業(yè)務(wù)員周工作計劃范文（三）.doc

參考范文業(yè)務(wù)員周工作計劃范文（三）- 1 -一、本周工作回顧：1、建立了精簡可行的部門架構(gòu)，編撰并不斷完善部門工作內(nèi)容、部門工作流程、管理制度.同時，協(xié)同房產(chǎn)事業(yè)部的其它部門建立了較為科學(xué)的部門之間的交集性工作流程.2、通過對各種渠道收集到的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)的整理，對當(dāng)前房產(chǎn)市場進行了翔實的市場調(diào)查和市場分析，為項目的市場定位提供了充分的數(shù)據(jù)支持；獨立完成了項目市場定位和分析報告，并進一步確定了項目開發(fā)計劃.3、通過對房產(chǎn)市場背景及前景的解析，主持并撰寫完成了房產(chǎn)事業(yè)部的發(fā)展策略和定位分析報告.為部門的進一步拓展和提升建立了基礎(chǔ).4、尋找、考核、并協(xié)助相關(guān)部門和上級領(lǐng)導(dǎo)確定了在各階段工作進程中所需要的協(xié)同合作單位，并且一直有條不紊的和各協(xié)同單位開展著階段性工作.5、和本部門工程部負責(zé)人考察了本地及國內(nèi)具代表性的房產(chǎn)開發(fā)項目，為本項目的開發(fā)工作及部門未來發(fā)展定位提供了詳實的資料和數(shù)據(jù).6、配合工程部的工作，為項目設(shè)計、施工、前期籌建等提供必要的數(shù)據(jù)支持、分析及其它需配合協(xié)調(diào)的工作.7、項目前期報建的工作準備和開展，并根據(jù)項目進展逐步建立和融洽與各相關(guān)政府職能部門的工作關(guān)系.8、根據(jù)工作進程逐步建立了部門人事檔案和其它工作檔案及管理制度，制訂了營銷部管理制度.為將來的部門行政工作開展打下了良好的基礎(chǔ).9、通過不斷的分析和調(diào)整，協(xié)同策劃并確定了項目名稱、以及項目品牌的建立和發(fā)展思路.10、協(xié)同工程部測算項目開發(fā)預(yù)算、提交項目銷售預(yù)算.為項目成本控制提供數(shù)據(jù)支持.11、制定項目銷售團隊建立計劃，并編制完成銷售培訓(xùn)教材.12、上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作.二、分析促成工作的正面因素：1、能及時調(diào)整工作思路和工作方法，集思廣益的不斷摸索和改進工作思路是促成本部門工作能較為順利開展的重要因素之一.2、加強部門員工的工作過程管理，重視工作實效，分工明確的同時講究協(xié)調(diào)配合.3、營造活躍、和諧的工作氛圍，注重把控并適時調(diào)整員工的工作狀態(tài)，使部門員工始終保持積極的工作心態(tài).4、積極面對問題并及時處理和解決.我們依據(jù)“輕重緩急”程序，并堅持采用“以公司利益為原則，以有效依據(jù)來處理”的指導(dǎo)思路，及時化解工作中出現(xiàn)的各種問題.三、現(xiàn)階段工作中存在的問題：1、有時對上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神理解不夠透徹，在具體執(zhí)行方面存在一定延誤.2、當(dāng)工作出現(xiàn)問題時，在處理過程中存在“急功近利”狀況.3、和其它部門的工作協(xié)調(diào)及工作流程還需不斷的完善和改進.4、在日常工作的開展中還存在一定的意識封閉現(xiàn)象，導(dǎo)致考慮問題時會比較片面.四、下階段工作開展計劃：1、項目銷售團隊建設(shè)：根據(jù)制訂的銷售團隊建立計劃，廣納賢才.2、完善營銷培訓(xùn)方案，并制定培訓(xùn)計劃，為項目建立一個高效的營銷團隊打下良好的基礎(chǔ).3、加強和