施工應(yīng)急預(yù)案正文.doc

邦達220kV變電站110kV左貢出線間隔擴建工程專項應(yīng)急預(yù)案專項應(yīng)急預(yù)案依據(jù)安全生產(chǎn)法、國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故導(dǎo)則的要求，結(jié)合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程實際情況進行編寫。專項應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括（但不限于）以下內(nèi)容：1總則1.1編制目的通過制訂各項災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案，防止災(zāi)害后事態(tài)的進一步擴大，減少災(zāi)害發(fā)生后造成的不利影響和損失，或隨之引發(fā)的傷害，以確保社會的穩(wěn)定和工程的正常施工。1.2編制依據(jù)專項應(yīng)急預(yù)案依據(jù)安全生產(chǎn)法、國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故導(dǎo)則的要求，結(jié)合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及工程實際情況進行編寫。1.3適用范圍邦達220kV變電站110kV左貢出線間隔擴建工程項目部1.4應(yīng)急工作原則1）受困人員和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先；2）防止事故擴大優(yōu)先；3）保護環(huán)境優(yōu)先。1.5 應(yīng)急預(yù)案體系1.5.1組織機構(gòu)：成立災(zāi)害事故應(yīng)急救援小組組長：張國偉副組長：賈新明 季衛(wèi)華成員：吳永義 周圣發(fā) 楊發(fā)洪 曹火江2 危險性分析本工程危險點分析及預(yù)控措施表作業(yè)項目危 險 點防范類別預(yù) 控 措 施臨建搭拆與施工無關(guān)人員進入現(xiàn)場其他傷害加強門衛(wèi)管理，作業(yè)人員佩戴安全帽、工作服及胸卡。臨建搭拆搭設(shè)、拆除工程臨建房屋屋面作業(yè)，尤其是霜凍雨雪天氣屋面作業(yè)及拆除破舊活動板房屋面作業(yè)時無防墜防滑措施高處墜落房屋結(jié)構(gòu)件及板材應(yīng)牢固，禁止使用損傷或毀爛的結(jié)構(gòu)件及板材，搭設(shè)和拆除作業(yè)應(yīng)指定工作負(fù)責(zé)人，作業(yè)前應(yīng)進行安全技術(shù)交底，拆除破舊臨建房及霜凍雨雪天氣屋面作業(yè)時，應(yīng)做好可靠的防墜、防滑措施，作業(yè)中加強安全監(jiān)護。臨建搭拆機械、機具安全裝置不齊全機械傷害機械、機具安全裝置必須檢驗合格、齊全后方可使用。挖土作業(yè)基礎(chǔ)開挖未按規(guī)定自然放坡，特殊地質(zhì)條件深坑未采取井點降水措施，基坑邊緣違規(guī)堆土或其它物品坍塌物體打擊1、棄土堆高1.5 m。2、一般土質(zhì)條件下棄土堆底至基坑頂邊距離1.2 m，垂直坑壁邊坡條件下棄土堆底至基坑頂邊距離3 m。3、軟土場地的基坑邊不應(yīng)堆土。4、坑邊如需堆放材料機械，必須經(jīng)計算確定放坡系數(shù)，必要時采取支護措施。挖土作業(yè)作業(yè)人員在坑內(nèi)休息坍塌禁止作業(yè)人員在坑內(nèi)休息。挖土作業(yè)人工清理、撬挖土石方不遵守安全規(guī)程規(guī)定坍塌物體打擊1、先清除上坡滾動土石。2、嚴(yán)禁上、下坡同時撬挖。3、土石滾落下方不得有人，并設(shè)專人警戒。4、土方開挖時應(yīng)編制專項安全技術(shù)措施，措施中必須明確人工挖土（槽、坑）時，作業(yè)人員安全操作間距或要求。挖土作業(yè)多臺機械同時挖掘基坑間距過小坍塌坑、溝與建筑物應(yīng)保持足夠的安全距離。挖土作業(yè)坑、溝與建筑物的距離過小坍塌按規(guī)定不得小于1.5 m。挖土作業(yè)基坑開挖和基礎(chǔ)工程施工中，未及時監(jiān)測基坑及周邊條件的變化坍塌其他傷害應(yīng)特別注意監(jiān)測：支護結(jié)構(gòu)變形、坑外地面沉降或坑底隆起變形、地下水位變化、以及塔機基礎(chǔ)、周邊建筑物及道路和地下管線等設(shè)施沉降及變形，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告和處理。挖土作業(yè)人員與機械之間未保持一定的距離其他傷害挖土專人指揮、監(jiān)督，保證人員與挖土機械之間的安全距離。挖土作業(yè)挖土過程中土體產(chǎn)生裂痕坍塌加強對土體及周邊的定期監(jiān)控，作好記錄，及時分析，發(fā)現(xiàn)異常，立即停工采取措施。挖土作業(yè)在基坑支護和支撐上行走、堆物坍塌加強檢查，嚴(yán)禁在基坑支護和支撐上行走、堆物。挖土作業(yè)土方機械在行駛中人員上下或傳遞物品坍塌其他傷害加強作業(yè)人員安全意識的教育，嚴(yán)禁在土方機械行駛中上下或傳遞物品。支模作業(yè)現(xiàn)澆混凝土模板支撐系統(tǒng)未經(jīng)承力計算坍塌編制模板施工專項施工措施。支模作業(yè)支拆模板區(qū)域未設(shè)警戒、無專人監(jiān)護物體打擊支拆模板區(qū)域設(shè)警戒標(biāo)識，支拆模板派專人監(jiān)護。支模作業(yè)模板工程無驗收手續(xù)其他傷害模板工程的支拆應(yīng)進行驗收。支模作業(yè)模板上施工荷載超過設(shè)計規(guī)定坍塌施工設(shè)備和堆料應(yīng)合理分散堆放，不應(yīng)造成荷載過于集中,施工荷載不得超過設(shè)計規(guī)定。支模作業(yè)模板上堆料不均勻坍塌模板上均勻堆料。支模作業(yè)各種模板堆放不整齊或過高坍塌各種模板堆放整齊，不得超高堆放。支模作業(yè)在高處獨木或懸吊式模板上行走高處墜落高處作業(yè)禁止使用跳板搭設(shè)操作架或操作平臺，施工人員不得隨意行走，如要行走必須走腳手架，高處作業(yè)必須系安全帶。支模作業(yè)2米及以上支模作業(yè)無可靠立足點高處墜落2米及以上支模作業(yè)應(yīng)設(shè)立操作平臺，并設(shè)置防護圍欄，操作人員須系好安全帶，禁止向下拋物。支模作業(yè)模板沒有固定前進行下道工序高處墜落模板未固定時不得進行下道工序，必須搭設(shè)操作平臺。拆模作業(yè)拆除的模板、腳手架等未及時清理，按指定位置堆放、木模板有“朝天釘”其他傷害現(xiàn)場應(yīng)堅持安全文明施工，做到工完、料清場地清，并將“朝天釘”及時清除或打彎。拆模作業(yè)拆模前未做拆模申請?zhí)幹颇０迨┕ｍ検┕ご胧?，明確有關(guān)要求。拆模作業(yè)在六級大風(fēng)等惡劣氣候條件下高處作業(yè)坍塌在六級大風(fēng)等惡劣氣候條件下嚴(yán)禁室外高處作業(yè)。拆模作業(yè)支拆模板時使用模板做立人板高處墜落支拆模板時模板上禁止站人。拆模作業(yè)模板支撐與腳手架聯(lián)體、拆模不按順序高處墜落模板支撐不得與腳手架聯(lián)體、拆模必須按順序進行。拆模作業(yè)高處拆模未劃定警戒范圍或無專人監(jiān)護物體打擊1、拆模前進行措施交底；2、高處拆模板時應(yīng)劃出警戒范圍，并用欄桿圍護；3、設(shè)警示標(biāo)牌；4、拆除的模板不得由高空向下拋；5、指定專人進行監(jiān)護；6、行人、閑人不得進入拆除區(qū)域。機械使用打夯機手柄無絕緣套或絕緣套破損觸電使用前檢查打夯機手柄絕緣套，發(fā)現(xiàn)破損立即更換。機械使用起重機械如吊車、升降車（機）、卷揚機等機械存在制動失靈、突然泄壓等缺陷或安全隱患高處墜落機械傷害加強日常維修保養(yǎng)和使用前的安全檢查。并按規(guī)定經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門定期檢驗檢測合格。以確保起重機械始終處于完好狀態(tài)。電焊作業(yè)措施不全違章作業(yè)人身傷害1、 電焊機機殼要有良好接地保護，防護罩齊全，不漏電。接地電阻不得超過4。2、電焊鉗、電焊導(dǎo)線的絕緣必須良好。發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)及時處理。各電路對機殼熱態(tài)絕緣電阻不得低于0.4M。施工用電1、施工電源應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)，使用完畢后應(yīng)及時拆除。所有施工電纜應(yīng)絕緣良好，中間接頭絕緣包扎應(yīng)符合“按規(guī)”要求，嚴(yán)禁使用不防水的黑膠布包扎；2、配電室、開關(guān)柜及配電箱應(yīng)加鎖并掛警告標(biāo)志。室外照明線路應(yīng)使用雙層絕緣的電線，嚴(yán)禁使用單層絕緣的絞織線；3、所有電氣設(shè)備外殼應(yīng)可靠接地，接地電阻符合要求。電氣設(shè)備應(yīng)使用經(jīng)試驗合格漏電保護器或自動空氣開關(guān)。電工應(yīng)持證上崗。3 組織機構(gòu)及職責(zé)3.1 應(yīng)急組織體系項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理是本工程的安全第一責(zé)任人，對本工程的安全工作全面負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部是本工程的安全管理實施部門，負(fù)責(zé)實施安全管理的各項具體措施的落實并監(jiān)督執(zhí)行；各專業(yè)工程隊隊長，是本單位的安全第一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。3.2 指揮機構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系包括應(yīng)急指揮、管理機構(gòu)、功能部門、救援隊伍四方面內(nèi)容。1）應(yīng)急指揮主要是指我公司及事故單位組建的應(yīng)急救援總指揮部；2）管理機構(gòu)主要是指我公司生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部調(diào)度室和各單位調(diào)度部門，為應(yīng)急救援的常設(shè)機構(gòu)；3）功能部門主要是指與應(yīng)急活動有關(guān)的公司各業(yè)務(wù)部室、各單位業(yè)務(wù)科室、保衛(wèi)部門、市醫(yī)院等；4）救護隊伍主要是公司救護大隊、消防大隊、總醫(yī)院急救小組和內(nèi)江市消防大隊、醫(yī)院等。 1.組織機構(gòu)：成立事故應(yīng)急救援小組組長：張國偉副組長：季衛(wèi)華、賈新明成員：在場所有施工人員應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話：110、120、1192.職責(zé)2.1應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)組織指揮事故的處理和應(yīng)急救援實施；協(xié)助安全生產(chǎn)局、公安消防、上級主管等部門在現(xiàn)場急救搶險工作；負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動；確定現(xiàn)場指揮人員；協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作；批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動與終止；確定事故狀態(tài)下各級人員的職責(zé)；事故信息的上報與披露；組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。2.2 應(yīng)急救援小組辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援力量統(tǒng)一調(diào)動、信息輸出、指揮以及交通運輸、通信系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與組織；負(fù)責(zé)向上級機關(guān)報告事故情況并聯(lián)系增援力量等工作，確保應(yīng)急資源和能力滿足應(yīng)急要求。4 預(yù)防與預(yù)警4.1 危險點監(jiān)控公司各部門定期研究、分析可能導(dǎo)致較大事故、事件、災(zāi)難的信息，研究制定解決或控制方案，及時通過有關(guān)隊組實施預(yù)防或控制措施，預(yù)防較大事故發(fā)生。公司安監(jiān)部每季度安全檢查時，同時檢查重大危險源預(yù)防控制措施的制定與落實情況、重大隱患的排查及整改情況，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時督促處理，防范較大事故的發(fā)生。4.2 預(yù)警行動已發(fā)生事故、事件或災(zāi)難，或發(fā)現(xiàn)重大險情后，事故單位要及時向公司報告，公司應(yīng)急救援總指揮部預(yù)計發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)情不大，屬于事故單位能處理的一級緊急事件，只需要啟動事故單位應(yīng)急救援預(yù)案即可，公司要按“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢，做好應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備工作。4.3 信息報告與處置事故、事件或災(zāi)情發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向調(diào)度室報告，同時在保證安全的前提下保護現(xiàn)場，組織搶救和自救。調(diào)度室值班人員接到報告后，要認(rèn)真核查所報告事故情況的真實性，報告情況屬實的，做好記錄，按事故報告程序立即向公司值班長和總經(jīng)理報告?？偨?jīng)理或值班長在接到報告后，迅速分析判斷，按應(yīng)急救援響應(yīng)級別立即啟動本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案，同時向公司生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部調(diào)度室（或上級部門）報告，并及時通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門、單位人員。安監(jiān)部門及主管業(yè)務(wù)部門分別向集團公司安監(jiān)局和對口業(yè)務(wù)處室報告。發(fā)生地面火災(zāi)或化學(xué)危險品泄漏、燃?xì)庑孤┗虮ㄊ鹿蕰r，事故現(xiàn)場人員可先向消防隊報告，再向本單位調(diào)度報告；發(fā)生突發(fā)公共衛(wèi)生事件時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員（包括醫(yī)務(wù)人員）可先向醫(yī)療衛(wèi)生管理部門報告，再向本單位調(diào)度報告。公司調(diào)度值班人員必須堅持24小時應(yīng)急職守電話，負(fù)責(zé)事故信息的接受和報告工作。公司生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部調(diào)度值班人員在接到事故報告后，要做好詳細(xì)記錄，并立即向當(dāng)天值班長或公司搶救辦公室主任、副主任匯報，值班長或搶救辦公室主任、副主任立即向公司應(yīng)急救援總指揮匯報。5 應(yīng)急響應(yīng)5.1 報警與響應(yīng)級別確定公司針對緊急發(fā)生的事故、事件或災(zāi)難嚴(yán)重程度不同，采用的應(yīng)急救援響應(yīng)級別也不同，公司把應(yīng)急救援響應(yīng)的級別分為三級：1）三級緊急事件：指發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)難，能被一個單位應(yīng)急響應(yīng)處理的事故、事件或災(zāi)難。2）二級緊急事件：指發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)難，一個單位應(yīng)急響應(yīng)后處理不了，需要公司調(diào)動兩個或多個單位應(yīng)急響應(yīng)救援才能處理的事故、事件或災(zāi)難。3）一級緊急事件：指發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)難，啟動公司應(yīng)急響應(yīng)救援仍不能處理，需要請求地方政府或上級機關(guān)進行響應(yīng)增援才能處理的事故、事件或災(zāi)難。5.2 應(yīng)急啟動公司搶救辦公室接到總指揮命令后，立即按事故電話通知順序，通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員趕赴指定地點或到調(diào)度室集中，通知有關(guān)搶險隊伍（救護大隊或消防大隊、總醫(yī)院急救小組）立即趕赴事故現(xiàn)場。5.3 救援行動事故發(fā)生后，先啟動事故單位的應(yīng)急預(yù)案，事故單位的總經(jīng)理要立即召集本單位有關(guān)人員，迅速組成現(xiàn)場搶救指揮部，對事故情況進行認(rèn)真分析研究，制定搶救方案和安全措施。在公司總指揮部成員未到達之前，先按本單位事故應(yīng)急預(yù)案積極搶險，防止事態(tài)擴大。公司應(yīng)急救援總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到指定地點或調(diào)度室，聽取事故簡單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。公司搶救人員到達事故現(xiàn)場后，公司總經(jīng)理或知情人員要立即向公司有關(guān)人員詳細(xì)匯報事故情況。現(xiàn)場一切搶救事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場搶救指揮部指揮，現(xiàn)場搶救總指揮由公司總經(jīng)理擔(dān)任。當(dāng)公司總經(jīng)理不能擔(dān)任現(xiàn)場搶救總指揮時，由公司指派的現(xiàn)場搶救負(fù)責(zé)人擔(dān)任現(xiàn)場搶救總指揮。各單位、各部門必須無條件地服從總指揮部的命令，所有參加搶救的人員必須積極主動，服從指揮，遵守紀(jì)律，不得推諉扯皮。各單位、各部門負(fù)責(zé)人如有變動，由接替人履行職責(zé)。5.4 應(yīng)急恢復(fù)搶險救援行動完成后，現(xiàn)場指揮部要組織現(xiàn)場清理、人員清點。當(dāng)事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各種重大事故隱患得以消除或控制，現(xiàn)場清理、人員清點也已完成，公司應(yīng)急救援總指揮部宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，應(yīng)急救援人員撤回原單位。5.5 應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急結(jié)束后，公司安監(jiān)部、技術(shù)部、人力資源部等部門根據(jù)上級要求有關(guān)規(guī)定，將事故簡要經(jīng)過、搶救過程、所造成的財產(chǎn)損失、人員傷亡基本情況、初步原因分析、已采取的防范措施及需吸取的教訓(xùn)等情況寫出書面材料，經(jīng)公司應(yīng)急救援總指揮審核批準(zhǔn)后，上報上級有關(guān)部門。在組織事故搶救搶險的同時，調(diào)度指揮、公安消防、公司救護、醫(yī)療急救以及有關(guān)參與搶救搶險的單位和部門要及時填寫事故警情匯報、調(diào)度指揮、搶險救援的記錄；安監(jiān)部將事故單位的規(guī)程、措施、圖紙、檢修記錄、班前會記錄、職工培訓(xùn)資料、個人檔案等資料進行保護性收集封存。事故應(yīng)急結(jié)束后，要將以上事故原始資料、搶救資料、人員傷亡資料及其它資料及時移交事故調(diào)查組。事故搶救搶險結(jié)束后，公司事故搶救搶險牽頭專業(yè)處室及事故單位要寫出事故搶救（搶險）報告；凡是由公司救護隊參加的事故搶救搶險，事故搶救搶險結(jié)束后，公司救護隊36小時內(nèi)應(yīng)寫出事故搶險救護報告。5.6 后期處置1、污染物處理事故搶救搶險結(jié)束后，公司生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部牽頭，事故單位、總醫(yī)院和參加事故搶救搶險的隊伍配合，對事故現(xiàn)場進行清洗、消毒，對污染物進行收集、處置。2、事故后果影響消除公司較大事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作結(jié)束后，要及時召開大會，向家屬如實通報事故情況，并要求干部起帶頭作用，不信謠，不傳謠，帶頭穩(wěn)定生產(chǎn)生活秩序，搞好安全穩(wěn)定工作。公司要充分利用廣播及各種宣傳媒體，正確引導(dǎo)公眾輿論，避免群眾發(fā)生各種誤解或猜疑，消除事故帶來的消極或負(fù)面影響。3、生產(chǎn)秩序恢復(fù)事故搶救搶險結(jié)束后，經(jīng)事故調(diào)查組同意，進入生產(chǎn)秩序恢復(fù)階段，公司生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部要協(xié)助制定恢復(fù)生產(chǎn)計劃，事故單位和搶險專業(yè)隊伍按恢復(fù)計劃認(rèn)真組織實施，恢復(fù)生產(chǎn)秩序。4、善后賠償公司董事長牽頭、人力資源部、辦公室及事故單位、其它單位配合，迅速組成公司善后賠償接待組，接待和安撫傷亡職工家屬，進行傷亡賠償（包括保險賠償），安葬工亡職工。5、事故調(diào)查發(fā)生較大事故，根據(jù)事故調(diào)查權(quán)限，由上級安全監(jiān)察部門或上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門牽頭，組成事故調(diào)查組，公司安監(jiān)部、人力資源部、主管部門及事故單位配合，對事故進行調(diào)查分析處理。6、搶險過程和應(yīng)急救援能力評估及應(yīng)急預(yù)案修訂公司搶救辦公室負(fù)責(zé)收集、整理搶救過程中的應(yīng)急救援工作記錄、搶險方案、相關(guān)文件等資料，組織專家對搶救過程、應(yīng)急救援能力、應(yīng)急預(yù)案進行評估，在綜合各方事故搶救搶險情況后，提出改進意見和建議，寫出事故應(yīng)急救援工作總結(jié)評估報告。6 應(yīng)急保障措施6.1 通信與信息保障完善公司的固定電話和手機通訊系統(tǒng)，并儲備移動發(fā)電機、對講機等備用通訊設(shè)備，保證在各種緊急情況下的通訊暢通，信息傳遞及時。各單位所有作業(yè)場所和重要地點都必須裝有通往調(diào)度室的電話，并要保證暢通無阻。任何人只要發(fā)現(xiàn)危險的異常情況，都有責(zé)任有義務(wù)立即向本單位調(diào)度室（或消防隊、醫(yī)療衛(wèi)生部門）報告。公司應(yīng)急救援總指揮部成員要配備完好的通訊工具，并始終保持在工作狀態(tài)。公司搶救辦公室要及時根據(jù)任職人員的變動情況更新?lián)尵瓤傊笓]部成員通訊錄。發(fā)生事故后，公司搶救辦公室要按事故電話通知順序圖和搶救總指揮部成員通訊錄通知應(yīng)急救援總指揮部相關(guān)成員。6.2 應(yīng)急隊伍保障黨群工作部民兵應(yīng)急分隊是公司的兼職應(yīng)急隊伍，日常也要加強訓(xùn)練，組成足夠的搶險救災(zāi)隊伍，積極地參與事故的搶險救災(zāi)工作。6.3 應(yīng)急物資保障認(rèn)真實施安全費用計劃，補充應(yīng)急裝備器材和物資，儲備充足的應(yīng)急物資和裝備（包括通訊裝備、運輸工具、照明裝置、防護裝備及各種專用設(shè)備等），并明確應(yīng)急物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式，保證公司在應(yīng)急救援搶救搶險中有充足的材料和設(shè)備。公司要建立應(yīng)急救援物資儲備庫房，儲備壓縮氧自救器、擔(dān)架、氧氣袋、棉被等應(yīng)急物資。并加強日常檢查和管理，按規(guī)定進行更新，不得隨意挪用。各單位在接到公司應(yīng)急援救電話后，要迅速召集本單位有關(guān)人員，按公司應(yīng)急救援總指揮部的要求將所需的物資、設(shè)備等，按規(guī)定時間送到指定地點。6.4 經(jīng)費保障每年各單位將需要配備的應(yīng)急裝備物資器材清單報計劃財務(wù)部和物資供應(yīng)部，計劃財務(wù)部要將需要完善的應(yīng)急裝備物資器材列入年度安全費用計劃。計劃財務(wù)部要做好應(yīng)急救援專項費用計劃，要建立專項應(yīng)急科目，保證應(yīng)急管理運行和應(yīng)急中各項活動的開支。計劃財務(wù)部必須保證在公司發(fā)生較大事故時有足夠的應(yīng)急救援資金，必須保證公司能夠配