財政局2011年爭先創(chuàng)優(yōu)個人事跡材料

財政局 2011 年爭先創(chuàng)優(yōu)個人事跡材料 財政局 2011 年爭先創(chuàng)優(yōu)個人事跡材料 ；華山腳下，濱海之畔，一個以“財興政通”為宗旨的團隊用拼搏和奉獻譜寫著基層財政建設的新篇章，用輝煌的業(yè)績闡釋了 15 載春秋里的奮斗與執(zhí)著。他們就是華山區(qū)財政局 -一個求真務實、銳意進取、開拓創(chuàng)新的年輕團隊。 本著“機關內部爭第一、系統(tǒng)內部創(chuàng)一流”的宗旨，華山區(qū)財政局始終著眼于改革發(fā)展的大局，各項工作得到了機關、企事業(yè)以及社會各界的認可與好評，先后獲得了全市財政工作先進單位、全省財政工作先進集體、全市文明機關標兵和全市廉潔勤政 先進單位等榮譽，贏來了“模范實踐三個代表，甘為企業(yè)保駕護航”、“勤政高效”和“人民的好管家”的贊譽。一 “火車跑得快，全靠頭來帶”，帶好隊伍必須抓好班子，而局黨組又是關鍵，局長常青深知這個道理。自任局長以來，他嚴格自律，帶頭狠抓政治業(yè)務學習和思想作風建設，不斷加強自身素質，同時發(fā)揚民主作風，堅持民主決策，民主管理，與“一班人”和衷共濟，使班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力不斷加強，獲得了干部職工的一致擁護，取得了較好的成績： 在全區(qū)進行徹底的國庫集中收付改革， 4 月，區(qū)財政局基于平臺開發(fā)的財政一體化應用支撐系統(tǒng) 作為“華山模式”，在全國應用支撐平臺培訓班、全國 24 省市應用支撐平臺試點會議和市區(qū)財政局長座談會上，進行了經驗介紹，吸引了各地關注和學習。 創(chuàng)新政府資本運作方式，提高了財政資金使用效益，降低了區(qū)屬重點企業(yè)的資金運營成本。建立起“項目篩選 評價 投資 企業(yè)上市”國有資本投資運作模式，實現公共財政資金的保值增值和滾動利用。通過創(chuàng)投平臺大力推行國有資本的市場化運作，整合政府各項扶持資金，吸引社會資本參與扶持對國民經濟具有示范效應科技型中小企業(yè)發(fā)展壯大。 10 月 30 日某某某電氣公司正式上市，成為中國“創(chuàng)業(yè)板首批某某 某”，也是目前陜西省創(chuàng)業(yè)板上市唯一一家企業(yè)。 自 1998 年華山區(qū)財稅機構分設成立華山區(qū)財政局以來，財政收入連續(xù)突破 4 億、 8 億、 16億、 19 億元大關。從 1998 年的 4 億余元以年均 20%以上的增幅躍升到了 2010 年的 100 億元。區(qū)級財政收入一直穩(wěn)居市郊三區(qū)首位、泰安市前列。收入質量穩(wěn)步提高，區(qū)級稅收收入占區(qū)級財政收入的比重、地方財政收入占地方生產總值的比重穩(wěn)步提高，均高于全市平均水平。財政收入的快速增長，“兩個比重”的穩(wěn)步提高，為華山區(qū)經濟社會的和諧發(fā)展提供了強有力的財力支持，也反映出在財政效益帶動下日益優(yōu)化 的產業(yè)結構和不斷完善的經濟運行質量。 隨著改革的不斷深化，財政工作的方式、任務和要求也在不斷變化，對干部職工的素質要求也有所不同，因此，區(qū)財政局的局黨組在抓干部職工素質建設方面狠下了一番功夫。概括起來，主要抓了三個方面的工作。從界定職能、流程再造入手，強化服務型機關建設。重新確定了全局 17 個科室工作職責，梳理和再造 115 項業(yè)務流程。細化、完善 14 項內部管理制度，借助信息化手段建立完備的目標管理考核體系，營造“人人有事干、事事有人為”的工作氛圍，真正打造一支政治堅定、業(yè)務精通、作風優(yōu)良、紀律嚴明的干部隊伍， 從而保證了全局各項工作的順利開展，為我區(qū)“十一五”期間的經濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻。從健全機制、創(chuàng)新形式入手，加強學習型機關建設。在全局大力弘揚全員學習、終身學習的理念，利用春季集訓、全局大會、專題講座等平臺，認真學習社會主義核心價值體系、市場經濟及財政業(yè)務知識和政策法規(guī)，推動財政工作上水平。創(chuàng)新學習形式，健全學習機制，發(fā)揮好局內辦公網絡、黨員活動室等教育陣地的作用，采取走出去、請進來等方式，廣泛利用各類高校和社會培訓資源，全局干部的知識能力、服務意識得到不斷提高。開展“工作創(chuàng)新舞臺”實踐活動，組建 了理論調研、工作創(chuàng)新等 4 個專項考核小組，調動起每個工作人員的工作熱情和積極性。從班子建設、干部選拔入手，優(yōu)化干部隊伍結構。局內領導班子成員堅持民主集中制 ,定期召開黨組會、工作例會共同探討解決重大問題，在工作中堅持權為民所用、利為民所謀，杜絕“拍腦門”、反對“一言堂”，執(zhí)政能力、水平不斷提高。創(chuàng)新干部選拔任用制度，通過競爭上崗、公開選拔等方式，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，并形成干部輪崗交流的長效機制。局機關多次獲得“優(yōu)秀機關”等稱號，全局上下共同構建了民主團結、廉潔高效工作環(huán)境，整體凝聚力與戰(zhàn)斗力穩(wěn)步增強，樹立了 財政部門行為規(guī)范、運轉協調、公正透明、廉潔高效的社會形象。 二 在日常工作中，財政局的干部職工們沒有節(jié)假日概念。為了把業(yè)務研究透，政策把握準，局黨組常常是利用休息時間集體加班開會討論，有時為了研究透一個問題甚至 會討論到深夜。他們把心全部撲在了工作上，有的家里還有年幼的孩子在等待著他們，有的在下班后還要到醫(yī)院里去照料生病的家人，對待家人他們內心有太多的虧欠，然而對待工作他們堅持一絲不茍、無私奉獻。他們對于工作的熱愛和執(zhí)著深深地影響著局里的每一位干部員工。 “態(tài)度決定高度，細節(jié)決定成敗。”這句話在財政干 部的心里根深蒂固。財政局的每一位干部職工以對工作極強的責任心和對財政事業(yè)的熱愛認真做好每一天的工作。每一項緊急任務不管多晚接到都立即辦理，每一筆款項不管多忙都及時撥付，有時甚至到午夜時分局里還有科室的燈亮著；每一筆賬款不管差異多微小都反復核對，確保無誤。 對于大多數人而言，下班后的時光，可以悠閑地休息，而財政局的大多數干部職工卻依然再為工作忙碌著：或是自己靜下心來，學習業(yè)務知識為自己“充電”，或是針對工作中遇到的問題進行深入調研。近年來，財政局的干部職工，結合工作實際，撰寫了大量的調查報告和論文，先后被上 級報刊采用，有的還獲獎。深入推進應用支撐平臺建設大力提升財政信息化管理水平入選華山區(qū)踐行科學發(fā)展觀典型案例選編，形成了很好的反響，以樹立精細管理新理念，開拓財政工作新局面為題的材料，在全區(qū)學習實踐活動工作會議上進行了經驗交流。 200 億 “十二五”的稅收新跨越在總結過去 15 年的稅收發(fā)展歷程的基礎上，展望我區(qū)稅收從 100 億元到 200 億元的新跨，為我區(qū)經濟的再次騰飛打下堅固的基石。 稅收的增長、經濟的發(fā)展落在實處都是為華山區(qū)的百姓多做一些實實在在的好事。堅持民生為重、富民優(yōu)先，更加注重民生建設 ,努力讓群眾得到更多實惠。落實就業(yè)和再就業(yè)扶持政策，安排促進就業(yè)資金累計千萬元；進一步提高了低保標準，城鎮(zhèn)和農村低保標準分別達到月人均 300 元和年人均 1800 元；出臺我區(qū)創(chuàng)業(yè)人員小額貸款貼息政策，對符合條件的待業(yè)人員從事自主創(chuàng)業(yè)工作，根據國家貸款基準利率，給予貸款貼息。 全局人員將對工作的熱愛投入到為民排憂、為民解困中， 5 年間投入資金 36 億，著力解決農村居民飲水困難、社區(qū)居民安居解困等一批農民最關心、最直接、最現實的問題，有力地改善了農村生產生活條件。積極開展家電下鄉(xiāng)活動和“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，在家電下鄉(xiāng) 原有補貼的基礎上，推動我區(qū)家電下鄉(xiāng)工作實現三項創(chuàng)新：首次將原失地農民納入政策范圍；實現了網點直補、當場兌現；增加了 10%的區(qū)級補貼。齊魯晚報、泰安日報、財經日報等多家報紙，泰安電視臺、新浪網等多家媒體給予報道，使區(qū)內企業(yè)和華山人民同時得到了實惠，并且有力地拉動了稅收的增長。其中 &ldquo；海爾產品家電下鄉(xiāng)的主要做法”信息還得到了溫家寶總理的重要批示。 某某某賽前期滸苔來襲。為保障某某某賽順利舉行，華山財政人在完成日常工作之余又一馬當先地承擔起滸苔清理的重任。負責滸苔清理資金撥付的農財科，深入清理滸苔第一 線，實行現場聯合辦公，積極協調解決清理工作中的緊急突發(fā)事件。在清理工作中，由于天氣的炎熱和工作的辛苦，一名工作人員暈倒在了清理滸苔的前線。即便是這樣，該名工作人員在打完吊瓶后仍立即奔赴前線堅守工作崗位，置自身的病痛于不顧。這就是華山財政人身上的一種關鍵時刻挺身而出的奉獻精神和戰(zhàn)斗精神。 三 “你拒絕別人的同時，也是被別人拒絕的過程?！边@是局長常青常常提到的一句話，“為預算單位、駐區(qū)企業(yè)和華山人民服務是財政局干部職工的責任，要善于換位思考，從對方的角度思考?！狈e極幫助每一位到財政局辦事的人員和企業(yè)解決問題 ，是每一位華山財政人對自己的要求。 為了讓所有到華山財政局辦事的人員感受到家的溫暖，華山財政局建立完善了限時審批、掛牌上崗、中午禁酒令和首問負責制等多項管理制度，并發(fā)放至預算單位的一封信，將辦理事項、工作流程、辦結事項等內容在全區(qū)進行公開，主動接受社會各界的監(jiān)督。堅持“陽光服務、理財為民”，華山財政人擁有較強的公仆意識和服務意識，努力做到“兩個提高”、實現“三新”目標，即理財管理水平有大的提高、服務全區(qū)經濟社會發(fā)展質量有大的提高，服務理念實現新提升、機關作風實現新轉變、服務全