關(guān)于人事的工作計劃寫.doc

關(guān)于人事的工作計劃寫 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導(dǎo)就可以了。下面是為的的相關(guān)文章，希望大家認(rèn)真閱讀！ 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，深入探討方法，掌握實情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 1、在20*年的基礎(chǔ)上，全面提高人事管理水平 根據(jù)公司的實際情況完善公司的規(guī)章制度，提高自身的綜合素質(zhì)，特別是人事方面的培訓(xùn)模塊和招聘模塊。 2、加強(qiáng)員工關(guān)系管理 加強(qiáng)勞動合同的簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。每季度組織一次員工活動：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。 每年一次員工滿意度調(diào)查：聽取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 3、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。 錄用與評估工作：在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括各方面的考核、能力等，確保為公司錄用合格人才。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用匯評制，即當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。 4、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂新員工培訓(xùn)手冊。進(jìn)一步提高新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等。 各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行一次評估。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：請行業(yè)內(nèi)的專家、教授到公司做培訓(xùn)，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)行“幫帶培訓(xùn)”。 鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。 人事工作是一個企業(yè)的重要組成部分，是企業(yè)興旺穩(wěn)健發(fā)展的一份子，它是公司正常運營不可缺少的一環(huán)。現(xiàn)就關(guān)人事工作做簡單的計劃: 一、人力資源規(guī)劃方面 人力資源的構(gòu)成支撐著一個企業(yè)或一個部門的基本要素，這是企業(yè)能正常運營的必要部件，做好這一塊工作，應(yīng)該從以下幾個方面做起： 1.分析企業(yè)基本組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 根據(jù)公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展?fàn)顩r對公司內(nèi)部基本框架進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計，每一個工作崗位所需要職能、職責(zé)、工作內(nèi)容、綜合素質(zhì)所要達(dá)到的要求進(jìn)行說明，合理設(shè)計崗位需求。 2.企業(yè)人力資源制度的建設(shè) 無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)正常運作和開展工作離不開規(guī)章制度，規(guī)章制度的建設(shè)是在實踐中不斷總結(jié)，在理論上逐步深化。在今年力爭加強(qiáng)加快人事工作以及相關(guān)工作制度建設(shè)工作，盡其所能，建立健全相關(guān)制度。 二、招聘與配置 1.招聘渠道、方案、實施招聘： (1)穩(wěn)定招聘渠道，建立穩(wěn)定的人力資源的途徑。(校園招聘、人才市場招聘、員工推薦) (2)分析國內(nèi)用工大環(huán)境，搜集求職者的求職心態(tài)，虛心聽取求職者的意見和建議，對于公司能提供什么，哪些方面還有待于提高或加強(qiáng)的，求職者提出的切合實際的要求，我們?nèi)绾螒?yīng)對和調(diào)整。分析所掌握的信息，對其進(jìn)行分類，正確判斷求職者的心態(tài)，掌握彼此需求，解決企業(yè)招聘難和人才就業(yè)難的雙向問題。 2.招聘方案 了解招聘行情，根據(jù)公司的需求制定符合公司發(fā)展的招聘方案，全面考慮招聘成本和招聘效果。 3.人員配置 (1)征求多方意見力爭把合適的人放到合適的位置上，為公司做更多的公司。 (2)對人在公司過往經(jīng)歷和成績做出記錄并存檔。 (3)對人員的調(diào)配多征求片區(qū)組長的意見，讓其給出更為客觀的評價。 (4)聽取片區(qū)組長對人員配置方面的意見和建議。 (5)對員工工作狀況以及工作成效進(jìn)行分析，建立梯度員工，劃分不同等級員工。 三、培訓(xùn) 1.平臺和整合融資以及相關(guān)知識的理論，在適時階段對員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，提高員工的理論知識，增廣業(yè)務(wù)知識面。 2.對中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行禮儀、談判、物流等方面的培訓(xùn)，讓其成為有知識有素養(yǎng)的公司有用才干。 3.征求片區(qū)和監(jiān)管員意見，他們愿意學(xué)習(xí)與公司業(yè)務(wù)或相關(guān)的其他知識，我們給予提供更多的培訓(xùn)機(jī)會和內(nèi)容。 四、績效考核 1.根據(jù)工作內(nèi)容建立績效考核制度，添加績效考核的內(nèi)容，對績效考核要經(jīng)過三個階段：績效考核準(zhǔn)備階段、實施階段、總結(jié)分析階段。 2.綜合評估績效考核內(nèi)容的制定，討論績效考核制度的規(guī)范性和可行性，晚上考核制度，健全考核體系。 3.在考核內(nèi)容向行為導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向兩個方面靠攏。 4.建立績效考核的改進(jìn)的方法。 五、薪酬福利 1.落實公司相關(guān)的薪酬制度，對符合服務(wù)期限的員工給予加薪。 2.建立薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、制定薪酬調(diào)整方案、加強(qiáng)對員工的法律和薪酬方面的教育。 3.評估績效和提供反饋，做出相應(yīng)調(diào)整。 六、員工關(guān)系 1.員工關(guān)系的管理，注重員工精神生活和道德的關(guān)注。 2.豐富員工生活，加強(qiáng)健康、安全知識方面的引導(dǎo)。 以上是關(guān)于今年人事工作的工作方向，這些工作要經(jīng)歷一個過程，在實踐過程中請大家多提意見。 對于今年的工作重點主要在以下幾個方面： 一、增長在崗員工的服務(wù)期限，安撫員工，拉近員工與公司的距離 對于為公司服務(wù)一年或接近一年的員工，這一部分是公司的重要力量，對做的還不錯的老員工，建議如下： 1.多給老員工一些培訓(xùn)和假期的機(jī)會。 2.盡量考慮老員工的工作地的傾向(在公司可以調(diào)配的原則下)。 3.給予吃住和辦公條件齊全。 公司全體員工進(jìn)行一個安撫，同時把公司的信息公開化、透明化，讓員工在任何地方都可以清楚知道公司情況。建議公司有一個投訴建議信箱或固定投訴方式，可能一些建議和意見對公司的發(fā)展是有很大幫助的。公司在條件允許的地區(qū)進(jìn)行小范圍的聚會或舉辦一些活動，一方面可以讓員工在彼此之間增強(qiáng)友誼，同時個人其他才華得以施展。 二、建立層次員工隊伍，完善操作任務(wù)的層次化 員工隊伍的層次化和員工的工作內(nèi)容之間存在必然的關(guān)系，在建立層次性員工之前就必須明確不同層次的員工的工作內(nèi)容，如果任何員工在這個崗位上都能做好，那么想建立層次員工就比較難。為了建立層次員工隊伍，建議如下： 1.監(jiān)管員：負(fù)責(zé)倉庫的盤點和與企業(yè)溝通;熟悉質(zhì)押物的屬性等等工作事宜。(招聘) 2.儲備干部：負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)，對盤庫、工作內(nèi)容、如何工作、注意事項等。(一年或以上) 3.片區(qū)組長：負(fù)責(zé)人員管理、員工情緒調(diào)整、突發(fā)工作事件、查看新項目。(一年半或以上時間) 三、搜集數(shù)據(jù)、分析、評估 在人事工作的大環(huán)境中，搜集掌握更多的信息，對大的環(huán)境和自身情況的分析，進(jìn)而在進(jìn)行評估，在眾多信息中對員工相關(guān)的分析是目前工作的重點，分析員工應(yīng)該從以下幾個方面考慮： 1.珍惜工作且努力工作的比例。 2.愿意長期為公司服務(wù)且工作能力不突出的比例。 3.員工學(xué)歷層次的所占有的比例。 4.對老員工過往工作經(jīng)歷的分析。 5.提供更多關(guān)于員工有用信息規(guī)劃員工在企