




已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
貴州開磷息烽制安公司儀電二車間氨泄漏事故應急救援演練方案 編制:吳德華審批:儀電二車間二一一年六月氨站氨泄漏事故應急演習方案一、指導思想為了保證公司財產(chǎn)及全體員工生命財產(chǎn)安全,防止突發(fā)性事故發(fā)生,并能在事故發(fā)生后迅速有效控制處理,根據(jù)公司生產(chǎn)實際情況,本著預防為主、自救為主、統(tǒng)一指揮、分工負責的原則,特制定本演練方案。二、演練目標及概況1、目標:氨站液氨球罐2、危險目標概況:氨站位于合成氨公司東南方向,與開磷化肥公司60萬噸多功能復合肥車間毗鄰。站內(nèi)共有A、B、C、D 四個球罐,球罐壓力控制1.0Mpa以下,有三臺冷凝機循環(huán)系統(tǒng)和兩臺壓縮機系統(tǒng),總貯量可達10500噸。三、模擬場景概況2011年6月18日15:00分,氨站正在進行正常的工作,氨站當班職工A巡檢發(fā)現(xiàn)B罐罐下面的液氨管線上一法蘭墊子刺漏,液氨恢復的濃霧迅速在周邊蔓延。于是立即大聲呼叫:“漏氨了、漏氨了”,并返回操作室叫上操作員B帶上空氣呼吸器進行檢查,發(fā)現(xiàn)是球罐出口管法蘭刺漏,關閥門時因閥門填料泄漏大,不能靠近,同時報告車間負責人和調(diào)度請求支援,車間組織處理過程中事件沒有得到有效控制,調(diào)度到現(xiàn)場后,請示公司有關領導確定啟動公司應急救援預案進行處置,最終事故得以控制。四、演練組織機構(gòu)及職責四、演練組織機構(gòu)及職責1、組織機構(gòu)應急總指揮:吳學利現(xiàn)場指揮:胡必寬現(xiàn)場協(xié)調(diào):吳德華技術(shù)指導總負責:王昌敏設備搶修分隊負責人:呂斌事故現(xiàn)場模擬組負責人:李恩警戒保衛(wèi)分隊負責人:黃燦環(huán)保及監(jiān)測分隊負責人:潘正償應急救援分隊負責人:李隊長物資準備與后勤負責人:戴德勝2、職責分工(1)應急救援指揮部負責組織 “演練方案”的制定、修改,組建演練隊伍,組織實施和演練,檢查督促做好演練前的各項準備工作。發(fā)生重大事故時,由指揮部總指揮發(fā)布、啟動和解除事故演練命令,組織指揮參與演練隊伍,實施演練方案,對外發(fā)布相關信息和向友鄰單位通報事故情況,必要時向有關單位發(fā)出救援請求,組織事故調(diào)查,總結(jié)演練后的經(jīng)驗教訓。指揮部人員及分工總指揮:吳學利職責:組織指揮事故應急處理?,F(xiàn)場指揮:胡必寬職責:負責實施現(xiàn)場的具體指揮工作。(2)各演練小分隊(人員)任務及組成人員1)事故現(xiàn)場處理人員任務:模擬事故現(xiàn)場情景組長:李恩成員:5人(具體由組長安排,按事故情節(jié)做好現(xiàn)場表演)2)應急救援分隊任務:負責現(xiàn)場處置、搶救和轉(zhuǎn)移受傷人員,隔離冷卻,協(xié)助搶修與堵漏,阻止事態(tài)進一步擴大、洗消等工作。隊長:應急救援中心-李隊長隊員:(具體由隊長負責安排)3)設備搶修分隊任務:負責對事故源進行搶修、堵漏、排除故障, 隊長:呂斌成員: 維修人員5人(具體由隊長負責安排)4)環(huán)保監(jiān)測分隊任務:負責對事故現(xiàn)場環(huán)境進行監(jiān)測,并將檢測情況向指揮部匯報,部門事故救援過程中環(huán)境污染事故的發(fā)生。隊長:冷鋒隊員:3人(具體由隊長負責安排)5)保衛(wèi)警戒分隊任務:負責現(xiàn)場設置警戒線,實施交通管制、引導疏散。隊長:黃燦隊員: 安監(jiān)室5人(具體由隊長負責安排)6)物資準備及后勤保障組任務:負責準備演練所需器具及物資準備。組長:胡現(xiàn)國成員:安監(jiān)室、環(huán)保室等相關部門人員五、演練程序及有關要求1 所有參加演練人員在14:20之前到氨站外大型設備站待命,做好相關準備工作。當接到演練指令后迅速穿戴和準備好個人防護用具及應急救援設備,迅速趕往集合點整裝待命。2、下午15:00時整,由指揮部總指揮簡總發(fā)出演練指令:演練開始!(一)發(fā)生事故氨站操作員A帶著F扳手從操作室走出巡檢,發(fā)現(xiàn)B灌底部有氣氨漏出,返回操作室通知另外一名操作員帶上空呼上灌頂查看并處理,其他人員協(xié)助現(xiàn)場操作處理,同時向車間負責人及調(diào)度匯報:(車間指派一人開模擬蒸汽,蒸汽霧控制在灌頂)(二)報警與接警 操作員A: “張書記、張書記,B罐底氨管線法蘭泄漏,我們正在檢查泄漏情況,請到現(xiàn)場協(xié)助”。 “調(diào)度、調(diào)度,B罐底氨管線法蘭泄漏,我們正在檢查泄漏情況。張書記:知道,請注意安全,馬上到。調(diào)度室:知道,請注意安全,馬上到。(處理過程中,操作工B手被凍傷撤出,操作工A協(xié)助B撤離,到圍堰外正好與聞訊趕來的張書記、付強、盧建等3人相遇,操作工A向張主任報告事故情況)操作工A:張書記,B罐底氨管線法蘭泄漏,但閥門填料泄漏嚴重不能關閉,操作工B手被凍傷。張書記:關閉圍堰排放閥,馬上用消防水吸收,將B管液氨倒進C罐,降低罐體壓力,并請求調(diào)度啟動公司應急預案。(控制蒸汽閥門人員把閥門開大,虛擬事故擴大)(此時調(diào)度乘車趕到現(xiàn)場,張書記再次報告現(xiàn)場調(diào)度,請求啟動公司應急預案)張書記:“調(diào)度,B罐底氨管線法蘭泄漏,閥門填料泄漏大,關不了,事故沒有得到控制,現(xiàn)有1人中手被凍傷,需要緊急救援”。調(diào)度:“明白,先用水霧吸收,避免擴散,我馬上請示啟動公司應急預案,注意安全”。調(diào)度:報告陳總:“B罐底氨管線法蘭泄漏,閥門填料泄漏大,關不了,事故沒有得到控制,現(xiàn)有1人中手被凍傷,需要緊急救援,請求啟動公司應急救援預案”陳總: “同意啟動公司應急救援預案,請馬上通知各應急救援分隊趕赴維修車間辦公樓前待命,我馬上到”。調(diào)度:請立即啟動公司應急救援預案,通知應急救援分隊到氨站處置氨泄漏事故。陳總:報告簡總:氨站B罐發(fā)生氨泄漏,處理過程中有人員凍傷,已安排緊急停車,事故還在擴大,現(xiàn)已啟動公司應急救援預案”。簡總:“知道,請立即組織救援,我馬上到”?!靖鲬狈株牱謩e趕到現(xiàn)場,向陳總報道,各分隊開展工作】(三)應急處置警戒保衛(wèi)分隊(黃燦):報告現(xiàn)場總指揮,警戒保衛(wèi)分隊已到達現(xiàn)場,請指示! 陳總:迅速對事故現(xiàn)場設置警戒,并東西主干道進行管制,禁止與事故救援有關的車輛及人員進入,并組織危險區(qū)域相關人員疏散。警戒保衛(wèi)分隊(黃燦):是(在事故現(xiàn)場設置警戒線)應急救援分隊(李文貴):報告現(xiàn)場總指揮,應急救援分隊已到達現(xiàn)場。請指示!陳總:事故現(xiàn)場已有人員受傷,請迅速救護受傷人員,并對事故進行處置,防止事故擴大。應急救援分隊(李文貴):是(進入事故點,聽取張書記報告情況后,實施處置,具體方案有應急中心確定)設備搶修分隊(呂斌):報告現(xiàn)場總指揮,設備搶修分隊已到達現(xiàn)場。請指示! 陳總:協(xié)助應急救援分隊做好事故救援與控制,準備管卡,伺機對泄漏點進行搶修堵漏,并對泄漏閥門進行處置。設備搶修分隊(呂斌):是(帶領隊員穿好防化服,在救援分隊的配合下,進入現(xiàn)場實施設備堵漏)環(huán)保及監(jiān)測分隊(潘正償):報告現(xiàn)場總指揮,環(huán)境監(jiān)測分隊已到達現(xiàn)場。請指示! 陳總:迅速對事故點周圍的雨水溝用沙袋封堵,全部用潛水泵抽到事故池,防治外流污染環(huán)境,同時對周圍空氣中的氨含量進行檢測,及時報告檢測結(jié)果。環(huán)保及監(jiān)測分隊(潘正償 ):是(對圍堰進行檢查,檢測環(huán)境空氣等)(四)處置完畢【在應急救援人員與設備搶修分隊、車間等的配合及努力下,漏點得到控制,向現(xiàn)場總指揮報告,約5分鐘】(將模擬的蒸汽閥門由大到小慢慢關閉,標志事故處置完畢)應急救援分隊(李文貴):報告現(xiàn)場總指揮,受傷人員已得到救治,現(xiàn)場已得到控制,請指示。陳總:好,撤離到安全區(qū)休息待命。設備搶修分隊(呂斌):報告現(xiàn)場總指揮,現(xiàn)場漏點得到控制,請指示。陳總:好,撤離到安全區(qū)休息待命。環(huán)保及監(jiān)測分隊(潘正償):報告現(xiàn)場總指揮,事故處理過程中,廢水完全收集,沒有污水外排,空氣中氨含量已正常,請指示。陳總:好,撤離到安全區(qū)休息待命。陳總: 報告總指揮,氨站液氨泄漏事故已經(jīng)處理完畢,受傷人員已得到及時救治,沒有生命危險,也沒有造成如何環(huán)境污染事故,各個事故處理小隊正在安全地點休整,請指示。簡總:好,大家辛苦了,關閉預案,解除警戒,請組織清理現(xiàn)場,安排恢復生產(chǎn)工作。陳總:明白警戒保衛(wèi)分隊(黃燦):報告現(xiàn)場總指揮,事故處置完畢,對外圍五影響,警戒已解除,請指示。陳總:好,撤離到安全區(qū)休息待命。陳總:事故一處置完畢(1)調(diào)度室,通知各應急分隊歸隊,清點人員;(2)氨站組織清理現(xiàn)場,做好恢復生產(chǎn)準備;(3)調(diào)度室組織恢復生產(chǎn)。(五)演練總結(jié)(各分隊集合清點人員)【演練總結(jié)】(1)各分隊列隊到觀摩臺前集合;(2)總指揮對本次演練進行點評;(3)其它領導點評;(4)總指揮宣布:合成氨公司液氨泄漏事故應急救援演練結(jié)束。六、其它1、現(xiàn)場處置人員必須穿戴相應的勞動保護用品,搜救及現(xiàn)場堵漏處置人員穿防化服、戴空氣呼吸器;2、各應急分隊人員在指定地點集中待命,不得隨意走動;3、各應急分隊要求乘坐應急車輛到達現(xiàn)場;4、安監(jiān)室作好預演及排練工作,牽涉到的單位及人員全力配合;5、各生產(chǎn)車間組織15人到現(xiàn)場觀摩;6、中控部聯(lián)系集團公司及安監(jiān)部門到場指導演練工作;7、政工部做好現(xiàn)場攝影及相關宣傳報道工作。七、事故演練所需材料表序號器具名稱單位數(shù)量責任單位備注1消防車 (水)臺2應急中心2救護車臺1辦公室3防化服 套6安監(jiān)室4空氣呼吸器 套6安監(jiān)室5警戒線盒3安監(jiān)室6對講機部6安監(jiān)室7活動扳手把2維修車間8管卡附1維修車間9便攜式氣體監(jiān)測儀部1質(zhì)檢室10模擬蒸汽管配管(3噴頭)氨站、維修車間11觀摩臺布置及解說人員工會、團委12其它安監(jiān)室13集合點八、附圖與附表安全區(qū)域指揮中心蒸發(fā)器片區(qū)泄漏點后門引導消防車觀摩臺DBAC操作室13246壓縮機廠房氨車停放點消防車停放點后門警戒點消防水池前大門消防炮消防栓5 空壓機廠房二、演練記錄表重大危險源事故應急預案演練記錄時間地點演練方式模擬事故名稱參加部門及人員演練現(xiàn)場自評項目應得分考核標準實得分應急啟動12主要考核第一時間報警、聯(lián)絡方式。緊急聯(lián)絡12考核緊急聯(lián)絡以及預案的啟動(包括生產(chǎn)指揮)。內(nèi)外協(xié)調(diào)1
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工業(yè)自動化中的機器人技術(shù)探討
- 工業(yè)自動化技術(shù)與應用領域探討
- 工業(yè)自動化技術(shù)的未來趨勢分析
- 工業(yè)設計與品牌建設的策略
- 工業(yè)設計與產(chǎn)品設計思路分享
- 工作中的溝通技巧與效率關系
- 工作中的創(chuàng)新方法與實踐案例分享
- 工作與生活平衡的實踐方法
- 工程機械設備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
- 工廠節(jié)能減排技術(shù)推廣
- 團隊建設(完整版)-HR貓貓復習課程
- 五年級讀書分享課件
- 倉庫管理基礎知識培訓
- 自閉癥孤獨癥兒童語言與溝通評估表
- 鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝、拼裝施工方案
- DB32989-2007低壓電氣裝置規(guī)程
- 部編版六年級下冊道德與法治知識點大匯總
- T∕CSTE 0008-2020 污水處理用碳源液體乙酸鈉
- Q∕GDW 46 10022.9-2020 主進水閥本體運檢導則
- 電網(wǎng)公司竣工決算報告編制規(guī)范與竣工決算資料的要求
- 城市主干道工程監(jiān)理大綱
評論
0/150
提交評論