班組激勵機制.doc

班組建設(shè)激勵機制方案一 目的 為充分調(diào)動車間全體員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊,建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊伍。二、適用范圍 生產(chǎn)車間三、激勵原則 車間采取以公司績效考核為基礎(chǔ)的激勵原則，通過車間績效考核小組，以公平、公正、公開的考核方式進行績效評比；以全方位的科學(xué)績效考評，體現(xiàn)每位員工的自身價值及個人能力，促進車間班組建設(shè)的全方位、多樣化發(fā)展。 四、激勵評比方式1、績效突出團隊評比2、優(yōu)秀機臺評比3、明星員工評比4、技術(shù)傳、幫、帶評比5、勞動競賽評比6、操作技能評比7、修理技能評比五、激勵措施1、薪酬激勵、根據(jù)員工當月績效考核指標總體完成情況進行合理性調(diào)整，兌現(xiàn)當月績效獎金，不斷促進員工的激勵作用。、通過當月績效考核，當月生產(chǎn)品牌成品率都達到公司優(yōu)秀指標，評選為當月優(yōu)秀機臺，機臺人員質(zhì)量指標加分項上調(diào) %。、當月生產(chǎn)品牌廢品率未超耗，達到規(guī)定標準。、各生產(chǎn)品牌廢品率平均節(jié)約50%以上，所生產(chǎn)的產(chǎn)量達到生產(chǎn)計劃規(guī)定標準或最高者。、機臺設(shè)備、現(xiàn)場、安全檢查達到公司規(guī)定標準，無不合格項。（月檢查同一問題超過3次為不合格項）、各機型團隊當月績效考核成品率都達到公司優(yōu)秀指標，單月基本績效無不合格項，評選為當月績效突出團隊，機臺人員質(zhì)量指標加分項上調(diào) %。、團隊當月所生產(chǎn)品牌成品率考核都達到公司優(yōu)秀指標99.2%以上。、團隊當月設(shè)備、現(xiàn)場、安全檢查達到公司規(guī)定標準，無不合格項。（月檢查同一問題超過3次為不合格項）、向車間提出合理化建議，提出技術(shù)創(chuàng)新等并得到有效實施的員工，被評選為當月明星員工。、服從車間管理，能自發(fā)向車間提出建議，并得到有效推行，成績效果顯著的員工，如：車間管理、班組建設(shè)、質(zhì)量控制等方面意見。、生產(chǎn)工作中能以身作則，善于團結(jié)同事，得到機臺或團隊推薦的員工。、車間工作個人完成表現(xiàn)出色和為車間贏得榮譽的員工。、團隊工作開展出色，超出或達到車間預(yù)期要求的團隊負責人。、民主管理小組工作開展個人能力突出，并取得一定成效的團隊負責人。、車間巡檢工作到位，工作積極主動，能提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防車間存在問題及時上報得到有效解決的員工。、不定期向公司簡報投稿并得到刊登及對公司有突出貢獻的個人。、連續(xù)兩月評為明星員工的人員，自動評選為季度明星員工。、當月明星員工候選人達2人以上，由車間民主管理小組通過民主評議，評選出當月明星員工。、負責新員工培訓(xùn)指導(dǎo)的員工，按新員工試用要求期限內(nèi)完成各項培訓(xùn)及技術(shù)傳授指導(dǎo)工作，受培訓(xùn)人員個人能力達到轉(zhuǎn)崗要求或掌握基本操作能力，培訓(xùn)期間培訓(xùn)人月基本績效上調(diào) %。2、物質(zhì)激勵、定時開展車間勞動競賽，對競賽期間獲得榮譽的團隊或個人給予勞動用品及其他生活用品的獎勵。、勞動競賽當月生產(chǎn)品牌單號的完成率、成品率的評比，提取成績優(yōu)秀的團隊或機臺進行獎勵，對成績落后的團隊和機臺給予一定的鼓勵，激發(fā)其工作積極性。、操作技能的評比，通過以裝版、校版等形式開展不同崗位級別人員的評比，以此激勵個人技能的提升，增強自信心。、修理技能的評比，通過設(shè)備關(guān)鍵部位的調(diào)節(jié)及故障修復(fù)；輔助設(shè)備如車、銑床、電、氧焊的操作使用，增強員工自身綜合技能的提高。、利用班組活動的開展，組織一些相應(yīng)的朗誦及棋牌比賽，對獲得前三名的員工進行獎勵，充分調(diào)動員工的積極參與意識。3、精神激勵、利用班前班后會，對當天工作成績表現(xiàn)優(yōu)秀的機臺、員工進行通報表揚，肯定和鼓勵其階段性的工作業(yè)績，對存在的不足進行幫助引導(dǎo)、根據(jù)當月績效考核結(jié)果，做好當月績效突出團隊、優(yōu)秀團隊、月度明星員工的評比，并在車間范圍內(nèi)進行表彰通報。在兌現(xiàn)績效獎勵的同時并做好車間的宣傳及通報表揚，以增強員工的集體榮譽感和個人成就感。4、關(guān)心激勵、建立車間員工生日情況表、簽發(fā)員工生日賀卡，對困難員工關(guān)心慰問，充分體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷。、做好車間B崗以下員工的技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，對接受適應(yīng)能力快的員工進行多種方式的鼓勵，如：崗位調(diào)整或通報表揚等。5、培訓(xùn)機制激勵、通過考核，對成績優(yōu)秀員工提供各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機會，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。、同時，對績效表現(xiàn)不佳者，公司也提供崗位適應(yīng)性再培訓(xùn)，通過培訓(xùn)改善員工工作態(tài)度和提高員工工作能力，促使績效表現(xiàn)差的員工也能適應(yīng)并達到崗位要求。、半年內(nèi)績效考核達到優(yōu)秀的B崗和A崗以上的員工優(yōu)先提供崗位晉升機會。、年內(nèi)工作業(yè)績達到優(yōu)秀的員工優(yōu)先獲取年度優(yōu)秀員工榮譽稱號，并得到公司優(yōu)先外派培訓(xùn)的機會。9、職位晉升 通過全方位績效考評，對績效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀員工，通過崗位輪換、個性