)該對機電設(shè)備管理人員和維護人員的工作進行績效考核,并且制定科學(xué)的評判標準3. 3)加強對煤礦機電設(shè)備的監(jiān)管。認識到煤礦機電設(shè)備對煤礦正常生產(chǎn)的重要性,是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的物質(zhì)基礎(chǔ)。在進行機電設(shè)備的基礎(chǔ)管理時,為了提高設(shè)備的完好率、防爆率以及降低機電設(shè)備的待修率、故障率、維修次數(shù)等,達到標準的規(guī)定,就需要對機電設(shè)備進行考核,使每個目標具體化,并分解到各個煤礦基層單位。為了使機電設(shè)備各項管理制度落到實處,要設(shè)置專職的設(shè)備管理人員,并且對這些人員的工作進行全方位監(jiān)督。 3.2做好機電設(shè)備的檢修 首先,應(yīng)做好對機電設(shè)備的日常檢修工作,立足于煤礦生產(chǎn)的實際情況,煤礦單位指定日常的檢修工作計劃和管理辦法,制定嚴格的檢修表和工作時間表,保證每天都會對機電設(shè)備進行檢修;其次,要進行大規(guī)模的定期檢查,煤礦每年進行12個檢修日進行停產(chǎn)檢查,工作人員制定檢修計劃,檢修完成以后需要總結(jié),檢修的過程中,特別注意機電設(shè)備零部件的磨損問題,定期對設(shè)備進行維護;再次,要重視機電設(shè)備的大修,任何1臺設(shè)備都是有使用壽命的,煤礦單位應(yīng)當根據(jù)現(xiàn)有機電設(shè)備的基本情況,制定機電設(shè)備大修的計劃,還要進行資金支持,根據(jù)各個基層生產(chǎn)的情況,給予不同情況的費用支持。 3.3推進機電設(shè)備管理質(zhì)量的標準化 在進行機電設(shè)備管理的過程中,質(zhì)量管理的標準化是不容忽視的工作內(nèi)容,煤礦全員做到掌握標準、執(zhí)行標準,全面推進崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標,對于夯實煤礦安全基礎(chǔ),從而提高安全管理水平和安全保障能力具有重要的意義。在質(zhì)量標準化工作過程當中,應(yīng)當依靠和充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性,真正認識到質(zhì)量標準化建設(shè)的重要作用,在逐漸完善中形成機電設(shè)備質(zhì)量標準化建設(shè)。 4結(jié)語 經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,對煤炭資源的需求必然會呈現(xiàn)出日益增多的趨勢,同時對煤礦機電設(shè)備管理的工作也會變得更加艱巨。所以,要加強煤礦機電設(shè)備管理問題的研究,切實做好對機電設(shè)備日常的維護和檢查,并且找出機電設(shè)備中常見的問題與安全隱患,及時的排除故障。只有這樣,才能提高煤礦機電設(shè)備的使用壽命,保障設(shè)備的安全運行,對煤
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