龍湖地產(chǎn)_設(shè)計(jì)_工程_預(yù)算管理程序手冊(cè)_2

地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 二六年九月 設(shè)計(jì)、工程、預(yù)算管理程序 地產(chǎn) 江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 目錄 一、設(shè)計(jì)管理 技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé) . 1 設(shè)計(jì)供方采購及管理程序 . 8 設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作程序 . 11 建筑概念設(shè)計(jì)控制程序 . 13 建筑方案設(shè)計(jì)控制程序 . 15 建筑施工圖設(shè)計(jì)控制程序 . 19 二次設(shè)計(jì)控制程序 . 21 設(shè)計(jì)變更歸口管理程序 . 23 園林方案設(shè)計(jì)程序 . 26 園林施工圖設(shè)計(jì)程序 . 29 技術(shù)資料管理程序 . 31 附件：設(shè)計(jì)管理相關(guān)表格 . 33 二、工程管理 測(cè)量放線 施工控制程序 . 50 “三通一平”施工控制程序 . 52 氡氣檢測(cè)管理程序 . 56 圖紙會(huì)審控制程序 . 57 開工儀式控制程序 . 59 定位放線管理程序 . 60 降水工程施工管理程序 . 63 基礎(chǔ)土方開挖施工管理程序 . 66 噴錨護(hù)壁工程管理程序 . 70 白蟻防治管理程序 . 73 CFG 樁地基處理管理程序 . 74 軸線控制管理程序 . 77 鋼筋工程控制程序 . 79 模板工程控制程序 . 84 地產(chǎn) 江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 混凝土工程管理程序 . 87 砌體工程控制程序 . 92 人防工程控制程序 . 96 基礎(chǔ)土 方回填工程管理程序 . 100 沉降觀測(cè)控制程序 . 103 主體驗(yàn)收程序 . 105 抹灰工程控制程序 . 107 清水房室內(nèi)樓地面工程控制程序 . 111 防火、入戶門施工控制程序 . 114 鋁合金門窗控制程序 . 117 護(hù)欄和扶手安裝控制程序 . 121 倒置式屋面保溫控制程序 . 124 鋼結(jié)構(gòu)施工控制程序 . 126 幕 墻工程安裝控制程序 . 130 外墻面磚控制程序 . 134 涂料工程控制程序 . 137 室內(nèi)裝飾裝修工程控制程序 . 140 給排水工程施工控制程序 . 149 強(qiáng)弱電工程施工控制程序 . 156 消防水系統(tǒng)工程控制程序 . 162 電梯工程控制程序 . 167 空調(diào)與通風(fēng)工程施工控制程序 . 173 燃?xì)夤こ炭刂瞥绦?. 179 總平水電安裝控制程序 . 182 園林施工控制程序 . 196 空氣檢測(cè)程序 . 209 防雷檢測(cè)驗(yàn)收程序 . 210 工程初驗(yàn)程序 . 211 竣工驗(yàn)收程序 . 213 地產(chǎn) 江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 地產(chǎn)江湖 數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流！ 竣工資料移交程序 . 215 竣工備案程序 . 216 兩書范本編制程序 . 217 附錄：工程管理相關(guān)表格 . 218 三、預(yù)算管理 項(xiàng)目估算工作程序 . 248 項(xiàng)目概算工作程序 . 250 項(xiàng)目預(yù)算工作程序 . 253 項(xiàng)目工程結(jié)算工作程序 . 257 工程合同管理程序 . 276 工程資金管理程序 . 280 成本資料管理程序 . 282 1 技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責(zé) 一、目的： 設(shè)計(jì) 工作是房產(chǎn)開發(fā)的核心步驟，是將初期開發(fā)構(gòu)思、投資目標(biāo)進(jìn)行可預(yù)見、可量化的分析和實(shí)現(xiàn)的技術(shù)過程。設(shè)計(jì)管理工作擬將設(shè)計(jì)活動(dòng)和設(shè)計(jì)相關(guān)的資源作為過程進(jìn)行管理，通過合理策劃和控制設(shè)計(jì)過程，以期達(dá)到提高效率，并以最大限度服務(wù)和滿足開發(fā)過程為目的。 二、適用范圍： 本流程文件適用于技術(shù)部策劃、實(shí)施、控制設(shè)計(jì)全過程。 三、職責(zé)： （一）技術(shù)部由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，在 *基本法指導(dǎo)下履行工作。 （二）技術(shù)部是本流程的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)流程的制定、編寫、修改、更新。 四、技術(shù)部工作內(nèi)容： 技術(shù)部工作內(nèi)容框圖： 2 3 （一）項(xiàng)目前期規(guī)劃 1.協(xié)助決策部門進(jìn)行土地吸納階段的初步建筑規(guī)劃及密度分析。 2.參與項(xiàng)目市場(chǎng)定位分析。 3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)。 4.參與項(xiàng)目可行性研究。 （二）設(shè)計(jì)管理 1.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)工作。 2.負(fù)責(zé)擬制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書。 3.負(fù)責(zé)組織規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察招標(biāo)及設(shè)計(jì)合同的管理。 4.負(fù)責(zé)對(duì)方案、初設(shè)、施工圖、立面、環(huán)境及其他專項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查并督促落實(shí)。 5.負(fù)責(zé)對(duì)各階段的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行內(nèi)部審核，組織項(xiàng)目部進(jìn)行施工圖的內(nèi)部會(huì)審，參與工程部 組織的施工圖設(shè)計(jì)交底。 6.負(fù)責(zé)在施工過程中的設(shè)計(jì)配合。 7.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)單位考察、設(shè)計(jì)單位表現(xiàn)評(píng)估。 8.負(fù)責(zé)裝飾、裝修材料樣板、設(shè)備的選型、定樣。 9.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核或備案。 10.負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)反饋調(diào)整設(shè)計(jì)或提出變更。 11.負(fù)責(zé)審核支付設(shè)計(jì)費(fèi)用。 12.參與基礎(chǔ)、主體、單位工程及綜合驗(yàn)收。 （三）售樓部、樣板房的設(shè)計(jì)管理 1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)供方的考察及招標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)售樓部設(shè)計(jì)供方及其方案的選擇評(píng)審，監(jiān)控售樓部、樣板房，尤其是空間方案的實(shí)施工程和效果。 3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、施工圖的審核審查，組織圖紙會(huì)審 及設(shè)計(jì)交底。 4.負(fù)責(zé)施工過程中材料及施工樣板的審批。 5.負(fù)責(zé)施工過程中整體效果的把握及監(jiān)控，指導(dǎo)監(jiān)督施工單位，確保設(shè)計(jì)風(fēng)格及效果得以實(shí)現(xiàn)。 4 （四）景觀工程的設(shè)計(jì)管理 1.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的考察及招標(biāo)。 2.負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)方案，施工圖的設(shè)計(jì)進(jìn)度、成果質(zhì)量的監(jiān)控。 3.負(fù)責(zé)景觀施工圖的審核審查，參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。 4.負(fù)責(zé)施工過程中材料及施工樣板的審批。 5.負(fù)責(zé)組織植物、特殊景觀材料（物品）、與項(xiàng)目整體效果有關(guān)配色設(shè)施的實(shí)施選用。 6.負(fù)責(zé)施工過程中整體效果的把握及監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)風(fēng)格及效果實(shí)現(xiàn)。 （ 五）二次裝修工程的設(shè)計(jì)管理 1.按照施工總進(jìn)度計(jì)劃參與編制二裝工程設(shè)計(jì)招標(biāo)計(jì)劃。 2.負(fù)責(zé)二次裝飾設(shè)計(jì)單位的考察及招標(biāo)。 3.負(fù)責(zé)二次裝飾設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)控。 4.負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)圖紙審核及樣板的審批工作。 5.負(fù)責(zé)施工階段的設(shè)計(jì)配合工作。 （六）規(guī)劃設(shè)計(jì)信息管理 1.收集和處理市場(chǎng)和客戶（含業(yè)主）對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)的需求和期望信息。 2.了解、跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)。 3.建立設(shè)計(jì)單位檔案。 4.建立和維護(hù)設(shè)計(jì)師網(wǎng)絡(luò)，積極尋找優(yōu)秀設(shè)計(jì)師。 5.了解新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用與引進(jìn)。 （七）對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、 進(jìn)度、成本控制進(jìn)行監(jiān)督。 （八）參與項(xiàng)目發(fā)展后評(píng)估，進(jìn)行設(shè)計(jì)管理專題總結(jié)。 （九）負(fù)責(zé)收集與處理本部門工作所涵蓋的市場(chǎng)和客戶（含業(yè)主）的相關(guān)信息。 （十）建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。 （十一）完成上級(jí)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 五、技術(shù)部工作流程 技術(shù)部工作流程圖： 5 六、技術(shù)部崗位職責(zé) （一）技術(shù)部負(fù)責(zé)人職責(zé)： 1.貫徹執(zhí)行 *基本法。 2.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議。 3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)成本控制的組織工作。 4.負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)的總體控制。 5.負(fù)責(zé)本部門資金計(jì)劃的編制、審核工作。 6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用支付的審核工作。 6 7.負(fù)責(zé)與其他部門日常配合。 8.負(fù)責(zé)制定部門月、年度工作計(jì)劃，工作總結(jié)。 9.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門員工的工作并檢查其工作成果。 10.負(fù)責(zé)本部門費(fèi)用報(bào)銷審核工作。 11.負(fù)責(zé)審定部門員工考勤及假期安排。 12.參與項(xiàng)目前期的可研工作。 13.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （二）建筑設(shè)計(jì)師職責(zé) 1.參與項(xiàng)目的策劃、管理。 2.參與項(xiàng)目前期可行性研究、概念設(shè)計(jì)工作，參與編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。 3.參與概念、方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及合同的編寫工作。 4.負(fù)責(zé)建 筑設(shè)計(jì)單位的考察工作，負(fù)責(zé)起草建筑設(shè)計(jì)單位的考察報(bào)告工作。 5.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中建筑專業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤工作。 6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部在施工過程中同設(shè)計(jì)院的銜接工作。 7.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行可行性分析，確認(rèn)工作。 8.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （三）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職責(zé) 1.參與項(xiàng)目的策劃、管理。 2.參與項(xiàng)目前期可行性研究、概念設(shè)計(jì)工作，協(xié)助建筑師編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃。 3.參與概念、方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書及合同的編寫工作。 4.參與建筑設(shè)計(jì)單位的考察工作，參與起草建筑設(shè)計(jì)單位的考察報(bào)告工作。 5.負(fù) 責(zé)設(shè)計(jì)過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤工作。 6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部在施工過程中同設(shè)計(jì)院的銜接工作。 7.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行可行性分析，確認(rèn)工作。 8.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （四）景觀設(shè)計(jì)師職責(zé) 1.參與項(xiàng)目的策劃、管理。 2.參與項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)環(huán)境部分的起草工作。 7 3.負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同的起草工作。 4.負(fù)責(zé)環(huán)境設(shè)計(jì)單位的考察、推介工作。負(fù)責(zé)起草環(huán)境設(shè)計(jì)單位的考察報(bào)告。 5.負(fù)責(zé)主要材料、樹種的選擇和審核工作。 6.參與環(huán)境綠化工程的驗(yàn)收工作。 7.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 （五）裝飾 設(shè)計(jì)師職責(zé) 1.參與項(xiàng)目的策劃與管理； 2.負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)任務(wù)書及裝飾設(shè)計(jì)合同的起草、編制工作； 3.負(fù)責(zé)裝飾設(shè)計(jì)的考察，編制考察報(bào)告； 4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中進(jìn)度、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制； 5.負(fù)責(zé)施工過程中設(shè)計(jì)修改的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作； 6.負(fù)責(zé)裝飾材料的選批、初審工作； 7.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作； （六）內(nèi)業(yè)資料員職責(zé) 1.負(fù)責(zé)文件檔案的規(guī)類及查閱管理； 2.負(fù)責(zé)文件來往的收發(fā)； 3.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師行文格式的審核； 4.協(xié)助建立基礎(chǔ)資料系統(tǒng)； 5.負(fù)責(zé)對(duì)完工項(xiàng)目文件的歸檔與校審； 6.負(fù)責(zé) 本部門質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施工作； 7.負(fù)責(zé)對(duì)本部門的 ISO 質(zhì)量體系的建立和日程管理。 8.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 8 設(shè)計(jì)供方采購及管理程序 一、目的 為保證本公司開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，特制定本流程。本流程主要有以下目的： （一）收集和篩選與本公司業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)供方； （二）對(duì)供方提供設(shè)計(jì)產(chǎn)品的能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而確定合格 /中標(biāo)設(shè)計(jì)供方； （三）規(guī)范技術(shù)部對(duì)合格供方實(shí)施監(jiān)控和管理，增強(qiáng)供方提供產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。 二、范圍 本流程程序文件適用于技術(shù)部選擇設(shè)計(jì) /服務(wù)提供者的控制活動(dòng)。 三、 職責(zé) 技術(shù)部是本流程的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)流程的制定、編寫、修改、更新。 四、程序 流程圖： （一）設(shè)計(jì)供方的情報(bào)收集： 1.需求提供：由技術(shù)部門向策劃 /行政部門提供供方需求信息，供其發(fā)布； 2.收集建檔：由技術(shù)部門收集供方信息，成冊(cè)存檔。并建立供方登記記錄和清單； 3.準(zhǔn)入原則：供方必須提供營業(yè)執(zhí)照和資質(zhì)登記證書及相關(guān)業(yè)績資料的證明文件； 4.責(zé)任人員：技術(shù)部門內(nèi)業(yè)是該項(xiàng)工作的執(zhí)行人，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為該項(xiàng)工作設(shè)計(jì)供方收集 合格設(shè)計(jì)供方確定 中標(biāo)設(shè)計(jì)單位確定 合格設(shè)計(jì)供方日常管理 供方評(píng)審小組 投標(biāo)評(píng)審小組 9 的監(jiān)督人。 （二）合格供方的確定： 1.通過 供方評(píng)審程序，篩選出滿足設(shè)計(jì)和開發(fā)服務(wù)需要的備選者，作為合格供方； 2.評(píng)審小組組成：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人為評(píng)審的必須人員，根據(jù)項(xiàng)目方向的不同，可邀請(qǐng)相關(guān)部門人員參與； 3.評(píng)審的形式：參與專項(xiàng)評(píng)審會(huì)議、工作例會(huì)、專項(xiàng)匯報(bào)或各部門傳閱等形式，形成供方評(píng)價(jià)記錄表、合格供方名單； 4.評(píng)審內(nèi)容：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)、工程業(yè)績、人員構(gòu)成及執(zhí)業(yè)資格、實(shí)地考察記錄等； 5.批準(zhǔn)放行：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人完成供方評(píng)價(jià)結(jié)論，按設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。 6.責(zé)任人員 ：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會(huì)議記錄、資料收集； （三）中標(biāo)設(shè)計(jì)單位的確定： 1.通過招投標(biāo)方式，按價(jià)低質(zhì)優(yōu)原則，在合格供方中產(chǎn)生中標(biāo)設(shè)計(jì)供方； 2.招投標(biāo)責(zé)任部門：技術(shù)部； 3.招標(biāo)形式：公開招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)或直接委托等方式； 4.招標(biāo)評(píng)審小組組成：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為評(píng)審的必須人員，其他人員根據(jù)項(xiàng)目的具體情況安排； 5.招標(biāo)評(píng)審形式：定標(biāo)會(huì)、評(píng)審會(huì)等； 6.批準(zhǔn)放行：由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人完成投標(biāo)結(jié)論，形成定標(biāo)備案表，按設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、 公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)； 7.合同簽訂：技術(shù)部負(fù)責(zé)簽訂設(shè)計(jì)類合同，合同經(jīng)律師評(píng)審后，按按設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)簽署； 8.責(zé)任人員：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會(huì)議記錄、資料收集。 （四）合格供方的日常管理： 1.定期檢查：對(duì)在冊(cè)的合格供方應(yīng)按年為單位做定期檢查，檢查內(nèi)容包括：合 10 同完成情況、設(shè)計(jì) /服務(wù)提供質(zhì)量、年度工程業(yè)績、獲獎(jiǎng)信息等，并按“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三檔標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)； 2.篩選淘汰：對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)良的供方，在以后投標(biāo)中優(yōu)先使用 ；對(duì)不合格的供方，給予淘汰處理，不再使用； 3.責(zé)任人員：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)工作的組織者，內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)資料傳遞、會(huì)議記錄、資料收集。 五、相關(guān)文件及記錄 供方評(píng)價(jià)記錄 合格供方名單 定標(biāo)備案表 11 設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作程序 一、目的 根據(jù)項(xiàng)目的區(qū)域特點(diǎn)及收集到的信息資料，對(duì)地塊進(jìn)行多方案的規(guī)劃分析比較，印證規(guī)劃技術(shù)指標(biāo)，并推斷可能存在的風(fēng)險(xiǎn)情況。在項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為公司在土地吸納時(shí)提供技術(shù)支持。并對(duì)設(shè)計(jì)供方做有效管理。 二、適用范圍 本程序適用于新增項(xiàng)目土地的前期研究及設(shè)計(jì)供方管理。 三、職責(zé) （一）技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目前期初步規(guī)劃方案與建筑密度分析工作； （二）策劃部門提供用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計(jì)限制條件及近期規(guī)劃政策情況； （三）預(yù)算部提供本地塊的建安成本分析。 四、工作程序 （一）項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作程序： 1.技術(shù)部對(duì)項(xiàng)目所必須的基礎(chǔ)條件進(jìn)行收集及整理，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計(jì)限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計(jì)等； 2.技術(shù)部對(duì)土地進(jìn)行規(guī)劃分析，必要時(shí)委托進(jìn)行模型分析，以感受地塊的空間狀況、疏密程度； 3.對(duì)地塊的布局進(jìn)行多方案比較，提 供 2 3 各建筑規(guī)劃布局形式，并計(jì)算相應(yīng)的規(guī)劃指標(biāo)，將結(jié)構(gòu)提供投資策劃部，供其進(jìn)行土地開發(fā)、成本分析； 4.前期分析時(shí)，應(yīng)多考慮土地周邊環(huán)境條件及相應(yīng)的配套設(shè)施、現(xiàn)狀，如供電系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等是否具備條件，或需由開發(fā)商重新設(shè)置； 5.參與可行性研究報(bào)告評(píng)審，根據(jù)計(jì)算的規(guī)劃指標(biāo)，提出相應(yīng)建議、意見供公司決策參考； 6.技術(shù)部應(yīng)經(jīng)常通過政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)輸入。項(xiàng)目所在地政府對(duì)其進(jìn)行的長期規(guī)劃也應(yīng)作為設(shè)計(jì)方案 的設(shè)計(jì)輸入。 五、相關(guān)文件及記錄 項(xiàng)目前期可行性研究報(bào)告 12 委托工作單 13 建筑概念設(shè)計(jì)控制程序 一、目的： （一）為項(xiàng)目前期可研成果提供設(shè)計(jì)印證； （二）為下一階段方案設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)依據(jù)。 二、適用范圍： 本程序適用于技術(shù)部開展概念設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。 三、職責(zé) （一）技術(shù)部是設(shè)計(jì)發(fā)起、實(shí)施和監(jiān)控的責(zé)任部門； （二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預(yù)算部是本流程的配合部門。 四、程序 流程圖： （一）概念設(shè)計(jì)任務(wù) 書編制： 1.編制依據(jù)：策劃部門提供的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和可行性研究報(bào)告是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書的主要依據(jù)。 2.編制方法：將市調(diào)報(bào)告和可研報(bào)告中有關(guān)的土地指標(biāo)、建筑指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提煉出來，包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證作為編制任務(wù)書的要點(diǎn)。 3.編制責(zé)任人：技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)報(bào)告的編制責(zé)任人。 14 （二）概念設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審： 1.評(píng)審人員：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是評(píng)審的必須人員。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，邀請(qǐng)相關(guān)部門人員參加。 2.評(píng)審形式：評(píng)審會(huì)議、專題研討等 。 3.責(zé)任部門：技術(shù)部負(fù)責(zé)召集、主持評(píng)審會(huì)議，技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是本流程的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)是本流程的協(xié)作者。 4.批準(zhǔn)放行：技術(shù)部負(fù)責(zé)人完成評(píng)審結(jié)論，形成概念設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄。按設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。 （三）概念設(shè)計(jì)、跟蹤、評(píng)審、修改： 1.簽訂設(shè)計(jì)合同，該合同需經(jīng)律師審定； 2.向供方提供概念設(shè)計(jì)任務(wù)書及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，與供方進(jìn)行設(shè)計(jì)前的溝通； 3.進(jìn)入設(shè)計(jì)階段后，定期聯(lián)絡(luò)供方，了解進(jìn)度，形成記錄； 4.設(shè)計(jì)評(píng)審：設(shè)計(jì)取得階段性成果或完成后，應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)評(píng)審，由 技術(shù)部門組織進(jìn)行內(nèi)部和外部審查。內(nèi)部評(píng)審的組成人員為公司公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人及其他部門相關(guān)人員，內(nèi)部評(píng)審應(yīng)形成概念設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審記錄。 5.設(shè)計(jì)修改：技術(shù)部門負(fù)責(zé)根據(jù)評(píng)審意見，要求設(shè)計(jì)供方對(duì)概念設(shè)計(jì)進(jìn)行相應(yīng)的修改。通過內(nèi)部評(píng)審使修改內(nèi)容達(dá)到規(guī)定要求。 五、相關(guān)文件及記錄 概念設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄 概念設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審記錄 可行性研究報(bào)告 15 建筑方案設(shè)計(jì)控制程序 一、目的 深化概念設(shè)計(jì)成果，為初設(shè)提供設(shè)計(jì)依據(jù)。 二、范圍 本程序適用于技術(shù)部 開展方案設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。 三、職責(zé) （一）技術(shù)部是設(shè)計(jì)發(fā)起、開展和監(jiān)控的責(zé)任部門。 （二）策劃部、銷售部、發(fā)展部、預(yù)算部是本流程的配合部門。 四、程序 流程圖 （一） 設(shè)計(jì)輸入： 1.按概念設(shè)計(jì)成果擬定設(shè)計(jì)要求，編制方案設(shè)計(jì)任務(wù)書。由于方案階段設(shè)計(jì)將從概念設(shè)計(jì)偏重定性的特點(diǎn)，逐步向定量的方向深入。各專業(yè)之間的分工與協(xié)作越發(fā)細(xì)致?；谶@一特點(diǎn)，設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)盡量分專業(yè)描述其設(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確的專業(yè)描述會(huì)使設(shè)計(jì)工作事半功倍。 2.技術(shù)部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審會(huì)議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、 銷售、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。 16 3.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該步驟的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 （二）方案設(shè)計(jì)及跟蹤： 1.簽訂方案階段設(shè)計(jì)合同，該合同需經(jīng)律師評(píng)審； 2.向設(shè)計(jì)供方提供基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料，并進(jìn)行設(shè)計(jì)前的溝通； 3.進(jìn)入設(shè)計(jì)階段后，應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見，并形成記錄。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展； （三）設(shè)計(jì)方案評(píng)審及修改： 1.方案設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生階段性成果或方案設(shè)計(jì)完成時(shí)，均應(yīng)組 織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性； 2.評(píng)審由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部門負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。 3.按評(píng)審結(jié)論的要求，技術(shù)部門及時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求； 4.技術(shù)部門為發(fā)展部提供設(shè)計(jì)成果，并配合方案報(bào)批工作。取得規(guī)劃部門批準(zhǔn)同意的方案是這一階段工作的結(jié)果。 （四）設(shè)計(jì)輸出： 方案設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布 。 五、相關(guān)文件及記錄 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄 方案設(shè)計(jì)內(nèi)部評(píng)審記錄 17 建筑初步設(shè)計(jì)控制程序 一、目的 細(xì)化方案階段設(shè)計(jì)成果，提供更加準(zhǔn)確的開發(fā)和投資信息，為施工圖設(shè)計(jì)提供更為準(zhǔn)確的依據(jù)。 二、范圍 本流程文件適用于技術(shù)部開展初步設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。 三、職責(zé) （一）技術(shù)部門是設(shè)計(jì)發(fā)起、開展和監(jiān)控的責(zé)任部門。 （二）預(yù)算部、銷售部、發(fā)展部、工程部是本流程的配合部門。 四、程序 流程圖 （一）設(shè)計(jì)輸入： 1.技術(shù)部負(fù)責(zé)按審批通過的方案編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書。 2.技術(shù)部負(fù)責(zé)組織勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行堪察設(shè)計(jì)，并提供初步堪察報(bào)告，工程部協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。 3.技術(shù)部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審會(huì)議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。 4.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該步驟的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 18 （二）初步設(shè)計(jì)及跟蹤： 1.簽訂初步設(shè)計(jì)合同，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)。 2.向設(shè)計(jì)供方報(bào)建通過的方案文本、設(shè)計(jì)任務(wù)書及其他基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料，并在設(shè)計(jì)前與供方 進(jìn)行溝通。 3.進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見，并形成記錄。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展； （三）初步設(shè)計(jì)評(píng)審及修改： 1.初步設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生階段性成果或設(shè)計(jì)完成時(shí)，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性。 2.評(píng)審由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。 3.按評(píng)審結(jié)論的要求，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)組織 設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求。 4.對(duì)完成內(nèi)部評(píng)審并修改完成的初設(shè)成果，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展初設(shè)審查工作。取得審批通過的初步設(shè)計(jì)成果是該步驟的重要目的。 （四）設(shè)計(jì)成果輸出： 初步設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。 五、相關(guān)文件及記錄 初步設(shè)計(jì)任務(wù)書 初步設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄 工程初勘報(bào)告 19 建筑施工圖設(shè)計(jì)控制程序 一、目的 準(zhǔn)確反應(yīng)施工圖設(shè)計(jì)的意圖，為工程實(shí)施提供準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)依據(jù)。 二、范圍 本流程文件適用于技術(shù)部開展施工圖設(shè)計(jì)的控制活動(dòng) 。 三、職責(zé) （一）技術(shù)部門是施工圖設(shè)計(jì)發(fā)起、實(shí)施和監(jiān)控的責(zé)任部門。 （二）預(yù)算、工程、發(fā)展部是本流程的配合部門。 四、職責(zé) （一）設(shè)計(jì)輸入： 1.技術(shù)部負(fù)責(zé)按審批通過的初設(shè)編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書； 2.技術(shù)部負(fù)責(zé)組織勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行堪察設(shè)計(jì)，并提供詳勘堪察報(bào)告，工程部負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)勘察工作； 3.技術(shù)部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審會(huì)議，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)； 4.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人 是該步驟的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 （二）施工圖設(shè)計(jì)及跟蹤： 1.簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)； 20 2.向設(shè)計(jì)供方提供基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通； 3.進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見，并形成記錄。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展； （三）施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審及修改： 1.施工圖設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生階段性成果或設(shè)計(jì)完成時(shí)，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性； 2.評(píng)審由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。 3.按評(píng)審結(jié)論的要求，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求； 4.對(duì)完成內(nèi)部評(píng)審并修改完成的施工圖設(shè)計(jì)成果，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展施工圖審查工作。取得審批通過的施工圖審查意見書是該步驟的重要目的。 （四）設(shè)計(jì)成果輸出： 施工圖設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。 五、相關(guān)文件及記錄 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄 工程詳勘報(bào)告 21 二次設(shè)計(jì)控制程序 一、目的： 確保二次設(shè)計(jì)的整個(gè)過程處于受控狀態(tài)，為施工階段提供及時(shí)的技術(shù)支持。 二、范圍： 本流程文件適用于技術(shù)部開展二次設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。 三、職責(zé) （一）技術(shù)部門是二次設(shè)計(jì)發(fā)起、實(shí)施和監(jiān)控的責(zé)任部門； （二）預(yù)算、工程、銷售、發(fā)展部是本流程的配合部門。 四、二次設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 二次設(shè)計(jì)包含裝飾設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、窗型圖設(shè)計(jì)、戶型圖制作等。 五、流程： （一）設(shè)計(jì)輸入： 1.技術(shù)部負(fù)責(zé)按二次設(shè)計(jì)的需求編制設(shè)計(jì)任務(wù)書； 2.技術(shù)部組織設(shè)計(jì)任務(wù)書 評(píng)審會(huì)議，參加人員包括：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門負(fù)責(zé)人。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)確認(rèn)。對(duì)售樓部、樣板房的設(shè)計(jì)，還需報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)； 3.技術(shù)部門負(fù)責(zé)人是該步驟的控制者，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 （二）二次設(shè)計(jì)及跟蹤： 1.簽訂二次設(shè)計(jì)合同書，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)； 2.向設(shè)計(jì)供方提供設(shè)計(jì)任務(wù)書和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通； 3.進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見，并形成記錄。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展； （三）二次設(shè)計(jì)評(píng)審及修改： 1.二次設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生階段性成果或設(shè)計(jì)完成時(shí)，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性； 2.評(píng)審由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。 3.按評(píng)審結(jié)論的要求，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要 22 求； （四）設(shè)計(jì)成果輸出： 二次設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。 五、相關(guān)文 件及記錄： 二次設(shè)計(jì)任務(wù)書 二次設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄 23 設(shè)計(jì)變更歸口管理程序 一、目的 為確保設(shè)計(jì)圖紙的修改和變更處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計(jì)輸出達(dá)到預(yù)期要求。同時(shí)配合和達(dá)到施工進(jìn)度要求。 二、范圍 本流程適用于施工圖設(shè)計(jì)完成至產(chǎn)品呈現(xiàn)過程中，有關(guān)設(shè)計(jì)調(diào)整的提出、修改、評(píng)審、實(shí)施的全過程。 三、職責(zé) （一）技術(shù)部是設(shè)計(jì)變更實(shí)施的授權(quán)責(zé)任部門。 （二）技術(shù)部主管是設(shè)計(jì)變更的審核、簽發(fā)批準(zhǔn)人。 （三）技術(shù)部各專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的修改、 評(píng)審及監(jiān)控實(shí)施。 （四）技術(shù)部內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的接收、傳遞、收集、存檔。 四、分類 建委相關(guān)部門的審查意見書、圖紙會(huì)審紀(jì)要、客戶提出的修改意見、施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，由設(shè)計(jì)單位或技術(shù)部提出的設(shè)計(jì)修改均屬設(shè)計(jì)變更。 五、程序 （一）審查意見書及會(huì)審紀(jì)要的管理： 1.由技術(shù)部負(fù)責(zé)按審查意見和會(huì)審紀(jì)要的內(nèi)容，組織設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙做相應(yīng)修改和補(bǔ)充。 2.修改或補(bǔ)充的圖紙經(jīng)內(nèi)部評(píng)審，報(bào)送建委相關(guān)部門補(bǔ)審，直至達(dá)到要求。 3.審查通過的圖紙由技術(shù)部簽發(fā)，并提交各相關(guān)部門。 （二）客戶變更： 1.客戶變更的啟動(dòng)： （ 1）由銷售部受理客戶變更的收集、記錄工作，形成客戶變更申請(qǐng)表報(bào)技術(shù)部。 （ 2）技術(shù)部根據(jù)變更申請(qǐng)，通過內(nèi)部評(píng)審確定其可行性。對(duì)可行的變更申請(qǐng)進(jìn)行放行；對(duì)評(píng)審不可行的變更申請(qǐng)應(yīng)解釋其原因并退回到銷售部。 （ 3）客戶變更可行性原則：不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀效果、安裝專業(yè)技術(shù)要求，不違反合同有關(guān)約定，戶型圖周界（外圍墻體）以內(nèi)（不含外門窗）的可實(shí)施的設(shè)計(jì)調(diào)整。 24 2.客戶變更的修改和評(píng)審： （ 1）對(duì)可行性客戶變更，技術(shù)部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同完成，形成設(shè)計(jì)修改圖紙或設(shè)計(jì)更改通知書； （ 2）由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售 等部門對(duì)修改圖紙進(jìn)行評(píng)審； （ 3）技術(shù)部負(fù)責(zé)按評(píng)審意見修改圖紙，直至到達(dá)評(píng)審要求； （ 4）對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。 3.客戶變更的實(shí)施及監(jiān)控 （ 1）技術(shù)部在接到經(jīng)預(yù)算、工程、銷售部確認(rèn)，且客戶簽字的變更記錄后實(shí)施變更，正式的變更通知由技術(shù)部主管簽字，向工程、預(yù)算部輸出； （ 2）通過資料交接記錄保證相關(guān)部門及時(shí)收到修改圖紙或變更通知書； （ 3）通過定期現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查客戶變更的落實(shí)情況。 （ 4）通過與施工單位辦理設(shè)計(jì)變更簽證單監(jiān)控設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況。 （三）施工過程變更 ； 1.施工過程變更的啟動(dòng)： 由工程部通過施工過程發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，形成記錄并提交技術(shù)部受理； 2.施工過程變更的修改和評(píng)審： （ 1）對(duì)修改意見的處理，技術(shù)部會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同完成，形成設(shè)計(jì)修改圖紙或設(shè)計(jì)更改通知書； （ 2）由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對(duì)修改圖紙進(jìn)行評(píng)審； （ 3）技術(shù)部負(fù)責(zé)按評(píng)審意見組織設(shè)計(jì)單位修改圖紙，直至到達(dá)評(píng)審要求； （ 4）對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。 （四）其他設(shè)計(jì)變更 1.其他設(shè)計(jì)變更的定義：指因項(xiàng)目開發(fā)過程中改變?cè)?設(shè)計(jì)條件或方向引起的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)部在方案實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題引起的變更； 2.其他設(shè)計(jì)變更的修改和評(píng)審： （ 1）技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)變更起因及范圍進(jìn)行分析，并收集相關(guān)各部門意見，形成設(shè)計(jì)變更修改意見； （ 2）技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院實(shí)施設(shè)計(jì)修改； 25 （ 3）技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，并形成評(píng)審結(jié)論。 （ 4）對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。 （ 5）對(duì)重大的變更，應(yīng)重新回到方案、初設(shè)、施工圖的設(shè)計(jì)流程。 六、相關(guān)文件及記錄 設(shè)計(jì)變更評(píng)審記錄 表 26 園林方案設(shè)計(jì)程序 一、目的 確保園林方案設(shè)計(jì)各個(gè)步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計(jì)輸出符合預(yù)期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。 二、范圍 本程序適用于項(xiàng)目園林方案設(shè)計(jì)的監(jiān)控、管理。 三、職責(zé) 各項(xiàng)目園林景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目園林方案設(shè)計(jì)管理工作，預(yù)算部、園林工程部、策劃部為本程序的配合部門。 四、程序 （一）園林方案設(shè)計(jì)條件輸入： 1.根據(jù)策劃部門提供的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目定位報(bào)告，制定出具體的方案目標(biāo)； 2.與公司相關(guān)部門合作 ，及根據(jù)項(xiàng)目定位及項(xiàng)目總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，確定園林方案的具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 3.本階段應(yīng)注意的問題：應(yīng)及時(shí)協(xié)同相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)制定出方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定與否決定了方案設(shè)計(jì)工作的順利程度及方案的可實(shí)施性。 （二）園林方案設(shè)計(jì)單位的選定： 1.建立合格供方名錄； （ 1）在媒體上發(fā)布招標(biāo)公告 （ 2）接受報(bào)名 （ 3）資格預(yù)審 （ 4）考察預(yù)審合格的供方 （ 5）供方評(píng)價(jià) （ 6）建立合格供方名單 2.從合格供方名錄中選擇適合本項(xiàng)目的園林設(shè)計(jì)單位； （ 1）簽訂委托設(shè)計(jì)合同，并根據(jù)項(xiàng)目定位報(bào)告、規(guī)劃概念設(shè)計(jì)、地方特色及其它資料 等，制定方案設(shè)計(jì)任務(wù)書； （ 2）進(jìn)行方案設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審，制定評(píng)審紀(jì)要，修改方案設(shè)計(jì)任務(wù)書； 27 （ 3）將設(shè)計(jì)任務(wù)書提交設(shè)計(jì)單位； （ 4）同時(shí)安排設(shè)計(jì)單位踏勘現(xiàn)場(chǎng)；并安排答疑時(shí)間，解答設(shè)計(jì)單位對(duì)方案所提出的問題； （三）設(shè)計(jì)過程監(jiān)控： 1.在設(shè)計(jì)過程中，及時(shí)將公司關(guān)于園林方案調(diào)整的最新信息反饋給設(shè)計(jì)單位，以便設(shè)計(jì)單位能夠及時(shí)調(diào)整方案定位及出圖時(shí)間； 2.監(jiān)控設(shè)計(jì)單位須按設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度要求提交各階段設(shè)計(jì)方案； 3.設(shè)計(jì)單位提交概念方案，技術(shù)部牽頭組織公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)參與概念方案評(píng)審，并將評(píng)審意見整理成文； 4.如 果在本階段流程 中設(shè)計(jì)單位所做初步概念方案不被公司評(píng)審會(huì)議認(rèn)可，設(shè)計(jì)單位需要重新進(jìn)行概念設(shè)計(jì)，直到通過評(píng)審會(huì)議的認(rèn)可方可進(jìn)入下一流程； 5.將評(píng)審意見以書面形式發(fā)