對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的淺探的論文

對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的淺探的論文 對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的淺探的論文 摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，它通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息來(lái)發(fā)展卓越的戰(zhàn)略，以取得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而更加拓寬了管理會(huì)計(jì)的范圍。 關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略 abstract: strategy management accounting is the product which the enterprise strategy management and management accounting unifies, it through develops the remarkable strategy using the financial information, has the lasting competitive advantage, thus has even more expanded management accountings scope. key word: strategic managementmanagement accountingenterprise strategy 一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 （）制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)。 （二）注重發(fā)揮人的價(jià)值和知識(shí)的創(chuàng)新能力。人力資本將成為重要的產(chǎn)權(quán)要素，無(wú)形資產(chǎn)管理將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，知識(shí)生產(chǎn)力將成為經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的首要和關(guān)鍵因素。 WwW.11665.cOM （三）實(shí)施有效的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理主要是從戰(zhàn)略角度來(lái)研究影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而進(jìn)一步找出降低成本的途徑。 （四）對(duì)人類(lèi)社會(huì)、自然環(huán)境的關(guān)注，將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期研究的課題。社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和綠色會(huì)計(jì)將成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要分支，企業(yè)將主動(dòng)追求自身利益與環(huán)境效益的融合。 二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的方法 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的基本方法體系由五個(gè)部分組成。 （一）作業(yè)成本法。作業(yè)成本法克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接 費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控，同時(shí)大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分配方法，及時(shí)提供相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 （二）社會(huì)價(jià)值鏈分析方法。它的內(nèi)容包括四個(gè)方面：社會(huì)價(jià)值鏈分析、行業(yè)價(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析。 （三）目標(biāo)成本法。目標(biāo)成本法是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)，制定以產(chǎn)品成本為主的目標(biāo)成本，確定達(dá)到這一成本水平途徑的一種分析方法。 （四）預(yù)警分析的方法。它通過(guò)縱向分析和橫向?qū)Ρ?，事先提醒管理?dāng)局注意可能影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的潛在機(jī)遇和問(wèn)題，把握機(jī)遇，防患于未然。 （五）其它分析方法。如評(píng)價(jià)分析、產(chǎn)品壽命周期成本法、質(zhì)量成本分析等。 三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在 21 世紀(jì)的發(fā)展與完善 展望 21 世紀(jì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將有長(zhǎng)足的發(fā)展。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面（一）技術(shù)方面，首先技術(shù)革新和傳播的速度大大加快，這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短。其次，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息工具的大量使用， 建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受，這種變化為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。另外，人和知識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)將要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供充分的信息，以使決策者確定是否對(duì)人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評(píng)價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的投入一產(chǎn)出效率和效益。（二）經(jīng)濟(jì)全球化方面，資源配置的全球化使企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí)，不能再是靜態(tài)地分析所處時(shí)刻，而要?jiǎng)討B(tài)地分析資源的未來(lái)流動(dòng)趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)一方面要加強(qiáng)收集信息，一方面注意 分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球化變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶(hù)需求方向。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用主要在三個(gè)方面。第一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。第二是業(yè)績(jī)計(jì)量。第三是商品市場(chǎng)壽命周期不同階段的戰(zhàn)略管理。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃和戰(zhàn)略方案在不同階段各不相同，業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)也各不相同。通過(guò)對(duì)不同階段的戰(zhàn)略管理，使企業(yè)在整個(gè)商品市場(chǎng)壽命中獲得最好的業(yè)績(jī)。 （一）管理會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)管理人員與會(huì)計(jì)人員有同等重要的意義。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不僅對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出挑戰(zhàn)，也對(duì)于職能管理人員提出了新的要求，在我國(guó)管 理會(huì)計(jì)的應(yīng)用