電力施工企業(yè)焊接質(zhì)量控制概要.doc

電力施工企業(yè)焊接質(zhì)量控制劉永內(nèi)容摘要：影響焊接質(zhì)量的因素是多方面的，歸納起來主要因素有五方面，即人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。根據(jù)影響焊接質(zhì)量的因素分析，從焊前、焊中、焊后三階段，通過確定質(zhì)量目標(biāo)、建立組織機(jī)構(gòu)、明確崗位職責(zé)和人員分工、建立質(zhì)量控制流程和焊接管理程序等方面對焊接過程進(jìn)行全方位控制，從而實(shí)現(xiàn)焊接質(zhì)量的“可控”、“在控”，確保了焊接質(zhì)量。關(guān)鍵詞：焊接、因素、過程、質(zhì)量、檢查、檢驗(yàn)、程序、控制(一)焊接質(zhì)量控制的重要性隨著火力發(fā)電機(jī)組向大容量、高參數(shù)方向發(fā)展，焊接在電站安裝中應(yīng)用越來越多，所占比重越來越大。焊接質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到電站機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，而且也體現(xiàn)了電力施工企業(yè)安裝水平的高低。因此加強(qiáng)焊接質(zhì)量控制，有效地提高焊接質(zhì)量，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，顯得越來越重要。（二）影響焊接質(zhì)量的因素分析眾所周知影響焊接質(zhì)量的因素很多，但主要有五方面的因素，即人們通常講的4M1E因素：人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。1、人員素質(zhì)電力工程建設(shè)的全過程都是通過人來完成的。人的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都直接或間接影響工程質(zhì)量。在電力施工中，大部分管道的焊接是通過手弧焊焊接完成的，焊工技術(shù)水平的高低、焊工水平發(fā)揮的穩(wěn)定程度都直接影響工程的焊接質(zhì)量。因此在電力工程質(zhì)量控制中加大焊工控制的力度，能有效地提高焊接質(zhì)量。2、材料焊接施工所消耗的材料主要是焊條、焊絲等，焊接材料也是構(gòu)成工程實(shí)體的一部分，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。焊接材料選用是否合理、焊材質(zhì)量是否合格、保管、儲存是否得當(dāng)，都直接影響工程的焊接質(zhì)量。控制焊接材料的采購、進(jìn)貨、驗(yàn)收、領(lǐng)用、發(fā)放、回收等各個環(huán)節(jié)能保證工程的焊接質(zhì)量。3、機(jī)械設(shè)備焊接施工中所用的機(jī)械設(shè)備主要是焊機(jī)和焊工所用工具，簡稱焊接工機(jī)具。焊接工機(jī)具對工程質(zhì)量有重要影響。焊機(jī)是否符合工程特點(diǎn)、性能是否先進(jìn)、是否滿足焊接工藝要求、操作是否方便，都會影響到工程的焊接質(zhì)量。4、工藝方法工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括技術(shù)方案和組織方案。前者如施工工藝和作業(yè)方法，后者如施工流向、勞動組織。在電力工程焊接施工中，焊接施工組織與設(shè)計是否合理、焊接工藝是否正確、焊接方案是否符合工程的焊接特點(diǎn)，都將會對工程的焊接質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。5、環(huán)境條件環(huán)境條件是指對焊接質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括焊接作業(yè)環(huán)境和管理環(huán)境。作業(yè)環(huán)境，如焊接作業(yè)面大小、焊接位置的難度、焊接場所檔風(fēng)防雨措施和照明條件等；管理環(huán)境，主要是指工程實(shí)施的合同結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系的確定，焊接組織管理體制、質(zhì)保體系和管理制度等。（三）焊接質(zhì)量控制的基本原理1、PDCA循環(huán)原理PDCA循環(huán)是人們在管理實(shí)踐中形成的基本管理方法。管理就是確定任務(wù)目標(biāo)，并按照PDCA循環(huán)原理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。由此可見PDCA循環(huán)是目標(biāo)控制的基本方法。P（計劃）：在焊接質(zhì)量控制中“計劃”是指根據(jù)任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定焊接質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、資源配置、工作程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法的文件。質(zhì)量計劃是指導(dǎo)焊接過程控制的綱領(lǐng)性文件，有了計劃，控制才有法可依。D(實(shí)施)：包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求開展焊接技術(shù)活動。C（檢查）：指對計劃實(shí)施過程進(jìn)行檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職質(zhì)檢員專檢。檢查主要包括兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行計劃的行動方案；實(shí)際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。A（處置）：處置就是對于質(zhì)量檢查的所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進(jìn)行原因分析，采取必要的步驟，予以糾正，保持質(zhì)量的受控狀態(tài)。2、三階段控制原理三階段控制原理就是人們通常講的焊前控制、焊中控制和焊后控制。這三個階段構(gòu)成了焊接質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。焊前控制：要求焊前制定詳細(xì)的質(zhì)量計劃，焊前控制有兩方面的意思：一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量計劃目標(biāo)的計劃預(yù)控，二是對焊接準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。焊中控制：焊中控制是對焊工的作業(yè)活動進(jìn)行控制，焊中控制過程中應(yīng)充分發(fā)揮焊工的技術(shù)能力，去完成預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。關(guān)鍵是發(fā)揮焊工的自我約束、自我控制能力。在焊接質(zhì)量過程控制中，通過監(jiān)督機(jī)制和激勵機(jī)制相結(jié)合的管理辦法，來發(fā)揮焊工的自我控制能力，能達(dá)到良好的質(zhì)量控制效果，這可以通過建立焊接質(zhì)量保證體系和一系列規(guī)章制度來達(dá)到。焊后控制：指對焊接產(chǎn)品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收和對質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析，如果計劃預(yù)控所制定的方案越周密，焊中控制約束監(jiān)控的能力越強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性就越大，理想的狀況就是希望做到焊接作業(yè)活動“一次成功”、“一次校驗(yàn)合格率100。但客觀上相當(dāng)部分的工程不可能達(dá)到，因?yàn)樵谶^程中不可避免的會出現(xiàn)一些難以預(yù)料的影響因素。因此當(dāng)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間出現(xiàn)偏差時，必須分析原因，有的放矢采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。以上三大環(huán)節(jié)，不是孤立和截然分開的，它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程，實(shí)際上也就是PDCA循環(huán)具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，達(dá)到質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。（四）焊接質(zhì)量控制程序焊接質(zhì)量控制程序如圖4-1所示確定焊接質(zhì)量控制目標(biāo)編制焊接質(zhì)量計劃焊接質(zhì)量計劃實(shí)施組織機(jī)構(gòu)質(zhì)保體系技術(shù)交底質(zhì)量檢查質(zhì)量培訓(xùn)質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)收焊接質(zhì)量控制計劃驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)直至完成工程項目圖6-1焊接質(zhì)量控制程序1、確定焊接質(zhì)量控制目標(biāo)確定焊接質(zhì)量控制目標(biāo)是焊接質(zhì)量控制的第一步。沒有目標(biāo)，質(zhì)量控制就失去了控制的方向，質(zhì)量控制是圍繞焊接質(zhì)量控制目標(biāo)層層展開的。因此首先確定焊接質(zhì)量控制目標(biāo)。目標(biāo)根據(jù)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合同條件、工程實(shí)際、企業(yè)的管理水平和技術(shù)水平而制定。目標(biāo)必須切合實(shí)際，通過一系列的策劃、實(shí)施、努力能在工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)。如果在實(shí)施中發(fā)現(xiàn)所制定的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，或者實(shí)現(xiàn)的可能性不大，要及時地加以調(diào)整以適應(yīng)質(zhì)量控制的水平。另外目標(biāo)也要隨著工程建設(shè)的不斷進(jìn)行加以修改、補(bǔ)充和完善，這就是目標(biāo)控制的動態(tài)原理。單純電力施工企業(yè)來講焊接質(zhì)量控制的項目目標(biāo)如下：（1） 焊口一次合格率96%；（2） 分項工程焊縫表面質(zhì)量優(yōu)良率100；（3） 分項工程驗(yàn)收一次通過率100；（4）水壓試驗(yàn)一次成功。2、編制焊接質(zhì)量計劃根據(jù)電力工程生產(chǎn)施工的特點(diǎn)，工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實(shí)施規(guī)劃的文件形式進(jìn)行編制。在已經(jīng)建立質(zhì)量管理體系的情況下，質(zhì)量計劃的內(nèi)容必須全面體現(xiàn)和落實(shí)企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的要求，同時結(jié)合工程的特點(diǎn)，在質(zhì)量計劃中編寫專項管理要求。焊接質(zhì)量計劃的內(nèi)容一般包括：（1）焊接工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件）；（2）履行承包合同所必須達(dá)到的焊接質(zhì)量目標(biāo)及現(xiàn)場條件；（3）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計劃；（4）為確保工程質(zhì)量所采取的焊接施工方案；（5）焊接材料、焊接工機(jī)具管理及控制措施；（6）質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)的設(shè)置；（7）焊接質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)與驗(yàn)收。3、焊接質(zhì)量計劃的實(shí)施（1）建立質(zhì)量控制的組織結(jié)構(gòu)：焊接質(zhì)量計劃的實(shí)施首先建立質(zhì)量控制的組織機(jī)構(gòu)，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要通過組織來實(shí)施，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。組織機(jī)構(gòu)的建立包括組織機(jī)構(gòu)模式、組織分工和工作流程。組織機(jī)構(gòu)模式有三種形式，包括職能制、直線制、矩陣制。職能制是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，在職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源；線性組織結(jié)構(gòu)來源于軍事部門，每一個工作部門只有一個指令源，避免了矛盾的指令影響組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行；矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，指令源來自向和橫向工作部門，適宜于比較大的組織系統(tǒng)。這幾種組織結(jié)構(gòu)模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況在項目管理中運(yùn)用。下圖6-2是某一電力企業(yè)施工項目部的焊接質(zhì)量控制職能組織結(jié)構(gòu)圖。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理（生產(chǎn)）項目總工焊接專工焊接隊金屬試驗(yàn)室材料員綜合班氣焊班電焊班圖6-2某一電力企業(yè)施工項目部的焊接質(zhì)量控制職能組織結(jié)構(gòu)組織分工包括管理任務(wù)分工和管理職能分工。為了編制管理任務(wù)分工，首先應(yīng)對焊接質(zhì)量控制的任務(wù)分進(jìn)行詳細(xì)分解，在管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定組織機(jī)構(gòu)各部門、各崗位的焊接質(zhì)量控制任務(wù)。管理由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等許多環(huán)節(jié)組成的，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。 工作流程圖是用圖的形式反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。制定各項工作工作流程圖以明確質(zhì)量控制的流程，具體如圖6-3焊工控制流程圖，圖6-4質(zhì)量管理工作流程，圖6-5焊接材料控制流程圖班長根據(jù)焊工資質(zhì)分工不合格焊工焊前帶頭焊工練習(xí)合格 質(zhì)量不合格率超標(biāo)質(zhì)量正常焊工上崗繼續(xù)施焊圖6-3焊工控制流程圖編寫焊接專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書焊 接 操 作質(zhì) 量 監(jiān) 督焊工自檢事發(fā)合格二級驗(yàn)收是否合格三級驗(yàn)收是否合格無損探傷是否合格焊口合格質(zhì)量問題通知單返修通知單質(zhì)量問題通知單 否 是 否 是 是 是 是 圖6-4質(zhì)量管理工作流程不合格焊工使用工程使用材料員發(fā)放回收剩余焊材技術(shù)員提計劃報公司采購報公司退貨進(jìn)貨驗(yàn)收合格焊工持領(lǐng)用單領(lǐng)焊材圖6-5焊接材料控制流程圖（2）建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量保證體系的建立、健全要從編制完善體系文件開始，質(zhì)量體系的運(yùn)行、審核、改進(jìn)都依據(jù)文件的規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量體系主要包含質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所要求的程序文件、質(zhì)量記錄等內(nèi)容。只有質(zhì)量體系的有效運(yùn)行才能保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)量責(zé)任制明確各部門、各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任，使各部門、各崗位人員知道在質(zhì)量控制工作中自己應(yīng)盡的職責(zé)，以督促各部門、各崗位人員盡職盡責(zé)地搞好質(zhì)量管理。（3）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)顧名思義質(zhì)量控制點(diǎn)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，應(yīng)選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的、發(fā)生質(zhì)量問題危害大的對象作為質(zhì)量控制點(diǎn)，在焊接質(zhì)量控制中設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)，如：焊工的資質(zhì)、承壓部件焊接材料的選擇、焊條的烘烤、保溫桶的使用、坡口及其打磨、對口間隙、焊接電流、焊后熱處理、焊后自檢等。設(shè)置完質(zhì)量控制點(diǎn)，還要制定相應(yīng)的質(zhì)量預(yù)控對策，以做到焊前控制。通過質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定，質(zhì)量控制的目標(biāo)及重點(diǎn)就能更加明析。加強(qiáng)事前預(yù)控的方向也就更加明確。質(zhì)量控制點(diǎn)的管理應(yīng)該是動態(tài)的，一般情況下在編制質(zhì)量計劃時，可確定質(zhì)量控制點(diǎn)。隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時或定期進(jìn)行控制點(diǎn)范圍的調(diào)整和更新，始終保持重點(diǎn)跟蹤的控制狀態(tài)。（4）質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交底質(zhì)量培訓(xùn)，包括質(zhì)量教育和人員培訓(xùn)。廣泛開展質(zhì)量教育活動，建立員工教育考核和培訓(xùn)檔案，做到焊工持證上崗，新工人培訓(xùn)合格后才能上崗。技術(shù)交底是對施工組織設(shè)計的具體化，是更明確的、更細(xì)致的技術(shù)施工方案。技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：焊接方法、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工中需要注意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施及應(yīng)急方案。交底中要明確做什么、誰來做、如何做、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求、什么時間完成等。4、焊接質(zhì)量計劃驗(yàn)證焊接質(zhì)量計劃實(shí)施的效果要通過質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收來驗(yàn)證。質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、驗(yàn)收要依據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對于暴露出來的問題要及時整改，并根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充和修改質(zhì)量計劃。5、持續(xù)改進(jìn)，直至完成電力工程項目的建設(shè)。（七）焊接質(zhì)量的過程控制1、影響質(zhì)量的五大要素的控制（1）人員控制人的質(zhì)量包括參與焊接工程控制的各類人員的技術(shù)能力、文化水平、身體體能、等方面的個體質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)通過擇優(yōu)錄用，加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)；合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分發(fā)揮，從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。（2）材料控制焊接材料構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程實(shí)體質(zhì)量的組成部分。對焊接材料進(jìn)行質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料與設(shè)計文件的相符性；控制材料各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性；控制材料進(jìn)場驗(yàn)收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。施工企業(yè)應(yīng)在施工過程中貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量程序文件中明確材料在采購、進(jìn)場檢驗(yàn)、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標(biāo)準(zhǔn)。（3）焊接施工方案及工機(jī)具的控制焊接方案的先進(jìn)合理直接影響工程質(zhì)量，焊接方案的合理可靠還影響工程施工安全。因此在工程項目焊接質(zhì)量控制系統(tǒng)中，制定和采用先進(jìn)合理的焊接方案是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。對焊接方案的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：全面正確分析工程特點(diǎn)、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括焊接工藝、焊接方法；后者包焊接順序及勞動組織等。對焊接工機(jī)具的控制主要是：合理選用先進(jìn)的焊接工機(jī)具。 （5）施工環(huán)境的控制：環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免。要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。2、焊接作業(yè)過程的質(zhì)量控制 進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等；檢查焊接施工條件，即投入的材料，使用的工具、設(shè)備及操作工藝及環(huán)境條件等是否符合施工組織設(shè)計的要求；檢查施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求；及時進(jìn)行工序驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗(yàn)收后可進(jìn)入下道工序施工；未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序，不得進(jìn)入下道工序施工。表7-1焊接過程控制紀(jì)錄表7-1焊 接 過 程 控制 記 錄 表工程名稱分項工程名稱焊口編號焊工焊接日期作業(yè)指導(dǎo)書編號工藝評定編號焊前確認(rèn)內(nèi)容要 求記 錄1.技術(shù)交底交底并辦理簽證2.持證上崗具有相應(yīng)資質(zhì)，并經(jīng)焊前培訓(xùn)合格3.焊接設(shè)備設(shè)備完好、標(biāo)計按期校驗(yàn)4.母 材母材材質(zhì)及規(guī)格：5.對口要求接頭型式：坡口清理：對口間隙：錯口尺寸：焊中6.焊接材料焊絲牌號及規(guī)格：焊條牌號及規(guī)格：焊條按規(guī)定烘烤：保溫筒現(xiàn)場通電加熱蓋好蓋，焊條隨用隨取保護(hù)氣體7.焊前預(yù)熱預(yù)熱方式：預(yù)熱溫度：層間溫度：8.