房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)論文.doc

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文房地產(chǎn)經(jīng)營管理專業(yè)論文 房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文摘要 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和國家的宏觀調(diào)控政策的不斷頒布與實施。我國的房地產(chǎn)行業(yè)逐步邁向穩(wěn)定的_發(fā)展階段。既然房地產(chǎn)行業(yè)的熱量已經(jīng)冷卻下來了，房地產(chǎn)企業(yè)就要在市場環(huán)境的改變下調(diào)整公司的經(jīng)營戰(zhàn)略以及管理方式，使企業(yè)的發(fā)展更能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)來調(diào)整自己的經(jīng)營與管理體制。整合所有的資源，制定穩(wěn)定的發(fā)展計劃完成平穩(wěn)的過渡。 房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文內(nèi)容 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司：經(jīng)營：管理：發(fā)展戰(zhàn)略 房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了二十年的快速發(fā)展之后，成為了國內(nèi)重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一。國家的對其發(fā)展的趨勢和方向也從最初的鼓勵到了現(xiàn)在的調(diào)控。使得房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫沒有繼續(xù)膨脹下去。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)到來之前應(yīng)該調(diào)整公司的經(jīng)營與管理方式以適應(yīng)新的發(fā)展需求。下面我們就關(guān)于在新的形式下的房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理方面進(jìn)行簡要分析與探討。 1、新形勢下房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理所面臨的問題與挑戰(zhàn)。 國家對房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展進(jìn)行大力的整頓與調(diào)控，使得房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。使得房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與發(fā)展履步維艱、面臨著公司內(nèi)部和外部環(huán)境的雙重壓力。顯而易見，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營面臨著許許多多的問題，有待于解決和研究。 1.1國家的調(diào)控政策給房地產(chǎn)公司的經(jīng)營帶來的問題。 1.1.1市場供求關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變。由于國家對于房地產(chǎn)一系列調(diào)控政策的出臺，使得原來房地產(chǎn)的“銷售熱”、“搶購潮”、“投資熱”等等現(xiàn)象只能讓公司的經(jīng)營者深深回憶了。房地產(chǎn)公司與購買者的主導(dǎo)地位發(fā)生了轉(zhuǎn)換。市場上的觀望狀態(tài)持續(xù)延期，投資者也開始理智的選擇躲避風(fēng)頭或者轉(zhuǎn)而投資其他行業(yè)。 1.1.2融資環(huán)境的轉(zhuǎn)變。以前的房地產(chǎn)公司的融資渠道多為銀行貸款，或者是抵押貸款。如今國家大力限制房地產(chǎn)公司的貸款金額，提高了放款的門檻。使得房地產(chǎn)公司在融資方面需要重新尋找新的融資渠道。 1.1.3市場對于房地產(chǎn)的產(chǎn)品開發(fā)提出了新的要求。以前房地產(chǎn)在經(jīng)營中占有主導(dǎo)地位，公司的經(jīng)營重點(diǎn)主要放在了快速建設(shè)和促進(jìn)銷售上。忽略了產(chǎn)品的多樣化經(jīng)營和精品化經(jīng)營。如今房地產(chǎn)公司面對市場激烈競爭的壓力。不得不在產(chǎn)品的多樣化和精品化上多下點(diǎn)功夫。 1.2公司的內(nèi)部經(jīng)營為應(yīng)對新的市場環(huán)境所存在的問題。 1.2.1公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在房地產(chǎn)公司在市場中占主導(dǎo)地位的時候。房地產(chǎn)為使資金快速回籠或者是盡快的擴(kuò)大經(jīng)營成果往往是選擇快速的買地進(jìn)行開發(fā)、然后大力的銷售。開發(fā)、銷售是房地產(chǎn)公司經(jīng)營的兩大板塊。 1.2.2公司需要對資金鏈進(jìn)行嚴(yán)格控制。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營有其顯著的特點(diǎn)。在資金的運(yùn)用方面需要大量的資金來進(jìn)行項目運(yùn)作或者是周轉(zhuǎn)，甚至于積壓。因此嚴(yán)格的控制資金鏈?zhǔn)枪窘?jīng)營中最主要的問題之一。銀行貸款的嚴(yán)格監(jiān)管使得融資變得相對艱難。政府土地交易政策的轉(zhuǎn)變又加大了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)量。 1.2.3公司需要建立現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制。沒有競爭就沒有進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)的畸形發(fā)展雖然取得了一定的經(jīng)營成果，也給房地產(chǎn)公司帶來了嚴(yán)重的損失?，F(xiàn)代化經(jīng)營與管理體制是保障公司長久立于不敗之地的根本。這就對房地產(chǎn)公司的經(jīng)營管理帶來了新的問題。 2、關(guān)于房地產(chǎn)公司的經(jīng)營與管理一些措施和方案。 鑒于以上我們對于房地產(chǎn)公司所處的市場環(huán)境與公司內(nèi)部所存在的問題進(jìn)行的分析與探討，為了更好的經(jīng)營發(fā)展企業(yè)和發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)。我們應(yīng)該作出一些具體的措施與方案為它們的發(fā)展進(jìn)行努力。具體的措施有以下幾點(diǎn)。 2.1加強(qiáng)公司的人才培養(yǎng)與招攬，建立公司的經(jīng)營體制。 人才是公司經(jīng)營發(fā)展的根本，管理人才和專業(yè)人才以及復(fù)合型的人才等等都是目前處于轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)公司所迫切需要的。注重于對人才的培養(yǎng)和招攬是公司為長久的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及建立全面的現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制作出基本的鋪墊作用。市場競爭的激烈化使的房地產(chǎn)公司的經(jīng)營模式逐漸的向多元化、復(fù)雜化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此建立健全的經(jīng)營體制是符合公司的發(fā)展需要的。公司的經(jīng)營也應(yīng)該為了規(guī)避風(fēng)險和擴(kuò)大利益進(jìn)行多元化的轉(zhuǎn)變。 2.2加強(qiáng)成本核算的能力和開發(fā)多方面的融資渠道。 房地產(chǎn)競爭的激烈化勢必影響房地產(chǎn)的經(jīng)營成果與經(jīng)營成本，房地產(chǎn)公司應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營成本核算的能力，很好的控制公司的財務(wù)運(yùn)營狀況。使得企業(yè)在成本上具有很大的優(yōu)勢，以求在競爭中的絕對優(yōu)勢。銀行縮緊銀根，對于房地產(chǎn)的開發(fā)和銷售都帶來了不小的打擊。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營中離不開融資，這就需要經(jīng)營者在融資渠道的開辟上多動頭腦，不能一味的追求資金的快速回籠畢竟這不符合房地產(chǎn)的正常運(yùn)營狀態(tài)的。 2.3加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，合理有效的規(guī)避風(fēng)險。 房地產(chǎn)公司發(fā)展二十年來，多受到國家的政策扶持。但是如今驟然面臨市場經(jīng)濟(jì)的控制，必須要在管理上多下功夫，不然各種風(fēng)險都將對房地產(chǎn)企業(yè)形成致命的打擊。加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，無疑是降低和規(guī)避風(fēng)險最好的措施，也是企業(yè)得以發(fā)展的重要前提。如今的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理還處于初級階段。建立健全管理體制，構(gòu)建現(xiàn)代化的分工經(jīng)營部門體系：建立內(nèi)部控制制度和現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。都是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的有效措施和主要途徑。通過成本核算和質(zhì)量控制有效的規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營的過程中由于工程開發(fā)和資本運(yùn)作帶來的資金風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險等等。 2.4做好對市場動態(tài)的把握，根據(jù)市場的需求設(shè)計、生產(chǎn)產(chǎn)品以及差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略的運(yùn)用。 由于前期房地產(chǎn)的火熱經(jīng)營狀態(tài)，使得許多人都想從中分得一塊利益。大大小小的房地產(chǎn)公司紛紛建立且有愈演愈烈之勢。如今的好前景已經(jīng)一去不復(fù)返了。使得原本還不算厲害的競爭問題也日益突出。房地產(chǎn)企業(yè)就是生產(chǎn)房產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營房產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營企業(yè)。房產(chǎn)作為商品和其他的商品一樣也需要市場的選擇或者淘汰。想要取得競爭的優(yōu)勢就需要把握市場的動態(tài)，去探析消費(fèi)者的心理需求。根據(jù)不同的群體有不同的需求來進(jìn)行產(chǎn)品的細(xì)分。這些是房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理的主要內(nèi)容，只有做好這些才是房地產(chǎn)經(jīng)營與管理的最終目的。 2.5整合資源，合理有效的運(yùn)用資源。 企業(yè)經(jīng)營與管理的過程也是對各種資源經(jīng)營與管理的過程，房地產(chǎn)企業(yè)更是大量的資源進(jìn)行運(yùn)作的過程。由于房地產(chǎn)企業(yè)的資源運(yùn)作有著運(yùn)轉(zhuǎn)周期長、運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)量大等等特點(diǎn)。決定了資源的管理也是房地產(chǎn)公司需要高度關(guān)注的經(jīng)營問題之一。前期的房地產(chǎn)經(jīng)營形式較好，突然間的降溫必定使得眾多的房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了大量的商品積壓，也就是商品房閑置積壓的狀況。這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說就是資源的占用，對于房地產(chǎn)公司的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)形成了一定的壓力。購買的土地閑置也是房地產(chǎn)企業(yè)的資源占用的一種常見現(xiàn)象。所以，對于現(xiàn)有資源進(jìn)行全面得的整合，在以后的發(fā)展中合理利用資源也是房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理的主要工作。 總結(jié) 本文主要對于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理中所存在的問題和今后發(fā)展與進(jìn)步的一些有效的建議與措施進(jìn)行了簡要的論述與分析。旨在為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出自己的努力。并希望更多的人參與到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理的研究工作中來。為房地產(chǎn)公司及國家房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展共同努力。 【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)以后，信息經(jīng)濟(jì)時代的來臨給房地產(chǎn)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而如何把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)便成了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)首要考慮的一個問題。本篇文章從房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)入手，著重分析了新形勢下國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中所面臨的問題，并針對其問題給出了一些相應(yīng)的解決辦法和改進(jìn)建議，供相關(guān)人員參考。 【關(guān)鍵詞】信息時代;房地產(chǎn)公司;經(jīng)營;管理;發(fā)展戰(zhàn)略 房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又會在一定程度上推動和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長，由此來看，房地產(chǎn)企業(yè)在自身經(jīng)營管理活動中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是影響行業(yè)發(fā)展、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。然而結(jié)合當(dāng)前我國房地產(chǎn)的發(fā)展形勢來看，其過快的發(fā)展趨勢使得其在一定程度上開始受到國家政策的調(diào)控;而經(jīng)濟(jì)社會對房地產(chǎn)的需求又越來越大，給房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打開了一扇亮堂的大門。一邊是國家政策的制約，一邊是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大量需求，在這樣的宏觀背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是及時調(diào)整內(nèi)部經(jīng)管方式，整合企業(yè)內(nèi)部的所有資源，制定一套合理、穩(wěn)定的發(fā)展計劃，以完成企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)過渡。 1、新形勢下，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所面臨的壓力和難題 我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)今已成為我國三大國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)中的其中之一。房地產(chǎn)行業(yè)過快的發(fā)展趨勢使得國家對其的態(tài)度也有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從原來的支持和鼓勵逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的整頓和調(diào)控，這一轉(zhuǎn)變直接導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改變。因此，當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是：由于受到國家政策的宏觀調(diào)控，國內(nèi)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都同時面臨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的雙重壓力，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。下面對國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營管理活動中所面臨的壓力以及存在的問題作詳細(xì)分析。 1.1國家政策的宏觀調(diào)控使企業(yè)經(jīng)營受阻 1.1.1自國家對房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所持有的態(tài)度，從支持鼓勵轉(zhuǎn)變?yōu)檎D調(diào)控以后，國家在政策上對房地產(chǎn)企業(yè)所實行的宏觀調(diào)控，使得房地產(chǎn)的市場供求關(guān)系發(fā)生了一定的變化。調(diào)控政策尚未出臺之前，房地產(chǎn)市場需求量高漲，社會受眾對房地產(chǎn)的大量需求使得房地產(chǎn)銷售市場出現(xiàn)了“銷售熱”、“搶購潮”、“投資熱”等一系列難以控制的瘋狂現(xiàn)象，房地產(chǎn)價格也一度被哄抬到最高;而當(dāng)國家的調(diào)控政策出臺以后，以往的搶房、購房、投資等現(xiàn)象便一去不復(fù)返，社會受眾對房地產(chǎn)的購買熱情也隨之降低，甚至喪失，房地產(chǎn)商和購房者的主導(dǎo)地位發(fā)生了變化，房地產(chǎn)的供求關(guān)系也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。 1.1.2國家在政策上對房地產(chǎn)行業(yè)所實施的宏觀調(diào)控，使得房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。以前，房地產(chǎn)企業(yè)更加注重房地產(chǎn)產(chǎn)品的快速建設(shè)和快速銷售，其經(jīng)營管理的重點(diǎn)是產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)品銷售;而在今天，面對如此激烈的市場競爭環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變管理重點(diǎn)，將更多的精力投注到房地產(chǎn)產(chǎn)品的多樣化以及質(zhì)量保障上，以期在當(dāng)前這個以消費(fèi)者為主導(dǎo)地位的市場環(huán)境中獲得核心競爭力，拓寬企業(yè)的經(jīng)營市場。 1.2企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中所存在的問題 1.2.1公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在房地產(chǎn)公司在市場中占主導(dǎo)地位的時候。房地產(chǎn)為使資金快速回籠或者是盡快的擴(kuò)大經(jīng)營成果往往是選擇快速的買地進(jìn)行開發(fā)、然后大力的銷售。開發(fā)、銷售是房地產(chǎn)公司經(jīng)營的兩大板塊。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，房地產(chǎn)公司也將加大在管理、經(jīng)營和服務(wù)上的關(guān)注度。 1.2.2公司需要對資金鏈進(jìn)行嚴(yán)格控制。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營有其顯著的特點(diǎn)。在資金的運(yùn)用方面需要大量的資金來進(jìn)行項目運(yùn)作或者是周轉(zhuǎn)，甚至于積壓。因此嚴(yán)格的控制資金鏈?zhǔn)枪窘?jīng)營中最主要的問題之一。銀行貸款的嚴(yán)格監(jiān)管使得融資變得相對艱難，政府土地交易政策的轉(zhuǎn)變又加大了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)量等，無不對公司資金鏈的正常運(yùn)作帶來了嚴(yán)峻的考驗。 2、關(guān)于房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理的改進(jìn)措施 基于上述內(nèi)容中所提出的各種發(fā)展難題，現(xiàn)給出一些具體的、合理可行的解決措施和改進(jìn)建議，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展。具體的改進(jìn)措施如下： 2.1加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和招攬力度，建立健全、完善的經(jīng)營管理體制 人才是房地產(chǎn)企業(yè)或公司經(jīng)營管理活動中的主體，同時也是企業(yè)發(fā)展的根本。當(dāng)前，不管是專業(yè)型人才、管理型人才，還是復(fù)合型人才，其都是現(xiàn)階段正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)企業(yè)所迫切需要的。因此，建立健全的經(jīng)營體制，注重對人才的培養(yǎng)和招攬是公司為長久的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及建立全面的現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體制作出基本的鋪墊作用。公司的經(jīng)營也應(yīng)該為了規(guī)避風(fēng)險和擴(kuò)大利益進(jìn)行多元化的轉(zhuǎn)變。 2.2加強(qiáng)成本核算的能力和開發(fā)多方面的融資渠道 房地產(chǎn)競爭的激烈化勢必影響房地產(chǎn)的經(jīng)營成果與經(jīng)營成本，房地產(chǎn)公司應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營成本核算的能力，很好的控制公司的財務(wù)運(yùn)營狀況。使得企業(yè)在成本上具有很大的優(yōu)勢，以求在競爭中的絕對優(yōu)勢。銀行縮緊銀根，對于房地產(chǎn)的開發(fā)和銷售都帶來了不小的打擊。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營中離不開融資，這就需要經(jīng)營者在融資渠道的開辟上多動頭腦，不能一味的追求資金的快速回籠，因為這種想法畢竟是不符合房地產(chǎn)正常運(yùn)營狀態(tài)的。 2.3加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，合理有效的規(guī)避風(fēng)險 房地產(chǎn)公司發(fā)展二十年來，多受到國家的政策扶持。但是如今驟然面臨市場經(jīng)濟(jì)的控制，必須要在管理上多下功夫，不然各種風(fēng)險都將對房地產(chǎn)企業(yè)形成致命的打擊。加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，無疑是降低和規(guī)避風(fēng)險最好的措施，也是企業(yè)得以發(fā)展的重要前提。如今的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理還處于初級階段。建立健全管理體制，構(gòu)建現(xiàn)代化的分工經(jīng)營部門體系;建立內(nèi)部控制制度和現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。都是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的有效措施和主要途徑。通過成本核算和質(zhì)量控制有效的規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營的過程中由于工程開發(fā)和資本運(yùn)作帶來的資金風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險等等。 2.4整合資源，合理有效的運(yùn)用資源 企業(yè)經(jīng)營與管理的過程也是對各種資源經(jīng)營與管理的過程，房地產(chǎn)企業(yè)更是大量的資源進(jìn)行運(yùn)作的過程。由于房地產(chǎn)企業(yè)的資源運(yùn)作有著運(yùn)轉(zhuǎn)周期長、運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)量大等等特點(diǎn)。決定了資源的管理也是房地產(chǎn)公司需要高度關(guān)注的經(jīng)營問題之一。前期的房地產(chǎn)經(jīng)營形式較好，突然間的降溫必定使得眾多的房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了大量的商品積壓，也就是商品房閑置積壓的狀況。這對于房地產(chǎn)企業(yè)來說就是資源的占用，對于房地產(chǎn)公司的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)形成了一定的壓力。同時，因為貸款的問題跨期越長損失也就越多。購買的土地閑置也是房地產(chǎn)企業(yè)的資源占用的一種常見現(xiàn)象。所以，對于現(xiàn)有資源進(jìn)行全面得的整合，在以后的發(fā)展中合理利用資源也是房地產(chǎn)公司經(jīng)營與管理的主要工作。 3、結(jié)束語 綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多年的快速發(fā)展，現(xiàn)今已成為我國三大經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)中的其中之一，在