加強施工企業(yè)會計內(nèi)部控制的措施研究的論文

加強施工企業(yè)會計內(nèi)部控制的措施研究的論文 加強施工企業(yè)會計內(nèi)部控制的措施研究的論文 加強施工企業(yè)會計內(nèi)部控制的措施研究 在當(dāng)今的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度起著舉足輕重的作用，企業(yè)要想保持健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須認(rèn)識到建立和完善會計內(nèi)部控制制度的重要性。對于施工企業(yè)來講，由于自身的特殊原因，會計控制制度還存在著諸多薄弱環(huán)節(jié)。比如，不同的施工項目在施工方案和費用預(yù)算等方面都有差別，這就需要區(qū)別對待。要降低施工成本、確保企業(yè)經(jīng)濟效益，加強會計的內(nèi)部控制是目前值得探究的課題。本文對目前企業(yè)會計內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題進行了闡述，并提出了加強施工企業(yè)會計內(nèi)部控制的有效措施。 一、施工企業(yè)會計內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題 會計內(nèi)部 控制對于施工企業(yè)來說貫穿于施工的整個過程，而出現(xiàn)的問題主要是由于對內(nèi)部控制的認(rèn)識和執(zhí)行力不強造成的，其出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下方面。 1.企業(yè)對會計內(nèi)部控制執(zhí)行力度不夠 目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的工作重點在于施工作業(yè)，在觀念上缺乏會計內(nèi)部意識，在管理上比較混亂，使得施工進度受到延緩，內(nèi)部會計控制制度難以切實有效實施。即使有少數(shù)企業(yè)對會計內(nèi)部控制比較嚴(yán)密，但也僅僅停留在本文由收集整理形式上，很難貫徹執(zhí)行。同時，施工企業(yè)關(guān)注的重點多數(shù)為項目的實施方案，在成本預(yù)算中忽視了會計內(nèi)部控制的作用，而且在內(nèi)部管理的權(quán)限方面職責(zé)不清。 2.會計控制的作用得不到充分發(fā)揮 施工企業(yè)的經(jīng)營管理涉及到各種經(jīng)濟項目與會計業(yè)務(wù)，這些經(jīng)營目標(biāo)是要通過會計內(nèi)部控制來實現(xiàn)的，同時，做好會計內(nèi)部控制有利于確保會計信息的真實可靠性，為決策者提供準(zhǔn)確的決策根據(jù)。 wWw.11665.cOm 但是目前有相當(dāng)一部分施工企業(yè)缺少內(nèi)部監(jiān)督制度，即使建立了內(nèi)部監(jiān)督制度，其作用也沒有得到足夠的重視和利用，各種會計信息不能及時的在內(nèi)部傳達和交流。 3.會計內(nèi)部控制模式呆板 對于采用了一定的會計內(nèi)部控制模式的一些施工企業(yè)，即使在實行的過程中，沒有相應(yīng)的 考核制度作為配套，這便使得控制水平無法真正提高。另外，由于缺乏客觀性，會計信息失真比較嚴(yán)重，容易造成核算不準(zhǔn)確，成本預(yù)算超標(biāo)。所以，這種獨立的會計控制模式最終造成成本核算系統(tǒng)的單一，實際效益不佳。 二、施工企業(yè)會計內(nèi)部控制存在問題的原因思考 1.施工企業(yè)不重視，如前面所述，施工企業(yè)工作的重點多數(shù)在于通過施工方案來節(jié)約企業(yè)成本，忽視了會計內(nèi)部控制建設(shè)。在當(dāng)今的以業(yè)務(wù)為指標(biāo)的市場競爭中，追求經(jīng)濟目標(biāo)和企業(yè)效益蔚然成風(fēng)，對企業(yè)內(nèi)部的管理工作一度放松，內(nèi)部會計工作流于形式，作用不能真正得到發(fā)揮。 2.控 制環(huán)境建設(shè)的不足，會計系統(tǒng)缺乏。從會計內(nèi)部控制的環(huán)境來看，施工企業(yè)對風(fēng)險控制和管理的重視不夠，經(jīng)營管理理念落后，缺少必要的常設(shè)機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)職責(zé)經(jīng)常重復(fù)，辦事效率低下。另外，企業(yè)內(nèi)部審計的權(quán)威性得不到足夠的重視。從會計系統(tǒng)來看，存在著徇私的現(xiàn)象，會計所做記錄不能得到真實性的保證，會計系統(tǒng)的建設(shè)相當(dāng)雜亂。 3.信息流通與交流不暢，這是由于控制環(huán)境的失效造成的，信息系統(tǒng)的不暢使得內(nèi)部會計控制的效率不高，員工不能順利履行職責(zé)，對自身所扮演的角色和承擔(dān)的責(zé)任模糊不清。所以，構(gòu)建良好的信息系統(tǒng)對于提高會計內(nèi)部 控制的效果具有重要意義。 三、加強施工企業(yè)會計內(nèi)部控制的措施 針對上面所述的問題，施工企業(yè)會計內(nèi)部控制的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在企業(yè)不重視和制度的不健全兩個方面，所以提高施工企業(yè)會計內(nèi)部控制的措施可以從以下幾方面入手： 1.健全完善會計內(nèi)部控制體系 會計內(nèi)部控制體系包括 ；防 ；堵 ；查三個方面的內(nèi)容， ；防主要是以監(jiān)控為主，明確內(nèi)部結(jié)構(gòu)的責(zé)任， ；堵的主要工作在于對各個崗位如實的核查，是內(nèi)部結(jié)構(gòu)規(guī)范化管理， ；查主要是由審計部門監(jiān)督審查企業(yè)會計報表信息。通過這三種會計內(nèi)部控制模式體系，以達到相互監(jiān)督，相互制約的 平衡，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。 2.加強內(nèi)部控制力度 施工企業(yè)管理者要更新觀念，健全內(nèi)部控制制度并有效的執(zhí)行，強化管理，建立有效的管理系統(tǒng)，對內(nèi)部員工實行相互競爭，相互監(jiān)督；建立不相容職務(wù)相分離制度，對各項職責(zé)進行合理劃分，使每位員工能夠各施其職。通過這些制度，能夠有效實施會計控制，保證信息可靠性。 3.加強內(nèi)部審計和外部監(jiān)督 沒有監(jiān)督就沒有控制，加強內(nèi)部審計對施工企業(yè)的再控制，定期或不定期的對經(jīng)濟活動進行審核，同時開展外部監(jiān)督工作，完善社會監(jiān)督體系，強化中介單位監(jiān)督力度，提高相關(guān)執(zhí)法人員執(zhí) 法的公正、公平性。 四、結(jié)語 綜上所述，因為