第二章 質(zhì)量保證體系及管理措施(完整的投標(biāo)文件).doc

第二章 質(zhì)量管理體系及保證措施 建筑物是產(chǎn)品，可絕不能等同于一般產(chǎn)品，因?yàn)榻ㄖ馁|(zhì)量關(guān)乎人的生命安全?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，質(zhì)量是施工企業(yè)發(fā)展的根本保證。在施工中我們將圍繞質(zhì)量目標(biāo)量化質(zhì)量責(zé)任，按照ISO9001的程序文件完善質(zhì)量保證體系；貫徹過(guò)程控制，堅(jiān)持預(yù)控在先，落實(shí)“三檢”制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決制；充分尊重設(shè)計(jì)、監(jiān)理和質(zhì)檢等各方意見(jiàn)，圍繞質(zhì)量目標(biāo)形成合力；堅(jiān)持樣板引路，持續(xù)改進(jìn)和提高，保證各種工藝、工法都先進(jìn)成熟、安全可靠；注重科技領(lǐng)先，推廣應(yīng)用建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)和本企業(yè)的專利產(chǎn)品及工法，靠高科技保證高質(zhì)量。1 工程質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：中華人民共和國(guó)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2 工程質(zhì)量管理體系2.1工程質(zhì)量管理體系2.1.1本公司依據(jù)GB/T19001質(zhì)量管理體系，建立文件化的質(zhì)量體系，確保本公司的質(zhì)量保證能力滿足質(zhì)量管理和建設(shè)單位的要求。結(jié)合本工程質(zhì)量管理，建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢查，建立經(jīng)理部、分包單位、作業(yè)隊(duì)參與的管理系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量管理體系。 2.1.1各施工單位、分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量保證體系即完成建立，并開(kāi)始發(fā)揮質(zhì)量保證能力直至工程結(jié)束。經(jīng)理部和分包單位的主要管理人員必須由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)優(yōu)管理的工程管理人員組成。施工人員必須具備專業(yè)施工的上崗證書(shū)，并有類(lèi)似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的人員。2.1.2建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工程質(zhì)量全過(guò)程、全方位處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。“質(zhì)量管理體系圖”見(jiàn)下圖： 技術(shù)部公司總經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理就工程質(zhì)量控制、工程驗(yàn)收、創(chuàng)優(yōu)等工作進(jìn)行具體布置研究和分析合約部分包作業(yè)層負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項(xiàng)負(fù)責(zé)本工序工程質(zhì)量，杜絕不合格分項(xiàng)協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任對(duì)質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量、技術(shù)全面負(fù)責(zé)受法人委托對(duì)工程質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任控制分承包方的工程結(jié)算，把好質(zhì)量履約關(guān)。保證合格材料控制過(guò)程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品使工程所用材料、設(shè)備及施工質(zhì)量有合同保障，并監(jiān)督實(shí)施。公司技術(shù)處質(zhì)量總監(jiān)各專業(yè)責(zé)任工程師質(zhì)量檢查員分包管理層工程部生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人2質(zhì)量管理控制流程2.1施工過(guò)程質(zhì)量管理流程控制，“施工過(guò)程管理流程控制圖”見(jiàn)下圖： 開(kāi) 始檢驗(yàn)試驗(yàn)合格否標(biāo)識(shí)、隔離在施品 物 料 處 理 報(bào) 廢讓步接收返工、返修 整 改 驗(yàn)收HEGE 合格否驗(yàn) 收合格否 繼續(xù)使用結(jié) 束評(píng)審與處理YNNYNYY2.2檢驗(yàn)與試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)管理流程這里的產(chǎn)品是指原材料、工程設(shè)備、在施品、成品，并包括了一般的工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及最終的檢驗(yàn)和試驗(yàn)?！皺z驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制流程圖”見(jiàn)下圖：NY開(kāi) 始進(jìn)場(chǎng)物料、在施品、成品 已檢否合格否合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)入使用下道工序交付結(jié) 束 檢 驗(yàn)未（特）檢標(biāo)識(shí)不合格狀態(tài)標(biāo)識(shí)已檢待定標(biāo)識(shí) 處 理NY2.3施工設(shè)備的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)流程：按照施工全過(guò)程中使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)進(jìn)行控制、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，確保檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)結(jié)果的正確性，“檢驗(yàn)、測(cè)量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖”見(jiàn)下圖：YNYYNN開(kāi) 始選 擇修理檢定合格否使 用周檢合格否結(jié) 束 報(bào) 廢使用前標(biāo)準(zhǔn)合格否2.4施工過(guò)程糾正和預(yù)防工作流程控制在施工中嚴(yán)格按照糾正和預(yù)防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量，“糾正和預(yù)防工作流程圖”見(jiàn)下圖： 實(shí)施計(jì)劃 評(píng)定鑒定 合格否修改體系文件、歸檔結(jié) 束 使 用收集質(zhì)量信息實(shí)際/潛在不合格原因分析判定糾正/預(yù)防措施糾正/預(yù)防措施要求表審核、發(fā)送接收部門(mén)認(rèn)可認(rèn)可否提供信息說(shuō)服認(rèn)可NYNY2.5現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理流程控制項(xiàng)目部配備專職資料員，對(duì)文件、材料質(zhì)保資料、質(zhì)量記錄等進(jìn)行收集、匯總和統(tǒng)一發(fā)放，要做到全面、及時(shí)和正確。“文件和資料控制流程圖”見(jiàn)下圖Y轉(zhuǎn)發(fā)外來(lái)文件和資料開(kāi) 始建立文件和資料 起 草 會(huì)稿、審批發(fā) 放 使 用有效性檢查有效否結(jié) 束回收、標(biāo)識(shí)處 理修 改批準(zhǔn)、分布2.6施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理的流程控制“施工過(guò)程不合格產(chǎn)品管理流程圖”見(jiàn)下圖： 開(kāi) 始檢驗(yàn)試驗(yàn)合格否標(biāo)識(shí)、隔離在施品 物 料 處 理 報(bào) 廢讓步接收返工、返修 整 改 驗(yàn)收HEGE 合格否驗(yàn) 收合格否 繼續(xù)使用結(jié) 束評(píng)審與處理YNNYNYY2.7施工過(guò)程質(zhì)量工作記錄控制流程施工過(guò)程中的質(zhì)量工作記錄由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)執(zhí)行，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出建議措施?！笆┕み^(guò)程質(zhì)量工作記錄控制流程圖”見(jiàn)下圖：開(kāi) 始合同約定收集、整理、標(biāo)識(shí)分承包方的質(zhì)量記錄歸 檔留 存 編 目?jī)?chǔ)存、保管查 閱處 理結(jié) 束2.8工程施工中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯工作控制流程工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工作設(shè)備、在施品和成品?！爱a(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯工作流程圖”見(jiàn)下圖：開(kāi) 始產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)標(biāo) 識(shí)需追溯否領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序需追溯否施工過(guò)程需追溯否結(jié) 束施工日記限額領(lǐng)料單收料日記采購(gòu)文件供應(yīng)商標(biāo) 識(shí)標(biāo) 識(shí)3 工程質(zhì)量管理制度3.1樣板管理制度為保證工程質(zhì)量,統(tǒng)一施工做法,減少施工中的返工與材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,預(yù)防和消除質(zhì)量通病,創(chuàng)出精品工程。本工程的所有分項(xiàng)工程都必須先做施工樣板。樣板應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和體現(xiàn)一流的施工質(zhì)量。3.1.1樣板施工前必須具備以下資料：（1）經(jīng)設(shè)計(jì)審批過(guò)的深化設(shè)計(jì)圖紙或施工翻樣圖；（2）材料樣板及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告；（3）施工方案與質(zhì)量控制方案；（4）所有材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、合格證書(shū)、復(fù)試報(bào)告等質(zhì)量證明資料；（5）施工單位、樣板施工責(zé)任人、施工人員資歷水平說(shuō)明及施工資質(zhì)水平證明材料。3.1.2堅(jiān)持樣板引路,在主體結(jié)構(gòu)開(kāi)始施工前，在現(xiàn)場(chǎng)合適的位置做結(jié)構(gòu)主體施工階段各主要工序的工藝質(zhì)量的樣板；進(jìn)入裝飾裝修階段，新工序開(kāi)始前要統(tǒng)一進(jìn)行一個(gè)工藝樣板施工,各分包方按照樣板的工藝和質(zhì)量要求，分頭施工自己的樣板,經(jīng)工程師/監(jiān)理單位/建設(shè)單位對(duì)工藝樣板檢查合格后方可進(jìn)行大規(guī)模施工。工藝樣板必須包括十二類(lèi)：（1）典型的鋼筋綁扎，包括各類(lèi)連接方式；（2）典型模板，包括支撐和拉結(jié)方式；（3）典型構(gòu)件的混凝土澆注成型后的表面；（4）典型鋼構(gòu)件的尺寸加工/連接焊縫；（5）典型的砌體；（6）典型的水泥砂漿墊層/找平層工藝樣板；（7）典型墻體/頂棚之抹灰工藝樣板；（8）典型墻體/頂棚刮膩?zhàn)庸に嚇影?；?）典型地面/墻面/屋面防水/保溫工藝樣板；（10）典型外墻涂料及保溫系統(tǒng)工藝樣板；（11）典型二次結(jié)構(gòu)工藝樣板；（12）典型的墻面/吊頂/地面飾面工藝樣板3.1.3樣板施工所使用材料必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量部檢查有關(guān)檢測(cè)報(bào)告、企業(yè)資質(zhì)等文件。物資部負(fù)責(zé)向質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進(jìn)場(chǎng)后,由物資部會(huì)同質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,合格后辦理材料驗(yàn)收簽認(rèn)手續(xù)后,方可在樣板施工中使用。不合格的材料或機(jī)電設(shè)備應(yīng)立即退出現(xiàn)場(chǎng),避免誤用。3.1.4所有分項(xiàng)工程樣板,要盡可能的選擇在一個(gè)區(qū)段內(nèi),可根據(jù)情況,分期分階段進(jìn)行樣板的施工及驗(yàn)收。3.1.5嚴(yán)格樣板工序質(zhì)量控制,每道工序完工后,分項(xiàng)工長(zhǎng)必須認(rèn)真組織施工隊(duì)有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢驗(yàn)收,并按有關(guān)規(guī)定填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)資料、隱檢驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定表由專業(yè)工長(zhǎng)填寫(xiě),報(bào)經(jīng)理部質(zhì)量部,質(zhì)量部審核后報(bào)監(jiān)理并會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。3.1.6分項(xiàng)樣板施工后,施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，合格后填寫(xiě)樣板工程檢查驗(yàn)收會(huì)簽表報(bào)質(zhì)量部，由質(zhì)量部邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)收并辦理驗(yàn)收手續(xù)；同時(shí)各有關(guān)的分包單位必須參加驗(yàn)收。樣板段未經(jīng)過(guò)正式驗(yàn)收前不得進(jìn)行大面積施工。3.1.7大面積展開(kāi)施工時(shí)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不得低于樣板段,樣板段應(yīng)作為工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)。3.1.8樣板施工中各參施單位要實(shí)行掛牌制度，技術(shù)交底掛牌、施工部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛牌；操作管理制度掛牌、成品、半成品掛牌，操作人員明確重點(diǎn)和施工責(zé)任。3.1.9樣板施工中各專業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢、隱檢驗(yàn)收交接程序。各專業(yè)、各系統(tǒng)要相互交圈,相互之間要辦理工序交接手續(xù)。3.2樣品管理制度3.2.1樣品報(bào)批（1）到廠家和產(chǎn)地的選樣和考察考察目的：為反映全部供應(yīng)質(zhì)量，因而必須去廠家或產(chǎn)地考察審定的材料設(shè)備，或?qū)S制作產(chǎn)品的制作過(guò)程進(jìn)行階段監(jiān)督檢查。（2）所有材料選樣由物資管理部門(mén)進(jìn)行，樣品要能體現(xiàn)材質(zhì)、功能或工藝，一旦樣品經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗(yàn)相關(guān)工程或工藝的標(biāo)準(zhǔn)之一。（3）所有材料、產(chǎn)品、工程設(shè)備和工藝在用于永久工程之前由經(jīng)理部物資部向監(jiān)理工程師審批，時(shí)間在加工前至少56d，或如為工廠制造產(chǎn)品，應(yīng)在加工或定貨前至少56d，將有關(guān)樣品報(bào)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師審批；所有報(bào)批的樣品都應(yīng)貼有標(biāo)明其產(chǎn)品名稱或類(lèi)別、廠家名稱、型號(hào)、品名、價(jià)格、供應(yīng)商的名稱和出產(chǎn)國(guó)等的標(biāo)簽，并附上任何必要的說(shuō)明書(shū)、證書(shū)、出廠報(bào)告、性能介紹、使用說(shuō)明等相關(guān)資料，以供設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師安排檢驗(yàn)并審批。這類(lèi)材料、產(chǎn)品和工程設(shè)備至少應(yīng)包括諸如水泥、鋼筋、止水帶、防水材料、鋼筋連接件、砌塊、砂石料、外加劑、油漆、涂料、各類(lèi)門(mén)、窗、門(mén)窗五金件、磁磚、天然和人工石材，吊頂材料及配件。墻面用材、衛(wèi)生設(shè)施和設(shè)備、燈具、開(kāi)關(guān)、插座、各類(lèi)管材、閥門(mén)、風(fēng)機(jī)等等。（4）如果設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師未能在收到樣品后14d內(nèi)給出書(shū)面批復(fù)，發(fā)包單位就此通知設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師盡快批復(fù)。如果收到此類(lèi)通知后7d內(nèi)仍未對(duì)樣品進(jìn)行批復(fù)，則視為已經(jīng)批準(zhǔn)。（5）樣品必須來(lái)自為永久工程供貨的實(shí)際源地，且樣品的尺寸和數(shù)量應(yīng)根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師的相關(guān)指示；且應(yīng)足以顯示其質(zhì)量、型號(hào)、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。至少一套經(jīng)發(fā)包人和設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師審批的樣品需存放在現(xiàn)場(chǎng)的樣品間，監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師各保存一套。（6）在每次呈報(bào)樣品時(shí)，都附上一份申報(bào)單，其中應(yīng)列出上述的樣品數(shù)據(jù)和資料，并寫(xiě)明每一樣品所對(duì)應(yīng)的圖紙?zhí)柡凸こ塘壳鍐沃械膶?duì)應(yīng)項(xiàng)目編號(hào)，并預(yù)留復(fù)意見(jiàn)欄；申報(bào)單一式四份，以便有關(guān)各方都能得到一份原始記錄；申報(bào)單的格式應(yīng)經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（7）一旦某一樣品被認(rèn)可，將不允許在品牌、質(zhì)地等方面作任何改變。3.2.2樣品管理經(jīng)審批同意的樣品需妥善陳列在現(xiàn)場(chǎng)的樣品間中。樣品間要防雨、防潮和防霉等功能，面積應(yīng)不小于100 m2，配備足夠的陳列柜臺(tái)和足夠的照明。防止因存放不當(dāng)而造成樣品的任何破損、變性、變形或滅失等，未經(jīng)同意不得隨意進(jìn)入樣品存放場(chǎng)所。3.3質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標(biāo)準(zhǔn),以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、河北地方標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國(guó)家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),對(duì)在施工程進(jìn)行獎(jiǎng)罰,加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的力度,以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本著有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰分明、有章可循,有據(jù)可依的原則,制定如下具體實(shí)施辦法。由經(jīng)理部技術(shù)質(zhì)量部以各施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù),根據(jù)本規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單,建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰專用臺(tái)帳和質(zhì)量基金,專款專用。3.4原材檢驗(yàn)制度建立原材料的檢查制度。原材料采購(gòu)需要制定采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃要求制定，并經(jīng)技術(shù)主管審查，由項(xiàng)目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)，凡進(jìn)場(chǎng)材料必須經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收，有其簽字方可入庫(kù)，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。3.5質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施管理制度3.5.1包括檢驗(yàn)、測(cè)量和計(jì)量設(shè)備，經(jīng)理部質(zhì)量部負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)測(cè)設(shè)施的管理工作。負(fù)責(zé)組織編制檢測(cè)設(shè)施的配備計(jì)劃、自用設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃、年度設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃，建立工程測(cè)量、檢測(cè)、計(jì)量器具管理臺(tái)帳、卡片和檔案。3.5.2分包單位按經(jīng)理部的要求制定相關(guān)計(jì)劃、配備足夠的檢測(cè)設(shè)施，并建立帳目，按照校準(zhǔn)周期進(jìn)行校準(zhǔn)，留存校準(zhǔn)記錄，經(jīng)理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各分包項(xiàng)目部要求制定原材料送試計(jì)劃，確定專人負(fù)責(zé)原材料的試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作，提前組織送試，復(fù)試合格后方可使用。3.5.3開(kāi)工時(shí)由測(cè)量專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的軸線、500mm控制線進(jìn)行復(fù)核，做好書(shū)面記錄，并請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行認(rèn)證。按照測(cè)量施工方案的要求做好測(cè)量的報(bào)驗(yàn)、復(fù)核和檢驗(yàn)工作。施工前，按圖紙校對(duì)各配件的標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向總包技術(shù)部門(mén)反映。3.5.4校準(zhǔn)要求：測(cè)量?jī)x器、質(zhì)檢儀器等屬于計(jì)量檢測(cè)范疇的均按照中華人民共和國(guó)計(jì)量法的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)的制定的檢測(cè)計(jì)劃進(jìn)行檢定，合格后方可使用，有登記臺(tái)帳和使用紀(jì)錄。3.5.5質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施失準(zhǔn)控制(1)一旦設(shè)備失準(zhǔn)，應(yīng)立即停止使用，進(jìn)行校準(zhǔn)和調(diào)整或改用經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)的設(shè)備，并對(duì)已經(jīng)檢測(cè)的結(jié)果進(jìn)行回溯，確保已檢結(jié)果的有效性。(2)在修理、調(diào)試后仍達(dá)不到原精度時(shí)，使用單位可根據(jù)檢測(cè)部門(mén)出具的檢定或校準(zhǔn)結(jié)果通知單降級(jí)使用；(3)確實(shí)損壞已無(wú)法修復(fù)，應(yīng)根據(jù)檢定通知單或損壞情況說(shuō)明，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢，并銷(xiāo)帳。3.5.6流轉(zhuǎn)控制(1)入庫(kù)：新購(gòu)入的計(jì)量設(shè)備入庫(kù)進(jìn)帳前，各單位計(jì)量員組織驗(yàn)證和校準(zhǔn)，校準(zhǔn)不合格，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)退貨或更新。(2)長(zhǎng)期不用的，使用單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行封存管理。(3)需要封存的設(shè)備入庫(kù)前，由各單位管理人員組織驗(yàn)證，必要時(shí)，也可進(jìn)行校準(zhǔn)。(4)出庫(kù)：新購(gòu)或封存入庫(kù)的計(jì)量設(shè)備在領(lǐng)用或啟用前，各單位應(yīng)驗(yàn)證其有效期。如超過(guò)校準(zhǔn)周期，應(yīng)組織校準(zhǔn)。辦理領(lǐng)用手續(xù)。(5)流轉(zhuǎn)驗(yàn)證：計(jì)量設(shè)備流轉(zhuǎn)移交時(shí)，或經(jīng)過(guò)長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)竭_(dá)使用地，使用前使用單位應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)證。3.5.7狀態(tài)控制(1)標(biāo)識(shí)采用張貼彩色標(biāo)志的辦法。(2)標(biāo)識(shí)分為“合格”、“準(zhǔn)用”、“ 限用”、“封存”、“禁用”五種。設(shè)備使用單位的計(jì)量員根據(jù)設(shè)備檢定結(jié)果的記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，妥善保護(hù)，并防止損壞。(3)各類(lèi)檢測(cè)設(shè)施在張貼彩色標(biāo)志時(shí)應(yīng)填寫(xiě)計(jì)量器具出廠編號(hào)?！昂细褡C”上應(yīng)填寫(xiě)有效日期及檢定員名字；“封存證”應(yīng)填寫(xiě)辦理此封存手續(xù)的計(jì)量員名字及封存日期；“禁用證”的批準(zhǔn)人欄應(yīng)填寫(xiě)本單位領(lǐng)導(dǎo)人或主管人名字及禁用日期。(4)凡超過(guò)校準(zhǔn)周期的，均由管理員標(biāo)識(shí)封存。(5)標(biāo)志應(yīng)妥善維護(hù)，不準(zhǔn)人為損壞。標(biāo)志破損或脫落，應(yīng)由管理員驗(yàn)證情況，重新確認(rèn)標(biāo)識(shí)。3.5.8使用控制(1)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施由使用單位指定管理員負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，保持器具的靈敏度和清潔。(2)各類(lèi)檢測(cè)人員所使用的計(jì)量設(shè)備應(yīng)符合檢驗(yàn)合格（或降級(jí)使用）和標(biāo)識(shí)清晰要求，并嚴(yán)格按要求正確操作使用。(3)計(jì)量設(shè)備使用過(guò)程中出現(xiàn)故障，檢測(cè)人員不能處理的不要隨意拆卸，應(yīng)送指定的單位修理。3.5.9搬運(yùn)控制(1)計(jì)量設(shè)備在搬運(yùn)流轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，并按有關(guān)要求注意保護(hù)，不要受壓、受震、受潮或倒置。(2)對(duì)于精密的計(jì)量設(shè)備，還應(yīng)有特別的保護(hù)措施，防止計(jì)量設(shè)備在搬運(yùn)過(guò)程中受損或影響精確度。3.5.10貯存控制(1)使用后應(yīng)擦拭污垢，保持潔凈，必要時(shí)適當(dāng)潤(rùn)滑，裝入原來(lái)的包裝物，存放在室內(nèi)的專用貨柜或貨架上。(2)存入庫(kù)內(nèi)的計(jì)量設(shè)備嚴(yán)禁與其他物品混放，不合格、報(bào)廢的設(shè)施嚴(yán)禁與合格設(shè)備混放。(3)設(shè)施存放的環(huán)境應(yīng)符合防塵、防潮、防震、防高溫、防腐蝕要求。3.5.11相關(guān)記錄(1)管理人員登記表、系統(tǒng)圖(2)檢測(cè)設(shè)施工作年度計(jì)劃、總結(jié)(3)檢測(cè)設(shè)施周檢合格證、出廠合格證(4)在用檢測(cè)設(shè)施年度周檢計(jì)劃(5)檢測(cè)設(shè)施登記卡片(6)檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳(7)檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)表(8)檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備封存申請(qǐng)表(9)檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備（報(bào)廢）降級(jí)申請(qǐng)表(10)檢驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備領(lǐng)用、發(fā)放登記表(11)檢驗(yàn)、測(cè)量具控制檢查表(12)建立質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施獎(jiǎng)罰辦法，提高管理水平。3.6工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度3.6.1工程報(bào)驗(yàn)時(shí)，各施工班組必須備齊相關(guān)驗(yàn)收資料，資料內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、清楚。3.6.2各施工班組在報(bào)驗(yàn)之前針對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目必須嚴(yán)格自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上方可報(bào)驗(yàn)，以保證一次驗(yàn)收通過(guò)率，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。3.6.3現(xiàn)場(chǎng)首次驗(yàn)收過(guò)程中相關(guān)部門(mén)人員必須齊全，以便于加快對(duì)施工中存在問(wèn)題的處理。各施工班組不得直接對(duì)監(jiān)理及建設(shè)單位，必須向經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)，由經(jīng)理部統(tǒng)一組織驗(yàn)收。3.6.4各施工班組針對(duì)驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中所提出質(zhì)量問(wèn)題，必須拿出處理方案（所需時(shí)間、勞動(dòng)力安排、施工整改負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部復(fù)驗(yàn)時(shí)間），在一小時(shí)之內(nèi)必須以文字方式報(bào)質(zhì)量部及相關(guān)部門(mén)，以加快落實(shí)質(zhì)量問(wèn)題，確保工序按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。3.6.5各施工班組如在節(jié)假日有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須提前一天將相關(guān)資料及驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)至工程部和質(zhì)量部。各施工班組如在17h之后有驗(yàn)收項(xiàng)目的，必須在當(dāng)日16時(shí)之前通知相關(guān)部門(mén)，以便質(zhì)量部與監(jiān)理公司提前取得聯(lián)系，安排驗(yàn)收。3.6.6驗(yàn)收完畢，相關(guān)專業(yè)參加驗(yàn)收人員匯簽認(rèn)可之后，方可轉(zhuǎn)入下道工序。3.7創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)制度3.7.1建立完善持續(xù)長(zhǎng)久的培訓(xùn)制度，編制具體的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，明確培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)對(duì)象、時(shí)間、地點(diǎn)、教師等，并組織實(shí)施，培訓(xùn)后保存培訓(xùn)記錄。在實(shí)施過(guò)程中各部室提出的補(bǔ)充意見(jiàn)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。培訓(xùn)由項(xiàng)目經(jīng)理或各專項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人組織對(duì)各類(lèi)各個(gè)層次的施工人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，可通過(guò)多種方式進(jìn)行，以達(dá)到提高所有參施人員的管理水平、技術(shù)和操作水平，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，提供工程的質(zhì)量水平。3.7.2培訓(xùn)的主要項(xiàng)目有：法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度；創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程工藝、方法、標(biāo)準(zhǔn)。培訓(xùn)的對(duì)象從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)到分包管理人員，操作人員的培訓(xùn)管理由分包單位組織進(jìn)行，經(jīng)理部定期抽查。3.7.3人員的學(xué)歷、上崗證書(shū)、培訓(xùn)情況和考核結(jié)果統(tǒng)一由相關(guān)部門(mén)收集入冊(cè)。3.7.4培訓(xùn)效果的考核與評(píng)價(jià)各類(lèi)培訓(xùn)要按照計(jì)劃進(jìn)行，培訓(xùn)責(zé)任部門(mén)要對(duì)培訓(xùn)效果、出勤情況、學(xué)員反饋意見(jiàn)和建議、培訓(xùn)材料的適用性、達(dá)到培訓(xùn)預(yù)期效果的程度等進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。參加外部培訓(xùn)的要有相應(yīng)的合格證書(shū)。3.7.5培訓(xùn)記錄包括：培訓(xùn)計(jì)劃表、人員登記表、考勤（簽到）表、考卷、考試成績(jī)、培訓(xùn)小結(jié)、合格證書(shū)等。3.8建立質(zhì)量分析會(huì)制度3.8.1質(zhì)量分析會(huì)由經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，上級(jí)機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)專家、經(jīng)理及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、作業(yè)隊(duì)的管理人員參加，定期組織召開(kāi)，特殊情況不定期召開(kāi)，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.8.2質(zhì)量分析會(huì)的主要內(nèi)容是總結(jié)前段時(shí)間存在的質(zhì)量問(wèn)題、分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因、研究采取的措施、確定下一步工作的重點(diǎn)和方向。3.8.3會(huì)議召開(kāi)前由質(zhì)量部充分收集質(zhì)量問(wèn)題，填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題清單分發(fā)至每一位參會(huì)人員，做好簽到表、質(zhì)量分析會(huì)記要，對(duì)上段時(shí)間的質(zhì)量情況小結(jié)和下一步工作總結(jié)。3.8.4 技術(shù)質(zhì)量部要將每月的工程質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析的結(jié)果、改進(jìn)的目標(biāo)和方向在質(zhì)量分析會(huì)上公布，并定期將質(zhì)量總結(jié)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。4工程質(zhì)量保證措施4.1組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部由我公司國(guó)家一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理，選派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目班子，合理安排施工工序和勞動(dòng)組織。4.2選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)隊(duì)伍。施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，我單位在長(zhǎng)期的施工實(shí)踐中選出許多優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)長(zhǎng)期的合作，從隊(duì)伍管理到工人素質(zhì)均有大幅度提高。針對(duì)本工程施工將選擇具有一級(jí)資質(zhì)、履約能力強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行，在隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前和施工過(guò)程中對(duì)工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，以保證隊(duì)伍素質(zhì)。4.3施工質(zhì)量預(yù)控4.3.1材料物資管理：（1）材料、物資須在經(jīng)考察確認(rèn)合格的供貨方廠家或有信譽(yù)的商家采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)。確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品。（2）加強(qiáng)對(duì)原材料的控制，材料到場(chǎng)必須有相應(yīng)資料，如備案證書(shū)、合格證、復(fù)試單等，不符合要求的要堅(jiān)決退貨。（3）用于地下室結(jié)構(gòu)施工的混凝土要符合預(yù)防堿集料反應(yīng)的有關(guān)規(guī)定，將混凝土中的堿含量控制在一定范圍內(nèi)，使其符合設(shè)計(jì)規(guī)定，避免不合格的材料用在工程上。（4）材料均選用環(huán)保產(chǎn)品，確保工程投入使用后室內(nèi)環(huán)境符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。（5）材料標(biāo)識(shí)：材料經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料要分類(lèi)碼放，并做好標(biāo)識(shí)，以便追溯。4.3.2圖紙會(huì)審及技術(shù)交底：做好圖紙會(huì)審及技術(shù)交底，嚴(yán)格技術(shù)交底制度：包括施工組織設(shè)計(jì)交底、各分項(xiàng)工程技術(shù)交底、原材取樣及試驗(yàn)交底。做到先交底，后施工，保證工程質(zhì)量，減少不必要的返工，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。4.3.3特殊工種及上崗技術(shù)培訓(xùn)（1）針對(duì)本工程特點(diǎn)，施工難點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，先進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)的培訓(xùn)所有參施人員必須經(jīng)公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)合格后方可上崗。培訓(xùn)的主要項(xiàng)目有防水施工、鋼筋連接、新材料項(xiàng)目等的培訓(xùn)。（2）季節(jié)性施工前，項(xiàng)目部對(duì)試驗(yàn)員、資料員等崗位的業(yè)務(wù)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證季節(jié)性施工的順利展開(kāi)。4.3.4現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的管理（1）根據(jù)工程質(zhì)量的要求配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，來(lái)滿足工程需要。（2）對(duì)于進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的所有檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須貼上檢定標(biāo)識(shí)，并注明有效期，禁止未檢定或檢定不合格的設(shè)備使用。（3）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用，并提前做好保養(yǎng)及校驗(yàn)工作，保證儀器設(shè)備精度符合要求且有良好的技術(shù)狀態(tài)。定期對(duì)儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查，并對(duì)重要的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺(tái)帳，對(duì)于在檢查中或使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常的設(shè)備，及時(shí)組織檢定和維修。（4）所有使用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，必須按使用操作規(guī)程進(jìn)行，并正確讀數(shù)，防止因使用不當(dāng)造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象的發(fā)生，從而避免造成工程質(zhì)量隱患。4.4施工技術(shù)資料管理4.4.1 項(xiàng)目部設(shè)專職資料員進(jìn)行施工技術(shù)資料的管理工作。資料員全面負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、注冊(cè)、歸檔等日常工作，并了解施工質(zhì)量及進(jìn)度情況，及時(shí)督促資料的到位，保證資料與工程同步，同時(shí)包括對(duì)分包單位資料的管理。同時(shí)，按照國(guó)際慣例，嚴(yán)格辦理各種報(bào)驗(yàn)手續(xù)并執(zhí)行城建檔案館的有關(guān)規(guī)定。4.4.2 現(xiàn)場(chǎng)總工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)，確保原始資料的準(zhǔn)確及時(shí)、真實(shí)可靠，并督促資料編制人員的完成情況，定期檢查資料的達(dá)標(biāo)情況，確保資料優(yōu)質(zhì)。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，按驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)核定等級(jí)，簽證齊全。4.4.3 各單項(xiàng)工程師是單位工程質(zhì)量保證資料的直接提供者，要做到內(nèi)容真實(shí)，項(xiàng)目齊全，并保證所提供的原始資料的準(zhǔn)確、完整、連貫。4.4.4辦公室主任應(yīng)隨工程進(jìn)度情況同步拍攝工程照片和工程錄像，并具有連續(xù)性，作為資料的補(bǔ)充材料。4.5現(xiàn)場(chǎng)成立設(shè)計(jì)組現(xiàn)場(chǎng)成立設(shè)計(jì)組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人直接管理，根據(jù)本工程的施工具體情況，在工程進(jìn)行的過(guò)程中，對(duì)鋼筋節(jié)點(diǎn)、異型模板設(shè)計(jì)等進(jìn)行翻樣設(shè)計(jì)，也可配合設(shè)計(jì)對(duì)精裝修等進(jìn)行翻樣深化設(shè)計(jì)，研究細(xì)部做法，并用計(jì)算機(jī)繪制相應(yīng)的效果圖，經(jīng)各方確認(rèn)方案后，進(jìn)行施工，從而保證施工質(zhì)量。4.6成立QC小組針對(duì)施工難點(diǎn)部位的施工方法現(xiàn)場(chǎng)專門(mén)成立QC小組，先研討論證，制定切實(shí)可行的施工方案、特殊作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)施工。4.7做好成品保護(hù)工程按施工部位、施工進(jìn)度編制成品保護(hù)方案，并在每個(gè)分部、每個(gè)分項(xiàng)中制定成品保護(hù)措施，裝修階段設(shè)專人看管，簽訂成品保護(hù)協(xié)議。4.8做好各專業(yè)、分包質(zhì)量管理本工程所有的分包項(xiàng)目由項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一管理，質(zhì)量總體控制。各工種間做到質(zhì)量相互監(jiān)督，成品共同保護(hù)，確保工程質(zhì)量。我方對(duì)分包方施工提供所須的配合，包括辦公、用房、施工運(yùn)輸設(shè)備、外腳手架、施工預(yù)留、預(yù)埋等。分包方的工程質(zhì)量納入總包方的管理中，質(zhì)量嚴(yán)格要求，施工資料及時(shí)收集整理，保證工程總體創(chuàng)優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。4.9雨期施工雨期施工時(shí)，采取切實(shí)可行的措施來(lái)保證施工質(zhì)量。在施工條件不具備的情況下，施工時(shí)可適當(dāng)調(diào)整施工項(xiàng)目，不能保證質(zhì)量的項(xiàng)目，不進(jìn)行施工。5工程質(zhì)量管理措施5.1建立高效的管理機(jī)制設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢查部門(mén)、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，分包單位必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開(kāi)工前對(duì)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分別制定清水混凝土、玻璃、石材幕墻、裝飾、機(jī)電安裝各系統(tǒng)等專項(xiàng)的質(zhì)量管理制度及獎(jiǎng)罰制度。5.2貫徹質(zhì)量方針，提高全員質(zhì)量意識(shí)針對(duì)工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門(mén)圍繞質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動(dòng)，做到五個(gè)一樣，即：有人檢查無(wú)人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)高標(biāo)準(zhǔn)一樣。5.3堅(jiān)持責(zé)任制堅(jiān)持質(zhì)量管理責(zé)任制，做到目標(biāo)清、任務(wù)清，班組對(duì)個(gè)人，施工隊(duì)對(duì)班組，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)逐級(jí)考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上崗，對(duì)施工隊(duì)采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對(duì)工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體施工人員，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5.4工序質(zhì)量控制5.4.1各專業(yè)工種和勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理部的工序質(zhì)量控制各工序必須按照項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，由工長(zhǎng)組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫(xiě)分項(xiàng)工程自檢、交接檢記錄表，填寫(xiě)檢查意見(jiàn)并簽字確認(rèn)形成記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)并做好復(fù)驗(yàn)記錄。5.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)收集已完工序的工程資料，及時(shí)對(duì)在施工作面和已完成工序進(jìn)行實(shí)地檢查，確保每道工序處于受控狀態(tài)。5.4.3施工過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗(yàn)收均須按照本公司的企業(yè)工程質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5.5實(shí)施全面質(zhì)量管理本工程的施工過(guò)程將實(shí)行全面管理制度，全員參與全過(guò)程的質(zhì)量管理控制工作，對(duì)關(guān)鍵部位、主導(dǎo)工序開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。5.5.1全面質(zhì)量管理的基本原則： (1)全過(guò)程、全方位原則：對(duì)影響工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，從體系上、制度上和運(yùn)行過(guò)程監(jiān)控上進(jìn)行保證，覆蓋本工程建設(shè)的全部過(guò)程、全部施工項(xiàng)目中，在時(shí)間上和空間上不出現(xiàn)死角。(2)以人為本原則：調(diào)動(dòng)質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；(3)質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過(guò)程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的原則，預(yù)測(cè)工程中影響質(zhì)量各要素的可能因素，并制定對(duì)策，保證工程質(zhì)量。(4)用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實(shí)際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過(guò)程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)的方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程實(shí)行量化管理。5.5.2全面質(zhì)量管理的過(guò)程：全面質(zhì)量管理分為四個(gè)過(guò)程階段（PDCA）：(1)計(jì)劃階段（P）：經(jīng)理部根據(jù)對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實(shí)施方案和保證措施，由經(jīng)理部審批后付諸實(shí)施。(2)實(shí)施階段（D）：施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等進(jìn)行施工，完成既定的目標(biāo)。(3)檢查階段（C）：經(jīng)理部、各施工單位等相關(guān)部門(mén)檢查方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等的落實(shí)情況，利用關(guān)系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)行分析，找出存在的問(wèn)題和主要影響因素，制定具體的改進(jìn)和處理方案。(4)處理階段（A）：施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和制定的改進(jìn)處理方案、措施，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。(5)經(jīng)理部和施工、分包單位通過(guò)PDCA過(guò)程，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)和處理，對(duì)過(guò)程中效果良好的方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類(lèi)似過(guò)程中加以推廣，錯(cuò)誤的做法要引以為戒，在后續(xù)過(guò)程中盡量避免。對(duì)于本次PDCA過(guò)程中沒(méi)有解決或解決不徹底的的問(wèn)題，要轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，在每次循環(huán)中都不斷賦予新的內(nèi)容，使質(zhì)量控制水平得到不斷改進(jìn)和提高。5.6組織質(zhì)量管理交流活動(dòng)學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照別人找出自己不足并總結(jié)，不斷加以完善。5.7實(shí)行統(tǒng)一放線、統(tǒng)一驗(yàn)線本工程的測(cè)量由經(jīng)理部設(shè)專職測(cè)量工程師實(shí)行統(tǒng)一管理，測(cè)量工作的整體管理和協(xié)調(diào)由專職測(cè)量員負(fù)責(zé)，下設(shè)測(cè)量組負(fù)責(zé)整個(gè)工程的測(cè)量和驗(yàn)線工作。為保證測(cè)量精度，本工程的施工全面推行全數(shù)字化測(cè)量控制技術(shù)，采取兩級(jí)測(cè)量三級(jí)管理的模式。5.8嚴(yán)格樣板制度嚴(yán)格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項(xiàng)非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，施工中嚴(yán)格保持不低于樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.9加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)5.9.1各種檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)的施工員、質(zhì)檢員實(shí)施，自互檢由各專業(yè)施工員組織施工班組進(jìn)行。5.9.2每道工序完成后（特別是關(guān)鍵工序），必須進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一道工序的施工。5.9.3項(xiàng)目質(zhì)量部門(mén)制訂月檢查計(jì)劃、周檢查計(jì)劃，組織并實(shí)施對(duì)施工質(zhì)量的檢查，并核對(duì)工程技術(shù)資料是否真實(shí)、齊全并且與工程同步。5.9.4施工過(guò)程中如因施工緊急等原因未進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)就轉(zhuǎn)入下一過(guò)程（必須是可以挽回的工序），由分承包單位或勞務(wù)分包項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)例外轉(zhuǎn)序?qū)徟?，說(shuō)明轉(zhuǎn)序原因和可靠的追回程序（措施），并標(biāo)明工程部位和工序，報(bào)經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才允許放行。由顧客批準(zhǔn)后放行的工序同樣執(zhí)行本要求。5.9.5物資材料到貨時(shí)間應(yīng)該按照材料試驗(yàn)的周期提前組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后，采購(gòu)單位材料員及時(shí)以書(shū)面形式通知試驗(yàn)室，試驗(yàn)室按照行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢，試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)交技術(shù)部門(mén)和物資部門(mén)保存，專業(yè)分包工程的復(fù)試結(jié)果應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)。5.9.6狀態(tài)標(biāo)識(shí)、可追溯性控制在工序施工中，施工單位要對(duì)施工部位和材料狀態(tài)進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，以識(shí)別其工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作及質(zhì)量負(fù)責(zé)人員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，并將標(biāo)示進(jìn)行記錄和保存，以使工序最終質(zhì)量狀態(tài)具有可追溯性。5.9.7最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)：本工程的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評(píng)定工作由質(zhì)量部組織專業(yè)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行。分部工程的評(píng)定工作由經(jīng)理部質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)完成。本工程消防系統(tǒng)的測(cè)試調(diào)整由總承包單位機(jī)電部門(mén)編制詳細(xì)的調(diào)試計(jì)劃及調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。此項(xiàng)工作由專職調(diào)試小組進(jìn)行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求的調(diào)試報(bào)告。5.10對(duì)分承包方的質(zhì)量管理分承包方除按照本章節(jié)其它部分的要求嚴(yán)格執(zhí)行外，還需做好以下工作：5.10.1經(jīng)理部對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理負(fù)責(zé)，分承包方對(duì)經(jīng)理部負(fù)責(zé)，按照經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度組織施工。5.10.2分承包方與經(jīng)理部簽訂合同時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要詳細(xì)說(shuō)明和限定，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)。質(zhì)量部門(mén)應(yīng)參與合同的會(huì)簽工作。5.10.3分包項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供能力、資質(zhì)能夠滿足完成本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理和專業(yè)、作業(yè)人員名冊(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)審核，確認(rèn)名冊(cè)與分承包文件人員一致，方準(zhǔn)與分包項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)，并將該名冊(cè)備案。5.10.4分包單位應(yīng)按照經(jīng)理部的要求建立自己的質(zhì)量保證體系，編制質(zhì)量計(jì)劃報(bào)經(jīng)理部審批。5.10.5分包單位在與各專業(yè)、其他分包或總包單位進(jìn)行中間交接檢時(shí)，質(zhì)量必須符合總包單位統(tǒng)一制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填寫(xiě)交接意見(jiàn)并簽字確認(rèn)形成記錄，并由監(jiān)理工程師進(jìn)行見(jiàn)證。5.10.6分承包方在自檢合格后，將原材料、自檢資料準(zhǔn)備齊全向經(jīng)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)理部復(fù)驗(yàn)合格后簽字確認(rèn)后向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)經(jīng)理部和監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)分承包方不得進(jìn)行下道工序。5.10.7合同段銜接處的測(cè)量在經(jīng)理部和監(jiān)理公司的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下由相鄰合同段的承包人共同進(jìn)行，測(cè)量結(jié)果統(tǒng)一協(xié)調(diào)在允許的誤差范圍內(nèi)。5.10.8項(xiàng)目經(jīng)理部在自檢的基礎(chǔ)上，協(xié)助建設(shè)單位、政府相關(guān)主管部門(mén)（人防辦、消防局等）對(duì)人防、消防等分項(xiàng)工程、電梯安裝等專業(yè)分部工程進(jìn)行檢驗(yàn)并收集檢驗(yàn)記錄。5.10.9分承包方及勞務(wù)分包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織對(duì)其施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)審處置。對(duì)于在日常的質(zhì)量驗(yàn)收檢查中發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范要求的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即進(jìn)行評(píng)審、標(biāo)識(shí)和處置，每項(xiàng)不合格品均應(yīng)按相關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品必須及時(shí)向經(jīng)理部報(bào)告。6新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用本工程在施工中堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原則，優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，以提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。依據(jù)建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)及其應(yīng)用(2010年版)，結(jié)合本公司創(chuàng)新工作擬采用的新技術(shù)如下：6.1粗直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)鋼筋直螺紋連接技術(shù)是指在熱軋帶肋鋼筋的端部制做出直螺紋，利用帶內(nèi)螺紋的連接套筒對(duì)接鋼筋，達(dá)到傳遞鋼筋拉力和壓力的一種鋼筋機(jī)械連接技術(shù)，節(jié)約鋼筋材料。6.2混凝土清理管專利技術(shù)該專利技術(shù)合理收集混凝土廢棄物，節(jié)約混凝土，從而降低的成本，提高了效益。該技術(shù)利用自主研發(fā)軟件，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電記錄、分析數(shù)據(jù)，進(jìn)行資源實(shí)時(shí)監(jiān)控，以便有效合理的使用資源。6.3建筑企業(yè)管理信息化技術(shù)該信息化技術(shù)，是企業(yè)內(nèi)部的信息化平臺(tái)，將所有信息、資源共享，快捷簡(jiǎn)便，節(jié)約時(shí)間、提高工作的效率。6.4自主研發(fā)版權(quán)技術(shù) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖軟件、建筑工程施工實(shí)用軟件、雙排落地式腳手架工程量計(jì)算軟件、建筑施工鋼管計(jì)算軟件、測(cè)量坐標(biāo)計(jì)算軟件等是我公司自主研發(fā)的軟件，經(jīng)過(guò)實(shí)踐加快了施工中繪圖速度，節(jié)省了大量技術(shù)人員的內(nèi)業(yè)時(shí)間，更好的投入到現(xiàn)場(chǎng)施工管理中。7關(guān)鍵工序和主要分部分項(xiàng)工程技術(shù)保證措施7.1質(zhì)量控制的主要項(xiàng)目7.1.1建筑物就位測(cè)設(shè)與樓層放線質(zhì)量；7.1.2各部位各種防水施工及質(zhì)量；7.1.3防水混凝土的質(zhì)量；7.1.4鋼筋的連接及綁扎的質(zhì)量；7.1.5模板尺寸及固定；7.1.6裝修工程樣板引路制度的落實(shí)；7.1.7屋面做法細(xì)部質(zhì)量；7.1.8專業(yè)工程預(yù)留預(yù)設(shè)工程的質(zhì)量控制；7.1.9專業(yè)工程及設(shè)備的系統(tǒng)測(cè)試的質(zhì)量控制；7.2主要分部分項(xiàng)工程控制7.2.1測(cè)量工程質(zhì)量保證措施（1）測(cè)量人員要按照施工進(jìn)度和測(cè)量方案要求，安排現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線工作，作好施工測(cè)量日志。（2）現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量?jī)x器設(shè)備應(yīng)根據(jù)測(cè)量?jī)x器使用管理辦法的規(guī)定進(jìn)行檢校維護(hù)、保養(yǎng)并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即將儀器設(shè)備送檢。（3）本工程的測(cè)量放線工作必須符合建筑工程施工測(cè)量規(guī)程的精度要求。（4）測(cè)量放線作業(yè)過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”自檢：作業(yè)人員在每次測(cè)量放線完成后立即進(jìn)行自檢，自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)立即進(jìn)行改正，直到全部合格，并填好自檢記錄。復(fù)檢：由施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查員組織進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)立即改正至合格。交接檢：由施工負(fù)責(zé)人或質(zhì)量檢查員組織進(jìn)行，上道工序合格后移交給下道工序，交接雙方在交接記錄上簽字，并注明日期。（5）為了做到防患于未然，建立合理的復(fù)核制度，每一工序均有專人復(fù)核。（6）測(cè)量?jī)x器均在計(jì)量局規(guī)定周期內(nèi)檢定，并有專人負(fù)責(zé)。（7）由于施工分項(xiàng)多，為保證各班組相互配合，以求緊密搭接，施工測(cè)量應(yīng)與各專業(yè)工種密切配合，并制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量措施。7.2.2鋼筋工程（1）鋼筋的加工和綁扎1）箍筋彎鉤為135，平直部分長(zhǎng)度為10d，且兩彎鉤要平行，不合格品嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)使用。2）一定要保證鋼筋貼箍到位。本工程梁、柱截面較大，鋼筋直徑較粗，鋼筋密集。因此，在梁與柱、梁與梁或三者交叉部位，要預(yù)先放樣。3）箍筋彎鉤疊合處與主筋應(yīng)交替錯(cuò)開(kāi)綁扎。（2）鋼筋保護(hù)層的控制本工程鋼筋比較密集，因此結(jié)構(gòu)施工中對(duì)鋼筋的保護(hù)層控制較難。1）水泥砂漿墊塊、混凝土墊塊混凝土墊塊，分規(guī)格存放?；A(chǔ)底板、梁等平臺(tái)構(gòu)件下保護(hù)層應(yīng)墊在最下層的鋼筋下面，梁應(yīng)墊在主筋下面。2）塑料墊塊、塑料卡按照所卡位置和鋼筋直徑大小，選擇匹配的塑料卡。例如主筋25的柱，10的箍筋，如塑料卡卡在主筋上，則選用25mm保護(hù)層，卡子內(nèi)徑25mm的塑料卡，如卡在箍筋上則應(yīng)選15mm保護(hù)層，卡子內(nèi)徑10mm的塑料卡。3）鋼筋頂棍、鋼筋雙F卡、雙T卡、柱定位框鋼筋頂棍、鋼筋雙F卡、雙T卡的長(zhǎng)度，比所頂斷面小2mm，切斷鋼筋應(yīng)用無(wú)尺鋸下料，端部必須垂直，無(wú)飛邊，端頭涂刷兩遍防銹漆。鋼筋雙F卡、雙T卡加工時(shí)，應(yīng)根據(jù)卡主筋的位置確定尺寸，保證卡子各部位尺寸的準(zhǔn)確。鋼筋頂棍、鋼筋雙F卡、雙T卡安裝時(shí)，應(yīng)用20#扎絲固定。鋼筋頂棍不允許與主筋點(diǎn)焊。為保證柱主筋位置設(shè)置鋼筋定位框。內(nèi)控式定位箍筋框防止柱主筋向內(nèi)位移、起到對(duì)撐作用。外控式定位箍筋框防止柱主筋向外位移、起到對(duì)拉作用。制作定位框所使用鋼筋，必須用無(wú)齒鋸切割下料，由專業(yè)焊工操作，確保定位框尺寸一致。4）鋼筋馬凳三角馬凳、工字馬凳加工時(shí)其高度h，根據(jù)墊架的位置，正確計(jì)算，下腿橫筋寬度b要大于板下鐵鋼筋網(wǎng)的間距，h=板厚-215mm（保護(hù)層）-2d（上下鋼筋網(wǎng)的直徑）。馬凳下的鋼筋底鐵處必須墊好保護(hù)層墊塊。5）梯子筋豎向梯子筋的主筋直徑比剪力墻的豎向主筋直徑規(guī)格提高一級(jí)，可替代墻的豎向主筋。水平梯子筋安裝在模板的上口，作為工具周轉(zhuǎn)使用。在澆筑完混凝土后應(yīng)及時(shí)回收清理混凝土浮漿，及時(shí)更正變形部位，以便周轉(zhuǎn)使用。安裝時(shí)必須用扎絲與鋼筋綁牢，在澆筑混凝土?xí)r，不能任意拆卸或敲砸。注意頂棍要刷兩遍防銹漆。（3）鋼筋接頭位置和接頭長(zhǎng)度根據(jù)設(shè)計(jì)及平法施工規(guī)范而定，梁、板、柱、墻受力鋼筋接頭位置應(yīng)相互錯(cuò)開(kāi)。采用非焊接接頭時(shí)，錯(cuò)開(kāi)距離從接頭中心到1.3LIE范圍；樓層梁、板鋼筋搭接位置：下部鋼筋在支座處，上部鋼筋在跨中。鋼筋搭接長(zhǎng)度依據(jù)混凝土強(qiáng)度等級(jí)、抗震等級(jí)、鋼筋級(jí)別，接頭率及外形確定。短向柱筋應(yīng)突出樓面35d且不小于500mm，以滿足搭接長(zhǎng)度。墻筋除了應(yīng)滿足搭接長(zhǎng)度外，還要考慮是加強(qiáng)做法還是非加強(qiáng)做法。7.2.3模板工程（1）加工模板用木方要統(tǒng)一用壓刨二次加工，保證方木尺寸一致。（2）加工梁、板、柱模板高強(qiáng)覆膜膠合板裁鋸的邊要用電刨刨光，保證接縫嚴(yán)密。（3）墻、柱根部、大截面梁底部和梁柱接頭，留置清掃口，清掃口應(yīng)一面全部打開(kāi)或?qū)橇糁?，便于吹掃。模板與墻體拼縫處，應(yīng)用密封條封堵，條邊不要突出模板面，防止夾入混凝土內(nèi)。高強(qiáng)覆膜膠合板邊要刨光，防止毛邊、飛邊、破槎。樓板模板起拱方法為中間起拱，四周不起拱，以保證拆模后樓板板底四周邊陰角線水平順直。在樓板上下地錨筋，以保證柱墻模板固定牢固。（4）為確保澆筑混凝土?xí)r不漏漿，在梁、柱、墻、板模板接縫處加密封條；樓板模板接縫必須嚴(yán)密；在柱、墻根部與地面交接處，先用水泥砂漿找平，安模板時(shí)再貼密封條。模板安裝位置、軸線、標(biāo)高、垂直度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)構(gòu)構(gòu)件尺寸準(zhǔn)確，預(yù)埋件位置尺寸準(zhǔn)確，固定牢固。豎向模板配制高度高于構(gòu)件標(biāo)高20-50mm。（5）模板安裝前，施工縫處已硬化的混凝土表面層的水泥薄膜、松散混凝土及其軟弱層，應(yīng)剔鑿、沖洗清理干凈。受污染的鋼筋應(yīng)清刷干凈。梁、柱、板結(jié)合處的模板安裝時(shí)作為檢查重點(diǎn)，確保幾何尺寸準(zhǔn)確，支撐牢固，接縫嚴(yán)密不漏漿。外墻梁柱節(jié)點(diǎn)處模板豎向下跨600800mm，以保證混凝土水平施工縫接縫時(shí)不出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)。（6）模板安裝前，模板內(nèi)外灰漿必須鏟除清刷干凈，并涂刷水性脫模劑，并應(yīng)橫向、豎向刷兩邊，涂刷要均勻、不漏涂。7.2.4混凝土工程（1）混凝土澆筑前，必須進(jìn)行嚴(yán)格清理，模內(nèi)不能有任何雜物。（2）對(duì)到場(chǎng)不合格的混凝土由項(xiàng)目混凝土工長(zhǎng)退回?cái)嚢枵静⒂浐密?chē)號(hào)。（3）質(zhì)量檢查人員檢查施工，嚴(yán)格按步序振搗；接班振搗人員提前半小時(shí)到崗與上班振搗人員共同操作，交班人員推遲交班半小時(shí)撤崗。（4）混凝土澆筑入模，豎向結(jié)構(gòu)混凝土澆筑前，應(yīng)先均勻虛鋪3050mm厚與混凝土內(nèi)砂漿相同成份的水泥砂漿。混凝土水平施工縫須剔除軟弱層，豎向施工縫剔除松散的石子。澆筑傾倒混凝土入模，不得集中下料沖擊模板或沖砸鋼筋骨架，應(yīng)按澆筑順序分層均勻下料，柱、墻混凝土分層厚度，采用尺桿量測(cè)，控制在400mm左右。（5）混凝土振搗，應(yīng)根據(jù)振搗棒的長(zhǎng)度和振搗作用有效半徑，有次序的分層振搗，振搗棒移動(dòng)間距在400mm左右。振搗棒插入下層已振搗混凝土深度應(yīng)不小于50mm，嚴(yán)格控制振搗時(shí)間，一般在20s左右，嚴(yán)防漏振或過(guò)振。7.2.5防水工程（1）加強(qiáng)深化設(shè)計(jì)管理，各防水部位必須進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，將各專業(yè)預(yù)留洞口、預(yù)埋管件、潔具定位等布置進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、布置，避免事后剔鑿結(jié)構(gòu)而影響防水施工效果，各細(xì)部節(jié)點(diǎn)必須繪制節(jié)點(diǎn)做法詳圖。（2）所選材料生產(chǎn)廠家必須信譽(yù)好，質(zhì)量品質(zhì)高，質(zhì)保資料齊全，進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)送檢并按要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣，檢驗(yàn)合格后方可使用。（3）選用的防水施工隊(duì)必須由具備相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的防水專業(yè)企業(yè)進(jìn)行施工：取得市建委頒發(fā)的施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)。施工人員持證上崗，杜絕無(wú)證作業(yè)。（4）防水卷材鋪貼之前或涂膜涂刷之前，將基層清理干凈，不得存有雜物，其表面應(yīng)平整、干燥、含水率不得大于9%，以免影響卷材粘貼質(zhì)量；抹找平層時(shí)，各交接處的陰陽(yáng)角抹成50mm半徑的圓弧。進(jìn)行防水層施工時(shí)，基層處