




已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
嚴(yán)格管理的幾點(diǎn)思考張明達(dá) 江澤民同志最近指出,國有企業(yè)要發(fā)展,必須大力加強(qiáng)和改善企業(yè)內(nèi)部管理。管理是企業(yè)永恒的主題。從嚴(yán)治理企業(yè),是企業(yè)振興的必由之路。任何企業(yè)、任何時候都不可放松管理。學(xué)習(xí)領(lǐng)會江總書記的講話,結(jié)合我們自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),我們深深感到,企業(yè)的科學(xué)管理,必須建立在全方位、全過程、全員性的嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)之上。生產(chǎn)過程的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是嚴(yán)格管理的內(nèi)在要求。獎勤罰懶、優(yōu)勝劣汰是實(shí)行嚴(yán)格管理的重要手段。把嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格管理建立在有序、有情、得法的基礎(chǔ)之上,則是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益管理目標(biāo)的基本保證。 一、建立和完善科學(xué)管理制度,做到嚴(yán)而有序,嚴(yán)而有據(jù)。 實(shí)行嚴(yán)格管理,首先要有一套行之有效的管理制度,使管理工作有“法”可依。管理從根本上說,是一套使企業(yè)職工能夠程序化操作的規(guī)則。嚴(yán)格管理就是企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中,依據(jù)這套規(guī)則對職工行為所進(jìn)行的規(guī)范、約束和控制。因此,嚴(yán)格管理不是沒有根據(jù)的“瞎嚴(yán)”,也不是管理人員的主觀隨意性的“亂嚴(yán)”。嚴(yán)要建立在管理有序、考核有據(jù)的基礎(chǔ)之上。所謂嚴(yán)而有序,這個序就是正常的工作秩序、合理的工作程序和科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。只有真正做到嚴(yán)而有序,才能實(shí)現(xiàn)管而有效。所謂嚴(yán)而有據(jù),這個據(jù)就是維護(hù)正常生產(chǎn)和工作秩序的規(guī)章制度以及評價標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。只有真正做到依據(jù)考核,才能實(shí)現(xiàn)依序管理。因此,嚴(yán)格管理就是依序管理與依據(jù)考核的辯證統(tǒng)一。武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè),也是我國70年代初率先從國外引進(jìn)大型成套現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)裝備的企業(yè)。從70年代后期開始,我們就著手按照現(xiàn)代化大生產(chǎn)要求,從三個方面建立和完善嚴(yán)格科學(xué)的管理體系。一是建立嚴(yán)密科學(xué)的管理制度。多年來,我們依靠職工群眾,不斷建立和健全了從技術(shù)到管理,從生產(chǎn)到經(jīng)營,從激勵到約束等各個方面的規(guī)章制度、作業(yè)程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制一萬多個,涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)、各個崗位和每個職工,其覆蓋面達(dá)到100,從而使管理工作“有法可依”。二是樹立嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的管理作風(fēng)。我們把“從嚴(yán)求實(shí)”作為強(qiáng)化企業(yè)管理的重要理念,在干部中從克服不敢管、不想管的“散、懶”狀況抓起,大力提倡勇于負(fù)責(zé)的精神。上到公司領(lǐng)導(dǎo),下到普通管理人員,都要切實(shí)履行管理職責(zé),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總目標(biāo)盡職盡責(zé)。每個管理者都做到“嚴(yán)”字當(dāng)頭,把“一切從嚴(yán)管理”貫徹到每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動之中,因而,在全公司中做到了事事有人管,控制不漏項(xiàng),制度落實(shí)率和目標(biāo)兌現(xiàn)率達(dá)到98以上,其中重要制度的落實(shí)率和重點(diǎn)目標(biāo)兌現(xiàn)率達(dá)到100。三是建立嚴(yán)格公正的考核激勵機(jī)制。制度的落實(shí)要靠考核來保證,考核的兌現(xiàn)要靠公正來維護(hù)。在實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理中,我們做到“三堅(jiān)持、三反對”和三個100。即堅(jiān)持執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性,反對主觀隨意性;堅(jiān)持考核的公平公正性,反對徇私情;堅(jiān)持精神和物質(zhì)兩種激勵的統(tǒng)一性,反對片面性;違反規(guī)章制度100登記上報(bào),100追究責(zé)任,使違規(guī)者本人100接受教訓(xùn),從而使全體職工在生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)踐中逐步強(qiáng)化從嚴(yán)管理的意識。 二、向職工講清從嚴(yán)管理的道理,做到嚴(yán)而有情,情理交融。 實(shí)行嚴(yán)格管理,必須與有情管理相結(jié)合。企業(yè)管理從小生產(chǎn)憑經(jīng)驗(yàn)管理的傳統(tǒng)管理階段,到泰勒提出以操作的標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)確立各項(xiàng)管理職能的科學(xué)管理階段,發(fā)展到包括重視人的價值的行為科學(xué)在內(nèi)的現(xiàn)代管理階段,使管理從見物不見人、重物輕人逐漸向重視人、研究人、發(fā)揮人在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用轉(zhuǎn)變,以人為本的管理被許多中外企業(yè)運(yùn)用到企業(yè)管理的實(shí)踐之中。在社會主義企業(yè)里,職工是企業(yè)的主人,為實(shí)行以人為本的管理創(chuàng)造了更優(yōu)越的條件。對于管理者來說,一要做到嚴(yán)而有理。這個理就是合乎情理,合乎尺度,而不能脫離實(shí)際。同時要把只有嚴(yán)格管理才能出精品、出效益的道理向廣大職工講清楚,使職工在明理的前提下自覺接受規(guī)章制度的約束和控制,按標(biāo)準(zhǔn)化、程序化操作。二要做到嚴(yán)而有情。嚴(yán),不是冷酷無情,不是把職工當(dāng)作生產(chǎn)工具和機(jī)器,一味地依靠制度來控制職工,而是要從關(guān)心和愛護(hù)職工出發(fā),通過尊重職工的人格,理解職工的感情,維護(hù)職工的利益,保證職工的人身安全,來激發(fā)職工遵章守紀(jì)、從嚴(yán)管理的熱情。嚴(yán)也不是以罰代管,以懲代教,而是要把管理和教育有機(jī)結(jié)合。當(dāng)職工對嚴(yán)格管理產(chǎn)生抵觸情緒的時候,要做好耐心細(xì)致的思想政治工作,消除認(rèn)識上的疑慮和誤解。職工真正認(rèn)識到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核是“道是無情卻有情”,就會增強(qiáng)行動上的自覺性。長期以來,我們把思想政治工作融進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動之中,做到“五必談五必訪”,即重要的規(guī)章制度修改前、新的規(guī)章制度出臺前、工作定額或工作標(biāo)準(zhǔn)變更前、工作程序調(diào)整前、工作崗位變動前,都要找職工交心談心,聽取意見,講明道理,不讓職工背包袱上崗;出現(xiàn)違規(guī)違制時、發(fā)生責(zé)任事故時、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或完不成定額時、與他人鬧矛盾糾紛時、受到處罰思想情緒低落時,要及時家訪,做好思想疏導(dǎo)工作,不讓職工帶情緒作業(yè)。這樣做的作用和效果是把嚴(yán)格管理變成了一種情感溝通,在管理者與被管理者之間架起一座感情交流的橋梁,不僅使干群之間的關(guān)系更融洽,更和諧,同時廣大職工在明確責(zé)任、明白道理的基礎(chǔ)上自覺地遵守管理規(guī)則,履行管理義務(wù),管理由被動走向了主動,從而使從嚴(yán)管理有了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。1992年以來,我們按照市場經(jīng)濟(jì)要求,對企業(yè)管理制度、工作程序、崗位職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范,自上而下地作了幾次較大幅度的更新與變革,但由于思想工作做得細(xì),道理講得清楚明白,得到了廣大職工的認(rèn)同,執(zhí)行中未出現(xiàn)大的阻力,明顯提高了企業(yè)的效益。 當(dāng)然,對那些違反管理?xiàng)l例或紀(jì)律者,該作處分的,我們決不徇私情,嚴(yán)格按照制度處理,決不因講小情面而影響大局。 三、積極探索嚴(yán)格管理的藝術(shù),做到嚴(yán)而得法,切實(shí)可行。 實(shí)行嚴(yán)格管理必須講究方式方法,就是要把管理制度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性同管理方法的先進(jìn)性、靈活性有機(jī)結(jié)合起來,通過管理形式、方法和制度的創(chuàng)新不斷提高企業(yè)的管理水平。首先,要在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫,把培養(yǎng)和提高職工隊(duì)伍素質(zhì),作為營造企業(yè)的生命工程來抓。一個現(xiàn)代優(yōu)勢企業(yè),不僅要有先進(jìn)的技術(shù)裝備,先進(jìn)的管理制度,更需要有一支思想作風(fēng)過硬、技術(shù)優(yōu)良的職工隊(duì)伍。因此,抓嚴(yán)格管理,要從提高職工接受管理的能力抓起?,F(xiàn)代化大生產(chǎn)分工越來越細(xì),操作技能要求越來越高,每道工序、每個崗位都必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。在這種復(fù)雜的高難度的生產(chǎn)環(huán)境中,接受管理的前提條件就是熟悉管理。企業(yè)必須按照這樣一種嚴(yán)格科學(xué)的生產(chǎn)秩序,去培養(yǎng)和提高職工與自己的工作崗位相適應(yīng)的文化科技知識和勞動技能,并按照崗位標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)發(fā)展不斷更新知識。職工懂技術(shù)、懂管理,具備了嚴(yán)格管理的條件,嚴(yán)格管理就有可靠保障。正是從這一指導(dǎo)思想出發(fā),我們把建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍,作為企業(yè)發(fā)展的第一措施和精神文明建設(shè)的首要任務(wù),納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,每年撥???個多億用于職工培訓(xùn)。一線生產(chǎn)工人每3年就要脫產(chǎn)培訓(xùn)1次,有些關(guān)鍵部位,重點(diǎn)崗位的操作工人還送到大專院?;驀馀嘤?xùn)。科以上管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的工商管理培訓(xùn),合格者持證上崗。其次,充分發(fā)揮職工參與管理的積極性,提高參與管理的能力。職工參與管理是職工行使當(dāng)家作主權(quán)力的體現(xiàn)。企業(yè)是職工獲得工資收入的重要渠道,把企業(yè)搞好,國家多得、個人增收,是職工的共同愿望。這也是我們充分調(diào)動職工積極性,發(fā)揮職工聰明才智、實(shí)行嚴(yán)格管理的根本依據(jù)和動力。為此,我們把“大家的事大家辦,大家的事共同管”作為管理的有效方法一直堅(jiān)持下來。一是以職代會為基本形式的各項(xiàng)民主管理制度得到進(jìn)一步完善,企業(yè)所有的重要規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則都交職工討論,由職代會審議通過。今年,我們還推行廠務(wù)公開制度,進(jìn)一步調(diào)動了職工群眾參與管理的積極性。二是大力開展職工自主管理活動,全公司成立職工自主管理小組4382個,公司每年評選出若干個最佳小組和優(yōu)秀小組給予表彰。三是以合理化建議為主要途徑,集納職工管理智慧。公司和廠礦每年收到職工合理化建議近萬條,多數(shù)被采納,從而不僅使管理制度進(jìn)一步健全完善,企業(yè)也從中直接獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。僅從自主管理和合理化建議活動中,公司每年就直接獲效益7000萬元以上,1998年達(dá)到9810萬元。第三,充分利用現(xiàn)代科技手段,提高管理水平。隨著企業(yè)生產(chǎn)裝備水平的不斷提高和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,對從嚴(yán)管理賦予了新的內(nèi)涵和更高要求。為了適應(yīng)這個要求,我們堅(jiān)持把從嚴(yán)管理與科技進(jìn)步同步,與提高裝備水平同步,與新產(chǎn)品開發(fā)同步。一是利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng),把企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo),財(cái)務(wù)預(yù)算等各項(xiàng)專業(yè)管理職能和相應(yīng)的管理辦法貫穿起來,建立有效的、新型的基礎(chǔ)工作運(yùn)行機(jī)制,把過程管理與目標(biāo)管理結(jié)合起來。二是建立信息傳遞、分析、處理系統(tǒng),通過信息及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)節(jié)職工行為,把超前預(yù)防與行為調(diào)控結(jié)合起來。 科學(xué)地實(shí)行嚴(yán)格管理,給武鋼帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁,也為武鋼爭了光,爭了氣。記得“一米七”項(xiàng)目建成投產(chǎn)時,日本專家曾斷言,這座現(xiàn)代化的工廠(指冷軋硅鋼片廠)過不了幾年,將在中國工人手里成為一堆廢鐵。日本專家還畫了一個拋物線,言下之意是在日本專家指導(dǎo)下,這個廠(指熱軋廠)產(chǎn)量可達(dá)到設(shè)計(jì)水平,日本人走后生產(chǎn)將下滑。武鋼人不信這個邪,提出了“爭氣爭光爭一流”的口號。我們從嚴(yán)格管理入手,一方面按現(xiàn)代化生產(chǎn)要求建立各項(xiàng)規(guī)章制度,另一方面加強(qiáng)職工技術(shù)培訓(xùn)。廣大職工刻苦鉆研技術(shù),攻關(guān)創(chuàng)新,經(jīng)過短短幾年的努力,不僅對“一米七”工程中的231項(xiàng)引進(jìn)專利和217項(xiàng)尖端技術(shù)逐步消化掌握,而且進(jìn)行了197項(xiàng)新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新。有的專項(xiàng)技術(shù)還作為專利返銷到日本。另有兩項(xiàng)新成果獲國家科技進(jìn)步特等獎。如今,武鋼的技術(shù)開發(fā)能力在全國同行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。近幾年來,武鋼按市場需求開發(fā)新產(chǎn)品38個系列98個品種,經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督局和原冶金部評定,品種執(zhí)行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 學(xué)生體能測試實(shí)施計(jì)劃
- 學(xué)前教育教師專業(yè)素養(yǎng)提升計(jì)劃
- 寧波七中教育集團(tuán)八年級上學(xué)期科學(xué)期末試卷
- 2024-2025學(xué)年四川省德陽市中江縣七年級上學(xué)期12月月考地理試卷
- 愛國主義電影的觀眾接受度研究500字范文
- 生物教師合作教研計(jì)劃
- 九年級下學(xué)期語文文化交流計(jì)劃
- 二年級上學(xué)期讀書分享會計(jì)劃
- 提升六年級語文學(xué)習(xí)興趣的有效措施
- 2023-2024學(xué)年江蘇省常州市金壇區(qū)高二下學(xué)期4月期中考試地理試題(解析版)
- GRR表格MSA第四版完整版
- 京滬高速公路施工組織設(shè)計(jì)
- 陜西全過程工程咨詢服務(wù)合同示范文本
- 公路水運(yùn)工程施工企業(yè)(主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員)考核大綱及模擬題庫
- 1KV送配電調(diào)試報(bào)告
- GB/T 5801-2020滾動軸承機(jī)制套圈滾針軸承外形尺寸、產(chǎn)品幾何技術(shù)規(guī)范(GPS)和公差值
- FZ/T 93029-2016塑料粗紗筒管
- 2022年12月山東省普通高中學(xué)業(yè)水平合格性考試語文仿真模擬試卷C(答題卡)
- 塑膠原料來料檢驗(yàn)指導(dǎo)書
- 人教版音樂三年級下冊知識總結(jié)
- 共點(diǎn)力平衡的應(yīng)用-完整版PPT
評論
0/150
提交評論