2019年6S現(xiàn)場管理制度.doc

2019年6S現(xiàn)場管理制度 1目的 通過對生產(chǎn)過程諸要素進行優(yōu)化組合，確保產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的要求。 2適用范圍 適用于我公司各個區(qū)域的現(xiàn)場管理。 3專用術(shù)語 3.1“6s”活動：是全員對現(xiàn)場不斷地整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(safety)的循環(huán)?！?s”關(guān)鍵在于人的素養(yǎng)。 3.2定置管理：是在科學(xué)的整理、整頓的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)場人與物的聯(lián)結(jié)最佳化，并使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。 3.3目視管理：就是看得見的管理。即對生產(chǎn)活動起指導(dǎo)和約束作用的信息都要現(xiàn)場通過目視手段表現(xiàn)出來。 4職責(zé) 4.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理。 4.2辦公室負(fù)責(zé)整個公司現(xiàn)場管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、評價和考核。 5工作程序 5.1“6s”管理 5.1.1“6s”管理的內(nèi)容 a.整理：是對現(xiàn)場滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅決清理出現(xiàn)場;不常用的東西放遠(yuǎn)點;偶爾使用的東西集中放在儲備區(qū);經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)。 b.整頓：對需要物品的整頓。重點合理布置，方便使用。 c.清掃：制定出具體清掃值日表，責(zé)任到人，把現(xiàn)場打掃干凈，創(chuàng)造一個明快舒暢的工作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境。 d.清潔：整理、整頓、清掃的結(jié)果就是清潔。 e.素養(yǎng)：素養(yǎng)就是行為規(guī)范，提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，自覺執(zhí)行制度，標(biāo)準(zhǔn)，改善人際關(guān)系。 f.安全:建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下，防范于未然。 “6s”活動貴在堅持：養(yǎng)成習(xí)慣。“6s”活動要時刻銘記pdca的工作程序，在現(xiàn)場實際實施，并明確“5w1h”(即干什么、為什么、誰來干、什么時候干、在哪兒干、怎么干)。 5.2定置管理 5.2.1自始至終堅持“6s”活動，使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。 5.2.2定置管理的原則 有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率;有利于現(xiàn)場信息目視化和規(guī)范化。 5.2.3定置管理的對象與分類 a.定置管理的對象是現(xiàn)場所有能動的物品，如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運輸工具等。 b.按物品所處狀態(tài)為a、b、c、d四類： a.與人處于直接聯(lián)結(jié)的物品，如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。 b.與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品，通過一定作業(yè)程序立即可以轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)結(jié)的物品。如待加工的工件，待用的工具等。 c.與現(xiàn)工作沒有直接關(guān)系，但又不可缺少的物品。如清掃工具，消防器材等。 d.工作現(xiàn)場無用的物品，需要清除。如鐵屑、垃圾等。 5.2.4定置管理的實施 a.繪制平面布置圖，平面布置圖由本部門自行繪制，管理者代表批準(zhǔn)。 b.定置管理由辦公室綜合管理，各部門實施。其中包括定置標(biāo)牌的制作，無用物品的清理，標(biāo)志線的繪制，以及必要的工位器具的制作等。 5.3目視管理 5.3.1標(biāo)志線：主要用于各類通道，作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。 5.3.2主要用于現(xiàn)場存放區(qū)域的標(biāo)示。 5.4安全文明生產(chǎn) 建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境，所有員工應(yīng)在工作前做好一切準(zhǔn)備工作，戴好手套等防護用品，工作結(jié)束后迅速清理現(xiàn)場，在整個公司倡導(dǎo)“一分鐘清理”理念，并使全員養(yǎng)成良好習(xí)慣。 有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場