架子隊(duì)九大員職責(zé).docx

架子隊(duì)隊(duì)長職責(zé)1、主持架子隊(duì)全面工作，對架子隊(duì)施工生產(chǎn)和成本控制全面負(fù)責(zé)，保證架子隊(duì)的施工生產(chǎn)和工程成本管理處于受控狀態(tài)。2、負(fù)責(zé)架子隊(duì)勞務(wù)人員的日常管理和現(xiàn)場勞動力調(diào)配，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。3、負(fù)責(zé)編制上報現(xiàn)場施工需要的勞動力、工程材料和機(jī)具設(shè)備需求計劃。4、組織各班組按照工程設(shè)計、施組方案和作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范施工，負(fù)責(zé)施工過程組織和管理控制。5、負(fù)責(zé)抓好安全質(zhì)量管理，組織開展安全質(zhì)量教育，落實(shí)安全質(zhì)量管理措施。6、組織現(xiàn)場文明施工。架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1、負(fù)責(zé)架子隊(duì)的技術(shù)綜合管理工作。對所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)、安全、質(zhì)量、試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促施工人員提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保架子隊(duì)施工管理綜合水平的提升。2、督察班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)、規(guī)范施工。3、建立和落實(shí)技術(shù)交底制度，監(jiān)督技術(shù)人員就工程作業(yè)工序和施工環(huán)節(jié)是否向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，監(jiān)督領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前是否對班組作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底；4、建立健全書面技術(shù)交底、資料臺帳等技術(shù)檔案并歸類存檔備查驗(yàn)證制度。貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程指南，檢查各項(xiàng)技術(shù)管理工藝細(xì)則、技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行情況。架子隊(duì)安全員職責(zé)1、在架子隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并接受上級安全管理部門的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、深入施工現(xiàn)場檢查和了解安全生產(chǎn)狀況，并做好檢查日志，檢查職工對安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，將施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全行為和隱患詳細(xì)記載，并立即制止或發(fā)出整改通知書，監(jiān)督整改。對違章行為按有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰。3、做好勞務(wù)人員安全教育和考核工作，并登記上報。4、組織開展安全生產(chǎn)自查和專業(yè)檢查。5、負(fù)責(zé)架子隊(duì)傷亡事故和違規(guī)違章的統(tǒng)計上報。6、檢查機(jī)械設(shè)備、個人勞動防護(hù)用品的產(chǎn)品質(zhì)量，落實(shí)施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施，督促作業(yè)人員正確使用勞動防護(hù)用品。7、按時上報各種安全報表。架子隊(duì)質(zhì)檢員職責(zé)1、嚴(yán)格按照安全驗(yàn)標(biāo)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢查和質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)對工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收。2、深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，對違章施工情況，立即制止，對不聽勸阻的違規(guī)操作、偷工減料行為，要及時向單位領(lǐng)導(dǎo)反映，必要時，有權(quán)越級向上級質(zhì)量主管部門反映工程質(zhì)量情況。3、嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，做好工序質(zhì)量驗(yàn)收，參與分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收。4、陪同現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收等工作，執(zhí)行有關(guān)指令，并監(jiān)督實(shí)施。5、按規(guī)定上報周、月、季、年度工程質(zhì)量情況報表。6、對違反質(zhì)量自控體系的班組和個人，有權(quán)提出其停工、返工的建議。架子隊(duì)技術(shù)員職責(zé) 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度2、熟悉國家頒發(fā)的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的日常技術(shù)工作，進(jìn)行圖紙會審，參加施工組織設(shè)計編制。負(fù)責(zé)施工過程的測量定位、放線、標(biāo)高測定等。負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)鑒定。4、配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評定并且對工序控制后做好總結(jié)驗(yàn)收工作。對確定的施工方案中各種安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本措施向施工人員交底。5、做好原材料試驗(yàn)工作，試驗(yàn)不合格不許使用，對原材料進(jìn)場要進(jìn)行全部檢查。6、實(shí)行量化管理，做好階段性材料分析，及時辦理班組結(jié)算。7、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，實(shí)事求是，堅持用數(shù)據(jù)說話，運(yùn)用系統(tǒng)管理理論實(shí)行科學(xué)管理。8、配合并接收上級主管部門和項(xiàng)目經(jīng)理部的動態(tài)管理檢查，完成項(xiàng)目經(jīng)理指定的其他技術(shù)任務(wù)。9、進(jìn)行現(xiàn)場簽證單簽證，并將簽證單向項(xiàng)目經(jīng)理部提交（抄送計劃部）。協(xié)助預(yù)算、財務(wù)進(jìn)行成本核算。審核各勞務(wù)層每月工程的進(jìn)度預(yù)算工程量，并簽字。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和材料總計劃調(diào)整材料月、周計劃。10、提供施工現(xiàn)場配合比，包括砼、砂漿等，需要試驗(yàn)室出具資料的取樣送試驗(yàn)室。11、對施工方案中各種安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本措施向施工人員交底。參加上級部門的進(jìn)度、質(zhì)量檢查。12、負(fù)責(zé)季節(jié)性施工措施的編制。架子隊(duì)試驗(yàn)員職責(zé)1、熱愛試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2、嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項(xiàng)試驗(yàn)，及時填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報送相關(guān)部門。 3、對于試驗(yàn)出具的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。 4、試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象和試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人報告。 5、愛護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。 6、試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。 7、試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。 8、嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。架子隊(duì)材料員職責(zé)1、在架子隊(duì)隊(duì)長和技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)專項(xiàng)材料管理，制定材料管理規(guī)劃及時提供用料信息，組織料具進(jìn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容整潔，現(xiàn)場文明。2、依據(jù)施工預(yù)算，實(shí)行限額領(lǐng)料、憑證領(lǐng)料，建立健全各單位工程材料收、發(fā)、存臺帳，完整保存各種原始資料。負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的收發(fā)、驗(yàn)收入庫、保管、標(biāo)識工作，實(shí)事求是地出具各種憑證和辦理材料 結(jié)算工作。指導(dǎo)施工班組材料管理工作，負(fù)責(zé)對新進(jìn)物資的資料收集、整理、存檔上報工作。對包裝品、廢舊物資實(shí)行回收，督促班組及時上報，并按本單位有關(guān)規(guī)定實(shí)施獎懲辦法。3 、記錄各類臺帳，準(zhǔn)確及時填報各種統(tǒng)計報表，建好單位工程或分項(xiàng)材料消耗帳，為單位工程成本分析提供依據(jù)。按月向項(xiàng)目經(jīng)理如實(shí)上報本單位當(dāng)月材料收支月報和超支節(jié)約情況分析。4、協(xié)助抓好文明工地的材料管理，要求做到：驗(yàn)收、保管使用責(zé)任清、消耗走向清、工程竣工回收退料手續(xù)清和成本分析材料清.5、在項(xiàng)目部的設(shè)備物資部長領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)對物資驗(yàn)收、保管、標(biāo)識、收放、建帳等工作為企業(yè)當(dāng)好家、管好財、服務(wù)好。6、對倉庫物資發(fā)放科學(xué)化，做到合理布局、整齊統(tǒng)一，便于收發(fā)、清點(diǎn)迅速、過目知數(shù)。采用五五成行、層層碼放、串串碼放、存整碼零，貨架存放做到上放輕、下放重、中間放常用。7、按工程總量測出材料儲備定額，做到帳上有控制標(biāo)記，心中有概數(shù)。核對工長開出的定額領(lǐng)料單，實(shí)行限額發(fā)料。8、做好材料計劃管理工作，及時編制材料計劃并提出材料申請及加強(qiáng)計劃，經(jīng)審批關(guān)有關(guān)部門單位，并做好供應(yīng)工作。9、按材料采購權(quán)限，做好選擇采購方式，了解市場信息，參照項(xiàng)目部制定的材料單價表，實(shí)行“三比一算”的擇優(yōu)選購，落實(shí)采購降本的指標(biāo)動態(tài)管理，參與和加強(qiáng)材料采購合同管理。10、各類料具進(jìn)場都要認(rèn)真檢查，驗(yàn)收入庫，主要材料要附有質(zhì)量證明，并做好驗(yàn)收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時索賠。11、 管好材料及工機(jī)具。把好材料及工機(jī)具進(jìn)出關(guān)，防止流失 。做好財物相符，并做好工機(jī)具的保養(yǎng)、維護(hù)工作。以保證工機(jī)具的可靠性。12、保持庫房的清潔并做到材料工具堆放有序，以及不銹蝕、不霉?fàn)€變質(zhì)。保證 材料的完整有效，并同時做好防火防盜。架子隊(duì)領(lǐng)工員職責(zé)1、根據(jù)作業(yè)隊(duì)長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設(shè)計文件、招標(biāo)技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進(jìn)行施工。2、負(fù)責(zé)各個工序的勞動力安排，合理安排各工種的人員。3、堅持工班、工序交接檢查和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定工作，針對施工中存在的質(zhì)量通病進(jìn)行檢查，提出糾正意見措施。4、對于技術(shù)、質(zhì)檢部門提出的質(zhì)量問題認(rèn)真安排整改；對違章、野蠻操作堅決予以糾正。5、對于由于安排不力、方法不當(dāng)、甚至違章施工造成的質(zhì)量、安全事故承擔(dān)現(xiàn)場直接責(zé)任。架子隊(duì)工班長職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排本工班人員工作，對本工班人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章和冒險作業(yè)指令。2、經(jīng)常組織本工班人員學(xué)習(xí)崗位安全職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程，對作業(yè)過程進(jìn)行安全性分析，提高作業(yè)人員自保互保能力，督促操作人員正確使用個人防護(hù)用品。3、嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底操作規(guī)程和安全技術(shù)措施方案以及安全技術(shù)交底書的要求，安排施工作業(yè)，決不違章作業(yè)。4、認(rèn)真組織本工班人員，接受項(xiàng)目工程技術(shù)人