OP-IM002 B現(xiàn)場工程管理流程.doc

上海西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)公司項目公司管理手冊文件編號SHCF/PC.WI-038版本/修訂A/0服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控作業(yè)指引第 1 頁共 1 頁現(xiàn)場工程管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人XX公司流程管理體系文件XX公司流程管理手冊文件編號版本/修訂A/0現(xiàn)場工程管理流程第 5 頁共 2 頁1. 目的保證項目質(zhì)量、進度、成本、安全文明等目標(biāo)的實現(xiàn)，使各項資源得到最合理的配置和使用。2. 適用范圍適用于由本公司負(fù)責(zé)開發(fā)的所有項目從開工到竣工驗收全過程的管理和控制。 3. 術(shù)語和定義3.1. 總承包商：主體建筑工程總承包單位。3.2. 分包商：由本公司或總承包商確定的分項工程承包單位。3.3. 承包商：總承包商和分包商統(tǒng)稱為承包商。3.4. 供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商的簡稱。4. 職責(zé)4.1. 工程管理部4.1.1. 項目質(zhì)量控制管理；4.1.2. 項目進度控制管理；4.1.3. 項目安全文明控制管理；4.1.4. 項目施工合同履行；4.1.5. 公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程、設(shè)備材料采購招投標(biāo)參與；4.1.6. 設(shè)備材料實物的驗收、投用管理及記錄；4.1.7. 組織項目竣工驗收。4.2. 大項目部或項目公司工程部4.2.1項目質(zhì)量控制管理；4.2.2項目進度控制管理；4.2.3項目安全文明控制管理；4.2.4項目施工合同履行；4.2.5公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程、設(shè)備材料采購招投標(biāo)參與；4.2.6設(shè)備材料采購、驗收、投用及合同簽署；4.2.7組織項目竣工驗收。4.3成本管理部4.2.1. 負(fù)責(zé)施工總承包商及監(jiān)理承包商的招標(biāo)采購及合同簽署；4.2.2. 公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程、設(shè)備材料招標(biāo)采購及合同簽署；4.2.3. 參與項目竣工驗收；4.2.4. 為工程管理部、大項目部或項目公司工程部提供技術(shù)支持；4.2.5. 對工程管理部、大項目部或項目公司工程部的工作進行檢查和指導(dǎo)。4.4策劃部4.4.1參與項目竣工驗收。5. 工作流程5.1. 施工組織管理5.1.1項目開工前，工程管理部、大項目部或項目公司工程部應(yīng)編寫項目施工組織程序，用以指導(dǎo)施工現(xiàn)場管理。5.2. 市政配套設(shè)施調(diào)查5.2.1. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部配合項目策劃部完成調(diào)查。5.3. 水文地質(zhì)勘測5.3.1. 工程管理部負(fù)責(zé)確定水文地質(zhì)勘測單位；5.3.2. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部組織水文地質(zhì)勘測單位提供水文地質(zhì)勘測成果報告。5.4. 三通一平5.4.1詳見現(xiàn)場臨建、三通一平作業(yè)指引5.5. 項目開工準(zhǔn)備5.5.1. 成本管理部進行監(jiān)理承包商及總承包商的采購；5.5.2. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理承包商和總承包商進場；5.5.3. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部負(fù)責(zé)向監(jiān)理承包商和總承包商進行現(xiàn)場情況交底，并傳達本公司的現(xiàn)場CI形象要求；5.5.4. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部負(fù)責(zé)組織對總承包商提交的施工組織設(shè)計進行評審；5.5.5. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部負(fù)責(zé)檢查總承包商現(xiàn)場準(zhǔn)備情況，保證其滿足本公司現(xiàn)場CI形象要求、安全文明施工要求。5.6. 項目開工技術(shù)準(zhǔn)備5.6.1. 監(jiān)理承包商組織第一次工地會議；5.6.2. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部負(fù)責(zé)組織測量單位進行放線，并將開工放線回執(zhí)轉(zhuǎn)發(fā)總承包商；5.6.3. 監(jiān)理承包商審查總承包商提交的工程定位測量記錄；5.6.4. 監(jiān)理承包商審查施工總承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；5.6.5. 監(jiān)理承包商審查總承包商提供的分包商的資格，并經(jīng)工程管理部、大項目部或項目公司工程部復(fù)核確認(rèn)。5.7. 項目開工5.7.1. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部負(fù)責(zé)辦理施工報批報建等相關(guān)手續(xù)；5.7.2. 總承包商提交開工申請，經(jīng)監(jiān)理承包商審核簽字后報工程管理部、大項目部或項目公司工程部及主管副總復(fù)核批準(zhǔn)；5.7.3. 項目正式開工。5.8. 地基與基礎(chǔ)工程施工5.8.1. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部審查總承包商經(jīng)由監(jiān)理承包商提交的基坑開挖護坡方案及基坑降水方案；5.8.2. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部監(jiān)督地基及基礎(chǔ)工程施工的質(zhì)量、進度、安全文明，確保按合同完成；5.8.3. 地基與基礎(chǔ)工程完工后，監(jiān)理承包商組織勘察單位、設(shè)計單位、施工承包商及工程管理部、大項目部或項目公司工程部進行驗收；5.9. 主體施工5.9.1. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部督促監(jiān)理承包商對主體工程的施工質(zhì)量、進度、安全文明和成本控制進行監(jiān)督管理。5.10. 工程進度控制5.10.1詳見工程進度流程。5.11. 工程質(zhì)量控制5.11.1詳見工程質(zhì)量流程。5.12. 工程成本控制5.12.1詳見施工階段成本管理流程。5.13. 安全文明施工管理5.13.1詳見安全文明施工管理流程。5.14. 分包商及供應(yīng)商管理5.14.1. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總承包商與分包商和材料設(shè)備供應(yīng)商的施工和材料供應(yīng)管理。5.14.2. 各承包商根據(jù)工程管理部、大項目部或項目公司工程部下達的施工進度計劃和工期目標(biāo)，編制分項工程施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃，上報工程管理部、大項目部或項目公司工程部。5.14.3. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部監(jiān)督材料設(shè)備供應(yīng)商的供貨、現(xiàn)場驗收和檢測，具體參見設(shè)備材料驗收流程。5.15. 園區(qū)配套及景觀工程5.15.1. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部在編制項目總施工進度計劃時，根據(jù)項目開發(fā)計劃，安排園區(qū)配套及景觀工程插入時間點。5.15.2. 工程管理部、大項目部或項目公司工程部監(jiān)督管理園區(qū)配套及景觀工程施工質(zhì)量和進度。5.16. 工程竣工