煤礦安全隱患排查、治理制度.doc

機(jī)電隱患排查、治理制度為了建立機(jī)電事故隱患排查治理長效機(jī)制，消除生產(chǎn)工作中的機(jī)電事故隱患、防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)煤礦安全規(guī)程及我礦關(guān)于抓好生產(chǎn)事故隱患排查治理工作的規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際制定本制度：一、本制度所稱機(jī)電事故隱患（以下稱隱患）主要是：1、設(shè)備操作、維護(hù)人員違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的不安全行為；2、因其它因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)組織和勞動(dòng)保障方面不符合安全生產(chǎn)規(guī)定；工作場所未達(dá)到安全防護(hù)要求，可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)；3、其他管理上的缺陷；4、事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患；（1）一般機(jī)電事故隱患：指危害和整改難度小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改的排除地隱患。（2）重大機(jī)電事故隱患：是指危害和整改難度大，應(yīng)全部或局部停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時(shí)間治理，方能排除的隱患或因外部因素影響致使本班組（單位）自身難以排除的隱患。二、事故隱患排查、整改原則：1、屬地負(fù)責(zé)原則。事故隱患排查、整改工作，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，由隱患所屬班組負(fù)責(zé)落實(shí)治理措施，具體實(shí)施整改方案。主管科長負(fù)責(zé)督促和協(xié)調(diào)有關(guān)部門協(xié)助，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。2、分級(jí)管理原則。一般事故隱患，由班組負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員立即組織整改。重大事故隱患，班組書面報(bào)告分管科長。重大事故隱患報(bào)告，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（1）隱患的現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因；（2）隱患的危害程度和整改難易程度分析；（3）隱患治理方案；3、“四定”整改原則。對隱患的排查、整改、堅(jiān)持定項(xiàng)目、定人員、定措施、定完成時(shí)間的“四定”原則。措施包括：（1）治理的目標(biāo)和任務(wù)；（2）采取的方法和措施（3）經(jīng)費(fèi)和物資的落實(shí)（4）負(fù)責(zé)治理的機(jī)構(gòu)人員；（5）智力的時(shí)限要求；（6）安全措施和應(yīng)急預(yù)案；三、事故隱患排查、整改責(zé)任：1、機(jī)電科各分管班組定期組織人員排查管理上的缺陷和事故隱患，建立隱患排查、登記、整改、驗(yàn)收、銷案、管理臺(tái)帳，建立事故隱患檔案，并按照分工實(shí)施監(jiān)控管理。2.凡是已經(jīng)下發(fā)又不能迅速消除的隱患，要逐項(xiàng)登記并采取可靠的防護(hù)措施，同時(shí)分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定、安全評估。制定計(jì)劃和措施，報(bào)礦長批準(zhǔn)落實(shí)經(jīng)費(fèi)，組織實(shí)施直到隱患排查、驗(yàn)收合格。；3.機(jī)電科長要對本科室隱患排查、整改工作全面負(fù)責(zé)，建立專項(xiàng)制度。4.各班組應(yīng)開展經(jīng)常性機(jī)電安全檢查活動(dòng)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按職責(zé)權(quán)限及時(shí)予以處理，對不能解決的重大隱患，要提出專題報(bào)告，說明隱患情況，危害范圍和解決方案，科室組織研究處理。7.存在隱患的班組負(fù)責(zé)人、包機(jī)人在規(guī)定的隱患整改期限內(nèi)，要負(fù)責(zé)檢查設(shè)備隱患情況、危害范圍和解決方案。8.各班組在事故隱患治理過程中，應(yīng)當(dāng)采取安全防范措施及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。事故隱患排除前或排除過程中無法保證安全的，應(yīng)當(dāng)從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤離作業(yè)人員，設(shè)置警戒標(biāo)志，暫時(shí)停止使用設(shè)備。9.班組及時(shí)排查重大隱患，積極整改且效果良好，有效防止事故發(fā)生的班組