提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理的對策論文.doc

提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理的對策論文 經(jīng)濟管理是在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中對市場目標預期值的限定分析在市場經(jīng)濟管理下對市場生產(chǎn)的各個管理機構進行生產(chǎn)經(jīng)營活動分析確保其經(jīng)濟發(fā)展的組織合理、計劃標準和諧、具有良好的監(jiān)督力和指揮力度實現(xiàn)事業(yè)單位的綜合監(jiān)管事業(yè)單位的經(jīng)濟管理是我國重要的經(jīng)濟管理內(nèi)容提高市場經(jīng)濟的體制管理確立事業(yè)單位的市場經(jīng)濟地位提高我國事業(yè)單位經(jīng)濟管理理念保證我國事業(yè)單位在市場經(jīng)濟管理發(fā)展中不偏離軌道合理的完成資金分配管理、風險評估判斷等問題 一、事業(yè)單位的經(jīng)濟管理問題 1.資金不合理、分配失調(diào) 事業(yè)單位的資金是上級部門統(tǒng)一劃撥下來的經(jīng)領導審核批準實現(xiàn)進行資金管理和使用分配事業(yè)單位的領導每一屆都會開展新項目課題一上任就會花費巨大的資金利用資金支持建設新項目提高自身在事業(yè)單位的功績這樣的個人主義行為會造成事業(yè)單位的資金分配不合理出現(xiàn)嚴重的偏差影響事業(yè)單位資金的正常分配不利于事業(yè)單位長期問題的持續(xù)發(fā)展為了追求最高功績和最大利益不從實際情況出發(fā)盲目的攀比購置大量固定資產(chǎn)造成自身需求和整體配置編制出現(xiàn)嚴重的問題導致資金閑置活動資金不足影響事業(yè)單位的正常穩(wěn)定發(fā)展 2.經(jīng)濟管理制度不健全 我國的事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度不合理經(jīng)濟財務管理人員技術不足財務管理人員因事業(yè)單位乜有良好的經(jīng)濟管理制度無法可依不能對事業(yè)單位的經(jīng)濟進行具體分析這主要是因為事業(yè)單位沒有科學的經(jīng)濟管理體制財務管理人員無法在合理的經(jīng)濟管理下進行財務經(jīng)濟搞得管理我國的事業(yè)單位缺乏良好的降級監(jiān)管制度造成事業(yè)單位領導的個人意見直接決策各種經(jīng)濟發(fā)展建議我國的財務經(jīng)濟監(jiān)督管理制度不健全各種違法亂紀的行為層出不窮影響事業(yè)單位的長期穩(wěn)定發(fā)展 3.事業(yè)單位財務風險管理意識不足 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展事業(yè)單位面臨著巨大的財務風險壓力很多事業(yè)單位無法保證市場的基本需求造成事業(yè)單位的財務風險問題事業(yè)單位的資金使用不合理、資金配比不平衡造成事業(yè)單位的自身經(jīng)濟資產(chǎn)發(fā)展不足但靠國家財政撥款維持基本經(jīng)濟運作長期發(fā)展事業(yè)單位的經(jīng)濟管理將沒有自身的變化出現(xiàn)嚴重的經(jīng)濟漏洞 二、事業(yè)單位的經(jīng)濟管理對策 1.加強事業(yè)單位的經(jīng)濟管理 建立良好的事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度依法治國提高法律法規(guī)的規(guī)范管理力度提升我國整體經(jīng)濟發(fā)展制度的規(guī)范促使我國的經(jīng)濟管理制度工作有章可循有法可依實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟的合理收支對事業(yè)單位的各種借款進行管理開工至一但發(fā)現(xiàn)各種非法違規(guī)的行為造成單位巨大損失問題的行為事業(yè)單位需要嚴格的對各種制度問題進行處理事業(yè)單位通過完善財務管理的內(nèi)部制度控制會計管理制度水平逐步調(diào)節(jié)事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)展情況實現(xiàn)經(jīng)濟管理的有序發(fā)展 2.加強財務管理制度的建立 財務管理是有效提高事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展體制的主要內(nèi)容良好的經(jīng)濟發(fā)展體制可以有效地提高事業(yè)單位的經(jīng)濟管理制度適應現(xiàn)有的市場經(jīng)濟發(fā)展步伐事業(yè)單位領導在掌控財務制度中需要認識到財務風險的管理對事業(yè)單位的財務狀況進行管理培養(yǎng)事業(yè)單位領導良好的財務管理能力提高其經(jīng)濟管理技術水平培養(yǎng)其良好的經(jīng)濟財務責任心從而實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟管理的順利開展從而促進事業(yè)單位的穩(wěn)定長效發(fā)展另外需要控制事業(yè)單位的經(jīng)濟預算對事業(yè)單位的收支進行定期考核對固定資產(chǎn)及其他財務資金進行清算核查分析事業(yè)單位的在遍人員的基本財務預算實現(xiàn)統(tǒng)一制度的預算管理 3.加強財務監(jiān)督風險意識 事業(yè)單位的財務管理職能部門需要對自身的財務風險問題進行控制加強資金貸款的管理將相關流動資金進行統(tǒng)一的管理一旦出現(xiàn)資金貸款是需要財務管理部門按照基本規(guī)定進行考察確定是否需要貸款慎重處理事業(yè)單位需要增加員工的風險管理知識提高事業(yè)單位員工的誠信度減少財務人員因為工作失誤造成的經(jīng)濟損失保證事業(yè)單位的經(jīng)濟管理安全穩(wěn)定發(fā)展 4.加強審計管理工作 加強事業(yè)單位的審計工作是一種事業(yè)單位的財務自我審查的工作是一種向上級領導監(jiān)管部門匯報的工作在財務管理過程中通過審計對財務的支出和收入進行預算分析確定客觀的財務狀況事業(yè)單位需要在平時加強審計管理工作做好良好的監(jiān)督管理工作確保經(jīng)濟管理的正常發(fā)展實現(xiàn)經(jīng)濟管理的有序拓展確保事業(yè)單位資金的正常重組保證其經(jīng)濟簡況穩(wěn)定發(fā)展事業(yè)單位的固定資產(chǎn)需要合理的進行分配通過審計可以充分的認識到這些游行資產(chǎn)的配置另外對無形資產(chǎn)的清算也是極其重要的通過審計工作實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)濟價值水平的分析從而提高事業(yè)單位整體的經(jīng)濟價值 5.加強職工的收支分配管理 事業(yè)單位職工的收支分配需要依據(jù)公平公正的原則合理的對員工進行績效考核分析人才是企業(yè)發(fā)展管理的主要動力源泉良好的事業(yè)單位財務分配可以有效地帶動市場經(jīng)濟的發(fā)展管理培養(yǎng)優(yōu)秀的市場經(jīng)濟管理人才提高人才的工作能力完成對工資薪資的調(diào)整和考核從而激發(fā)員工的職業(yè)工作熱情 三、結語 綜上所述事業(yè)單位作為特殊的政治群體是需要我國社會經(jīng)濟體制合理發(fā)展配合解決市場經(jīng)濟發(fā)展過程中的各項問題解決各種資金使用管理