建筑工程現(xiàn)場施工管理探究論文.doc

建筑工程現(xiàn)場施工管理探究論文 1建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題 （1）現(xiàn)場施工管理人員的問題： 管理體制的不健全使得現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)技能、綜合素質(zhì)較為低下，部分管理人員的技術水平雖然較高，但在綜合管理施工現(xiàn)場上卻存在著很多的問題，對施工進度和工程造價的控制能力不強，這些都給建筑工程的現(xiàn)場施工管理造成了一定程度的影響，工程質(zhì)量很難得到有效的保障。 （2）施工材料的問題： 建筑工程涉及的內(nèi)容較多，施工較為復雜，其所需的施工材料無論是規(guī)格、類型數(shù)量等都較為龐雜，施工材料作為工程質(zhì)量的基礎保障，其重要性不言而喻，然而，在實際的施工過程中，在選購施工材料時往往重視度不夠，采購人員沒有嚴格檢查材料的質(zhì)量、數(shù)量，也沒有將材料合理的進行分類，使得施工現(xiàn)場中材料的堆放雜亂又隨意，堆放場地也沒有依據(jù)材料的屬性合理的選擇，加大了材料利用的難度，同時材料質(zhì)量也受到嚴重的影響，裝拆的模板和腳手架被隨意的丟放，造成工具的損壞，加大了維修費用。在使用過程中沒有做好機械、工具的保護工作，使用過后又沒有及時的保養(yǎng)，機械設備的使用壽命被嚴重縮短，加大了施工成本。由于材料管理不夠嚴格規(guī)范，丟失、盜竊材料的問題時有發(fā)生，造成了不必要的浪費。 （3）管理目標不明確： 不少建筑工程的現(xiàn)場施工管理缺乏明確的管理目標，其體現(xiàn)在以下幾個方面，首先沒有設置科學合理的管理目標，沒有建立健全現(xiàn)場管理的規(guī)范制度,施工計劃不夠系統(tǒng)詳細，施工工藝也存在著不夠嚴謹和科學打問題，實際施工時無法結(jié)合具體的情況進行等等，這些都給工程的施工進度、施工質(zhì)量造成了嚴重的影響。 2提高建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的幾點建議 （1）提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)： 為提高現(xiàn)場施工管理水平，加強工作人員的培訓，提高工作人員的專業(yè)技能是十分必要的。施工人員是工程建設的直接負責人，應充分調(diào)動起施工人員的工作熱情和創(chuàng)造力，讓每一個施工人員都加入到工程現(xiàn)場的施工管理中，提高施工效率，讓施工人員感受到其主人翁的地位，并加強施工人員的工作責任心。為了提高施工人員的綜合素質(zhì)，應加強其思想政治教育，完善監(jiān)督考核機制，考核合格的才準許上崗，加強對人才培養(yǎng)的投入和引進力度，重點培養(yǎng)和提拔兼具管理和技術的人才，高素質(zhì)人才是提升施工管理水平的重要保障，另外，對于施工單位的領導班子應對其進行嚴格的培訓和考核，促進其領導能力的顯著提升。 （2）嚴格檢查和管理施工材料： 施工材料的質(zhì)量直接決定著整個建筑工程的質(zhì)量，合理的篩選施工材料，做好材料入場前的檢查以及入場后的管理和維護工作是建筑工程現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。因而，針對不同的情況采取相對應的措施是十分必要的，首先施工管理人員在施工前期應制定出詳細可行的材料質(zhì)量保證計劃，嚴格依據(jù)相關標準規(guī)范，保證材料的質(zhì)量，并將材料質(zhì)量責任具體到個人，確保選購材料的優(yōu)質(zhì)性。同時，對于施工材料的管理，有關管理人員應做好施工人員的法律教育工作，加強員工的責任心，使員工充分認識到違規(guī)作業(yè)可能造成的后果。在工程施工中，應建立健全安全管理的相關制度規(guī)范,將責任明確化、具體化，篩選和管理施工材料時，應嚴格審核，把好材料質(zhì)量關，確保入場的施工材料沒有質(zhì)量問題的出現(xiàn)，材料入場后，科學合理的選擇堆放地，分析和勘察施工現(xiàn)場四周的地理環(huán)境條件，選擇最佳的材料堆放位置。最后，應確保施工進度表的完整性、周密性，且工程各環(huán)節(jié)都應嚴格依據(jù)制度表來施工，確保最大化的利用材料，避免造成不必要的浪費。 （3）完善建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系： 現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量監(jiān)督保證體系是確保建筑工程施工順利進行的重要手段，在構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督管理體系時，應全面系統(tǒng)的分析工程的各個環(huán)節(jié)，首先，應嚴格依據(jù)國家質(zhì)量管理的相關法令條文，制定出周全詳實的質(zhì)量標準，對需達到的質(zhì)量目標給予明確，并圍繞該目標，制定實施措施以確保能夠完成質(zhì)量目標。其次，建立健全責任制，將責任具體到個人，確保施工各環(huán)節(jié)都有相應的監(jiān)督人員，定期考核工程監(jiān)管人員，優(yōu)化監(jiān)督管理機制，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。另外，還應加強施工過程中的監(jiān)督管理，工程施工應嚴格按照相關規(guī)范，合理的把控影響施工質(zhì)量的各種因素，確保工程施工的安全性、穩(wěn)定性，縮短工程的施工工期，提高施工效率。在進行現(xiàn)場施工管理時，應進行整體的施工管理規(guī)劃，管理人員應從全局的角度出發(fā)，提高其工作責任心，嚴格按照質(zhì)量標準進行施工管理，確保整體的施工質(zhì)量。在整個施工過程中，應做好安全目標、施工流程、資源配置等的合理掌控，對于出現(xiàn)的問題及時的采取補救措施，對于工程的內(nèi)外環(huán)境和其他因素進行充分的考慮和分析，盡可能的減少施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。不斷完善安全生產(chǎn)責任制，確保工程建設安全順利的展開，這就要求各級領導人員和負責人應應切實提高自身的安全生產(chǎn)意識。做好現(xiàn)場施工的每一個細節(jié)之處，營造文明施工的良好氛圍，這需要所有施工人員的參與，共同努力，一起管理，將建筑工程的質(zhì)量安全隱患減少到最低，提高工程建設的效率，使建筑工程在準時完工的同時，還具有過硬的施工質(zhì)量。 3結(jié)語 建筑工程中現(xiàn)場的施工管理是工程質(zhì)量的重要保障，在實際的現(xiàn)場施工管理中還存在著施工管理人員管理能力不高，技術水平低下的問題，且在選購施工材料時對材料質(zhì)量和數(shù)量的審核不夠嚴格，材料入場后也沒有得到妥善的放置、分類、管理等，造成材料質(zhì)量的嚴重受損，增加了工程的施工成本。管理目標的不夠具體明確以及管理不規(guī)范也是影響現(xiàn)場施工管理水平的重要因素。針對這種情況，筆者認為應加強對工作人員的培訓，提高工作人員的綜合素質(zhì)，同時建立材料管理的相關制度，加強材料的審核和管理，確保施工材料的質(zhì)量滿足相關規(guī)定。另外建立施工質(zhì)量的