大峪煤業(yè)工程進度管理辦法.doc

大峪煤業(yè)工程進度管理辦法第一章總則第一條 為使大峪煤業(yè)礦井建設工程進度得到有效控 制，使工程建設全面、有序均衡地進行，確保工程質量優(yōu)質且按期完成任務，盡快發(fā)揮投資利益，根據(jù)項目總工期的要求，特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于大峪煤業(yè)在礦井建設項目管理中的全過程。第三條 工程進度控制應堅持“百年大計，質量第一”的方針，堅持進度服從質量的原則，應做到工程進度控制與質量控制協(xié)調統(tǒng)一，在確保施工安全及工程質量的前提下，盡量加快施工進度。第四條 應盡量采用先進的科學技術手段、施工工藝以及統(tǒng)籌規(guī)劃的方法加快工程進度，應堅持“以人為本”原則，不得以犧牲工程質量及增加安全風險的方式盲目趕搶工程進度。第五條 進度管理實行統(tǒng)一監(jiān)督、分級管理。建設單位負責監(jiān)督管理，并及時向上級主管部門匯報進度情況。監(jiān)理單位及施工單位應依據(jù)合同要求集體實施進度控制。第二章工程進度管理辦法第六條 根據(jù)項目及單位工程建設總工期及分布工程量，工程進度實行階段目標考核與單項控制性工程考核進行管理，以確保終期目標。本礦井在合同約定的項目及單位工程建設總工期中將各階段施工單位需完成的工程量、金額、形象進度做出明確規(guī)定，作為建設單位對施工單位進行工程進度目標考核的依據(jù)。同時對關鍵控制性工程，將和施工單位簽訂單項工程責任書，以確保階段目標的順利完成。施工單位按建設單位下達的階段目標任務精心組織、科學管理，充分調度好人、機、料各種資源，確保階段目標的順利完成。建設單位將對階段目標進行考核，通過目標考核，對施工單位給予表彰，并作為其它項目及單位工程建設的優(yōu)先推薦施工單位的一項指標；對達不到目標要求的將視為施工單位違約，并支付違約金。第七條 除進行階段目標考核管理外，本礦井對施工單位和建立單位進行年、季、月計劃管理，下達年、季、月計劃任務，并檢查計劃的落實情況。第三章工程進度計劃報批第八條 施工單位進場后，必須向監(jiān)理工程師提交實施性的總體施工組織設計與工程施工進度計劃（含計劃表），經(jīng)駐地建立工程師審查、總監(jiān)理工程師批準，并報建設單位核備后方可開工實施。第九條 施工單位必須根據(jù)合同文件、本項目總體工期和分階段目標編制月進度計劃、季進度計劃、年進度計劃，并將相應的工程施工進度計劃報駐地監(jiān)理工程師審查，經(jīng)總監(jiān)代表審核批準后實施。對于關鍵控制性單項工程、施工單位必須采用網(wǎng)格圖進行工期管理，總監(jiān)檢查督促、落實，當實際與計劃發(fā)生偏差時，應有糾偏措施及時彌補。施工單位要按照全面有序、突出重點、超前安排、分解落實、現(xiàn)場督促的原則具體組織實施，做到組織落實、措施落實，人員到位時間、機械設備進場數(shù)量、完好率、進場時間以及材料供應等各項指標均應具體細化。第十條 階段目標計劃由施工單位在規(guī)定時間內提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)審查后簽署明確意見，上報建設單位審查，經(jīng)審批后下達實施。第十一條 本單位與施工單位簽訂了階段目標責任書、單項工程目標責任書，施工單位應將任務層層分解落實，并組織進行實施。第十二條 施工單位每周三向建設單位上報本周施工進度，每月二十一日前向監(jiān)理工程師提交次月的施工計劃，審查后二十三日前報總監(jiān)理工程師審查、并將審查結果匯總于二十五日前報建設單位，經(jīng)建設單位批準后下達督促實施。第十三條 變更設計經(jīng)建設單位批準后，同時下達變更設計工程的施工進度計劃，施工單位必須按計劃實施，并納入階段目標考核。第四章進度計劃的檢查及落實第十四條 施工單位對當月實際完成的工程量進行統(tǒng)計，將工程施工進度月報一式三份于當月二十一日前報駐地監(jiān)理工程師審簽后，于當月二十五日前報生產(chǎn)基建部。經(jīng)審批后各單位留原件一份。第十五條 監(jiān)理工程師應嚴格按照計劃檢查施工單位的實際施工進度情況，并編制和建立各種記錄、統(tǒng)計、標記反應實際工程進度與計劃進度關系的進度動態(tài)控制圖及進度統(tǒng)計表。第十六條 生產(chǎn)基建部及各部室管理人員派專門人員到現(xiàn)場監(jiān)督工程進度，同時建立臺賬進行統(tǒng)計，隨時對工程進度分析評價，采取有效措施督促施工單位按計劃完成施工任務。第十七條 各領導及相關的管理人員每月度末進行一次施工進度大檢查，并將檢查結果進行分析、記錄，并對施工單位指出存在問題，要求其采取有效措施解決存在的問題，并限期趕上計劃，確保完成階段目標任務，以滿足同工期的要求。第十八條 加強對施工單位進度的現(xiàn)場檢查，特別是關鍵控制性工程，解決影響施工進度的相關問題，保證施工順利進行。第十九條 計劃管理協(xié)調全面有序，加快工程進度的措施要符合施工程序，并能保證工程質量。第二十條 開工前由建設單位、監(jiān)理工程師聯(lián)合組成開工前檢查組，對人員、機械到位情況，開工準備情況進行全面檢查。對于主要人員（項目經(jīng)理、技術負責人、質檢負責人、安全負責人）要核對身份證、學歷、經(jīng)歷、專業(yè)技術職稱等證明文件，對于機械設備要現(xiàn)場清點數(shù)量，核對規(guī)格、型號、新舊程度、進場時間，逐一列表登記。如果人員、開工項目機械沒有按投標時的承諾到位，監(jiān)理工程師不得批準開工，同時將視為施工單位違約，并支付違約金。第二十一條 如果施工單位因施工管理力量不足，管理混亂等自身因素造成進度滯后，監(jiān)理工程師應及時發(fā)出書面警告，并召開現(xiàn)場會，提出整改措施。施工單位應加大工、料、機的投入，堅強現(xiàn)場管理，并作出切實可行的整改方案，供監(jiān)理工程師、礦方檢查落實。如經(jīng)多次整改而無效果，礦方將要求施工單位更換項目經(jīng)理；若造成施工進度嚴重滯后，將終止合同，另行安排給質量好、進度快的施工單位施工，以保證總體工程進度目標的實現(xiàn)。工程被壓縮或被終止合同所帶來的一切不良后果，均由施工單位自行承擔。第五章 實施獎罰制度 為加大管理力度，提高監(jiān)理監(jiān)控效率，確保工程保質保量按期完成，現(xiàn)授權監(jiān)理方可采用一定的經(jīng)濟處罰管理手段，以作為常規(guī)監(jiān)理手段的補充和完善。為使經(jīng)濟處罰做到有章可循，有制可依，特制訂具體實施細則如下：第二十二條 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)各種問題之后，首先通過口頭及各種書面整改單的形式督促施工力進行整改。除發(fā)現(xiàn)較為嚴重的質量、安全防范措施不到位等較為嚴重的問題外，只有在采用上述方法之一的手段不能達到整改目的的，方可采用罰款手段；第二十三條 施工方在接到監(jiān)理方的口頭整改或書面通知單后，應立即組織力量進行整改。如對監(jiān)理方的整改指令有不同看法，應立即與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并及時與工程設計等管理人員進行商討、申辯，通過有關規(guī)范，圖紙的學習取得共識。如事實確鑿，施工方無理申辯，又不進行整改，監(jiān)理方有權馬上采取罰款措施，督促施工方立即進行整改；第二十四條 罰款標準：1、凡不按建設單位設計程序要求進行施工的，所帶來施工進度、質量等負面影響的，對其罰款5000元-10000元；2、 施工過程中凡發(fā)現(xiàn)的違反規(guī)范要求的質量、安全、文明施工隱患以及不規(guī)范的施工工藝及施工方法，在建立通過其他監(jiān)理手段無法達到整改目的的，可以采取經(jīng)濟罰款措施，其中：違反強制性規(guī)范要求或因不確施工行為已對工程質量及安全帶來影響，情節(jié)較為嚴重的以及重復發(fā)生，屬屢教不改的質量、安全問題，處1000元-5000元的罰款；凡違反施工及驗收規(guī)范要求的，視情況對施工方罰款500-1000元。對有關個人的罰款及不安全行為，對