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建筑工程施工管理措施論文 摘要：建筑工程施工管理方面的工作具有非常豐富的內(nèi)涵并且在人民的生活與財(cái)產(chǎn)安全保障方面也有著非常重要的意義因此能否做好建筑工程的施工管理工作會對建筑物的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響相關(guān)的工作人員應(yīng)當(dāng)解決好現(xiàn)階段建筑工程施工管理中所存在的一些問題與缺陷并加強(qiáng)對工程質(zhì)量方面的管理工作本文從建筑工程施工管理的意義入手指出了現(xiàn)存的幾點(diǎn)問題并給出了相應(yīng)的處理措施希望對進(jìn)一步完善建筑工程施工管理工作起到積極的推動作用 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；意義；存在的問題；加強(qiáng)措施 我國的經(jīng)濟(jì)水平在近幾年間正在不斷地提高在建設(shè)事業(yè)方面也取得了一定的成績很大程度地改善了我國人民的生活環(huán)境與居住水平在這個(gè)大前提下人們對建筑物的要求也不再只局限于以往的數(shù)方面的要求對質(zhì)量方面也有了一定追求在根本需求得到滿足的基礎(chǔ)上追求更好的生活環(huán)境與建筑質(zhì)量由于建筑物具有期長、價(jià)高、不動產(chǎn)的特點(diǎn)因此建筑物不僅涉及到自身財(cái)產(chǎn)的保值與增值問題同時(shí)它的質(zhì)量、功能以及性能對使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全、生活質(zhì)量品質(zhì)有著直接的影響這就引起了人們對建筑工程質(zhì)量方面的關(guān)注 1建筑工程施工管理的意義 第一就某些層面而言建筑工程施工管理工作是否到位直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的公眾信譽(yù)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益乃至企業(yè)的生死存亡目前建筑工程施工中的核心部分就是先進(jìn)的技術(shù)裝備與先進(jìn)的生產(chǎn)條件而技術(shù)裝備與生產(chǎn)條件的決定因素就是企業(yè)是否具有足夠的技術(shù)力量以及是否具有夠高組織管理技術(shù)工作的水平第二建筑施工自身的特殊化與其他工程不同建筑施工具有各種各樣的樣式、類型規(guī)模要求層出不窮自然環(huán)境對建筑施工作業(yè)起著較大的影響作用如氣候條件等都會對建筑施工作業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的影響而施工過程都比較復(fù)雜包括工序搭接、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用以及多工種交叉施工等因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理生產(chǎn)施工的全部過程確保施工能夠順利進(jìn)行并有一個(gè)完美的收官從而在降低建筑成本的基礎(chǔ)上盡可能地滿足使用著對使用功能與建筑質(zhì)量的要求 2建筑工程施工管理存在的問題及其原因 第一與規(guī)定的建筑程序向違背例如在建筑工程拍板定案之前沒有做好充分的調(diào)查分析工作及可行性研究；在開工之前沒有充分掌握施工場地的水文地質(zhì)條件；設(shè)計(jì)人員沒有相關(guān)的證書施工過程中沒有相應(yīng)的施工圖；在工程竣工之后沒有經(jīng)過驗(yàn)收、沒有進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)就將工程交付并投入使用等以上這些盲干的現(xiàn)象都會給工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重的安全隱患嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)生房屋倒塌的事故第二對工程地質(zhì)勘查工作沒有給予足夠的重視相關(guān)的工作人員在進(jìn)行地質(zhì)勘查的過程中工作態(tài)度不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)將錯(cuò)誤的地質(zhì)資料、地質(zhì)數(shù)據(jù)提交上來；設(shè)置了過大的鉆孔間距不能將地基的實(shí)際情況全面的展示出來例如當(dāng)具有較大的地面基巖欺負(fù)變化的時(shí)候或者軟土層具有較大的薄厚差異的時(shí)候都會導(dǎo)致工作人員選擇不合適的基礎(chǔ)方案造成地基失穩(wěn)、不均勻沉降等問題最終使得建筑物墻體與建筑物上部結(jié)構(gòu)破壞、開裂乃至倒塌第三處理地基時(shí)沒有進(jìn)行良好的加固工作沒有對土洞、軟弱土、雜填土、膨脹土、熔巖、沖填土以及濕陷性黃土做好充分的加固處理工作當(dāng)處理不當(dāng)或者處理不到位的時(shí)候都會造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題給建筑物埋下安全隱患 3建筑工程施工管理的加強(qiáng)措施 第一要針對各項(xiàng)建筑工程施工管理任務(wù)建立相應(yīng)的規(guī)章制度并將質(zhì)保體系進(jìn)行深入地完善工作在建筑工程的施工過程中將嚴(yán)格的規(guī)章制度作為工程的基本保障對施工管理工作進(jìn)行全面的質(zhì)量控制做到“責(zé)任到人”讓任何一個(gè)小的工作項(xiàng)目都有專人負(fù)責(zé)并將實(shí)時(shí)的工作信息記錄在案一旦有質(zhì)量問題發(fā)生就可以查閱工作日志在進(jìn)行驗(yàn)收工作的時(shí)候要以國家及地方建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)中所規(guī)定的施工質(zhì)量驗(yàn)收方法、驗(yàn)收程序以及驗(yàn)收責(zé)任進(jìn)行驗(yàn)收工作施工單位在進(jìn)行驗(yàn)收工作的過程中要對三檢制的制度嚴(yán)格執(zhí)行只有工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)才予以簽字驗(yàn)收對于不合格的建筑堅(jiān)決不予簽字蓋章對計(jì)量器與攪拌站要加強(qiáng)管理工作在進(jìn)行攪拌站的控制與操作管理時(shí)對所有材料按照規(guī)定采用重量比并進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量遇到有試配要求的混凝土、砂漿等必須先對其進(jìn)行試配工作只有在調(diào)整合格之后才可以根據(jù)確定的配比進(jìn)入下一步施工操作大力加強(qiáng)現(xiàn)場驗(yàn)收的監(jiān)管強(qiáng)度對建筑設(shè)備、建筑構(gòu)配件以及建筑原材料的試化驗(yàn)單、合格證進(jìn)行重點(diǎn)的檢查部分需要進(jìn)行復(fù)試的材料應(yīng)當(dāng)在其投入使用之前對其按照規(guī)定進(jìn)行及時(shí)的復(fù)試只有才檢驗(yàn)合格之后才可以將其使用到施工作業(yè)中同時(shí)在對建筑設(shè)備、建筑構(gòu)配件以及建筑原材料進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收的過程中對合格的產(chǎn)品一定要履行簽字手續(xù)讓驗(yàn)收工作做到有跡可循一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品投入使用要及時(shí)查找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人按照懲罰制度對其進(jìn)行嚴(yán)格的處分避免相同事件的再次發(fā)生第二在施工質(zhì)量控制中做好管理因素的協(xié)調(diào)工作在施工之前應(yīng)該針對建筑工程項(xiàng)目制定科學(xué)合理的質(zhì)量責(zé)任制及質(zhì)量保證體系對各方的責(zé)任進(jìn)行明確的規(guī)定相關(guān)部門要嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)大到整體的施工項(xiàng)目小到分項(xiàng)工程的細(xì)小環(huán)節(jié)每一個(gè)工作都要具體到崗位中特定的負(fù)責(zé)人做到責(zé)任到人、管理到位將疏漏全部扼殺在搖籃中 在對整個(gè)施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理工作時(shí)應(yīng)該在工程特點(diǎn)以及工作人員自身情況的基礎(chǔ)上找出施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)而制定出適合的攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標(biāo)再在已經(jīng)制定的攻關(guān)內(nèi)容與質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作將具體的攻關(guān)措施以及質(zhì)量計(jì)劃確定下來進(jìn)一步明確施工的方法與內(nèi)容以及最后想要得到的施工效果應(yīng)該嚴(yán)格按照既定的攻關(guān)措施和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行施工作業(yè)加強(qiáng)建筑物的質(zhì)量檢查工作對施工結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)地定量分析并提交分析報(bào)告從施工實(shí)踐中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)為日后的建筑工程施工管理工作積累經(jīng)驗(yàn)對出現(xiàn)過的問題加強(qiáng)監(jiān)管以防出現(xiàn)在以后的工作中第三成本控制在進(jìn)行相關(guān)的建筑工程施工管理工作中成本的控制也起著非常重要的作用成本控制指的是施工過程中的各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)中可能產(chǎn)生一系列的費(fèi)用相關(guān)的負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)盡量將這些費(fèi)用控制在預(yù)期的成本范圍內(nèi)作為負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核心人員項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在開始投標(biāo)環(huán)節(jié)之前同預(yù)算員一起將投標(biāo)書編寫出來從項(xiàng)目工程中花費(fèi)的材料費(fèi)用、在施工人員方面支出的費(fèi)用以及由于操作失誤導(dǎo)致的額外花費(fèi)三個(gè)方面進(jìn)行成本的控制對材料的用度及質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)統(tǒng)計(jì)出實(shí)際施工人數(shù)切實(shí)做到施工依照圖紙、依照合同、依照規(guī)范嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量避免對工程進(jìn)行返工以此來讓工程的成本得到有效地控制 4總結(jié) 綜上所述讓我國建筑工程的施工管理水平得到進(jìn)一步提升不能僅僅依靠工作人員的力量還需要各施工人員的配合建筑物的質(zhì)量關(guān)系著人使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全因此好的質(zhì)量對于建筑來說是至關(guān)重要的這就需要相關(guān)人員切實(shí)做好建筑工程的施工管理工作必須對國家、對人民有極高的責(zé)任心讓施工中每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都得到質(zhì)量保障為使用者創(chuàng)造一個(gè)更好的生活居住環(huán)境 作者:陳龍單位:山西二建集團(tuán)有限公司 參考文獻(xiàn) 1許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工