集團(tuán)化企業(yè)員工外派培訓(xùn)管理規(guī)定（試行）

員工外派 培訓(xùn)管理規(guī)定 （試行） 一 、 目的 ： 有效利用外部資源，增長從業(yè)人員 崗位所需專業(yè)知識、技能技巧， 更新觀念，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn) 公司的可 持續(xù)發(fā)展。為規(guī)范外派培訓(xùn)管理，提高外派培訓(xùn)效果，特制定本管理規(guī)定 。 二、 適用 范圍 本制度適用 公司所有外派培訓(xùn)。 三、權(quán)責(zé) 1、 本部企管人事部 負(fù)責(zé)外派培訓(xùn)管理制度的制定、執(zhí)行監(jiān)督和改進(jìn)；主導(dǎo)中高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)、學(xué)歷進(jìn)修教育等集團(tuán)層面外派培訓(xùn)的實(shí)施。 2、子公司 企管人事處 負(fù)責(zé)本公司外派培訓(xùn)工作的規(guī)劃、組織和實(shí)施，并保持與總部 企管人事部 培訓(xùn)工作的銜接配合。 3、各部門 協(xié)助企 管人事部門 進(jìn)行培訓(xùn)的組織、實(shí)施、評 估工作 。 四 、內(nèi)容 1、外派培訓(xùn)適用情形 （ 1） 新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備等引進(jìn)所需要的外派培訓(xùn)。 （ 2） 公司內(nèi)部沒有相關(guān)講師或講師專業(yè)技能達(dá)不到要求的課程培訓(xùn)。 （ 3） 其它外派培訓(xùn)（如 MBA 進(jìn)修、企業(yè)經(jīng)理人進(jìn)修等）。 2、外派培訓(xùn)的申請和核定 （ 1） 根據(jù)公司年度培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)際工作需要，凡參加外派培訓(xùn)者皆須提交書面員工外派培訓(xùn)申請表 ， 部門主管 領(lǐng)導(dǎo)審核后交 企管人事部門 審查， 企 管人事部門 根據(jù)公司實(shí)際及外部培訓(xùn)適用情形進(jìn)行評審，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 （ 2） 新進(jìn)人員試用期內(nèi)不得申請外派 培訓(xùn)。 3、外派培訓(xùn)實(shí)施 培訓(xùn)申請經(jīng)批準(zhǔn)后，由 企管人事部 負(fù)責(zé)將培訓(xùn)相關(guān)事項(xiàng)通知受訓(xùn)人所在部門及受訓(xùn)人。 4、培訓(xùn)協(xié)議 （ 1）由公司統(tǒng)一支付培訓(xùn)費(fèi)用 5000 元 以上的培訓(xùn) ，參訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定雙方培訓(xùn)費(fèi)用和服務(wù)期限等相關(guān)責(zé)任。雙方簽字后作為勞動(dòng)合同的附件執(zhí)行。培訓(xùn)協(xié)議一式兩份，參訓(xùn)員工和公司各執(zhí)一份。 5、 費(fèi)用 支付、報(bào)銷 （ 1） 外派培訓(xùn)的費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、食宿費(fèi)、交通費(fèi)等項(xiàng)目。 （ 2） 支付方式：一次性預(yù)借報(bào)銷的方式，即在員工參加培訓(xùn)前，公司預(yù)先支付其預(yù)算范圍（標(biāo)準(zhǔn)）內(nèi)的該項(xiàng)費(fèi)用。 （ 3）報(bào)銷 憑證：批準(zhǔn)的培訓(xùn)申請 、 培訓(xùn)成績、培訓(xùn)證書、培訓(xùn) 協(xié)議 、培訓(xùn)費(fèi)用票據(jù) 等 。 （ 4） 報(bào)銷時(shí)間：培訓(xùn)結(jié)束返回公司七日內(nèi)匯總填寫 報(bào)銷 明細(xì) 。 （ 4） 培訓(xùn)期間若發(fā)生其他費(fèi)用，采取參訓(xùn)人員預(yù)先墊付、培訓(xùn)后一次性憑發(fā)票報(bào)銷的方式，即在培訓(xùn)結(jié)束后，在公司許可的范圍標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核票報(bào)銷。 （ 5） 報(bào)銷程序： 到企管人事部 門 審核登記后，到財(cái)務(wù)部 門 辦理報(bào)銷手續(xù)。 6、 培訓(xùn)評估管理 （ 1） 受訓(xùn)人員在培訓(xùn)結(jié)束后七日內(nèi)必須就培訓(xùn)課程向 企管人事部門 提交 外派培訓(xùn)評估報(bào)告 及 外派培訓(xùn) 心得報(bào)告 。 企管人事部對上述資料建立檔案管理，并作為日后 外派培訓(xùn) 參考依據(jù)。 （ 2） 受訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束返回公司一個(gè)月內(nèi)，必須根據(jù)公司或部門安排將所學(xué)內(nèi)容對相關(guān)人員進(jìn)行再培訓(xùn) 或分享 。 （ 3） 受訓(xùn)人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)完畢后必須將培訓(xùn)期間所發(fā)放的學(xué)習(xí)資料交 企管人事部門備份存檔。 考核之后所頒發(fā)的證書需上 交公司統(tǒng)一保管，使用時(shí)再領(lǐng)發(fā) 。 （ 4）受訓(xùn)人員直屬上級 應(yīng)以適當(dāng)?shù)姆绞娇疾鞂W(xué)員接受培訓(xùn)的效果，必要時(shí)可做長期追蹤， 企管人事部門 負(fù)責(zé)督促、跟進(jìn)和記錄。 7、培訓(xùn)期間管理 （ 1） 參 訓(xùn)人員必須按要求參加培訓(xùn)；未經(jīng)批準(zhǔn)，無故不參加培訓(xùn)或中途退出培訓(xùn)者給予行政處罰，并自付全部培訓(xùn)費(fèi)用。 （ 2） 如因特殊原因無法參加外訓(xùn)者，應(yīng)提前向 企管人事部 部及直屬領(lǐng)導(dǎo) 做出 書面解釋說明，由其所在部門另行安排人員或另擇時(shí)間參加。 （ 3） 員工培訓(xùn)期間的考勤按照公司現(xiàn)行的考勤制度執(zhí)行。 （ 4） 員工培訓(xùn)期間必須遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相關(guān)管理規(guī)定。 五、本規(guī)定自下發(fā)至之日起實(shí)施，由企管人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。 附件： 附件 1外派培訓(xùn)管理流程 附件 2外派培訓(xùn) 申請 表 附件 3外訓(xùn) 培訓(xùn)評估表 附件 4外派培訓(xùn) 心得報(bào)告 附件 5培訓(xùn)協(xié)議 員工外派培訓(xùn)管理流程 時(shí) 間 相 關(guān) 部 門 總 經(jīng) 理企 管 人 事 部 經(jīng) 理企 管 人 事 部培 訓(xùn) 主 管歸 口 主 管 經(jīng) 理審 核提 出 培 訓(xùn) 需 求 申 請審 核審 批審 核是 是否聯(lián) 系 培 訓(xùn) 機(jī) 構(gòu)索 取 培 訓(xùn) 方 案審 核確 定 培 訓(xùn) 機(jī) 構(gòu)并 聯(lián) 系 相 關(guān) 培訓(xùn) 事 宜按 方 案 實(shí) 施 培 訓(xùn)提 交 培 訓(xùn) 總 結(jié) 報(bào)告 （ 心 得 ）外 部 培 訓(xùn) 評 估 報(bào) 告審 核培 訓(xùn) 資 料 記錄 存 檔報(bào) 告 2 天 內(nèi)2 天2 天2 日 內(nèi)7 日 內(nèi)2 日 內(nèi)外派培訓(xùn)申請表 部 門 姓 名 職 務(wù) 學(xué) 歷 專 業(yè) 入職日期 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 學(xué)時(shí) 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 名稱 培訓(xùn)理由 培訓(xùn)目標(biāo) （結(jié)果） 培訓(xùn)期間工作任務(wù)安排 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃 交通 費(fèi) 食宿費(fèi) 資料費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 合計(jì) 部門意見 歸口經(jīng)理 審核簽字 企管人事部審核簽字 總經(jīng)理審批簽字 外派培訓(xùn)心得報(bào)告 姓 名 部 門 職 務(wù) 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)日期 培訓(xùn)課程概況 講師姓名 講師工作單位 講師介紹 培訓(xùn)心得 與建議 （可另附表） 自我提升計(jì)劃 （可另附表） 培訓(xùn)對工作指導(dǎo)性 （可另附表） 該講師或該課程是否引進(jìn)公司進(jìn)行內(nèi)訓(xùn) 是 否 注：希望您能收集講師的資料和培訓(xùn)中使用的課件和 PPT 等資料 外派培訓(xùn)評估報(bào)告 培訓(xùn)項(xiàng)目名稱 培訓(xùn)時(shí)間 參訓(xùn)人員 部門 職務(wù) 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簡介 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)人員受益 可 附相關(guān)測試成績獲得證書等資料 此項(xiàng)培訓(xùn)對參訓(xùn)員工工作的指導(dǎo)意義 此項(xiàng)培訓(xùn)是否引入到企業(yè)內(nèi)部 企管人事部門 意見 填表人 培 訓(xùn) 協(xié) 議 （范本） 甲方（單位）：天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司 乙方 (員工 )： 甲方因工作需要，決定派乙方參加 培訓(xùn)?，F(xiàn)根據(jù)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及本單位的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下： 一 、 參 加 培 訓(xùn) 的 時(shí) 間 從 年 月 日起，至 年 月 日 止。 二 、 培訓(xùn)項(xiàng)目與內(nèi)容 1、 ； 2、 ； 3、 三 、 培訓(xùn)效果與要求 乙方在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，要保證達(dá)到 甲方提出的 以下 學(xué)習(xí)目標(biāo)和要求 ： 1、能夠熟練掌握應(yīng)用 專業(yè)或相關(guān)理論知識； 2、具備勝任 崗位或職務(wù)實(shí)踐操作技能和關(guān)鍵任務(wù)能力。 3、其他要求： （ 1） ； （ 2） 。 四 、 甲方責(zé)任與義務(wù) 1、 在培訓(xùn)前與乙方簽定勞動(dòng)合同，確立勞動(dòng)關(guān)系； 2、 保證及時(shí)向乙方支付約定范圍內(nèi)的各培訓(xùn)費(fèi)用； 3、 保證向乙方提供必要的服務(wù)和條件； 4、 在培訓(xùn)期間，做好培訓(xùn)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。 5、 保證在乙方完成培訓(xùn)任務(wù)后，安排在適合的工作崗位或職務(wù)，并給予相應(yīng)的工資待遇。 五 、 乙方責(zé)任與義務(wù) 1、 保證完成培訓(xùn)目標(biāo)和學(xué)習(xí)任務(wù)，取得相關(guān)學(xué)習(xí)證件證明材料； 2、 保證在培訓(xùn)期服從管理，不違反甲方與培訓(xùn) 單位的各項(xiàng)政策、制度與規(guī)定； 3、 保證在培訓(xùn)期內(nèi)服從甲方各項(xiàng)安排； 4、 保證在培訓(xùn)期內(nèi)定期向甲方溝通，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況； 5、 保證在培訓(xùn)期內(nèi)維護(hù)自身安全和甲方一切利益； 6、 培訓(xùn)期間，因非工作關(guān)系造成的損害責(zé)任由乙方個(gè)人承擔(dān)； 六 、服務(wù)期限 乙方 在培訓(xùn)期結(jié)束后， 應(yīng) 回到甲方參加工作，服從甲方分配，勝任 工作崗位（或職務(wù)），服務(wù)期限 為 年 。 服務(wù)期限自 起計(jì)算。 七 、違約責(zé)任 （一）發(fā)生下列情況之一，乙方承擔(dān)的 違約 責(zé)任： 1、在培訓(xùn)期內(nèi)違反了甲方和培訓(xùn)單位的管理和規(guī)定，按甲方和培 訓(xùn)單位獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行； 2、在培訓(xùn)期內(nèi)損壞甲方形象和利益，造成了 甲方 經(jīng)濟(jì)損失，乙方補(bǔ)償甲方全部經(jīng)濟(jì)損失； 3、培訓(xùn) 進(jìn)行 中自行提出中止培訓(xùn)或解除勞動(dòng)用工合同，乙方向甲方 承擔(dān) 全部培訓(xùn)成本費(fèi)用 的違約金 ； 4、培訓(xùn)期結(jié)束后不能勝任甲方根據(jù)培訓(xùn)效果適當(dāng)安排的崗位或職務(wù)工作，乙方負(fù)擔(dān)全部培訓(xùn)成本費(fèi)用； 5、培訓(xùn)期結(jié)束回到甲方工作后，未達(dá)到協(xié)議約定的工作年限，乙方 承擔(dān)違約金， 違約金支付方式 =（培訓(xùn)總費(fèi)用 /協(xié)議規(guī)定服務(wù)期限） *未完成的服務(wù)時(shí)間 其中：培訓(xùn)總費(fèi)用 =培訓(xùn)費(fèi) +資料費(fèi) +食宿費(fèi) +交通費(fèi) +其他費(fèi)用 八 、雙方約定的其他 事項(xiàng) 九 、本協(xié)議經(jīng)甲方蓋章