煤礦企業(yè)班組安全管理內(nèi)訓(xùn)

煤礦企業(yè)班組安全管理內(nèi)訓(xùn) 順應(yīng)新的時(shí)代變化 夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 主要內(nèi)容 一、順應(yīng)趨勢(shì)，掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ) 二、明確職能，認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢(shì) 三、客觀剖析，認(rèn)清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn) 四、適應(yīng)變化，明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的新理念、新目標(biāo) 五、理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制 六、突出重點(diǎn)，從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè) 七、注重協(xié)調(diào)，把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題 八、學(xué)習(xí)借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn) 九、改進(jìn)方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力 順應(yīng)趨勢(shì) 掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ) 第一部分 理論基礎(chǔ) 理論原因 理論導(dǎo)向 順應(yīng)趨勢(shì)，掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ) “ 三化” 預(yù)控化 精細(xì)化 全員化 “ 三型” 科學(xué)型 自主型 學(xué)習(xí)型 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論原因 全員化 精細(xì)化 預(yù)控化 原因 原因 保障 保障 預(yù)控化管理，就是以預(yù)防控制為主導(dǎo)思路的管理 兩個(gè)重點(diǎn)問題：一個(gè)是精細(xì)化管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系問題，另一個(gè)是精細(xì)化管理與預(yù)控化管理的關(guān)系問題 全員化管理就是企業(yè)全體人員參與管理的理念和方式 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論導(dǎo)向 學(xué)習(xí)型 科學(xué)型 組織發(fā)展趨勢(shì) 自主型 科學(xué)型組織是指主要依靠科學(xué)管理、而不是主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理的組織 自主型組織是指組織為了最大限度地調(diào)動(dòng)基層單位和員工的積極性和潛能，有條件地賦予其一定的自主決策權(quán)、指揮權(quán)、管理權(quán)、作業(yè)權(quán)的方法 學(xué)習(xí)型組織，是關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，強(qiáng)調(diào)面臨變動(dòng)劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求精簡(jiǎn)、扁平化、彈性因應(yīng)、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)各要素關(guān)系 預(yù)控化 全員化 精細(xì)化 提高執(zhí)行力 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè) 科學(xué)性 自主型 學(xué)習(xí)型 提高效益 提高質(zhì)量 防范風(fēng)險(xiǎn) 要求 要求 要求 方向 明確職能 認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢(shì) 第二部分 煤礦的基本功能和使命 安全穩(wěn)定 生產(chǎn)高效 成本較低 效益良好 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì) 生產(chǎn)清潔化 煤礦和諧化 發(fā)展持續(xù)化 上世紀(jì)八十年代以來 :“兩化 ” 礦井建設(shè)模式，即建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井 國(guó)家發(fā)改委發(fā)布的 煤炭工業(yè)發(fā)展 “ 十一五 ” 規(guī)劃 中提出，到 2010年全國(guó)要建成 25個(gè)千萬噸級(jí)煤礦 進(jìn)入 21世紀(jì) ，煤礦的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)為生產(chǎn)高效化，追求高產(chǎn)高效 (一 )礦井高效生產(chǎn)的走勢(shì) (二 )建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢(shì) 堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 方針 實(shí)行 “ 標(biāo)本兼治、重在治本 ” 實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的目標(biāo) “本質(zhì)安全化 ”將成為煤礦實(shí)施安全管理的一種新型主流模式 (三 )注重煤礦成本控制的走勢(shì) 在常規(guī)成本管理上要追求精細(xì)實(shí) 搞好煤礦 完 全 成 本 管 理 在成本管理中變革 、創(chuàng) 新 中 降 耗 提 效 樹立 “ 質(zhì)量是企業(yè)的生命 ” 意識(shí) 健全質(zhì)量管理體系 推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，實(shí)行 “ 三全 ”質(zhì)量管理 分解落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，推行 “ 三零 ”質(zhì)量管理 (四 )強(qiáng)化煤礦質(zhì)量管理的走勢(shì) (五 )注重員工素質(zhì)培育的走勢(shì) 3、 確定培訓(xùn)的適用內(nèi)容 2、 科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃 4、 做好培訓(xùn)評(píng)估工作 5、 創(chuàng)造條件 ， 提供支持保障 做好五個(gè)方面 1、 牢固樹立培訓(xùn)新理念 (六 )加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走勢(shì) 1、進(jìn)一步確立區(qū)隊(duì)班組重要性的思想 2、明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的方向安全高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型 “ 五型 ” 區(qū)隊(duì)班組 3、強(qiáng)化煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系 4、重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)的選拔和使用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)、完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè) 5、開展 “ 六好區(qū)隊(duì) ” 、 “ 五好班組 ” 、“ 三無班組 ” 、“ 星級(jí)班組、星級(jí)員工 ” 等活動(dòng) “區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組是企業(yè)的基石 ” 客觀剖析 認(rèn)清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn) 第三部分 煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)受到六大沖擊 六大沖擊 體制機(jī)制的沖擊 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊 擴(kuò)張發(fā)展的沖擊 企業(yè)改革的沖擊 人員素質(zhì)的沖擊 技術(shù)裝備的沖擊 煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)存在八個(gè)不適應(yīng)問題 思想認(rèn)識(shí)不到位 管理職責(zé)不明確 班組長(zhǎng)選拔任免不規(guī)范 職工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定 職工培訓(xùn)不系統(tǒng) 區(qū)隊(duì)班組自身建設(shè)不完善 區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)形式單一 人性化管理不夠 適應(yīng)變化 明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新理念、新目標(biāo) 第四部分 樹立五個(gè)管理新理念 五個(gè) 理念 明確“六型”建設(shè)目標(biāo) “六型” 目標(biāo) 理順關(guān)系 構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制 第五部分 區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制 區(qū)隊(duì)班組建設(shè) 直接管理職責(zé)或管理主體 間接管理職責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)主體 煤礦以上各層級(jí)管理機(jī)構(gòu) 煤礦 、 區(qū)隊(duì)分別是區(qū)隊(duì) 、 班組的直接領(lǐng)導(dǎo) 明確間接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé) 煤礦以上的各層管理機(jī)構(gòu)在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理的職能定位上屬于間接性、宏觀性的管理層面，是領(lǐng)導(dǎo)主體 具體職責(zé)是：貫徹上級(jí)關(guān)于區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的要求，對(duì)公司區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)研究確定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，制定其激勵(lì)政策，審查區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重大活動(dòng)計(jì)劃、重要制度，指導(dǎo)本公司區(qū)隊(duì)班組晉級(jí)、交流、評(píng)比、表彰和研究活動(dòng)，檢查督導(dǎo)所屬各單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作情況 明確直接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé) 煤礦是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理主體，是區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo) 主要職責(zé)是：貫徹上級(jí)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃，制定本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的工作意見，制定本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的基本規(guī)章制度和區(qū)隊(duì)班組設(shè)立方案，對(duì)所屬區(qū)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲，選拔、培養(yǎng)、使用和考評(píng)區(qū)隊(duì)班子，組織本單位的區(qū)隊(duì)班組晉級(jí)、交流、評(píng)比、研究等活動(dòng)，指導(dǎo)所屬區(qū)隊(duì)開展班組建設(shè)活動(dòng) 區(qū)隊(duì)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo) 主要職責(zé)是：貫徹上級(jí)要求，制定落實(shí)本區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的制度和辦法，組織完成本區(qū)隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)所屬班組進(jìn)行績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲，選拔、培養(yǎng)、推薦、使用和考評(píng)班組長(zhǎng)，具體組織本區(qū)隊(duì)班組晉級(jí)、交流、評(píng)比、總結(jié)等活動(dòng) 班組的主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級(jí)要求，制定落實(shí)本班組建設(shè)的規(guī)章制度，組織完成本班組安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，質(zhì)量控制，職工績(jī)效考評(píng)和班組晉級(jí)等活動(dòng) 突出重點(diǎn) 從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè) 第六部分 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 區(qū)隊(duì)班組四環(huán)節(jié) 區(qū)隊(duì)班組的制度建設(shè) 區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)的選拔和任用 區(qū)隊(duì)班組人員素質(zhì)培訓(xùn) 考評(píng)激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制 抓好區(qū)隊(duì)班組制度建設(shè) 一是規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組制度建立的程序 二是明確制度類型 抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)選拔任用 規(guī)范區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)選拔機(jī)制 明確選拔標(biāo)準(zhǔn) 確定和培養(yǎng)后備人才 完善規(guī)范選拔程序 明確管理方式 強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組人員素質(zhì)培訓(xùn) 樹立大培訓(xùn)理念 明確不同層級(jí)的培訓(xùn)重點(diǎn) 豐富培訓(xùn)形式 重視培訓(xùn)效果評(píng)估 建立考評(píng)激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制 要明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 建立激勵(lì)約束機(jī)制 注重協(xié)調(diào) 把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題 第七部分 把握五個(gè)關(guān)鍵問題 合理把握控放 力度 注意推進(jìn)的有序性和長(zhǎng)期性 協(xié)調(diào)處理與其他工作關(guān)系 正確定位各層次各系統(tǒng)的職權(quán) 加強(qiáng)先進(jìn)理念的教育和引導(dǎo) 學(xué)習(xí)借鑒 優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 第八部分 集團(tuán)層面 兗礦集團(tuán)加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè) 做好總結(jié)表彰和 典型選樹工作 部署區(qū)隊(duì)班組建設(shè) 重點(diǎn)工作 賦予區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng) 相應(yīng)權(quán)責(zé) 明確各層級(jí)管理職責(zé) 成立領(lǐng)導(dǎo)組織 分層分級(jí) 持續(xù)推進(jìn) 煤礦層面 峰峰集團(tuán)薛村礦精細(xì)管理強(qiáng)“細(xì)胞” 精細(xì)班組工作標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)班組現(xiàn)場(chǎng)管理 區(qū)隊(duì)班組 建設(shè) 精細(xì)班組績(jī)效考核 區(qū)隊(duì)層面 興隆莊煤礦綜采一隊(duì)加強(qiáng)“五型”區(qū)隊(duì)建設(shè) 提高整體素質(zhì)， 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì) 深挖內(nèi)部潛力， 構(gòu)建創(chuàng)新型區(qū)隊(duì) 加強(qiáng)精細(xì)管理， 推行節(jié)約型區(qū)隊(duì) 堅(jiān)持以人為本， 打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì) 激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力， 營(yíng)造文明型區(qū)隊(duì) 班組層面 楊村煤礦普采工區(qū)炮班打造“自主”活力團(tuán)隊(duì) “ 自主”團(tuán)隊(duì) 增 強(qiáng) “自主創(chuàng)新” 意識(shí)，打造 學(xué)習(xí)型班組 增 強(qiáng) “自主管理” 意識(shí)，打造 安全型班組 增 強(qiáng) “自我約束” 意識(shí)，打造 和諧型班組 改進(jìn)方法 提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力 第九部分 提升“三力”法 文化力 管 理 力 執(zhí) 行 力 通過“三基”建設(shè)，提升執(zhí)行力 通過規(guī)范管理，提升管理力 通過文化建設(shè)，提升凝聚力 提升“三力”法 通過“三基”建設(shè) 提升“執(zhí)行力 ” 強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提升操作能力 強(qiáng)化基層建設(shè)，提供組織保障 強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提供工作規(guī)范 提升“三力”法 加強(qiáng)“三化”建設(shè) 提升管理力 科學(xué)化 制度化 規(guī)范化 提升“三力”法 加強(qiáng)“三性”培育 提升文化力